【摘要】隨著我國建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，對項目工程的建設(shè)要求不斷提升，對新時期的綜合樓工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制，能夠保障建筑工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度符合要求。本文針對項目工程的實際案例進(jìn)行研究，針對項目的施工周期以及施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)行有效的控制，并且提出施工策略，為日后的項目工程建設(shè)施工提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】綜合樓工程;施工進(jìn)度;控制解析

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.03.

引言：

近年來，我國的項目施工建設(shè)水平整體有所提升，這離不開對項目工程的監(jiān)督和管理，針對實際的工程建設(shè)，需要采取有效的控制措施，來保障項目施工的標(biāo)準(zhǔn)符合要求，并且能在預(yù)算工期內(nèi)完工。通過制定科學(xué)合理的控制方案，能夠保障項目施工的成本符合設(shè)計要求，還能實現(xiàn)更好的建筑效果。本文以某綜合樓的建設(shè)為案例，針對實際的施工情況進(jìn)行管理和控制，通過對施工進(jìn)度進(jìn)行計劃安排，制定確保工期的施工組織管理計劃，并按照制定的管理方案實施管理制度，從而保障項目施工的有序進(jìn)行。

1、工程概況

本文通過對某綜合樓工程的案例進(jìn)行分析，針對實際的綜合樓建筑施工情況提出管理措施，探究有效的控制實踐對施工建設(shè)的管理效果。以某建筑面積為20000平方米的綜合樓工程作為案例，建筑共分為15層。由專業(yè)的技術(shù)人員打造的精美綜合性建筑，完工后可以實現(xiàn)多項功能為一體，包括展示中心、圖書閱覽、餐飲服務(wù)、健身房、辦公以及其它多種功能的綜合樓。在方案設(shè)計時采用了框架剪力墻結(jié)構(gòu)，室內(nèi)設(shè)計通頂中庭，外墻為玻璃幕墻加鋁格柵，并且設(shè)置了多部景觀電梯供乘客使用，不僅具有實用性能，還具備了美觀效果。根據(jù)國家頒布的相關(guān)文件和建筑規(guī)范，將綜合樓的建設(shè)工期制定為730天，以達(dá)到制定檢測要求和施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行竣工驗收，通過有效的施工，按照既定的設(shè)計方案執(zhí)行施工流程，從而完成建設(shè)任務(wù)[1]。

2、扎實的前期工作是綜合樓工程快速實施的保障

在實際的綜合樓施工建設(shè)過程中，需要具備合理的施工方案和計劃，按照設(shè)計方案嚴(yán)格執(zhí)行施工流程，將項目建設(shè)進(jìn)行有序劃分，可以分為施工前期的準(zhǔn)備階段和實際施工建設(shè)階段，這兩個階段都對項目建設(shè)具有重要作用，需要關(guān)注和重視。對于準(zhǔn)備階段的工作來說，必須遵循國家的相關(guān)法律和規(guī)范，按照工程項目建設(shè)的具體要求，以及城市對于項目建設(shè)的有關(guān)規(guī)劃和地方政府出臺的政策。尤其需要在項目建設(shè)的過程中，對實際的施工資金進(jìn)行監(jiān)督和管理，保障項目建設(shè)的水平和質(zhì)量符合建筑要求。不管對于大型工程項目還是小型工程項目，都要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范管理和施工，才能保障項目的施工流程符合管理要求，能夠順利通過驗收工作，并且按照指定工期完成項目施工。對于前期的準(zhǔn)備階段工作，也需要同樣認(rèn)真對待，其中包括了對于施工項目的申請、實地考察、可行性研究和設(shè)計方案[2]。

通過對綜合樓2016年進(jìn)行規(guī)劃，開始籌備前期項目的準(zhǔn)備工作，進(jìn)行了針對性的實地考察，提出了可行性研究報告，并且在后續(xù)的工作中，不斷的明確了設(shè)計方案，開展項目的招標(biāo)和相關(guān)工作，而后向有關(guān)部門進(jìn)行申報和審批。在實際的調(diào)查和方案的設(shè)計過程中，針對項目建設(shè)的環(huán)境和實際考察的結(jié)果，不斷調(diào)整了項目的建設(shè)方案，對原來的設(shè)計方案進(jìn)行了改良和優(yōu)化，讓方案更加符合實際的建設(shè)需要。憑借著前期籌備工作的準(zhǔn)確和穩(wěn)定，為后續(xù)的建設(shè)工作打下來良好的基礎(chǔ)，讓施工方案設(shè)計更具科學(xué)性與合理性[3]。

