曹仰鋒

近兩年，在工信部的大力推動(dòng)下，“專(zhuān)精特新”企業(yè)日益受到廣泛關(guān)注。根據(jù)工信部“梯度培育”政策的指引，全國(guó)各地積極培育四類(lèi)梯度的企業(yè)，第一個(gè)梯度是量大面廣的創(chuàng)新型中小企業(yè)，第二個(gè)梯度是“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)，第三個(gè)梯度是專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)，第四個(gè)梯度是制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)。這四個(gè)梯度也是創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的四個(gè)臺(tái)階，應(yīng)當(dāng)說(shuō)，“梯度培育”政策為大量創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)指明了發(fā)展方向，起到了積極的指引作用。

從宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展上來(lái)講，積極培育“專(zhuān)精特新”企業(yè)有利于提升我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，積極推動(dòng)構(gòu)建雙循環(huán)新發(fā)展格局，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的韌性；從微觀企業(yè)發(fā)展上來(lái)講，積極培育“專(zhuān)精特新”企業(yè)有利于提升大型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，積極推動(dòng)大型企業(yè)構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)。因此，大型企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極參與培育“專(zhuān)精特新”企業(yè)，并將其視為戰(zhàn)略增長(zhǎng)點(diǎn)。

為什么培育“專(zhuān)精特新”企業(yè)可以成為大型企業(yè)新的戰(zhàn)略增長(zhǎng)點(diǎn)？這是因?yàn)榇笮推髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的環(huán)境正在發(fā)生巨變，如今，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式正在從傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟(jì)模式?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展模式和戰(zhàn)略模式，毋庸置疑，面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新挑戰(zhàn)，大型企業(yè)需要積極進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略觀認(rèn)為，戰(zhàn)略的基本任務(wù)是識(shí)別機(jī)遇和分配資源，從而將目標(biāo)和資源有效匹配企業(yè)。這種觀點(diǎn)認(rèn)為“戰(zhàn)略即匹配”，企業(yè)需要根據(jù)所擁有的資源來(lái)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這種戰(zhàn)略觀點(diǎn)是相對(duì)封閉的，局限于企業(yè)自己所擁有的資源來(lái)制定戰(zhàn)略目標(biāo)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新的戰(zhàn)略觀認(rèn)為“戰(zhàn)略即生態(tài)”，企業(yè)可以在資源和目標(biāo)之間創(chuàng)造一種不匹配來(lái)激發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，然而，這種不匹配并不是通過(guò)減少資源來(lái)實(shí)現(xiàn)，而是通過(guò)提高目標(biāo)的挑戰(zhàn)性來(lái)實(shí)現(xiàn)。在這種戰(zhàn)略觀的指引下，企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)不是擁有多少資源，而是整合資源為客戶提供價(jià)值的能力，這是開(kāi)放的生態(tài)戰(zhàn)略。正如馬爾科·揚(yáng)西蒂和羅伊·萊維恩在他們合著的《共贏》一書(shū)中所言，戰(zhàn)略正日益成為一門(mén)管理自身并不擁有的資產(chǎn)的藝術(shù)。

為了應(yīng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，尋找新的戰(zhàn)略增長(zhǎng)點(diǎn)，海爾、華為等一些大型企業(yè)正在從傳統(tǒng)的產(chǎn)品型企業(yè)向生態(tài)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。產(chǎn)品型企業(yè)的戰(zhàn)略重心是提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，生態(tài)型企業(yè)的戰(zhàn)略重心是賦能和培育“專(zhuān)精特新”型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。比如，海爾集團(tuán)董事局名譽(yù)主席張瑞敏認(rèn)為，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著物聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)模式也將升級(jí)，從企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，升級(jí)為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要么轉(zhuǎn)型為生態(tài)品牌的引領(lǐng)者，要么成為生態(tài)品牌的合作方。簡(jiǎn)而言之，未來(lái)的企業(yè)只有兩種命運(yùn)：要么生態(tài)化，要么被生態(tài)化。顯然，大型企業(yè)的“生態(tài)化戰(zhàn)略”就是要構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，小型企業(yè)的“生態(tài)化戰(zhàn)略”就是融入到生態(tài)系統(tǒng)之中。

和海爾一樣，華為也是“平臺(tái)+生態(tài)”戰(zhàn)略的踐行者。比如，華為常務(wù)董事、華為智能汽車(chē)解決方案事業(yè)群CEO余承東在華為進(jìn)入汽車(chē)產(chǎn)業(yè)時(shí)表示，華為秉持“平臺(tái)+生態(tài)”戰(zhàn)略，在智能汽車(chē)領(lǐng)域，基于新的電子電氣架構(gòu)、新的平臺(tái)，推出智能汽車(chē)數(shù)字平臺(tái)、智能駕駛計(jì)算平臺(tái)、智能座艙操作系統(tǒng)，為智能汽車(chē)提供三大數(shù)字底座和開(kāi)發(fā)工具，讓合作伙伴的開(kāi)發(fā)變得更加便捷、高效，為消費(fèi)者帶來(lái)極致的出行體驗(yàn)。華為的戰(zhàn)略意圖非常清晰，就是期待更多的合作伙伴、更多的“專(zhuān)精特新”企業(yè)加入到華為智能化演進(jìn)的生態(tài)中，共同加速智能汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)，把數(shù)字世界帶入每一輛車(chē)。

