宋爽

【摘? 要】近年來，在社會快速發(fā)展的背景下，社會主義市場經(jīng)濟體制建設取得了諸多成就。在此過程中，市場上涌現(xiàn)了大量的集團公司。對于此類企業(yè)而言，若想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，需要充分利用現(xiàn)有資源，結(jié)合市場要素，對管理工作進行優(yōu)化、整合以及利用，并著重考慮財務管理工作對企業(yè)的作用，對財務管理工作進行改進和創(chuàng)新，針對其中的難點和創(chuàng)新點，提出針對性改進措施，不斷提升集團公司的經(jīng)濟效益。論文分析了集團公司財務管理的重要性、創(chuàng)新發(fā)展方向，總結(jié)了集團公司財務管理中存在的難點和問題，進而提出了集團公司財務管理工作的創(chuàng)新措施。

【Abstract】In recent years， under the background of rapid social development， the construction of socialist market economic system has made many achievements. In this process， a large number of group companies have emerged in the market. For such enterprises， if they want to gain advantages in the fierce market competition， they need to make full use of existing resources and combine market factors to optimize， integrate and utilize the management work， focus on the role of financial management work on enterprises， improve and innovate the financial management work， and put forward targeted improvement measures according to the difficulties and innovations， so as to continuously improve the economic benefits of the group companies. This paper analyzes the importance and innovative development direction of the financial management of group companies， summarizes the difficulties and problems existing in the financial management of group companies， and then puts forward the innovation measures of the financial management work of group companies.

【關鍵詞】集團公司;財務管理;創(chuàng)新發(fā)展

【Keywords】group companies; financial management; innovative development

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2022）01-0057-03

1 引言

從集團公司發(fā)展宗旨角度進行分析，其主要是通過對企業(yè)各種現(xiàn)有資源的整合，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)定提升的目標。針對財務、技術、人力等類型的資源進行合理化配置，在完成既定生產(chǎn)目標的基礎之上，提升企業(yè)在市場上的競爭力和核心地位，以此幫助集團公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的發(fā)展目標。在此過程中，財務管理作為一項極為重要的內(nèi)容，在企業(yè)核心競爭力的提升過程中彰顯出了突出的優(yōu)勢。在企業(yè)運營過程中，隨著其發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，財務管理方面的問題也愈發(fā)明顯，這就需要借助科學化的手段進行針對性解決。

2 集團公司財務管理的重要性

從集團公司財務管理內(nèi)涵的角度進行分析，其中主要包含了資金籌集、投放、消耗以及收入和分配等多個部門、多個環(huán)節(jié)的內(nèi)容。在企業(yè)發(fā)展和運行的過程中，財務管理始終發(fā)揮了重要作用。如果可以借助財務管理的積極作用，實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展目標的合理規(guī)劃，則可以從宏觀角度上協(xié)調(diào)和控制企業(yè)的各項資金投入與支出，從而完善企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

3 集團公司財務管理的創(chuàng)新發(fā)展方向

3.1 資金籌集管理

對于企業(yè)而言，資金流是其生命線，其在很大程度上影響企業(yè)是否可以實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，甚至在部分企業(yè)中，資金流還會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的決定性作用。在集團公司逐步發(fā)展壯大的過程中，不僅需要做好日常的基礎經(jīng)營工作，還需要做好融資工作，融資工作也決定了企業(yè)是否可以獲得維持發(fā)展所需要的資金。當擁有了充足的資金作為保障性條件之后，才可以為后續(xù)投資、生產(chǎn)和經(jīng)營活動創(chuàng)造良好條件。綜合相關調(diào)查和研究可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)資金籌集規(guī)模和其發(fā)展速度之間呈現(xiàn)出了較為明顯的正相關關系。換言之，如果企業(yè)所具備的資金籌集規(guī)模較大，則可以進一步提升其發(fā)展速度。相反，如果企業(yè)資金籌集規(guī)模較小，則會在某種程度上限制其健康發(fā)展。在資金籌集過程中，所包含的內(nèi)容相對較多。具體來看，囊括了授信評級、融資主體、融資工具等多方面內(nèi)容。對于財務管理人員而言，更是需要對各項內(nèi)容進行統(tǒng)籌性規(guī)劃和綜合性考慮。

