徐俊 詹毅

（友誼國(guó)際工程咨詢股份有限公司 湖南長(zhǎng)沙 410000）

我國(guó)城市化建設(shè)的水平和速度逐漸加快，這對(duì)于城市的整體發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的，人們的追求和眼光隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)也在進(jìn)行改變，建筑在設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中也在變得多樣化，施工所投入的成本也有了不同程度的浮動(dòng)。人們對(duì)于建筑的外形、構(gòu)造、裝修等方面的要求也變得多種多樣，再加上國(guó)家對(duì)環(huán)保、綠色節(jié)能、可持續(xù)發(fā)展等方面的高度重視，這就要求施工企業(yè)在設(shè)計(jì)施工方案過(guò)程中對(duì)于工程造價(jià)工作要精益求精，否則會(huì)在后期施工過(guò)程影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度，進(jìn)而影響施工的質(zhì)量和效果。

建筑工程的施工周期較長(zhǎng)，從開(kāi)始施工一直到建筑工程完畢期間都需要投入大量的成本，所以，為了降低成本，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理工作屬于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中最為重要的一項(xiàng)工作，其具有較大的復(fù)雜性和困難程度。在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，應(yīng)該注重其中的細(xì)節(jié)和重點(diǎn)，確保成本管理工作能夠在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮重要的作用。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的管理制度，確保成本管理工作能夠取得較高的質(zhì)量和效果，只有這樣，建筑企業(yè)才能在眾多的企業(yè)中展現(xiàn)出自身的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的地位和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體增長(zhǎng)［1］。

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的特點(diǎn)分析

目前，我國(guó)建筑工程的規(guī)模越來(lái)越大，其中所需要承受的重力也有所提高，更多的外界影響因素將會(huì)導(dǎo)致建筑的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。建筑的施工需要較長(zhǎng)的時(shí)間，在施工過(guò)程中，任何一個(gè)失誤都會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的問(wèn)題，需要根據(jù)施工過(guò)程中的變化不斷進(jìn)行調(diào)整。目前，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)于建筑施工材料和技術(shù)方面的要求更加嚴(yán)格，施工企業(yè)需要選擇符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料和技術(shù)，才能確保建筑具有較高的安全性和穩(wěn)定性。因此，施工企業(yè)在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)應(yīng)該進(jìn)行全面考慮，確保施工步驟和細(xì)節(jié)的合理性，避免出現(xiàn)施工停止及設(shè)備空閑的情況，在確保施工質(zhì)量的前提下，減少施工成本的投入。建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程應(yīng)該具有全面性，對(duì)施工的每一個(gè)步驟和細(xì)節(jié)進(jìn)行成本管理，如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，將會(huì)影響施工的正常進(jìn)行及增加成本的投入。全過(guò)程動(dòng)態(tài)成本管理工作的前提是需要確保建筑的施工質(zhì)量滿足施工方案中的標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)整個(gè)過(guò)程的價(jià)值進(jìn)行分析和探討，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，制訂動(dòng)態(tài)的解決方案，對(duì)施工的每個(gè)過(guò)程有針對(duì)性地制訂成本管理方案，保證能夠在最大程度上創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益［2］。

建筑工程的整個(gè)過(guò)程需要投入大量的成本，所以需要進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)管理。但是，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)不能跟上時(shí)代的變化，傳統(tǒng)的管理方式只是針對(duì)建筑的整體施工進(jìn)行成本控制，沒(méi)有對(duì)其中的步驟和細(xì)節(jié)進(jìn)行成本管理。全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理能夠在經(jīng)濟(jì)成本管理中發(fā)揮更加重要的作用，全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理主要是針對(duì)施工的設(shè)計(jì)工作、施工過(guò)程及后期的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的影響因素進(jìn)行分析和探討，然后根據(jù)實(shí)際情況制訂出詳細(xì)的解決方案，能夠確保建筑工程不會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，在最大程度上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和整體實(shí)力。

2 新形勢(shì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的作用

2.1 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，能夠有效地提升建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

