趙偉民 孫飛
摘要:對機械設(shè)備安裝這項工作進行分析,其具有一定的復(fù)雜性,而且內(nèi)容相對比較多。其中在實際安裝的過程中,很有可能受各個方面因素的影響,尤其是操作和材料因素,進而致使機械設(shè)備施工存在質(zhì)量問題,產(chǎn)生安全的隱患,這直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。比如,對于機械設(shè)備安裝進行分析,由于沒有按照相關(guān)的規(guī)范要求合理進行安裝,致使安裝得不夠合理,所以從企業(yè)的角度來看,要想更好地發(fā)展,使其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),對機械設(shè)備安裝工作要有充分的認識,采取有效的措施,組織工作人員加強質(zhì)量的控制。
關(guān)鍵詞:機械設(shè)備安裝;質(zhì)量控制;要點
引言
在機械設(shè)備安裝過程中,技術(shù)人員需要提高對機械設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的重視程度,加強自身的質(zhì)量控制意識,并建立完善的安裝準(zhǔn)備流程,以此避免出現(xiàn)機械設(shè)備安裝質(zhì)量問題。除此之外,還需要根據(jù)機械設(shè)備安裝工程質(zhì)量問題進行有效整合和總結(jié)工作,建設(shè)完善的問題解決方案和解決流程,進而有效提升工業(yè)技術(shù)發(fā)展和機械設(shè)備應(yīng)用效率。
1機械設(shè)備安裝過程中的質(zhì)量控制存在問題
1.1質(zhì)量控制體系亟待健全
從當(dāng)前情況來說,機械設(shè)備安裝過程中的質(zhì)量控制工作并沒有受到機械設(shè)備安裝企業(yè)的過多關(guān)注。大多數(shù)安裝設(shè)備企業(yè)的關(guān)注點基本都投向了可以提升企業(yè)自身經(jīng)濟效益的機械設(shè)備生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)中。這種質(zhì)量控制觀念將會影響企業(yè)的質(zhì)量控制體系建設(shè),使得體系建設(shè)不夠健全,并影響企業(yè)職能管理部門的管理工作開展和施行,進而阻礙機械工程質(zhì)量控制內(nèi)容的發(fā)展和創(chuàng)新,使其無法全面覆蓋整體機械設(shè)備安裝工程建設(shè)。同時,由于企業(yè)沒有形成健全的質(zhì)量控制體系,管理人員經(jīng)常會出現(xiàn)決策性問題無法解決的現(xiàn)象,從而導(dǎo)致生產(chǎn)決策的不合理性。另外,由于管理制度體系的不健全,將會使得大多數(shù)管理技術(shù)崗位并沒有明確劃分任務(wù)職責(zé)。因此,在實際的安裝過程中,管理技術(shù)人員經(jīng)常會出現(xiàn)崗位性矛盾,從而影響工作的實際生產(chǎn)效率和管理質(zhì)量。
1.2安裝工作人員管理混亂
大多數(shù)機械設(shè)備安裝工程的生產(chǎn)安裝環(huán)境較為復(fù)雜多變,而且由于一些機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,所以生產(chǎn)安裝的工期也會比較長,因此,現(xiàn)場安裝工程很容易受到人為因素的影響,從而阻礙安裝工程的質(zhì)量控制工作的有效開展。目前,由于多數(shù)施工現(xiàn)場缺少嚴格的管理制度,同時,對施工人員的有效管理也沒有落實到位,特別是在機械安裝工程開展過程中,如果施工現(xiàn)場缺少有效、嚴格的管理制度,就會影響實際工作的開展效率和管理質(zhì)量。因此,只有嚴格規(guī)范管理人員和技術(shù)施工人員的管理執(zhí)行工作,才可以有效把控安裝工程每個環(huán)節(jié)的安裝質(zhì)量。除此之外,在安裝工程開展過程中,技術(shù)施工人員是其過程的參與者和建設(shè)者,如果無法嚴格管理技術(shù)施工人員的工作流程和行為,那么這種行為將會直接影響安裝工程的質(zhì)量和效率。如果當(dāng)前施工現(xiàn)場人員的管理工作沒有有效落實到位,那么,也就無法確保安裝工程的施工效率和管理質(zhì)量。
2機械工程設(shè)備安裝過程中的質(zhì)量控制要點
2.1加強機械工程安裝準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制
