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分拆不是一個好主意

2022-04-05 13:49:38傅蔚岡
中國新聞周刊 2022年11期
關(guān)鍵詞:守門人臉書數(shù)字

傅蔚岡

近期有外媒報道,騰訊或?qū)⑹艿奖O(jiān)管壓力而將游戲從公司分拆。盡管該消息疑似假新聞,但騰訊還是因此股價下跌。

很長一段時間,公眾和業(yè)界都對臉書等大型數(shù)字平臺公司擁有的市場勢力較為焦慮,這些平臺擁有大量的用戶數(shù)據(jù),可以比競爭者更早洞悉用戶的行為趨勢,從而設(shè)定各種各樣的措施來鎖定用戶,這就是學(xué)界說的數(shù)字守門人現(xiàn)象。2020年12月,歐盟委員會公布的《數(shù)字市場法案》提出了這一概念,禁止數(shù)字守門人利用其在數(shù)據(jù)共享、軟件安裝、平臺選擇、廣告推廣等方面的優(yōu)勢地位限制市場競爭,從而確保重要數(shù)字服務(wù)市場的公平性和開放性。

歐盟通過對數(shù)字守門人設(shè)置各種限制來確保市場競爭,而美國有很多人則認(rèn)為要通過分拆這些數(shù)字平臺來實現(xiàn)數(shù)字市場的公平競爭。比如美國參議員伊麗莎白·沃倫(Elizabeth Warren)一直堅持要拆分亞馬遜、谷歌、臉書和蘋果等數(shù)字巨頭,2019年她在競選總統(tǒng)時就提出,將美國全球年收入在250億美元以上的公司——亞馬遜、谷歌、臉書和蘋果等數(shù)字巨頭拆分。這樣一來,不同業(yè)務(wù)在不同平臺上,就不會出現(xiàn)一家獨大的現(xiàn)象了。很多機(jī)構(gòu)也提出了更為細(xì)致的主張,比如開放市場協(xié)會(Open Markets Institute)公開主張谷歌應(yīng)該分拆成YouTube、地圖、安卓系統(tǒng)和在線廣告技術(shù)四個部分。

分拆的歷史很悠久,甚至可以說是反壟斷法自誕生以來的利器。比如說迄今為止美國影響最大的反壟斷案件是1911年美國聯(lián)邦最高法院判決將標(biāo)準(zhǔn)石油公司分拆成34家地區(qū)性石油公司。按照業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行分拆的歷史也很悠久,1913年,威爾遜政府強(qiáng)迫AT&T出售西聯(lián)電報服務(wù)。最近的拆分,最著名的當(dāng)屬1984年,美國司法部依據(jù)《反托拉斯法》拆分AT&T,分拆出一個繼承了母公司名稱的新AT&T公司 (專營長途電話業(yè)務(wù))和七個本地電話公司。

不過這種拆分能否適用于數(shù)字平臺,主流學(xué)界都表示懷疑。比如賓夕法尼亞大學(xué)的赫伯特·霍恩坎普教授(Herbert Hovenkamp)認(rèn)為,任何拆分?jǐn)?shù)字平臺的建議都是錯誤的:“拆分個別功能只是降低了平臺對用戶的吸引力,但對緩解壟斷卻沒有什么作用。任何干擾規(guī)模經(jīng)濟(jì)的拆分都會導(dǎo)致成本增加,很可能導(dǎo)致價格上漲或產(chǎn)品質(zhì)量下降?!?/p>

從技術(shù)上講,分拆的關(guān)鍵點是要能分辨出哪些因素影響了競爭,從而將其剝離。但是,操作層面上,分拆一個已經(jīng)存在的公司會帶來供應(yīng)鏈方面的困難,很多時候無法確認(rèn)哪些是最為關(guān)鍵性的因素。比如,對谷歌而言,哪些是最關(guān)鍵的影響競爭的因素?事實上很難作出判斷。就像霍恩坎普說的,在任何情況下,分拆必須附有具體的細(xì)節(jié),表明哪些資產(chǎn)將被剝離,以及對產(chǎn)出、價格或質(zhì)量影響的預(yù)測。

更為重要的是,在數(shù)字時代,那些表面上擁有海量用戶的公司,面對新的競爭者有時也會不堪一擊。最近一年,臉書的市值跌了將近50%。為何表現(xiàn)如此不堪?原因是其受到了來自TikTok的沖擊。根據(jù)Sensor Tower 商店情報數(shù)據(jù)顯示,2022年2月抖音及其海外版TikTok以超過5700萬下載量,蟬聯(lián)全球移動應(yīng)用(非游戲)下載榜冠軍。TikTok已經(jīng)超越臉書成為全世界最受關(guān)注的社交媒體。

TikTok不僅在國際市場摧城拔寨,在國內(nèi)也表現(xiàn)出色。不久前由某市場調(diào)查公司公布的《2021年Q4移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù)研究報告》顯示,頭條系用戶時長自2021年第三季度超越騰訊系并問鼎第一后,第四季度繼續(xù)保持上揚態(tài)勢穩(wěn)坐首位,占比達(dá)到28.1%,較2020年同期上升3.8個百分點,高出騰訊系2.5個百分點;騰訊系用戶時長未能扭轉(zhuǎn)跌勢,占比縮減至25.6%,較2020年同期下降2.4個百分點。

曾經(jīng)被認(rèn)為不可戰(zhàn)勝的騰訊系,就這樣將“用戶時長”這一指標(biāo)的頭把交椅“讓”給了頭條系。這說明,拆分并不是必要的,只要有好的產(chǎn)品和服務(wù),后來者也能在巨頭林立的公司中獲得一席之地。

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