建筑企業(yè)要想提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，需要完成必要的經(jīng)濟(jì)成本管理工作，根據(jù)目前企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況及建筑施工的要求，制定全面、詳細(xì)的管理制度。建筑施工過(guò)程中會(huì)用到大量的施工材料、設(shè)備和技術(shù)，但是需要對(duì)這些資源進(jìn)行合理的分配，確保能夠與建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行良好融合，盡可能順應(yīng)工程的工期，對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理和控制，降低工程施工所需要的成本，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，也能在一定程度上提高企業(yè)的自身實(shí)力，提高其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 能夠促進(jìn)施工方案的合理性

對(duì)于工程施工來(lái)講，工程造價(jià)是每一位施工方在施工過(guò)程中的一項(xiàng)極為重要的工作，最終施工速度及質(zhì)量都會(huì)受到工程造價(jià)這一工作的影響，所以，只有在施工前做好工程造價(jià)，才可以在后期為企業(yè)帶來(lái)更多的施工效益，使企業(yè)能夠占據(jù)市場(chǎng)。對(duì)于工程造價(jià)工作來(lái)講，其中的管理、計(jì)算到最后的設(shè)計(jì)方案都是十分重要的，這三者將會(huì)和許多方面有所聯(lián)系，因此，各位管理人員應(yīng)時(shí)刻更新自己的想法，緊跟時(shí)代浪潮，利用自己的學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，解決好施工中所遇到的各種困難障礙。首先，各施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)案，保證預(yù)案科學(xué)、有效。其次，企業(yè)建筑的工作管理人員應(yīng)該時(shí)刻監(jiān)督施工整體過(guò)程，力爭(zhēng)將企業(yè)所投入的成本降到最低。除此之外，對(duì)于當(dāng)下每一個(gè)公司來(lái)講，工程造價(jià)的計(jì)算可以有效地避免因挪用公款、貪污等情況的發(fā)生而讓公司受到極大的損失。由此可見(jiàn)，工程造價(jià)對(duì)建筑行業(yè)來(lái)講，其中的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性有著極高的要求，可以直接影響到施工效率和質(zhì)量成果［3］。

2.3 投入成本的合理控制

建筑在施工過(guò)程中不僅要保證施工質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，還要為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，一定要將施工所投入的成本控制在一定的范圍內(nèi)。成本控制工作要想取得較高的質(zhì)量和效率，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，因?yàn)槌杀究刂乒ぷ鞯挠绊懸蛩剌^為復(fù)雜，成本造價(jià)工作的準(zhǔn)確性也會(huì)隨著外界影響因素的變化有所降低。施工企業(yè)應(yīng)正視成本控制工作的重要性，在施工之前。安排專業(yè)人員進(jìn)行成本控制工作，否則。在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用超過(guò)預(yù)算的情況。施工過(guò)程中，管理人員嚴(yán)格要求施工人員按照詳細(xì)步驟進(jìn)行操作，確保每個(gè)階段的成本都控制在預(yù)期的范圍內(nèi)，這種方法能在一定程度上將整個(gè)過(guò)程的成本控制在合理范圍內(nèi)，保證所有的資源都能得到合理利用。

3 建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制工作存在的問(wèn)題

3.1 成本控制意識(shí)存在欠缺

現(xiàn)階段，我國(guó)許多的建筑企業(yè)缺乏成本控制與管理的意識(shí)，導(dǎo)致這項(xiàng)工作流于形式，只是按照施工過(guò)程中的某一固定環(huán)節(jié)展開(kāi)。這主要是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)和理解成本控制與管理的內(nèi)涵與意義，導(dǎo)致成本管理的方式單一，不僅影響工程質(zhì)量和安全，也不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而且成本控制與管理是一個(gè)系統(tǒng)性問(wèn)題，需要各部門協(xié)作配合，共同把工程成本控制在合理范圍。但大部分企業(yè)只關(guān)注人工、材料以及設(shè)備方面的成本，未把所有部門看成一個(gè)整體，忽視部門間的配合，導(dǎo)致工作效率下降。

