楊世先

一、前言

中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可缺少的角色，直接關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力。對于企業(yè)來說，管理工作尤為重要，通過合理的管理保證各項(xiàng)資源得到優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，最大程度支撐企業(yè)發(fā)展，推動企業(yè)創(chuàng)新。隨著中小企業(yè)管理體制的逐漸完善，中小企業(yè)人力資源管理逐漸受到重視，企業(yè)認(rèn)識到自身的競爭即為人才的競爭，是否可以進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的人力資源管理尤為重要，但大部分中小企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過程中，仍舊存在較多的問題，影響整體管理水平，需要進(jìn)一步創(chuàng)新。

二、中小企業(yè)的人力資源管理工作重要性

（一）保證企業(yè)正常有序運(yùn)行

我國加入世界貿(mào)易組織后經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展趨勢，同時企業(yè)之間的競爭壓力也逐漸增大，尤其是對于中小企業(yè)來說，企業(yè)數(shù)量較多，同類型企業(yè)之間的競爭壓力明顯增大，為保證自身穩(wěn)定發(fā)展，需要中小企業(yè)積極開展人力資源管理，靈活運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段進(jìn)行控制，吸引優(yōu)質(zhì)人才，提高整體的人才素養(yǎng)水平，以保證企業(yè)正常有序運(yùn)行。利用人力資源管理可以促使企業(yè)在運(yùn)行過程中充分發(fā)揮出激勵作用，有效地適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，保證自身發(fā)展穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對于企業(yè)來說，想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，必須依靠人才，只有通過人才支撐才能提高自身發(fā)展動力，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定管理計劃，實(shí)現(xiàn)有針對性地對人力資源進(jìn)行管理，優(yōu)化資源配置，進(jìn)一步提高工作人員自身的動力，以釋放出自身的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）強(qiáng)化企業(yè)員工工作積極性

對于員工來說，在日常工作過程中自身的工作積極性直接關(guān)系著工作質(zhì)量，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展，通過人力資源管理可以積極強(qiáng)化企業(yè)員工工作積極性，保證員工可以發(fā)揮出自身的工作價值，為員工營造良好的工作環(huán)境，在工作中得到鍛煉，提高自身的綜合素養(yǎng)水平。有效的人力資源管理可以進(jìn)一步挖掘員工的價值，對員工進(jìn)行合理的引導(dǎo)，促使員工逐漸產(chǎn)生積極向上的性格，在工作過程中可以發(fā)揮出自身的職業(yè)道德優(yōu)勢，主動開展各項(xiàng)工作，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，明確自身的崗位職責(zé)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出自身的力量。與此同時，通過合理的人力資源管理還可以促使現(xiàn)有的人力資源管理思維得到創(chuàng)新，優(yōu)化現(xiàn)有的模式，創(chuàng)新管理理念，注重引進(jìn)新理念，加強(qiáng)數(shù)字化與信息化，保證傳統(tǒng)的人力資源管理逐漸創(chuàng)新，靈活運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)開展思維意識融合，幫助中小企業(yè)人力資源管理明確發(fā)展方向，做出合理的規(guī)劃，以發(fā)揮出管理價值。

（三）樹立良好的企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展來說具有積極的促進(jìn)作用，可以樹立良好的企業(yè)形象與價值觀，促使自身穩(wěn)定發(fā)展，通過人力資源管理可以積極樹立良好的企業(yè)文化，為員工營造良好的氛圍環(huán)境，對員工產(chǎn)生潛移默化的影響，提高員工自身的凝聚力，形成良好的組織氛圍，以保證各項(xiàng)工作有序地開展。通過人力資源管理可以促使管理者了解員工自身的狀態(tài)，明確其實(shí)際需求，加強(qiáng)雙方溝通交流，建立良好的上下級關(guān)系，逐漸形成完整的企業(yè)文化體系，保證員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，提高自身發(fā)展動力。對現(xiàn)有的人力資源管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)中小企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，保證其結(jié)構(gòu)與企業(yè)實(shí)際情況相契合，發(fā)揮出自身的作用與價值。