3、基礎(chǔ)設(shè)施增容改建的作用

針對過去的項目建設(shè)經(jīng)驗進(jìn)行分析，對綜合樓的建設(shè)要符合當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境 和配套設(shè)施。由于本次綜合樓的項目建設(shè)，涉及到樓體周圍的水系、強(qiáng)弱電、道路，需將附近與項目建設(shè)相沖突的因素一一排除，確保能夠滿足項目建設(shè)的順利推進(jìn)，還需要對這一區(qū)域內(nèi)的多項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行完善，保障綜合樓在施工期間能夠正常使用各種技術(shù)設(shè)備。由于綜合樓的建設(shè)項目受到多個主管部門的管理，所以在實際的建設(shè)過程中，需要對多個部門進(jìn)行申請，保障項目能夠合法合規(guī)的進(jìn)行，在項目施工完畢后可以順利通過聯(lián)合驗收[4]。

4、保障綜合樓項目的施工進(jìn)度

隨著我國建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，對我國建筑工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)也更加嚴(yán)格，項目建設(shè)提出更高的建設(shè)要求。所以需要在實際的工程建設(shè)過程中，按照項目工程的實際方案有序?qū)嵤?，保障在項目的預(yù)計周期內(nèi)完工，并且還要保質(zhì)保量的完成施工要求。實際上項目施工受到多種因素的影響，想要高質(zhì)量的完成建設(shè)目標(biāo)，就需要衡量好建筑工期、投入的建設(shè)資金、把控好建筑質(zhì)量等多個方面，讓項目建設(shè)達(dá)到一個平衡點，從而順利完成驗收工作。在實際的建設(shè)期間，如果想要縮短建設(shè)工期，就要提高建筑施工的工作效率，所需的實際施工投入就會更高，也會讓資金的消耗更高，所以想要實現(xiàn)保質(zhì)保量的高效生產(chǎn)，就需要對以上方面實施有效的管理和控制。經(jīng)常在建筑項目施工時，會出現(xiàn)一些施工難點，例如工期較短的情況，需要在短時間內(nèi)實現(xiàn)較大的工作量，這就需要在經(jīng)濟(jì)上、管理上加大投入，但是受到資金的限制，又出現(xiàn)了一個矛盾的情況，這就需要參建各方的項目負(fù)責(zé)人加強(qiáng)協(xié)調(diào)，來共同完成施工任務(wù)[5]。

4.1控制施工周期和施工質(zhì)量

當(dāng)施工周期較短的情況下，想要保障工程建設(shè)的質(zhì)量，就需要對施工的各項流程和詳細(xì)的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的時間把控。特別是關(guān)鍵節(jié)點工作與其他工作交叉時，一定要確保關(guān)鍵節(jié)點在既定的時間內(nèi)完成任務(wù)。所以對于綜合樓的建設(shè)，需要將建筑工期進(jìn)行有序的規(guī)劃，保障后續(xù)的裝修工作能有足夠的時間進(jìn)行，而且在施工中還要制定安全施工的要求，保障工程建設(shè)的質(zhì)量符合安全標(biāo)準(zhǔn)，不能單純地追求速度快，而忽略了質(zhì)量和安全的問題。對于施工周期進(jìn)行合理安排，還要考慮到冬季的施工情況，根據(jù)當(dāng)?shù)氐亩臼┕l件進(jìn)行綜合性分析，包括對冬季的基坑開挖等室外工作流程的時間與措施成本進(jìn)行計算，分析出冬季期間的施工投入。同時由于冬季施工還要經(jīng)過春節(jié)等節(jié)假日，而我國春節(jié)作為最重大的節(jié)假期，會對施工建設(shè)帶來一些干擾，不利于施工的有序進(jìn)行。所以在實際的施工方案制定時，要充分的考慮到多種影響施工進(jìn)度的因素，針對性的進(jìn)行工期的安排，在有必要的地方提高施工工作的進(jìn)度，從而保障整個綜合樓的建設(shè)能夠按期完成。經(jīng)過多次實地考察和對以往經(jīng)驗的分析，得出了重要的工作方案，可以按照當(dāng)?shù)氐臍鉁?，在二月開始施工，避免在重大節(jié)日時造成工期的擱置，還避開了溫度過低對施工造成的影響。結(jié)合多種因素的綜合性分析，保障綜合樓的建設(shè)進(jìn)度能夠有序完工[6]。

