■國網(wǎng)福建莆田湄洲島供電公司 鄭林凌

隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的開支，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益已成為現(xiàn)代化企業(yè)關(guān)注的重要問題。財(cái)務(wù)預(yù)算作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是從源頭上防范風(fēng)險(xiǎn)的直接手段。隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的預(yù)算管理已經(jīng)難以發(fā)揮作用，財(cái)務(wù)預(yù)算管理面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的首要任務(wù)，預(yù)算管理是否能夠達(dá)到理想的目標(biāo)，關(guān)鍵在于預(yù)算管理模式的科學(xué)性和有效性，精細(xì)化管理的必要性逐步凸顯。精細(xì)化管理是一種科學(xué)的高效管理，是提升企業(yè)管理水平的必然選擇。

精細(xì)化預(yù)算管理，要從精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理反饋等幾個(gè)角度實(shí)踐。精細(xì)化是一種管理思路，也是管理方法，在預(yù)算管理實(shí)踐中，貫徹精細(xì)化原則，保證所有工作都以高效規(guī)范的方式被執(zhí)行。精細(xì)化預(yù)算管理，為電力企業(yè)營造了良好的財(cái)務(wù)氛圍，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及經(jīng)濟(jì)效益的獲取都有重要貢獻(xiàn)。

精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制

電力行業(yè)是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，電力企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，需要做好財(cái)務(wù)管理，利用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理來為電力企業(yè)運(yùn)行保駕護(hù)航。電力財(cái)務(wù)管理涉及的工作內(nèi)容非常多，工作量非常大，給財(cái)務(wù)預(yù)算管理帶來較大難度。精細(xì)化預(yù)算管理，在原有的財(cái)務(wù)預(yù)算工作基礎(chǔ)上，通過建立精細(xì)化機(jī)制，讓預(yù)算流程、內(nèi)容趨向于精細(xì)化，改變傳統(tǒng)的粗獷預(yù)算模式。精細(xì)化預(yù)算管理機(jī)制，需要重新梳理預(yù)算流程。過去的預(yù)算流程，普遍是讓各個(gè)部門根據(jù)上年度的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，將本年度經(jīng)營發(fā)展需求進(jìn)行量化表達(dá)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑鰷p。財(cái)務(wù)部門則進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并最終形成電力綜合預(yù)算。由于各部門對(duì)于預(yù)算的分析不夠細(xì)化，預(yù)算往往是按照資金、資產(chǎn)的使用大類來列式，細(xì)節(jié)方面沒有形成具體的說明和方案，造成在預(yù)算執(zhí)行過程中，財(cái)務(wù)部門與其他部門對(duì)于預(yù)算理解方面存在分歧，必然導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果與預(yù)算的不一致，影響到電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量和實(shí)效。預(yù)算管理流程和內(nèi)容的精細(xì)化實(shí)踐中，要從預(yù)算執(zhí)行與電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的匹配性角度考慮，財(cái)務(wù)部門在制定預(yù)算制度和原則時(shí)，不僅要對(duì)以往的預(yù)算進(jìn)行詳盡分析和總結(jié)，還要對(duì)電力企業(yè)戰(zhàn)略部署和規(guī)劃進(jìn)行探索，將可能存在的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行列示，在大的預(yù)算項(xiàng)目下，設(shè)計(jì)多個(gè)子項(xiàng)目，任何資金和資產(chǎn)的使用，都能夠明確單獨(dú)列示出來，這樣對(duì)于提高財(cái)務(wù)預(yù)算指導(dǎo)性有較好的作用。預(yù)算管理機(jī)制中，要強(qiáng)化預(yù)算審核，無論是財(cái)務(wù)部門編制的預(yù)算，還是其他部門提交的預(yù)算，都要從精細(xì)化角度深入全面分析，對(duì)不足和偏差之處進(jìn)行糾正補(bǔ)充，確保預(yù)算能夠落實(shí)到每個(gè)工作細(xì)節(jié)中。

精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)