三、中小企業(yè)的人力資源管理工作中存在的問題

（一）企業(yè)對人力資源管理重視力度不足

受傳統(tǒng)理念因素影響，部分中小企業(yè)在發(fā)展過程中對人力資源管理重視力度不足，未能明確其管理重要性，造成部分管理工作形式化，忽略人力資源管理價值。例如，部分中小企業(yè)忽視人力資源管理，單純以資本管理為基礎(chǔ)，形成管理誤區(qū)，造成人力資源管理工作被遺忘或出現(xiàn)形式化管理，降低工作質(zhì)量。由于重視力度不足，造成各項(xiàng)管理工作在開展過程中出現(xiàn)較多的問題，不僅影響管理工作效果，甚至影響管理人員自身的威信，忽視管理作用。人力資源管理理念缺乏先進(jìn)性，在開展管理過程中部分中小企業(yè)仍舊應(yīng)用傳統(tǒng)的管理理念，造成部分管理效率較低，甚至在管理中容易受到主觀因素影響，單純從企業(yè)利益角度考慮，未能從人力資源角度分析，逐漸降低員工自身的積極性，不利于企業(yè)未來發(fā)展。

（二）現(xiàn)有人力資源管理人才專業(yè)素養(yǎng)較低

受中小企業(yè)自身性質(zhì)因素影響，當(dāng)前多數(shù)中小企業(yè)為保證自身利益，縮減成本支出，造成現(xiàn)有的人力資源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不足，隊(duì)伍凝聚力較差，管理人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)素養(yǎng)呈現(xiàn)出參差不齊情況，甚至缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，對人力資源管理工作重視不足，影響最終的管理結(jié)果。由于人才因素影響，造成實(shí)際的人力資源管理容易出現(xiàn)遺漏情況，降低工作質(zhì)量，例如，部分管理人員在日常工作開展過程中，由于缺乏相關(guān)的監(jiān)管，出現(xiàn)“當(dāng)一天和尚，撞一天鐘”的想法，難以全面開展管理工作，對各項(xiàng)工作的開展產(chǎn)生明顯的束縛性，需要進(jìn)一步開展創(chuàng)新。

（三）人力資源管理方法模式較為傳統(tǒng)

人力資源管理過程中多數(shù)中小企業(yè)開展的管理方法與模式較為傳統(tǒng)，現(xiàn)有的管理模式方法較為單一，管理效率不足，難滿足前管理要求。例如，在人力資源管理過程中績效管理的數(shù)字化水平相對較低，造成數(shù)據(jù)處理效率較低，薪酬績效考核中涉及大量的數(shù)據(jù)信息，只有對數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析才能有序支撐各項(xiàng)管理工作，但現(xiàn)有的方法在應(yīng)用過程中由于模式較為傳統(tǒng)，造成其考核缺乏客觀性，難以保證人力資源管理質(zhì)量。傳統(tǒng)管理模式中忽視以人為本理念，造成企業(yè)管理者與員工之間的溝通不足，缺乏溝通實(shí)時性，各環(huán)節(jié)之間的信息傳遞效率較低，進(jìn)而影響中小企業(yè)發(fā)展。

（四）中小企業(yè)人力資源管理制度單一

對于中小企業(yè)來說，在發(fā)展過程中為保證自身自由的發(fā)展，需要保證自身的收益與盈利相關(guān)內(nèi)容得到合理的控制，因而企業(yè)將管理重點(diǎn)放在利益管理層次，以保證自身管理發(fā)揮出作用。但在實(shí)際管理過程中，存在明顯的管理制度單一情況，未能充分發(fā)揮出制度約束的作用，造成整體的管理受到影響，降低管理水平，如培訓(xùn)制度、激勵制度等存在明顯的不足，對各項(xiàng)管理工作開展難以提供良好的支撐，需要進(jìn)一步創(chuàng)新[1]。

