刁統(tǒng)亮

（滕州市城市建設(shè)綜合開發(fā)公司 山東滕州 277599）

對(duì)于建筑企業(yè)的工程開展而言，從項(xiàng)目的規(guī)劃到項(xiàng)目的落實(shí)，在各個(gè)階段都涉及大量的資金，如施工人員的薪酬、施工、材料的采購，以及對(duì)于設(shè)備的購買等環(huán)節(jié)都涉及對(duì)資金的使用和管理，如果企業(yè)不重視對(duì)資金的管理，就有可能導(dǎo)致工程開展過程中出現(xiàn)資金不足的情況，這不僅會(huì)影響工程的進(jìn)度，更有可能使工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。對(duì)此，需要企業(yè)引起足夠的重視，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)工程造價(jià)的控制和管理，如此才能使企業(yè)的工程項(xiàng)目能夠在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成，同時(shí)，也能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，幫助其也得到更好的發(fā)展。

1 建筑工程造價(jià)管理的必要性

對(duì)于建筑企業(yè)而言，如果想要在建筑的建設(shè)過程中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目開展過程中各種成本的投入控制，這樣才能在保證工程質(zhì)量的情況下更好地壓縮成本，進(jìn)而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。要做到這些，就必須做好對(duì)造價(jià)工程的管理工作。在如今的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境越來越激烈，這需要建筑企業(yè)在這一過程中不斷提高自身的核心競(jìng)爭力，如此企業(yè)才能在市場(chǎng)中占領(lǐng)更多的份額，進(jìn)而擴(kuò)大自身的利潤使企業(yè)得到長遠(yuǎn)發(fā)展。要做到這些，必然需要企業(yè)在項(xiàng)目開展的過程中控制好經(jīng)濟(jì)利潤，同時(shí)，還要保證企業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量［1］。在實(shí)際的施工過程中，影響企業(yè)工程造價(jià)的因素是多方面的，如材料、操作、技術(shù)及設(shè)備等各項(xiàng)因素都會(huì)給企業(yè)的工程造價(jià)造成巨大影響，一旦其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就有可能導(dǎo)致企業(yè)的成本超出預(yù)算范圍，進(jìn)而對(duì)工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量等各方面造成影響，同時(shí)，企業(yè)也會(huì)遭受較大的經(jīng)濟(jì)損失，這對(duì)于企業(yè)是極為不利的?；谶@樣的情況，各建筑企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)的管理應(yīng)引起重視，并不斷對(duì)影響工程造價(jià)的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析，采取有效的方式對(duì)其進(jìn)行控制，如此企業(yè)才能夠得到長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而更好地立足于建筑市場(chǎng)。

2 影響建筑企業(yè)工程造價(jià)管理的因素

2.1 成本預(yù)算因素

在建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目開展前，通常需要根據(jù)建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況設(shè)計(jì)施工方案并對(duì)其進(jìn)行合理的預(yù)算。而在這一過程中，相關(guān)人員就需要考慮到多種因素，并開展實(shí)地勘察工作。例如，要掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，就需要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地理?xiàng)l件及地質(zhì)條件等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行勘察和測(cè)量，只有設(shè)計(jì)人員掌握實(shí)際情況，才能夠設(shè)計(jì)出更加符合客戶要求的方案，而這樣的方案才是合理的，將這樣的設(shè)計(jì)方案應(yīng)用于施工中，才更有利于施工工作的順利開展。在這一階段，設(shè)計(jì)人員主要考慮的是對(duì)于工程的預(yù)算問題。對(duì)于工程的預(yù)算要考慮到各個(gè)方面，施工人員的工資、施工設(shè)備的采購及施工技術(shù)等各方面都需要耗費(fèi)一定的資金，因此，在設(shè)計(jì)階段就需要對(duì)這些費(fèi)用的支出進(jìn)行綜合的考量，并結(jié)合實(shí)際情況開展成本的預(yù)算工作［2］。工程的造價(jià)管理并不是從施工階段開始的，而是在工程的設(shè)計(jì)階段就要開始考慮，這決定著建筑企業(yè)在招標(biāo)階段的價(jià)位及利潤的獲取量。如果不對(duì)其進(jìn)行綜合考量，就可能導(dǎo)致預(yù)算過高的情況，這就會(huì)降低企業(yè)能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而影響到后續(xù)工作的開展。