3.2 資金投放管理

資金投放是集團公司發(fā)展中的一項重要內(nèi)容。從資金投放角度出發(fā)，重點考慮的是錢應該如何花、花在哪里，即企業(yè)投資行為如何開展的問題。對于投資行為而言，其類型是多種多樣的。不同類型的企業(yè)在發(fā)展時所需要面臨的市場環(huán)境不同，所需要完成的任務也會呈現(xiàn)出一定的差異。對于具有一定發(fā)展?jié)摿Φ男∥⑵髽I(yè)而言，其應該重點解決降低風險的問題，可以采取橫向一體化戰(zhàn)略措施，與其同行業(yè)的競爭者聯(lián)合，從競爭走向競合，并且逐步減少在經(jīng)營活動中存在的各種風險問題。無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，降低風險，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化都是其始終追求的目標。在這種極致投資理念的影響下，應該綜合考慮回報率、回收期、資金規(guī)律等多部分的內(nèi)容，從宏觀角度上進行考慮，做好全面規(guī)劃。

3.3 資金常規(guī)管理

資金常規(guī)管理是財務管理工作中一個重要的組成部分，如果企業(yè)建立了完善的管理制度，則可以為后期管理工作的有序開展創(chuàng)造良好條件。針對該部分內(nèi)容來看，集團公司需要借助完善的管理制度確保企業(yè)各項資金的有序應用，將整個財務活動中可能涉及的各種內(nèi)容、各個環(huán)節(jié)納入其中，實施統(tǒng)籌控制，分析并找出企業(yè)管理工作中可能存在的漏洞。同時，不同部門所需要完成的工作任務不同，其工作重點也存在一定的差異。對此，需要根據(jù)企業(yè)所制定的管理制度，形成系統(tǒng)、規(guī)范的工作流程，并進行試行測試。唯有在通過試行階段的測試之后，才可以將財務流程完全應用到財務管理軟件的運行過程中，形成一種較為系統(tǒng)性的信息化管理系統(tǒng)，以此提升最終的管理質(zhì)量和效率。

3.4 利潤分配管理

當完成前期各項經(jīng)營活動之后，財務人員需要進行最后的利潤呈現(xiàn)，判斷和評價此次經(jīng)營活動。在最終分配權方面，應該屬于投資者。對于大型集團公司而言，借助利潤分配權的確定和使用，可以在一定程度上起到激勵性作用。在此過程中，可以融合股權激勵、模擬股權等相關形式和內(nèi)容，建立一種較為完善的獎勵分配機制。對于經(jīng)營骨干人員而言，該機制有利于調(diào)動他們自覺參與企業(yè)各項經(jīng)營和管理工作的積極性，并且逐步成為企業(yè)的“主人”，為企業(yè)健康發(fā)展貢獻自己應有的力量。在工作積極性逐步提升的過程中，企業(yè)所獲得的利潤也會得到逐步增長。對于投資者而言，該機制會為他們帶來更多的利潤。但需要注意的是，此時又會生成一個新問題，便是關于如何開展財務管理工作的問題。除此之外，若想更好地提升最終管理質(zhì)量，需要考慮到財務管理中還包含債權人、銀行等潛在投資者的工作行為所產(chǎn)生的影響。潛在投資者需要從企業(yè)實際發(fā)展情況出發(fā)，對于企業(yè)實際運行狀況、債券水平、盈利能力以及管理水平等多方面內(nèi)容進行綜合性考慮，并確定是否適合開展投資活動。在當前階段，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)認識到財務分析和報表管理工作的重要性，并將該部分工作內(nèi)容提升到相對重要的位置，對于企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了積極的推動作用。

3.5 審查監(jiān)督管理

若想提升財務管理質(zhì)量，確保其中不會出現(xiàn)漏洞，則需要充分借助和發(fā)揮權利分割手段的作用。從集團公司發(fā)展特點來看，其規(guī)模相對較大，在財務管理中包含的內(nèi)容較多。財務管理人員除了需要完成日常的管理工作之外，還應該加強對審查監(jiān)督工作的重視。為有序推動審查監(jiān)督管理工作的開展，集團企業(yè)往往會成立審計部門、財務評價部門、監(jiān)察部門等一系列具有特殊管理職能的部門，以此達到監(jiān)督和規(guī)范財務管理工作的目標。在整個過程中，最為重要的便是對管理制度進行有效落實。如果在具體工作中發(fā)現(xiàn)其中存在任何紕漏或者發(fā)生問題的可能性，都應該及時糾正。