4.1.1施工計劃管理

在綜合樓項目的建設(shè)過程中，需要制定合理的施工方案和計劃，這對項目的實際建設(shè)具有重要意義，只有符合實際建設(shè)情況的施工方案和計劃，才能在日后的管理和控制中保障項目的有序?qū)嵤Ｊ紫纫贫ǚ鲜┕ひ蟮捻椖客瓿扇掌?，針對不同施工階段的完成節(jié)點進(jìn)行明確，讓工程能夠按照施工日期完成任務(wù)，并且根據(jù)不同階段的施工情況，可以判斷出施工進(jìn)度是否符合總規(guī)劃的施工要求。通過對周、月、季、年的施工進(jìn)度的查看，就可以檢驗項目的建設(shè)完成度，組織各參建單位負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進(jìn)行勘查，確保所制定的方案具備合理性和科學(xué)性[7]。

4.1.2計劃的執(zhí)行與控制

在項目工程建設(shè)過程中，通過定期匯報來做好階段性的任務(wù)總結(jié)，保障工程進(jìn)度符合管理要求，例如每周、每月，甚至每天都會召開匯報會議，可以由各專業(yè)單位負(fù)責(zé)人來匯報當(dāng)前的施工情況，所遇到各項問題，以及項目的完成進(jìn)度。另外，還需要設(shè)置專門的監(jiān)督管理部門，對施工現(xiàn)場的各項事務(wù)進(jìn)行巡查和監(jiān)管，保障項目符合技術(shù)要求，完成進(jìn)度指標(biāo)。在項目進(jìn)行的前期就要對施工人員、施工所需物料，以及多種資源的使用進(jìn)行預(yù)算，保障實際的施工能夠資源充足，為實現(xiàn)設(shè)計方案提供技術(shù)和材料的支持。如果遇到延誤進(jìn)度的問題，需要在例會中提出，由各個單位協(xié)調(diào)解決，并找出導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因，避免接下來問題再次出現(xiàn)。在制定施工計劃的同時，對所需的技術(shù)人員數(shù)目進(jìn)行規(guī)劃，保障參與施工建設(shè)的人員符合實際的建設(shè)需要。整個綜合樓的建設(shè)項目由總工程師全權(quán)負(fù)責(zé)，通過合理的制定管理要求和制度，保障項目的施工規(guī)范化、合理化。對施工流程涉及到的環(huán)節(jié)，制定專門的項目管理負(fù)責(zé)人，通過嚴(yán)格的監(jiān)督管理，充分的發(fā)揮出設(shè)計方案的作用，讓實際的施工進(jìn)度達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，并且與總計劃匹配。通過不同階段的嚴(yán)格把關(guān)，保證階段性的規(guī)劃能夠按期完成，將各項工作落實到具體的執(zhí)行人，一旦發(fā)生相關(guān)問題，可以及時查找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，這樣不僅避免了各項安全事故的發(fā)生了，有效的降低了安全隱患發(fā)生的概率，還能夠激發(fā)工作人員的工作積極性，讓工作的責(zé)任人可以具備向上的工作態(tài)度[8]。