四、中小企業(yè)的人力資源管理工作創(chuàng)新策略

（一）加強(qiáng)中小企業(yè)對人力資源管理重視力度

中小企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)明確自身的特點(diǎn)，積極開展創(chuàng)新，加大對人力資源管理的重視力度，從多個角度完善，明確人力資源管理對自身發(fā)展影響，以促使自身全面發(fā)展。例如，中小企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行探討，明確人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中扮演的角色與地位，深入進(jìn)行探討，區(qū)分自身與大型企業(yè)存在的差距，對比人力資源管理存在的差異，加大整體重視力度，優(yōu)化改革創(chuàng)新，發(fā)揮出整體的管理價值。積極提升員工自身的重視力度，以積極的態(tài)度面對人力資源管理，優(yōu)化現(xiàn)有模式，以提高中小企業(yè)發(fā)展動力。加大投入力度，在各項(xiàng)工作開展過程中完善管理流程，保證物力、人力等資源良好，促進(jìn)人力資源管理有序地開展。做好人力資源規(guī)劃，中小企業(yè)必須加強(qiáng)各個層級之間的關(guān)聯(lián)，各個部門之間加強(qiáng)聯(lián)合，做好后續(xù)溝通工作，不斷調(diào)整優(yōu)化，保證各項(xiàng)管理規(guī)劃符合中小企業(yè)實(shí)際情況，明確未來的發(fā)展方向，以全新的形態(tài)發(fā)展，帶動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，保證人力資源管理順利開展。與此同時，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，提高對人力資源管理重視力度，明確其管理與企業(yè)自身發(fā)展之間存在的關(guān)聯(lián)性，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，落實(shí)管理責(zé)任，為企業(yè)發(fā)展提供良好的支撐，發(fā)揮出人才價值，并降低人力資源管理風(fēng)險[2]。

（二）提高人力資源管理人才專業(yè)素養(yǎng)水平

中小企業(yè)在開展人力資源管理過程中，應(yīng)積極提升企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)水平，以保證各項(xiàng)人力資源管理工作高質(zhì)量開展。例如，積極引進(jìn)專業(yè)的人才，定期開展培訓(xùn)，尊重人才管理，樹立全新的思想，強(qiáng)化人才自身的意識，提升從業(yè)感，將自身歸屬于主體中，為企業(yè)發(fā)展提供其良好的支持。在進(jìn)行人才招聘過程中，需要保證人才具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，可以為各項(xiàng)工作的開展與運(yùn)作提供支撐，遵循專業(yè)性原則，進(jìn)一步挖掘人才的優(yōu)勢。對人力資源管理需求進(jìn)行挖掘，對中小企業(yè)人力資源管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，保證培訓(xùn)的統(tǒng)一性，同時進(jìn)行知識內(nèi)容的擴(kuò)展延伸。指導(dǎo)人才開展職業(yè)生涯管理，明確自身發(fā)展方向，尤其是在當(dāng)前時代背景下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使行業(yè)呈現(xiàn)出全新的發(fā)展態(tài)勢，產(chǎn)業(yè)更加復(fù)雜，為人才全面發(fā)展提供全新的發(fā)展機(jī)遇，因此中小企業(yè)在開展人力資源管理中應(yīng)積極進(jìn)行人才職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)化當(dāng)前的發(fā)展方向，注重綜合素養(yǎng)發(fā)展，以發(fā)揮出人才價值，提高人才的凝聚力，為中小企業(yè)的全面發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐，實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平提升[3]。