4 集團公司財務管理中存在的難點問題

4.1 財務信息反饋不及時

本文針對部分集團公司的實際運營情況和發(fā)展狀況展開了詳細的調(diào)查和分析。結(jié)合研究結(jié)果來看，集團公司的發(fā)展規(guī)模相對較大，一般而言，母公司和子公司不會處于同一地區(qū)或者相同范圍之內(nèi)。在這種情況下，公司所使用的核算工具、核算方式以及財務信息的報送模式等便會呈現(xiàn)出較為明顯的差異，從而導致了最終財務報表發(fā)送時間不統(tǒng)一的現(xiàn)象。對于公司管理層而言，無法在第一時間準確判斷各個子公司的運行狀況，便無法從整體上作出準確的發(fā)展規(guī)劃，使得決策滯后性的弊端較為突出。

4.2 財務信息準確度不高

就目前財務管理中所包含的內(nèi)容來看，財務管理人員往往隸屬于成員公司，由總公司的管理者對成員公司的工作人員進行直接負責和管理。當前背景下，社會競爭越來越激烈，集團公司在成立后，需要母公司從整體性角度出發(fā)，建立系統(tǒng)性、完善性的整體規(guī)劃和目標，對于子公司的工作人員進行科學化管理，在最大程度上調(diào)動全體工作人員的積極性和參與性，從而為集團企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。但需要注意的是，因為管理體系還不夠完善，許多集團公司中母公司對子公司人員進行管理時，僅強調(diào)對高層人員的管理。在市場需求和競爭逐步擴大的過程中，部分子公司為了盲目實現(xiàn)發(fā)展目標，甚至會利用一些非法手段完成財務報表的制作工作，從而出現(xiàn)了會計信息失真的現(xiàn)象。子公司配備的財務人員中還呈現(xiàn)出業(yè)務水平和專業(yè)能力參差不齊的問題，在專業(yè)技能方面，工作人員之間的差異相對較大，限制了子公司的長遠發(fā)展。

4.3 資金管理相對分散

許多集團公司在制定發(fā)展目標時，僅是從短期競爭角度出發(fā)，強調(diào)市場驅(qū)動性作用對于子公司的影響。在此過程中，往往會忽視子公司全面性、綜合性發(fā)展因素的影響。母公司在管控子公司資金方面，仍呈現(xiàn)出力不從心的現(xiàn)象，難以實現(xiàn)集中管控。

5 集團公司財務管理工作的創(chuàng)新措施

5.1 管理層正確認識財務管理工作

為更好地推動財務管理工作順利開展，使財務管理工作的積極作用得到最大限度的發(fā)揮，集團公司應該結(jié)合自身實際情況，建立一套相對系統(tǒng)、完善的管理體系，實現(xiàn)過程管理最優(yōu)化的目標。在此過程中，應該將預測、決策、執(zhí)行監(jiān)督、考核等多方面內(nèi)容納入其中，結(jié)合不同工作的具體實行情況，合理劃分職責登記，確保責任能夠落實到具體行動中，不斷提升管理效果。對于管理人員和領導人員，也需要提高對自身工作的重視度。從中心環(huán)節(jié)出發(fā)，確保整個管理層可以對管理工作形成正確認識，針對于現(xiàn)階段管理工作中呈現(xiàn)出的各種問題，以及現(xiàn)有工作內(nèi)容進行不斷優(yōu)化。從宏觀角度出發(fā)，實現(xiàn)對財務過程的全面化管理，以此反映出集團公司在日常經(jīng)營活動中的各種狀況。在科學技術快速發(fā)展的過程中，其優(yōu)勢也可以得到彰顯并應用到財務管理工作中。例如，可以借助計算機技術、信息化技術的優(yōu)勢，提升數(shù)據(jù)和信息的準確性、科學性、有效性，為決策工作的有序開展創(chuàng)造良好條件。