首先,加強設(shè)備采購驗收。為了提高機械設(shè)備的安裝質(zhì)量,促使機械設(shè)備能被正確地安裝,設(shè)備的主體質(zhì)量非常重要,一定要選擇好產(chǎn)品,為設(shè)備的相關(guān)部件符合相關(guān)的要求提供重要的保障。按照機械設(shè)備安裝要求對設(shè)備型號的規(guī)定實施核對,確保挑選型號的正確性。同時,購置好設(shè)備的相關(guān)部件,加強部件質(zhì)量的控制。在實際驗收的過程中,要查看采購部件是否具備質(zhì)量合格報告,所選擇的廠家是否有質(zhì)量證書。除此之外,還要加大檢查力度,積極進行檢查,圍繞著部件的外觀來檢查,其中檢查的目的就是避免在設(shè)備運輸中發(fā)生損壞的現(xiàn)象。如果一旦發(fā)生損壞,這時要聯(lián)系廠家,進行相應(yīng)的處理,確保機械設(shè)備的質(zhì)量。其次,是分析具體的安裝計劃。機械設(shè)備安裝具有復(fù)雜性,要想促使這項安裝工作順利地實施,需要眾多人員參與,而且還需要比較長的時間?;诖?,要結(jié)合實際情況,加強機械設(shè)備安裝計劃制定,由此為機械設(shè)備順利的安裝提供重要的保障,使其安裝的質(zhì)量獲得提高。與此同時,避免人力、財力以及物力發(fā)生浪費的現(xiàn)象。在制定安裝計劃的過程中,還需要充分考慮進度的問題,并在計劃中呈現(xiàn)出來,確保整個安裝工作順利的實施。
2.2做好機械設(shè)備安裝階段質(zhì)量控制
首先,加強機械設(shè)備的安裝質(zhì)量控制。要想促使機械安裝工作有效地實施,要將這項工作落實到實處。對于機械設(shè)備進行分析,往往光靠工作人員的體力是不能將此設(shè)備提起來的,這時為了將機械設(shè)備放在指定的位置,可通過吊裝裝置。但是,在實際起吊的前期,一定要注重設(shè)備承重問題,采取有效的方法,將承重點找到,為起吊的安全性提供重要的保障。在這一階段中,為了防止設(shè)備發(fā)生損壞的現(xiàn)象,可采用防護罩將其覆蓋到設(shè)備的外部。在起吊中,要設(shè)置專業(yè)的吊裝指揮人員,指揮吊裝將設(shè)備放置在指定的位置。其次,在設(shè)備安裝中,需要加大找正力度,并采用相應(yīng)的機械裝備來實施找正。設(shè)備吊裝只能其設(shè)備放置在一定范圍內(nèi),這個位置對設(shè)備安裝來說,還不是很準(zhǔn)確的位置。這時,從工作人員的角度上來看,還需要加強對設(shè)備位置的找正。我們以水平度為例,針對電機和水泵同心度,在具體找正的過程中,可以從電機底座墊塊入手,結(jié)合實際情況進行調(diào)整,使聯(lián)軸節(jié)徑向偏差滿足實際需求。
2.3不斷提高安裝人員的綜合素質(zhì)
就當(dāng)前現(xiàn)有的機械設(shè)備工程安裝人員來說,其自身的綜合素質(zhì)還不高,這直接關(guān)系到安裝作業(yè)的實施,而且很容易存在問題,產(chǎn)生安全的隱患,這給企業(yè)的發(fā)展會帶來一定影響。基于此,從企業(yè)的角度上來看,要想使得上述問題得到解決,確保機械設(shè)備安裝作業(yè)順利的實施,就要加大培訓(xùn)力度,開展各種各樣的培訓(xùn)活動,以定期或者是不定期的方式來培訓(xùn)機械設(shè)備安裝人員,可將安裝的相關(guān)知識和技能作為培訓(xùn)內(nèi)容,促使他們更好地掌握,不斷提高他們的綜合素質(zhì)。除此之外,對于企業(yè)來說,還需要引進高級人才,招聘各個方面比較優(yōu)秀的安裝人員,打造專業(yè)化的機械設(shè)備施工人員,進一步推動企業(yè)的發(fā)展。
2.4化機械設(shè)備安裝驗收階段質(zhì)量控制
當(dāng)機械設(shè)備安裝完后,從管理人員的角度上來看,一定要注重驗收工作,確保機械設(shè)備正確的安裝,不斷提高安裝的水平。其中在對機械設(shè)備實施驗收工作的過程中,要按照相關(guān)的規(guī)范、要求來實施,讓這項工作實施得更加合規(guī)化。在具體驗收時,要明確質(zhì)量控制要點,檢驗誤差范圍,需要加強設(shè)備性能的檢查,確保機械設(shè)備安裝的質(zhì)量。
結(jié)束語
對于企業(yè)來說,一定要意識到機械設(shè)備安裝工作的重要性,加強質(zhì)量的控制,并采取有效的措施,組織安裝工作人員來實施,還需要對安裝工作人員進行培訓(xùn),促使機械設(shè)備安裝工作順利地實施,不斷提高安裝的質(zhì)量。因此機電工程安裝
的復(fù)雜性、設(shè)備的類型以及對額外人力和物力資源的需求都是其中非常重要的因素。為滿足施工階段機電工程安裝的需要,企業(yè)必須加強質(zhì)量控制。
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