（三）積極創(chuàng)新人力資源管理方法與模式

中小企業(yè)在開展人力資源管理過程中，應(yīng)積極對當(dāng)前的管理方法與模式進(jìn)行創(chuàng)新，完善優(yōu)化人力資源管理內(nèi)容，以保證整體的管理工作有序地開展。積極引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，如堅持以人為本管理，對員工進(jìn)行理解，關(guān)愛員工，培養(yǎng)員工，充分提高員工自身積極性，從員工的認(rèn)知、情感、行為三個角度開展，提高員工自身的凝聚力水平，以保證中小企業(yè)發(fā)展動力提升。尊重員工，對于員工來說，在發(fā)展過程中需要被尊重，只有保證員工得到尊重，才能促使員工對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，心存感激，進(jìn)而發(fā)揮出自身的作用與價值。尊重員工可以促使員工自身的人格受到尊重，強(qiáng)化中小企業(yè)自身的親和力，促使員工更加努力地回報企業(yè)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)共同發(fā)展。積極引入激勵理念，通過合理的手段或方法來對員工產(chǎn)生激勵，調(diào)動員工自身的工作積極性，保證其個人潛能得到發(fā)揮，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。靈活運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，完善現(xiàn)有的發(fā)展模式，以需求為基礎(chǔ)，整合現(xiàn)有的資源，解決傳統(tǒng)人力資源管理中存在的問題，以促使中小企業(yè)發(fā)揮出人力資源管理價值，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展[4]。

（四）積極完善人力資源管理制度體系

中小企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)積極建立現(xiàn)代人力資源管理制度，明確制度對人力資源管理影響，以需求為基礎(chǔ)，整合現(xiàn)有資源，為各項(xiàng)管理工作的有序開展提供強(qiáng)有力的支撐，以滿足當(dāng)前方法需求。例如，中小企業(yè)可以積極完善自身的用人機(jī)制，在進(jìn)行人才選拔過程中應(yīng)保證公平性與合理性，實(shí)現(xiàn)公平合理競爭，避免出現(xiàn)不公正情況，保證每一位員工都得到公正對待，實(shí)現(xiàn)以人為本管理，促使企業(yè)員工產(chǎn)生認(rèn)同感，發(fā)揮出自身的價值。積極建立完善的激勵機(jī)制，利用機(jī)制因素開展引導(dǎo)，強(qiáng)化激勵多樣性，可以滿足員工自身不同的需求，如精神需求、物質(zhì)需求，做到尊重員工，提高員工自身的歸屬感，以促使中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。積極完善績效評價機(jī)制，發(fā)揮出該機(jī)制的管理作用，促使員工明確自身存在的不足，以績效計劃與績效指標(biāo)為基礎(chǔ)，針對性引導(dǎo)，為后續(xù)的各項(xiàng)工作實(shí)施提供強(qiáng)有力支撐，推動中小企業(yè)發(fā)展。做好合理的績效評價溝通，利用該方式進(jìn)行合理的反饋，明確員工自身的表現(xiàn)，關(guān)注員工自身的工作完成情況，以促使員工自身穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮出自身的價值。設(shè)置完善的反饋機(jī)制，在人力資源管理過程中，應(yīng)合理進(jìn)行優(yōu)化，及時進(jìn)行合理的反饋，促使員工的建議與意見得到尊重，改進(jìn)傳統(tǒng)管理中存在的不足，為中小企業(yè)人力資源管理質(zhì)量提升奠定良好的基礎(chǔ)[5]。

五、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前的時代背景下，中小企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)積極開展創(chuàng)新，明確人力資源管理價值，進(jìn)一步開展完善，充分利用其管理優(yōu)勢推動企業(yè)發(fā)展，整合企業(yè)現(xiàn)有資源，以需求為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，充分發(fā)揮出人才價值，以促使中小企業(yè)提升自身的發(fā)展動力，有效地適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，帶動經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

引用

[1]楊欣.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代背景下中小企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化探究[J].中國管理信息化,2022,25(21):156-159.

[2]時亞林.中小企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題及解決措施[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2019,38(09):108-110.

[3]郭念偉,原敏,鄒剛.企業(yè)社會工作:中小企業(yè)人力資源管理的催化劑[J].價值工程,2019,38(23):57-59.

[4]喻丹.淺析績效考核下的中小企業(yè)人力資源管理工作[J].人才資源開發(fā),2017(12):239-240.

[5]王小輝.中小企業(yè)人力資源管理中的勞動關(guān)系管理問題與優(yōu)化策略[J].商業(yè)2.0（經(jīng)濟(jì)管理）,2021(16):83-84.