趙越

摘要：社會(huì)的不斷進(jìn)步，科技的日益發(fā)展給人們帶來(lái)便利的同時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的生存壓力。就我國(guó)電力企業(yè)而言要想與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，就要不斷增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力，注重開(kāi)拓創(chuàng)新。而這一切的關(guān)鍵在于人才，因此人才隊(duì)伍的建設(shè)左右著我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展。目前我國(guó)電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)還不夠成熟，存在著諸多弊端，影響著電力企業(yè)的整體實(shí)力的提升。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人才隊(duì)伍;建設(shè)

引言

企業(yè)要發(fā)展，就必須時(shí)刻占領(lǐng)人才這個(gè)制高點(diǎn)，必須要從加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)的眼光去認(rèn)真對(duì)待人才隊(duì)伍建設(shè)工作，全面提高隊(duì)伍能力和素質(zhì)，努力造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、愛(ài)崗敬業(yè)、執(zhí)行力強(qiáng)，與現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的員工隊(duì)伍。

一、電力企業(yè)建設(shè)人才隊(duì)伍的必要性

（一）滿足電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本需求

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，使企業(yè)在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)占據(jù)有利位置，就需要加大企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)，但同時(shí)電力企業(yè)也要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須要降低成本，提高電力產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)技術(shù)更新，這就要求建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，確保電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？梢?jiàn)，企業(yè)發(fā)展需要開(kāi)發(fā)人力資源，而人力資源的整體素質(zhì)又決定著企業(yè)的發(fā)展，所以說(shuō)人才隊(duì)伍必須具備生存能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、發(fā)展能力和創(chuàng)新能力，企業(yè)的整體素質(zhì)決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。另外，人的素質(zhì)決定著企業(yè)的技術(shù)力量和管理質(zhì)量，而人才的發(fā)展又需要科學(xué)技術(shù)的支持，只有依靠科學(xué)技術(shù)，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，規(guī)范化的管理才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，充分發(fā)揮人的才能，才有利于凝結(jié)成巨大的生產(chǎn)力，即電力企業(yè)建設(shè)人才隊(duì)伍是滿足電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本需求。

（二）建立人力資源戰(zhàn)略思想的需要

電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要有一個(gè)人力資源戰(zhàn)略，這也是電力企業(yè)建立人力資源戰(zhàn)略思想的需要。從市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向來(lái)看，人才是支持電力企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，只有充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的內(nèi)在潛力，才能使人力資源戰(zhàn)略思想更好地指導(dǎo)實(shí)際工作，從而推動(dòng)電力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，不斷提高電力企業(yè)的績(jī)效水平。所謂人力資源戰(zhàn)略，主要通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值，可以激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，提高其工作積極性與創(chuàng)造性，提高員工的工作績(jī)效，這樣可以從根本上提高電力企業(yè)管理系統(tǒng)的效率。

二、電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中的問(wèn)題

（一）人才隊(duì)伍建設(shè)不完備，存在“斷層”現(xiàn)象

人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)鍵在于建立一支年齡、結(jié)構(gòu)合理的隊(duì)伍。但是，電力企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)中，出現(xiàn)了人才“斷層”的情形。一是年輕人才占比不足，人才隊(duì)伍“老齡化”問(wèn)題日益顯現(xiàn)。電力行業(yè)具有特殊性，工作環(huán)境復(fù)雜、勞動(dòng)強(qiáng)度大，對(duì)青年人才的吸引力不足，導(dǎo)致當(dāng)前人才隊(duì)伍出現(xiàn)斷層現(xiàn)狀;二是技術(shù)人員結(jié)構(gòu)單一，特別是在高層次技術(shù)人才方面，占比不到6%，對(duì)高層次人才的需求大;三是后備儲(chǔ)備干部不足，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)具有較大的不穩(wěn)定性。從調(diào)查研究來(lái)看，電力企業(yè)青年人才的平均在崗時(shí)間在3年，頻繁的人才流動(dòng)，影響了隊(duì)伍的穩(wěn)定性，同時(shí)也導(dǎo)致人才隊(duì)伍中后備人才的不足。

（二）人才激勵(lì)機(jī)制不健全

每個(gè)員工都有一定的疲累期，當(dāng)接受一份新工作時(shí)，會(huì)顯得很興奮而工作努力，但是一段時(shí)間后這份熱情就會(huì)退去。為了讓員工始終保持積極態(tài)度是很重要的，這會(huì)讓企業(yè)始終處于蓬勃生機(jī)的狀態(tài)。方法之一就是建立健全的激勵(lì)機(jī)制，這種激勵(lì)機(jī)制包括獎(jiǎng)懲制度、文化激勵(lì)等。獎(jiǎng)懲制度是指在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)較差的給予處罰;文化激勵(lì)是指企業(yè)建立自己的企業(yè)文化，例如企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)宗旨等，以這些來(lái)影響員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性。但是在基層電力人才隊(duì)伍建設(shè)中沒(méi)有建立健全的激勵(lì)機(jī)制，績(jī)效考核流于形式，使得員工積極性不高，效率低下。

（三）不注重對(duì)人才的培養(yǎng)