4.1.3施工組織管理

對于大型的項目工程建設(shè)，通常需要相對復(fù)雜的施工技術(shù)，所以要求施工隊伍具備豐富的施工經(jīng)驗，對管理人員也要求具備更高的管理水平。只有具備成熟經(jīng)驗技術(shù)的工作人員，才能具備較高的施工效率，保障建設(shè)進(jìn)度的按時完工。此外，還要求項目的管理人員，對所有參與綜合樓建設(shè)的施工人員合理安排，制定工作規(guī)劃，并且采用先進(jìn)的管理模式，例如使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對全體人員進(jìn)行動態(tài)的管理，保障整個項目的人員能夠合理安排，如果單一部門出現(xiàn)人員缺乏的情況時，可以通過動態(tài)管理系統(tǒng)及時調(diào)用其他部門的技術(shù)人員，幫助平衡項目的進(jìn)度。對于技術(shù)人員的工作能力，也要進(jìn)行綜合性的評估，通過均衡合理的安排，來保障整個項目的協(xié)調(diào)進(jìn)行，保障施工建設(shè)的質(zhì)量，達(dá)到一次性合格的要求，避免由于人工操作失誤，而帶來的經(jīng)濟(jì)損失，那樣不僅浪費原料，還會耽誤施工進(jìn)度。通過制定有效的獎懲制度，來鼓勵表現(xiàn)優(yōu)異的技術(shù)人員，而對于工作中出現(xiàn)技術(shù)問題的人員，可以通過懲罰措施來起到改善和提升的效果。在特定時間可以通過公開表揚的形式，讓施工人員在工作中更具責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。在實際工作中，還要細(xì)心觀察技術(shù)人員的表現(xiàn)情況，能夠挖據(jù)出相關(guān)人員的更多技術(shù)能力，并且提供給技術(shù)人員學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會，從而保障專業(yè)技術(shù)過硬，讓綜合樓項目的建設(shè)更具技術(shù)要點[9]。

4.1.4控制多項影響因素保障工期

首先，為了保障綜合樓項目的建設(shè)在規(guī)定時間內(nèi)完工，就需要挑選符合項目建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)的施工隊伍，采用具備高水平的施工團(tuán)隊，并且?guī)в胸S富的技術(shù)經(jīng)驗，能夠及時解決建筑施工中出現(xiàn)的多種技術(shù)問題。要求施工設(shè)備完善，并且具備優(yōu)異的管理能力，挑選這樣的施工組織，能夠保障項目建設(shè)的施工水平符合要求。其次，要確定施工材料符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對材料采購流程把關(guān)，確保材料的性質(zhì)符合安全標(biāo)準(zhǔn)，注意材料的采購渠道必須來自正規(guī)的經(jīng)銷商，并且能夠確保日后的材料能夠穩(wěn)定供應(yīng)，不會出現(xiàn)材料斷貨的情況，避免施工中期由于材料缺乏無法繼續(xù)進(jìn)行，導(dǎo)致項目的施工進(jìn)度受到影響。再次，要保障施工技術(shù)采用的工藝能夠符合新時期的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，通過全新的技術(shù)引入，來保障施工周期能夠符合要求。例如為了減少施工周期，可以通過對鋼筋焊接網(wǎng)來替代傳統(tǒng)的人工綁扎技術(shù)，起到縮短工期的效果。在實際的施工過程中，也可以由專門的技術(shù)負(fù)責(zé)人來安排現(xiàn)場的技術(shù)工作，當(dāng)出現(xiàn)一些不穩(wěn)定因素時，要及時排除施工障礙，盡快恢復(fù)施工。然后，在項目工程的建設(shè)過程中，管理人員要積極營造出良好的工作環(huán)境，保障施工現(xiàn)場沒有閑雜人的出入，從而提高技術(shù)人員的工作效率，讓工人可以更加專注于工作，不受到周遭其他因素影響，也大大的降低了施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患問題。此外，還可以對周圍的環(huán)境降低影響，最小程度的破壞周圍的居民生活環(huán)境，減少噪音和粉塵對周圍居民的影響。最后，制定合理的獎懲制度，可以提高工作效率。