3.2 缺乏有效預(yù)算管控

建筑工程要想在施工過(guò)程中取得較高的質(zhì)量，需要管理人員對(duì)施工人員的操作進(jìn)行嚴(yán)格的管理。但是，目前仍然存在很多管理人員并沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行管理，在辦理簽證時(shí)，沒(méi)有正規(guī)的手續(xù)或手續(xù)不齊全，導(dǎo)致簽證辦理工作存在內(nèi)容缺失的情況，可能出現(xiàn)較大的變化，導(dǎo)致實(shí)際的需求和預(yù)期的計(jì)劃相差較大。施工企業(yè)和業(yè)主在施工之前需要簽訂必要的合同，但是，部分企業(yè)簽訂的合同不符合施工實(shí)際情況，業(yè)主和施工企業(yè)方?jīng)]有進(jìn)行合理的責(zé)任分配，如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，就會(huì)推卸給對(duì)方，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量和效率。在施工過(guò)程中會(huì)用到大量的施工材料，所以，施工企業(yè)需要重視材料的采購(gòu)工作，提前對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，將施工投入成本降到最低，避免出現(xiàn)施工材料不符合標(biāo)準(zhǔn)要求和投入成本較高的情況［4］。

4 建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新路徑

4.1 不斷提升職工職業(yè)素養(yǎng)

社會(huì)的快速進(jìn)步促使各行各業(yè)都在不斷地進(jìn)行改變和完善。建筑行業(yè)對(duì)于施工人員的要求不僅是具有較強(qiáng)的施工能力，還要求其具有較高的技術(shù)水平，企業(yè)對(duì)于施工人員的技術(shù)水平也有著明確的要求和規(guī)范，可以定期地對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)考核和測(cè)評(píng)，對(duì)于不符合要求的人員，不能進(jìn)行施工操作。施工企業(yè)要想提升自己的施工水平，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況去人才市場(chǎng)挑選高質(zhì)量、高水平的技術(shù)人員，在選擇和使用施工人員時(shí)，也要進(jìn)行嚴(yán)格的要求，鼓勵(lì)施工人員在施工過(guò)程中嘗試發(fā)現(xiàn)和研究新型的施工技術(shù)，也可以進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，最主要的目的就是要保證施工的質(zhì)量和效果。

由于工程預(yù)算在整個(gè)施工中占據(jù)著非常重要的位置，那么，對(duì)于預(yù)算人員就要有著高標(biāo)準(zhǔn)要求，從根本上找到合理、有效的辦法來(lái)提高預(yù)算團(tuán)隊(duì)的整體水平。我國(guó)每年的畢業(yè)生有很多，企業(yè)可以去高校中挑選人才，選擇對(duì)口專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生。學(xué)生在大學(xué)里只是學(xué)習(xí)知識(shí)，缺少社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)入企業(yè)后，要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，將其培養(yǎng)為專業(yè)技術(shù)水平高、綜合能力強(qiáng)的預(yù)算人員，讓他們不斷積累經(jīng)驗(yàn)，為以后能夠良好地工作打下基礎(chǔ)，確保其在以后的預(yù)算工作中能夠很好地完成任務(wù)，保證預(yù)算具有較高的準(zhǔn)確性。另外，對(duì)于預(yù)算人員進(jìn)行管理的同時(shí)，也要找到合適的方法提高預(yù)算人員的工作積極性，可以采取激勵(lì)機(jī)制，讓員工意識(shí)到工作態(tài)度的重要性，讓員工在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)第一時(shí)間找到合理、有效的解決辦法，而不是互相推卸自己的責(zé)任，急著撇清自己，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)為工程提供良好的環(huán)境［5］。

4.2 增強(qiáng)企業(yè)成本管理的意識(shí)