在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，部分電力雖然注重對(duì)人才的引進(jìn)，但不注重對(duì)人才的培養(yǎng)。當(dāng)企業(yè)吸收進(jìn)新的人才之后，對(duì)其知識(shí)和技術(shù)加以利用，以期望為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)和價(jià)值，但同時(shí)不注重對(duì)人才的培養(yǎng)。這就造成了很多問(wèn)題，由于現(xiàn)在的技術(shù)發(fā)展迅速，知識(shí)技術(shù)更新非?？欤绻狈Ρ匾娜瞬排囵B(yǎng)制度，必然導(dǎo)致引進(jìn)來(lái)的人才在技術(shù)上逐步落后，不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大也較為不利。出現(xiàn)不注重人才培養(yǎng)現(xiàn)象的一個(gè)重要原因，就是企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的考慮，培養(yǎng)人才會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間和金錢。而減少企業(yè)的利潤(rùn)。從根本上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的這種眼前利益行為，將阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

三、電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的路徑

（一）優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加快人才隊(duì)伍建設(shè)

面對(duì)人才“斷層”等問(wèn)題，電力企業(yè)要加快人才隊(duì)伍建設(shè)，逐步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，在青年人才隊(duì)伍建設(shè)方面，形成良好成效。一是以人才為導(dǎo)向，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)人才引進(jìn)等方式，強(qiáng)化對(duì)青年人才的招錄及培養(yǎng)，保障人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的合理性;二是積極推進(jìn)“以老帶新”，強(qiáng)化師傅在青年人才培養(yǎng)中的重要性。例如，新員工通過(guò)與業(yè)務(wù)骨干簽訂“導(dǎo)師帶徒”協(xié)議，開(kāi)展月度、季度學(xué)習(xí)計(jì)劃，總結(jié)階段性工作。在統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上，使培訓(xùn)工作真正落到實(shí)處，不流于形式，助力新員工快速成長(zhǎng)成才，切實(shí)保障電力人才隊(duì)伍建設(shè)落到實(shí)處。

（二）建立健全人才激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)員工的積極性是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。建立一套激勵(lì)機(jī)制有利于保持員工的積極性，保證企業(yè)的血液流動(dòng)暢通。首先，企業(yè)需要健全薪酬機(jī)制，將薪酬與員工的績(jī)效掛鉤，細(xì)化績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)加分項(xiàng)，根據(jù)崗位職能評(píng)定員工工作等級(jí)，淡化末位處罰制，強(qiáng)調(diào)突出優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)制。工作出色就可以多拿獎(jiǎng)金，消極怠工則只有基本收入，這樣一來(lái)員工為了能夠多拿工資就會(huì)主動(dòng)積極的完成工作，不需要領(lǐng)導(dǎo)的催促就可以調(diào)動(dòng)其積極性，提高工作效率。另外，建立基層企業(yè)獨(dú)特的內(nèi)部文化，將國(guó)家的一些政策方針納入到企業(yè)文化中，將企業(yè)的歷史展現(xiàn)出來(lái)，并組織員工學(xué)習(xí)感悟，從心靈上感化員工，增強(qiáng)員工的歸屬感，讓員工對(duì)企業(yè)充滿崇敬與熱愛(ài)，愿意為之付出。這種影響是長(zhǎng)久的，因此，企業(yè)的歷史越久，積淀越久，就能產(chǎn)生更深遠(yuǎn)持久的影響。

（三）優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)人才素質(zhì)提升

培養(yǎng)開(kāi)發(fā)是加強(qiáng)電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)，電力企業(yè)要以發(fā)展需要為導(dǎo)向，以人才能力和素質(zhì)建設(shè)為核心，以短期培訓(xùn)、繼續(xù)教育、崗位輪換、實(shí)踐鍛煉等為手段，確立適合不同類型和層次人才特點(diǎn)的培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)內(nèi)容，對(duì)人才進(jìn)行分類、分級(jí)培養(yǎng)。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)需求分析，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，通過(guò)培訓(xùn)效果評(píng)估，提高培訓(xùn)的有效性;同時(shí)，要注重通過(guò)崗位輪換和實(shí)踐鍛煉培養(yǎng)人才，促進(jìn)人才素質(zhì)的全面提升。

（四）強(qiáng)化企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)向心力

企業(yè)文化在近幾年來(lái)越來(lái)越受到企業(yè)的重視，其代表了一個(gè)企業(yè)的精神實(shí)質(zhì)影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。在電力企業(yè)中也應(yīng)注重對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，突出員工在企業(yè)中的重要性，這有利于電力企業(yè)員工在電力企業(yè)中找到歸屬感，獲得自豪感。企業(yè)文化是電力企業(yè)與員工之間的感情紐帶，為員工在企業(yè)中從新定位，使員工增加了責(zé)任感。在企業(yè)文化的影響下有利于增加電力企業(yè)的向心力，使電力企業(yè)可以更好的將員工凝聚在一起，有效的防止人才的流失，保障人才隊(duì)伍的健康發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，當(dāng)前電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中還存在一些不足，這些問(wèn)題的存在不利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此，要采取多種措施建立科學(xué)完整的人才隊(duì)伍，構(gòu)建科學(xué)的人才考核體系，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，具有更大的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]蔣珊珊.對(duì)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及路徑的探索[J].時(shí)代人物，2021（9）：1.