2.2 施工材料因素

建筑工程的開展必然要使用到大量的材料，而材料的質(zhì)量是影響工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵，同時(shí)，也是整個(gè)建筑工程實(shí)施的基礎(chǔ)內(nèi)容。購買施工材料的成本幾乎占據(jù)了建筑工程項(xiàng)目開展中一大半成本預(yù)算，材料的質(zhì)量、市場(chǎng)價(jià)格及其環(huán)保性與適用性等內(nèi)容都會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量與企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)的控制產(chǎn)生影響［3］。如果施工過程中出現(xiàn)材料不符合規(guī)范的問題，極有可能導(dǎo)致一些不必要的安全事故發(fā)生，而這些事故的發(fā)生就會(huì)拖延工程的進(jìn)展，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失。同時(shí)，由于材料的質(zhì)量問題，需要對(duì)該批材料進(jìn)行更換，在這一過程中也產(chǎn)生了較大的時(shí)間和經(jīng)濟(jì)成本，在材料更換后對(duì)工程進(jìn)行返工和修復(fù)，又要耗費(fèi)大量的時(shí)間和經(jīng)濟(jì)成本，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所能夠獲得的利潤大大降低。因此，材料因素對(duì)于企業(yè)工程造價(jià)的管理有著重要影響。

2.3 技術(shù)操作因素

在企業(yè)工程項(xiàng)目的開展中，如果要保證建筑工程的質(zhì)量，除了材料因素外，更重要的就是技術(shù)因素。施工企業(yè)所掌握的建筑工程施工技術(shù)直接決定著建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，只有規(guī)范化的符合施工流程的施工技術(shù)才能夠更好地保證施工安全，否則就有可能出現(xiàn)一些不必要的事故，進(jìn)而造成工程的質(zhì)量受到影響。同時(shí)，在未能達(dá)到技術(shù)水平下所開展的施工工作也有可能在后期因無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)而返工或是修復(fù)，無論是在時(shí)間還是經(jīng)濟(jì)上，都會(huì)造成企業(yè)較大的成本浪費(fèi)［4］。例如，施工過程中，施工人員未能按照施工順序開展施工工作，而是將施工順序顛倒，就有可能導(dǎo)致工程延誤的情況，在這一階段，企業(yè)浪費(fèi)了大量的時(shí)間成本，同時(shí)，延長工期和返工所產(chǎn)生的成本，這些都會(huì)給企業(yè)的造價(jià)工程造成更大的投入，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本遭到浪費(fèi)。

2.4 安全風(fēng)險(xiǎn)因素

在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的開展中，安全風(fēng)險(xiǎn)也是對(duì)造價(jià)工程影響較大的因素之一。如果在工程開展過程中出現(xiàn)重大安全事故，企業(yè)需要賠償?shù)慕痤~是非常高昂的，特別是在一些涉及人身安全的重大安全事故中，企業(yè)就將遭受巨大的工程造價(jià)成本損失，這對(duì)于企業(yè)是極為不利的。當(dāng)重大安全事故發(fā)生后，企業(yè)也需要對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行相應(yīng)的整改，在這一環(huán)節(jié)可能對(duì)工程的施工進(jìn)度造成延誤，更可能影響工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而使企業(yè)面臨更多的經(jīng)濟(jì)支出［5］。