從海爾、華為的戰(zhàn)略模式來(lái)看，這些大企業(yè)正在圍繞著客戶的需求構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，而“專(zhuān)精特新”企業(yè)是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中重要的組成部分。在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大型企業(yè)的戰(zhàn)略聚焦于“產(chǎn)品和解決方案”，而在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，戰(zhàn)略將聚焦于“平臺(tái)和生態(tài)”。海爾、華為所采取的這種新模式可稱之為“黑海戰(zhàn)略”。換言之，“黑海戰(zhàn)略”的本質(zhì)是生態(tài)戰(zhàn)略，它的目的就是構(gòu)建生生不息的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)?！昂诤?zhàn)略”即以用戶需求為中心，以產(chǎn)品智能化、服務(wù)場(chǎng)景化、能力平臺(tái)化、價(jià)值生態(tài)化為手段，構(gòu)建共創(chuàng)、共贏、共生的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)，持續(xù)為用戶創(chuàng)造全場(chǎng)景體驗(yàn)、全生命周期的價(jià)值。

最近幾年，海爾加快了向“生態(tài)型企業(yè)”轉(zhuǎn)型的步伐，并將戰(zhàn)略定位聚焦于 “創(chuàng)建物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌”。張瑞敏指出，海爾“黑海戰(zhàn)略”的最終目的是構(gòu)建以增值分享為核心機(jī)制，由生態(tài)伙伴共同進(jìn)化的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，這樣的生態(tài)系統(tǒng)就像是一個(gè)“熱帶雨林”，很難被復(fù)制。

利用“黑海戰(zhàn)略”，大型企業(yè)可以構(gòu)建黑海生態(tài)，這樣的生態(tài)系統(tǒng)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制、難以模仿的，從而可以給企業(yè)帶來(lái)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。剖析黑海生態(tài)的組織結(jié)構(gòu)，其核心就是“黑海生態(tài)=平臺(tái)+‘專(zhuān)精特新’企業(yè)”。這就意味著，大型企業(yè)的核心能力將轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌脚_(tái)賦能能力”，即利用平臺(tái)來(lái)賦能、培育大量的“專(zhuān)精特新”企業(yè)。而在生態(tài)系統(tǒng)中的“專(zhuān)精特新”企業(yè)則是直接為客戶提供價(jià)值的載體。

在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大型企業(yè)為了維持可持續(xù)增長(zhǎng)，只能不斷拓展業(yè)務(wù)，進(jìn)入到不同的產(chǎn)業(yè)，從專(zhuān)業(yè)化企業(yè)演變成多元化企業(yè)。但是，多元化企業(yè)的成功案例并不多，因?yàn)槎嘣臉I(yè)務(wù)增加了管理的難度，使效率下降，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績(jī)下滑，風(fēng)險(xiǎn)增加。而采取“黑海戰(zhàn)略”的企業(yè)則不同，隨著企業(yè)平臺(tái)能力的不斷加強(qiáng)，培育的“專(zhuān)精特新”企業(yè)越來(lái)越多，推動(dòng)企業(yè)從單生態(tài)演變?yōu)槎嗌鷳B(tài)，讓企業(yè)的增長(zhǎng)越來(lái)越有韌性，業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)反而下降。

為什么生態(tài)戰(zhàn)略會(huì)不斷推動(dòng)企業(yè)績(jī)效持續(xù)增長(zhǎng)，但同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)又會(huì)不斷降低？這是因?yàn)樯鷳B(tài)型企業(yè)塑造了兩大核心優(yōu)勢(shì)：平臺(tái)賦能能力、生態(tài)機(jī)制。利用強(qiáng)大的平臺(tái)能力為“專(zhuān)精特新”企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，利用生態(tài)機(jī)制與“專(zhuān)精特新”企業(yè)形成利益共同體。采用“黑海戰(zhàn)略”的企業(yè)在戰(zhàn)略上關(guān)注構(gòu)建幫助他人成功的能力，即培育“專(zhuān)精特新”企業(yè)的能力，這才是生態(tài)型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

傳統(tǒng)的多元化戰(zhàn)略是以“我”為中心，企業(yè)從“利我”的視角來(lái)判斷要進(jìn)入什么市場(chǎng)？進(jìn)入何種產(chǎn)業(yè)？采取“黑海戰(zhàn)略”的企業(yè)反其道而行，從“利他”的角度來(lái)構(gòu)建平臺(tái)能力，培育“專(zhuān)精特新”企業(yè)。這些的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者明白一個(gè)基本的道理，唯有生態(tài)系統(tǒng)中“專(zhuān)精特新”企業(yè)不斷成長(zhǎng)，其構(gòu)建的生態(tài)系統(tǒng)才能繁榮昌盛，才能夠真正地為客戶創(chuàng)造全周期、全場(chǎng)景的價(jià)值。這也正是海爾、華為這些生態(tài)企業(yè)之所以大力塑造其平臺(tái)能力的原因所在。比如，海爾多年來(lái)不斷地在構(gòu)建平臺(tái)賦能能力，致力于把卡奧斯打造成海爾生態(tài)系統(tǒng)中的基石平臺(tái)。在一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)之中，平臺(tái)能力越強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展的土地就越肥沃，在其生態(tài)系統(tǒng)中成長(zhǎng)的“專(zhuān)精特新”企業(yè)就越繁榮。

《易經(jīng)》云：“圣人不能生時(shí)，時(shí)至而不失。”現(xiàn)在正處于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大變局時(shí)代，企業(yè)需要順勢(shì)而為，順時(shí)而行。大變局，需要大戰(zhàn)略。當(dāng)前，企業(yè)的大戰(zhàn)略就是“黑海戰(zhàn)略”，利用“黑海戰(zhàn)略”來(lái)構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，通過(guò)平臺(tái)能力來(lái)培育“專(zhuān)精特新”企業(yè)。唯有如此，企業(yè)才能在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者。

（作者系香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)、北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理實(shí)踐教授）（編輯/曹小林）