4.2科學(xué)認(rèn)識工期與成本的關(guān)系

實際的綜合樓項目工程建設(shè)，在工期的制定時是與建設(shè)投入的資金相互對應(yīng)的，二者存在著密切的聯(lián)系，所以要科學(xué)的認(rèn)識到建設(shè)工期與成本的關(guān)系，才能合理的制定建筑施工大的方案，保障工程的有序完工。通常建設(shè)成本越充足的時候，能夠讓項目的建設(shè)周期越短，由于建設(shè)材料、建筑設(shè)備、建設(shè)人員的投入較高，所以能夠更快地施工速度來完成項目建設(shè)。而相反的就是當(dāng)建設(shè)成本較少時，就會讓工程施工進(jìn)度受到影響。在很多項目工程的建設(shè)時，如果工期所需的時間不充足，就需要搶工期，通過工人和生產(chǎn)設(shè)備的加班加點，來實現(xiàn)工期的縮短，這就需要投入更多的成本。而且為了保障施工的安全，需要搭配一系列的安全措施，避免造成人員傷亡事故，也要防止施工完成后，為用戶帶來的安全隱患問題。這些措施的制定，就會對施工的成本有所增多，只有針對實際的情況進(jìn)行控制，才能保障施工項目的安全可靠，準(zhǔn)時完工。

結(jié)束語：

近年來，我國建筑事業(yè)的迅猛發(fā)展，給居民的生活帶來了更多的便利，更加完善的生活設(shè)施，讓城市的建設(shè)水平日益提升。這也對新時期的建筑工程管理提出了更多標(biāo)準(zhǔn)和要求，需要保障施工質(zhì)量達(dá)到建設(shè)目標(biāo)，確保能夠規(guī)定時間內(nèi)完成施工任務(wù)，所以對施工進(jìn)行控制和管理具有重要作用。本文通過對綜合樓項目建設(shè)進(jìn)行分析，對于影響施工建設(shè)進(jìn)度的多種因素進(jìn)行介紹，并且探索出了有效的解決方式，能夠保障項目按照要求完工，提升項目建設(shè)的安全水平。在很多項目工程的建設(shè)過程中，都會出現(xiàn)搶工期的現(xiàn)象，只有協(xié)調(diào)好施工成本、機(jī)械設(shè)備等因素，才能保障項目建設(shè)的質(zhì)量安全，能夠在達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。工程前期的準(zhǔn)備工作也發(fā)揮了重要作用，需要項目的設(shè)計人員經(jīng)過實地勘查，做好可行性研究，合理制定項目的實際方案，才能確保綜合樓工程建設(shè)的方案設(shè)計，保障后續(xù)的施工有序進(jìn)行。管理人員也需要與時俱進(jìn)的制定，更加符合新時期管理需要的工作規(guī)范，保障工作人員都能夠履行自己的責(zé)任，制定合理的獎懲制度來調(diào)動工作人員的積極性，也讓發(fā)生問題后，能夠通過負(fù)責(zé)人及時調(diào)整和解決，最大限度的減少損失。通過采取有效的控制措施，能夠幫助項目工程全面竣工，并且符合安全與質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，希望本文的研究可以為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧青.淺談施工進(jìn)度計劃在進(jìn)度控制中的作用[J].太原大學(xué)學(xué)報，2005（3）：84-85 .

[2]GB50204-92，混凝土結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范[S] .

[3]陳哲.挖孔灌注樁基礎(chǔ)工程施工[J].山西建筑，2006，32（6）： 27-28 .

[4]王孟鈞著.現(xiàn)代建筑企業(yè)管理理論與實踐[M].北京： 中國建材工業(yè)出版社，2001 .

[5]劉允延等.施工成本 -進(jìn)度的計算機(jī)集成管理（二） [J].北京建筑工程學(xué)院學(xué)報，2005（3）.

[6]張金鎖.工程項目管理[M].北京：科學(xué)出版社，2002 .

[7]重慶建筑大學(xué)等.建筑施工（第三版）[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，1997.6 .

[8]中華人民共和國建設(shè)部.全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額[M].北京：中國計劃出版社，2000 .

[9]姚仲賢等.建設(shè)工程進(jìn)度控制應(yīng)注意的一些問題[J].北京建筑工程學(xué)院學(xué)報，2004（9）.

作者簡介：

朱杰（1988.05.11），男，漢族，湖南常德，工程師，本科，從事項目管理方面工作。