鄭瑞輝

摘要：現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備粗放式管理已經(jīng)無法繼續(xù)滿足現(xiàn)代化的煤炭企業(yè)的發(fā)展需求，只有對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理才能夠使煤礦企業(yè)更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，并有效推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步?；诖耍疚闹饕獙?duì)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理的方法進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：煤礦;機(jī)電;精細(xì)化管理

1煤礦企業(yè)機(jī)電精細(xì)化管理含義及其特點(diǎn)

煤礦企業(yè)機(jī)電精細(xì)化管理主要指通過采用量化考核、細(xì)化管理責(zé)任等方式對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理，從而使得煤礦機(jī)電能過更好地發(fā)揮功效。精細(xì)化管理作為優(yōu)化資源配置的有效管理手段，其實(shí)施情況能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)減少資源在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，對(duì)管理成本進(jìn)行有效控制，是一種科學(xué)的管理模式，是細(xì)化管理，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效控制的重要方式。對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理，能夠提高其使用效率，促進(jìn)其安全、高效地運(yùn)行，能夠促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。精細(xì)化管理模式的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，明確分工和職責(zé)，提高管理流程規(guī)范性，提高管理效率。第二，精細(xì)化管理對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的各個(gè)階段進(jìn)行明確規(guī)定，能夠調(diào)動(dòng)員工積極性，提高其安全意識(shí)，促進(jìn)其行為規(guī)范性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)正常運(yùn)行。第三，精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)全面管理，規(guī)范機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，減少故障的發(fā)生，降低維修成本，保證高效、穩(wěn)定的運(yùn)行方式。第四，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作進(jìn)行量化，提高工作效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在問題并有效解決，排查安全隱患，提高管理效率。

2煤礦機(jī)電精細(xì)化管理探討

2.1機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理的流程規(guī)范化

首先，機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的提高，必須只能依據(jù)一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)，煤礦企業(yè)的高級(jí)管理層應(yīng)盡快制定管理模式和考核方案，為機(jī)電設(shè)備的精細(xì)化管理提供具體的數(shù)據(jù)支持和標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理奠定良好的規(guī)范基礎(chǔ)。其次，培養(yǎng)機(jī)電隊(duì)伍形成標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力，在制定標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡量保證機(jī)電隊(duì)伍進(jìn)行維修、管理、檢查的過程中的標(biāo)準(zhǔn)化，以一個(gè)具體的標(biāo)準(zhǔn)衡量機(jī)電設(shè)備是否能夠良好的運(yùn)行，并在此基礎(chǔ)之上決定機(jī)電設(shè)備是否繼續(xù)使用;培養(yǎng)機(jī)電隊(duì)伍學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的能力，在制定標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)機(jī)電隊(duì)伍進(jìn)行教育教學(xué)，從理論和實(shí)踐兩方面提高機(jī)電隊(duì)伍的整體工作能力，通過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，有效提高標(biāo)準(zhǔn)化的施行力度。

2.2 機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化和制度化

作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)的基石，機(jī)電的日常管理應(yīng)建立在科學(xué)、完備的管理制度與高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ)上，使機(jī)電設(shè)備得以有序安全地進(jìn)行。首要，制定出切合本專業(yè)、工種需要的高質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要重視基層員工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，并結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，組織專業(yè)骨干從各工序環(huán)節(jié)、各工種制定出規(guī)程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保機(jī)電作業(yè)能有依據(jù)地進(jìn)行考核，為煤礦生產(chǎn)提供基本安全要素。其次，煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)與企業(yè)的健康良性發(fā)展，依賴于機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化及管理制度的切實(shí)執(zhí)行。要從源頭上保障機(jī)電專業(yè)各工種的安全生產(chǎn)，就需要領(lǐng)導(dǎo)層給予足夠的重視，緊扣安全生產(chǎn)主題，組織各工種各部門的配合、協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)管理組織的閉環(huán)運(yùn)作，工作管理趨向科學(xué)化、正確化，保障機(jī)電管理工作的高效與安全。再次，明確部門、單位的工作管轄與職權(quán)范圍。將機(jī)電安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，與單位、人員管理相配合，獎(jiǎng)罰分明，將切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰機(jī)制與各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)處、落實(shí)到班組和個(gè)人，激勵(lì)各級(jí)員工的能動(dòng)性和積極性，才能確保機(jī)電安全生產(chǎn)工作得到有效延續(xù)。

2.3對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理實(shí)行超前預(yù)控

針對(duì)煤礦生產(chǎn)中的安全問題，煤礦企業(yè)要在現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理中實(shí)行預(yù)控措施，在機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中采取超前預(yù)控能夠有效的降低機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的幾率。再具體管理工作過程中，要嚴(yán)格檢查制度，尤其是工作人員和技術(shù)人員的安全防護(hù)用具，尤其是人員在下井工作時(shí)，由于工作環(huán)境的限制，工作人員攜帶的材料工具安全防護(hù)用具等存在一定的難度，煤礦企業(yè)要根據(jù)這種情況一方面加強(qiáng)人員攜帶物品的檢查，務(wù)必要保證齊全。另一方面要采取相應(yīng)的措施將不方便攜帶的物品輸送至井下，從而在保證工作人員攜帶物品齊全的前提下能夠使工作人員得到很好的保護(hù)。其次，煤礦企業(yè)要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一些比較關(guān)鍵的位置放置安全應(yīng)急箱，并且對(duì)安全急救箱加強(qiáng)管理，確保安全急救箱中的材料齊全。最后，對(duì)于煤礦現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備要制定完善的檢查制度，定期進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備存在安全隱患或者故障，務(wù)必要快速的進(jìn)行維修，使機(jī)電設(shè)備始終處于安全運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)于一些比較關(guān)鍵的機(jī)電設(shè)備要采用專業(yè)的檢測(cè)儀器進(jìn)行性能檢測(cè)，并做好相應(yīng)的檢測(cè)記錄，并且根據(jù)檢測(cè)結(jié)果判斷機(jī)電設(shè)備的性能是否存在老化的現(xiàn)象，并據(jù)此采取相應(yīng)的措施，提前做好防患，保證機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。

2.4明確精細(xì)化管理的對(duì)象

機(jī)電設(shè)備是煤礦企業(yè)設(shè)備精細(xì)化管理的對(duì)象，因此，必須要對(duì)每臺(tái)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行編碼與管理。首先，對(duì)已記錄在冊(cè)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，不斷優(yōu)化設(shè)備編碼管理制度，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管工作，詳細(xì)記錄每臺(tái)機(jī)電設(shè)備的有關(guān)信息，杜絕在檢查與管理設(shè)備過程中出現(xiàn)重查或漏查的現(xiàn)象，為今后設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作奠定良好基礎(chǔ)。其次，重視對(duì)設(shè)備管理、養(yǎng)護(hù)與維修人員的管理與監(jiān)督工作。

2.5機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理的人性化

在整個(gè)的管理過程中，精細(xì)化管理是一項(xiàng)艱巨耗時(shí)的工作，要逐步的從里至外進(jìn)行全方位立體化的改革。在改革過程中，對(duì)人的管理，要始終秉著“以人為本”的理念，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，用最少的人力資源創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，在整個(gè)的管理過程中，要培養(yǎng)機(jī)電隊(duì)伍的責(zé)任心與歸屬感，只有機(jī)電隊(duì)伍的人員整體素質(zhì)的提升，才能對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理，從本質(zhì)上降低事故發(fā)生率。

3 結(jié)束語

對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理能夠有效提高煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，值得在煤礦機(jī)電設(shè)備管理中廣泛推廣與應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

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