李會(huì)珠

摘要：目的：優(yōu)化質(zhì)量管理流程在靜脈配置中心降低感染及差錯(cuò)中的干預(yù)價(jià)值研究。方法：以2022年上半年收診的160例在靜脈配置中心接受治療的患者為研究對(duì)象，隨機(jī)分為觀察組和對(duì)照組，對(duì)比優(yōu)化質(zhì)量管理流程的價(jià)值。結(jié)果：觀察組患者感染發(fā)生率低于對(duì)照組，具有差異（P<0.05）;觀察組患者差錯(cuò)率低于對(duì)照組，具有差異（P<0.05）。結(jié)論：靜脈配置中心工作開展中采取優(yōu)化質(zhì)量管理流程可以有效降低患者感染率，降低管理中出現(xiàn)差錯(cuò)的概率，具有推廣應(yīng)用價(jià)值。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化質(zhì)量管理流程;靜脈配置中心;降低感染;差錯(cuò);干預(yù)價(jià)值

靜脈配置中心是為臨床治療工作提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的部分，主要是在特定的環(huán)境下進(jìn)行藥物配置和管理。靜脈配置中心工作開展相關(guān)人員要按照醫(yī)藥相關(guān)要求和醫(yī)院的制度開展管理工作，對(duì)于藥物配置和使用中可能出現(xiàn)的感染等情況進(jìn)行分析，采取合理的管理措施進(jìn)行控制，規(guī)范護(hù)理人員的操作。以2022年上半年收診的160例在靜脈配置中心接受治療的患者為研究對(duì)象，對(duì)優(yōu)化質(zhì)量管理流程的價(jià)值進(jìn)行分析，報(bào)道如下。

1 資料與方法

1.1一般資料

兩組患者一般情況如表1所示。

1.2方法

對(duì)照組患者采取常規(guī)管理措施，觀察組采取優(yōu)化質(zhì)量管理流程措施，具體為（1）建立質(zhì)量管理小組?？剖夜ぷ鏖_展中需要建立質(zhì)量小組，由經(jīng)驗(yàn)豐富的人員開展管理工作，選擇合適的組長進(jìn)行監(jiān)督和管理工作，編制各項(xiàng)工作流程，同時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的管控。（2）嚴(yán)格按照衛(wèi)生質(zhì)量要求管理。①每日清潔管理。護(hù)理人員需要將使用酒精溶液擦拭工作臺(tái)，從里到外清潔;使用超市的酒精紗布清潔藥車;進(jìn)行垃圾桶、門把手、傳遞窗等清潔，并且要使用含氯消毒液進(jìn)行處理。使用紫外線照射消毒。②每周清潔管理。每周清潔需要檢查風(fēng)槽、操作臺(tái)等，使用含氯消毒液進(jìn)行地板和墻壁清潔，停留10分鐘后使用清水擦拭。③每月清潔管理。每月要進(jìn)行配制間整體清潔，同時(shí)要對(duì)物品表面的細(xì)菌進(jìn)行觀察，培養(yǎng)和記錄，保持工作環(huán)境無菌，并且完成藥物配置后要進(jìn)行工作臺(tái)清潔，消毒后要使用紫外線消毒。（3）控制配置質(zhì)量。藥品配置前需要進(jìn)行檢查，并且對(duì)處方進(jìn)行審核，了解藥物配比和不良反應(yīng)等情況，清潔區(qū)管理后需要穿戴工作服等進(jìn)行配藥。

1.3觀察指標(biāo)

記錄兩組患者感染發(fā)生率和出現(xiàn)差錯(cuò)的概率，記錄出現(xiàn)異常的情況。

1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)處理

采用SPSS22.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件，計(jì)量資料采用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料用X檢驗(yàn)，分析結(jié)果是否存在統(tǒng)計(jì)學(xué)差異。

2 結(jié)果

2.1兩組患者感染發(fā)生情況

觀察組患者感染發(fā)生率低于對(duì)照組，具有差異（P<0.05），詳見表2。

2.2兩組患者差錯(cuò)發(fā)生情況

觀察組患者差錯(cuò)率低于對(duì)照組，具有差異（P<0.05），詳見表3。

3 討論

靜脈配置中心工作開展需要保證藥物安全性，并且要將以患者為中心的服務(wù)理念運(yùn)用到管理工作中，保證管理工作的規(guī)范性。當(dāng)前靜脈配置中心管理中也出現(xiàn)了一系列有待解決的問題，主要是輸液安全性和有效性無法保證，實(shí)際管理中醫(yī)療工作水平受到管理工作的影響。醫(yī)院感染與靜脈輸液質(zhì)量控制有直接影響，醫(yī)院對(duì)于靜脈配置中心的管理措施直接影響相關(guān)工作開展，對(duì)于相關(guān)操作、機(jī)構(gòu)設(shè)施、設(shè)備監(jiān)督和制度建設(shè)等都需要有充分的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)總體工作質(zhì)量的認(rèn)識(shí)。靜脈配置中心工作開展需要對(duì)現(xiàn)有管理流程進(jìn)行分析，按照工作要求開展工作，并且要不斷地優(yōu)化管理工作，加強(qiáng)對(duì)藥品、配藥和清潔區(qū)等管理，明確各項(xiàng)工作管理要求，并且要不斷優(yōu)化流程。優(yōu)化質(zhì)量管理流程是在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上提出的新的措施，優(yōu)化管理工作減少工作人員配置出錯(cuò)可能性，優(yōu)化工作流程管理工作。

觀察組患者感染發(fā)生率低于對(duì)照組，具有差異（P<0.05）;觀察組患者差錯(cuò)率低于對(duì)照組，具有差異（P<0.05）。產(chǎn)生這一原因說明優(yōu)化質(zhì)量管理流程措施的實(shí)施可以優(yōu)化管理工作，按照相關(guān)要求開展工作，對(duì)于工作人員藥物配置情況進(jìn)行分析，觀察當(dāng)前藥物管理需要注意的問題，嚴(yán)格地按照要求每天、每周和每月開展管理工作，并且要對(duì)管理工作進(jìn)行分析，了解相關(guān)工作開展情況，保證操作規(guī)范，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。醫(yī)院靜脈配置中心要加強(qiáng)藥品管理工作，分析當(dāng)前管理面臨的問題，并且要發(fā)揮自身的優(yōu)勢開展工作，按照醫(yī)囑進(jìn)行審核，同時(shí)要對(duì)藥物使用情況進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)審核，避免藥品管理出現(xiàn)濫用或是誤用等情況。優(yōu)化質(zhì)量管理流程的措施可以按照相關(guān)要求開展工作集中進(jìn)行配置管理工作，提高工作人員個(gè)人防護(hù)的意識(shí)，降低藥物對(duì)毒性的影響，降低患者出現(xiàn)不良反應(yīng)的概率。優(yōu)化質(zhì)量管理流程的實(shí)施可以加強(qiáng)對(duì)靜脈配置中心的管理，并且能夠?qū)Ξ?dāng)前出現(xiàn)的差錯(cuò)等進(jìn)行分析，針對(duì)這些因素進(jìn)行分析，提出規(guī)范的管理措施。

綜上，靜脈配置中心工作開展中采取優(yōu)化質(zhì)量管理流程可以有效降低患者感染率，降低管理中出現(xiàn)差錯(cuò)的概率，具有推廣應(yīng)用價(jià)值。

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