精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，需要從細(xì)微處入手，把握預(yù)算數(shù)據(jù)信息。電力財(cái)務(wù)信息量巨大，如果僅僅依靠財(cái)務(wù)人員完成，很難實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的目的。信息化的發(fā)展普及，為電力財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化提供了重要支持。電力企業(yè)要重視信息化預(yù)算手段的運(yùn)用，基于信息技術(shù)搭建預(yù)算平臺(tái)，建立預(yù)算系統(tǒng)。在預(yù)算管理系統(tǒng)中，根據(jù)精細(xì)化要求，完善各項(xiàng)功能模塊，將所有的預(yù)算細(xì)節(jié)考慮全面，并在系統(tǒng)功能方面進(jìn)行開發(fā)和完善。信息化系統(tǒng)，可以批量處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且能夠在系統(tǒng)功能上，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算分析和處理等，提高工作效率，加快信息生成速度。精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算，從內(nèi)容和形式上都要優(yōu)化，信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集和處理，規(guī)避了財(cái)務(wù)預(yù)算信息滯后或者處理不全面等問題。精細(xì)化管理過程中，財(cái)務(wù)部門可以通過軟件，讓預(yù)算工作更好地貫徹。如預(yù)算管理中，通過系統(tǒng)平臺(tái)和軟件支持，在各部門之間建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的交互通道，其他部門的預(yù)算數(shù)據(jù)可以直接被提取和匯總到財(cái)務(wù)，這就提高了預(yù)算數(shù)據(jù)來源的可靠性。預(yù)算分析是預(yù)算管理的重中之重，傳統(tǒng)的預(yù)算分析主要是依靠財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，人員因素對(duì)于預(yù)算分析結(jié)果的干擾較大。在精細(xì)化管理中，可以根據(jù)電力企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)和要求，調(diào)整系統(tǒng)參數(shù)，讓預(yù)算管理系統(tǒng)按照要求自動(dòng)執(zhí)行分析工作，確保分析的客觀性和有效性。基于預(yù)算系統(tǒng)還可以建立預(yù)算模型，預(yù)算模型能夠?qū)崟r(shí)對(duì)比預(yù)算執(zhí)行，讓財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算問題，從而進(jìn)行有效溝通，解決預(yù)算與執(zhí)行的矛盾，提高精細(xì)化預(yù)算水平。

精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理反饋

精細(xì)化預(yù)算管理，要時(shí)刻關(guān)注預(yù)算反饋，從電力企業(yè)戰(zhàn)略部署角度，看待反饋信息，從而能夠優(yōu)化預(yù)算管理模式。財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)資金、資產(chǎn)的合理規(guī)劃，這個(gè)規(guī)劃不能脫離企業(yè)運(yùn)行實(shí)際，因此在預(yù)算管理中，要基于統(tǒng)籌思路，建立一個(gè)整體的框架，反饋信息與預(yù)算信息進(jìn)行循環(huán)，反饋信息既是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的結(jié)果，也是后續(xù)預(yù)算管理的開端。精細(xì)化預(yù)算管理，保持了各種數(shù)據(jù)信息的聯(lián)系性，預(yù)算反饋能夠讓財(cái)務(wù)人員了解預(yù)算實(shí)施情況，如資金使用是否按照預(yù)算取得效益，年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度情況等。原有的預(yù)算管理，人為將預(yù)算編制、執(zhí)行和反饋割裂開來，預(yù)算管理人員在每個(gè)階段去開展工作，視野被局限在片面的工作上，全局觀往往不強(qiáng)。在精細(xì)化管理中，各個(gè)階段進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，電力企業(yè)資產(chǎn)與收益能夠進(jìn)行掛鉤，財(cái)務(wù)人員可以基于預(yù)算反饋來核算經(jīng)濟(jì)效益。在電力企業(yè)進(jìn)行投資或者項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，這種精細(xì)化預(yù)算的優(yōu)勢(shì)更為突出。電力企業(yè)的各種決策，可以從預(yù)算中獲得準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，從而在做出決策時(shí)，以預(yù)算結(jié)果作為依據(jù)，這樣能夠避免盲目投資和建設(shè)，保持財(cái)務(wù)資金的有序應(yīng)用。

結(jié)束語

電力財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算，能夠顯著提高預(yù)算水平。精細(xì)化預(yù)算，將各項(xiàng)具體內(nèi)容做實(shí)做細(xì)，可以避免預(yù)算管理出現(xiàn)疏漏。精細(xì)化預(yù)算是電力財(cái)務(wù)管理完善和優(yōu)化的重要手段，通過預(yù)算精細(xì)化規(guī)劃和處理，保證企業(yè)的資源節(jié)約，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，以此保證企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營當(dāng)中各項(xiàng)成本支出能夠得到合理控制，讓企業(yè)財(cái)務(wù)資源被充分利用，最大限度地提高企業(yè)效益，發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這對(duì)于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展都有著重大的意義?！?/p>