3 企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行優(yōu)化的措施

3.1 增強(qiáng)成本預(yù)算的合理性

對(duì)于建筑企業(yè)而言，若想要做到對(duì)成本造價(jià)管理的合理控制，就必須對(duì)成本造價(jià)的預(yù)算進(jìn)行優(yōu)化。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及地質(zhì)條件進(jìn)行勘察時(shí)，工作人員就需要對(duì)其進(jìn)行全面的考察，這是決定工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)的重要條件。因此，必須對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)和要素進(jìn)行科學(xué)的考察，詳細(xì)掌握所有的勘測(cè)數(shù)據(jù)，同時(shí)，還要對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工人員及設(shè)備材料的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面的了解，這樣，在對(duì)成本預(yù)算方案進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，才能夠進(jìn)行綜合考量，進(jìn)而設(shè)計(jì)出最為合理的預(yù)算控制方案。除此之外，在企業(yè)的項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié)，也要注重對(duì)于預(yù)算的控制，否則一旦超出預(yù)算，企業(yè)就會(huì)面臨重大的成本虧損。招標(biāo)環(huán)節(jié)對(duì)于工程造價(jià)的控制是非常重要的，因此，企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)的要求和規(guī)范完成招標(biāo)工作，確保招標(biāo)定價(jià)的合理性。在招標(biāo)開展的過程中，許多企業(yè)為了取得建設(shè)資格，通常會(huì)利用低價(jià)中標(biāo)之后在建設(shè)中隨意更改施工方案，以獲得更高的利潤［6］。但在這種情況下，建設(shè)企業(yè)并無法全面掌握工程的實(shí)際造價(jià)情況，對(duì)于工程的造價(jià)控制是非常不利的。所以，為了能夠保護(hù)自身的利益，就必須保證招標(biāo)工作的公平公正，建立起相應(yīng)的監(jiān)管制度，將其落實(shí)到招標(biāo)工作中，以發(fā)揮出監(jiān)管工作的作用與價(jià)值，進(jìn)而使企業(yè)自身的利益能夠得到維護(hù)。

3.2 加強(qiáng)對(duì)材料的選擇和質(zhì)量控制

如前文所提到的材料對(duì)于整個(gè)建筑工程的施工而言是非常重要的，這不僅影響著工程的建筑質(zhì)量，更影響著企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)的管理。因此，在對(duì)材料進(jìn)行選擇時(shí)，企業(yè)需要先對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)查，了解清楚不同材料的情況和市場(chǎng)價(jià)格，選擇信譽(yù)度較高性價(jià)比較好，質(zhì)量有保證的廠家進(jìn)行合作，這樣才能進(jìn)一步保證企業(yè)材料的質(zhì)量。同時(shí)，在材料進(jìn)場(chǎng)后，也需要安排相關(guān)人員對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的檢查，特別是對(duì)于材料的供應(yīng)商，要考察其資質(zhì)即信譽(yù)度等各項(xiàng)內(nèi)容。選擇好材料供應(yīng)商對(duì)于企業(yè)材料的質(zhì)量控制有著較好的作用，這樣才能夠防止因質(zhì)量和市場(chǎng)價(jià)格問題而影響到企業(yè)的工程建筑質(zhì)量和工程造價(jià)成本。因此，為了避免這樣的情況發(fā)生，企業(yè)必須詳細(xì)了解施工材料的進(jìn)價(jià)成本、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)規(guī)律，在保證材料的基礎(chǔ)上，選擇性價(jià)比最高的材料，將其投入到施工中，才能夠保證施工的有序進(jìn)行，進(jìn)而使工程造價(jià)的管理效果得到顯著提升［7］。