施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本進(jìn)行必要的控制和管理，需要提高管理人員的綜合能力，提高成本管理在企業(yè)中所占據(jù)的重要位置。企業(yè)內(nèi)部的管理人員應(yīng)該加強(qiáng)成本管理和控制的理念，首先應(yīng)該對(duì)成本管理有著明確的認(rèn)識(shí)和了解，管理人員的成本管理意識(shí)將在很大程度上決定著成本管理工作能否取得較高的質(zhì)量和效果，所以，施工企業(yè)需要對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和教育工作，對(duì)成本管理工作方式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，找到合理的方式來(lái)促進(jìn)成本管理工作的順利開(kāi)展。除此之外，管理人員應(yīng)該不斷提高自己的實(shí)踐能力，在這個(gè)過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)，最后將理論和實(shí)踐相結(jié)合，能起到更好的效果，提高成本管理工作的質(zhì)量。

4.3 加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量控制及管理

建筑材料管理是經(jīng)濟(jì)成本管理中最為重要的一項(xiàng)工作，施工材料的好壞直接決定建筑的施工質(zhì)量和效果，應(yīng)該嚴(yán)格把控材料的挑選和使用，并采取有效措施來(lái)管理施工材料。目前，我國(guó)施工材料方面仍然存在一定的問(wèn)題，施工材料不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題將會(huì)嚴(yán)重影響建筑的質(zhì)量，可能會(huì)出現(xiàn)返工的情況，嚴(yán)重影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，要規(guī)范采購(gòu)人員的材料選擇，可以對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，保證購(gòu)進(jìn)的材料質(zhì)量好且質(zhì)檢結(jié)果齊全，符合建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)要求。其次，材料購(gòu)買后的存放管理也是一大難題，有的施工材料對(duì)存放的環(huán)境要求嚴(yán)格，長(zhǎng)時(shí)間處在潮濕、陰暗的環(huán)境中就會(huì)導(dǎo)致材料生銹或發(fā)霉，嚴(yán)重影響施工建筑的質(zhì)量和效果。所以，材料存放環(huán)境的地點(diǎn)選擇也是施工中比較重要的一項(xiàng)工作，需要關(guān)注施工材料的情況，保證建筑工程順利開(kāi)展和完成。

4.4 加強(qiáng)全過(guò)程成本管理

在對(duì)建筑施工進(jìn)行管理的過(guò)程中，僅使用傳統(tǒng)的一些管理方法不能滿足現(xiàn)在的基本要求，這些方法也會(huì)逐漸地被時(shí)代所淘汰，所以，建筑企業(yè)應(yīng)該借助發(fā)展的機(jī)會(huì)進(jìn)行整體的改進(jìn)和完善。但是，這項(xiàng)工作具有很大的困難性和挑戰(zhàn)性，需要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，改進(jìn)之后的管理工作要在最大程度上貼合企業(yè)的發(fā)展方向和前景。建筑在施工之前都會(huì)進(jìn)行工程造價(jià)這項(xiàng)重要的工作，在過(guò)去的經(jīng)濟(jì)管理工作中，工程造價(jià)工作將大部分重點(diǎn)放在工程預(yù)算及對(duì)各項(xiàng)工程的成本估算上，而忽略了全過(guò)程工程造價(jià)的重要性，導(dǎo)致在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理時(shí)對(duì)于各項(xiàng)工作的資金投入沒(méi)有一個(gè)明確的數(shù)值，這也將會(huì)對(duì)后期施工的正常進(jìn)行和施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。總而言之，在進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)管理時(shí)，應(yīng)該更加全面和完善，對(duì)于全過(guò)程造價(jià)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的要求，保證全過(guò)程造價(jià)管理工作的高質(zhì)量、高效率［6］。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑工程中成本管理工作是一項(xiàng)直接決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的工作，這項(xiàng)工作具有較強(qiáng)的綜合性，需要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和控制。但是，目前我國(guó)在管理方面仍然需要改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程中成本管理工作的重視，確保建筑工程建設(shè)的工作劃分更為合理，對(duì)于其中所存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，提高成本管理的質(zhì)量。