5.2 切實做好全面預算管理工作

當集團公司開展財務管理工作時，應該提高對全面預算管理工作的重視度，并確保該部分工作的積極作用可以得到最大限度的發(fā)揮。為了更好地提升財務預算管理水平，集團公司需要加強財務管理部門和其他各個部門之間的聯(lián)系與互動。當完成該部分工作時，便可以實現(xiàn)部門之間的相互監(jiān)督，提升財務預算管理的質(zhì)量。同時，需要結(jié)合集團公司的未來發(fā)展目標、現(xiàn)階段發(fā)展中的問題，制定科學、合理的財務預算管理制度，實現(xiàn)全過程的有序管理。對于預算管理工作的執(zhí)行情況，應進行定期展示。具體來看，在完成事前工作時，需要嚴格遵守各項管理要點，嚴格貫徹落實上級部門提出的各種目標，嚴格把控好每一關卡，減少不必要問題的發(fā)生。在事中控制方面，需要強調(diào)負責人的工作職責，針對基層部門在運行和工作中可能存在的問題，提前制定好各種管理措施，通過定期、不定期管理和追蹤的方式，了解財務預算的整體執(zhí)行情況。如果在管理工作中出現(xiàn)了任何意外狀況，都需要針對問題所呈現(xiàn)出的特點、產(chǎn)生的原因，進行綜合性分析和調(diào)查，在今后工作中減少該方面問題的產(chǎn)生。在事后總結(jié)方面，需要對事前、事中各項工作的開展進行考核、分析，并提出改進措施等。

5.3 加強資金集中管理

針對集團公司資金管理方面的內(nèi)容，可以從以下3個角度開展：

首先，需要加強對資金統(tǒng)收統(tǒng)支管理的優(yōu)化。當具體實施財務管理工作時，需要重視資金統(tǒng)收統(tǒng)支工作的影響，將資金進行集中化處理，提升利用效果。部門之間也應該加強協(xié)調(diào)和交流，進一步發(fā)揮出資金統(tǒng)一調(diào)度的優(yōu)勢，緩解當前階段面臨的資金流動不暢的問題。其次，需要完成內(nèi)部銀行的構(gòu)建工作。從縱向角度進行分析，內(nèi)部銀行可以說是整個資金流控制活動的中心環(huán)節(jié)和關鍵性內(nèi)容，可以實現(xiàn)對各個單位、部門的集中化管理。最后，需要結(jié)合集團公司的實際發(fā)展狀況，設立統(tǒng)一化的結(jié)算中心。集團公司可以從整體角度出發(fā)，對企業(yè)資金、資源進行統(tǒng)一化調(diào)度和處理，如果出現(xiàn)違規(guī)銀行賬戶，則應該對其進行取消處理。

5.4 強化內(nèi)部控制工作

如果在集團公司運營過程中可以有效發(fā)揮垂直化管理模式的積極作用，有利于在一定程度上調(diào)動和提升最終的財務管理成效。針對該部分工作中可能包含的各種內(nèi)容，展開針對性培訓和教育活動，確保財務信息的準確性、公正性得到充分反映。加強對績效管理工作的重視，可以有效緩解集團公司所面臨的監(jiān)督失效問題。對此，集團公司的各個部門應該將績效、責任等內(nèi)容進行結(jié)合，對于部門工作人員各項工作的執(zhí)行情況，進行綜合性考察和監(jiān)督管理，從而實現(xiàn)優(yōu)獎劣懲的目標。在此過程中，針對企業(yè)在財務管理工作中由操作不規(guī)范、資金非法使用引發(fā)的問題要加強重視，提前制定好解決對策。為改善集團公司對子公司財務執(zhí)行情況控制約束力度不夠的情況，在確定集團公司財務管理工作模式之后，需嚴格按照規(guī)定標準針對各個子公司進行監(jiān)督、管理和控制。

6 結(jié)語

綜上所述，集團公司在今后的發(fā)展過程中，需要著重考慮財務管理工作對企業(yè)產(chǎn)生的影響，結(jié)合現(xiàn)階段發(fā)展中所呈現(xiàn)出的各種問題，提出針對性的解決措施，從而為集團公司的穩(wěn)定性、持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎。

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