3.3 提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平

對(duì)于企業(yè)的建筑工程施工而言，施工人員是建筑工程的主體。施工人員的施工技術(shù)及水平直接影響著工程的施工質(zhì)量，同時(shí)，也會(huì)對(duì)企業(yè)造價(jià)工程的管理產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)于施工人員的培訓(xùn)工作，使施工人員能夠有較高的責(zé)任意識(shí)，更好地在施工過程中發(fā)揮自身作用，提高工程的建筑質(zhì)量，也只有提高施工人員的施工技術(shù)和水平，企業(yè)的工程造價(jià)管理才能夠得到進(jìn)一步優(yōu)化。在對(duì)施工人員進(jìn)行選擇時(shí)，企業(yè)可以適當(dāng)提高對(duì)人才選拔的門檻，選擇具有較高職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力較強(qiáng)、文化素質(zhì)較高的專業(yè)人才到企業(yè)參與企業(yè)項(xiàng)目的施工工作，同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)化人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，通過對(duì)企業(yè)施工人員的定期培訓(xùn)，提高施工人員對(duì)于專業(yè)知識(shí)和技能的掌握水平。除此之外，提高施工人員的崗位責(zé)任意識(shí)及對(duì)成本的控制意識(shí)也是非常重要的，只有每一個(gè)人都參與到企業(yè)成本控制的工作中，企業(yè)的工程造價(jià)管理效果才能夠得到進(jìn)一步提高，而加強(qiáng)施工人員的環(huán)保意識(shí)，也能夠讓施工人員從節(jié)約的方面加強(qiáng)對(duì)于各項(xiàng)資源的最大化利用，進(jìn)而幫助企業(yè)節(jié)約更多的施工成本，這能夠更好地確保工程造價(jià)的有效性，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管控力度

在施工過程中，各類安全事故的發(fā)生是企業(yè)最不想看到的，但在實(shí)際的施工中，這樣的安全事故卻經(jīng)常發(fā)生，其原因就是企業(yè)未能做好安全風(fēng)險(xiǎn)的管控工作。因此，企業(yè)如果要對(duì)自身的工程造價(jià)管理進(jìn)行優(yōu)化，就必須重視風(fēng)險(xiǎn)管控工作的落實(shí)。企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)各員工的培訓(xùn)，使員工能夠樹立牢固的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在工作的過程中時(shí)刻將工作安全和自身的人身安全放在首位，積極采取各項(xiàng)有效的措施，規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。只有工作人員樹立起良好的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患識(shí)別意識(shí)，企業(yè)才能夠更好地對(duì)各類安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。除了對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，企業(yè)還要加強(qiáng)防護(hù)工作，同時(shí)，制訂有效的安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備處理緊急安全事故的能力，做好對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作，才能避免在緊急情況發(fā)生時(shí)工作人員手足無措的情況，如此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失才能夠降到最低［8］。工作人員除了要有安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)外，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范和要求進(jìn)行操作也是降低安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率的重要措施。施工人員必須嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范和要求開展施工工作，特別是對(duì)于一些高危崗位，更是要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)化的管理，只有不斷提升企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)各員工對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率才能夠得到有效控制，才能夠保證企業(yè)不會(huì)因安全事故的發(fā)生而造成重大經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失。

4 結(jié)語

綜上所述，在如今的環(huán)境下，建筑企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，就必須對(duì)自身的工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理，這樣才能夠幫助企業(yè)在項(xiàng)目開展過程中獲得最大的利益。但是由于各種因素的影響，企業(yè)在實(shí)際工作的開展中并無法通過工程造價(jià)的管理獲得更多利益，反而在工程開展中會(huì)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失，企業(yè)不僅無法獲得經(jīng)濟(jì)的第一，自身的核心競(jìng)爭力也一直無法得到提升，這對(duì)于企業(yè)而言是非常不利的，長此以往，企業(yè)將無法得到持續(xù)發(fā)展。因此，在實(shí)際的工程開展中，企業(yè)就需要對(duì)各項(xiàng)影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行分析，并采取優(yōu)化措施，對(duì)其進(jìn)行合理控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，使自身能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以在工程造價(jià)的管理中，企業(yè)要不斷發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并制訂出科學(xué)合理的控制方法，使工程造價(jià)能夠更好地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。