摘要：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立以后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，而基于經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的時(shí)代趨勢(shì)，企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展面臨著較大的挑戰(zhàn)，而挑戰(zhàn)之中又有機(jī)遇。對(duì)于企業(yè)來說，只有強(qiáng)化管理，特別是做好經(jīng)濟(jì)管理工作，才能抓住機(jī)遇更好地迎接挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)管理也被認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重，是企業(yè)各項(xiàng)管理工作展開的基礎(chǔ)，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的保障。因此關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的綜合性探討具有現(xiàn)實(shí)必要性，其關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展，也關(guān)系到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理必須重點(diǎn)關(guān)注的課題。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì);管理模式;

引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得生存和發(fā)展，就必須建立規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式。規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式幫助企業(yè)提供符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)、建立規(guī)范的財(cái)務(wù)制度，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供保障。

1經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立引發(fā)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的大討論，經(jīng)濟(jì)管理模式與經(jīng)濟(jì)發(fā)展密不可分，什么樣的經(jīng)濟(jì)管理模式?jīng)Q定了企業(yè)走什么樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，而經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)劣又決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終成效。綜合來說，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式。經(jīng)濟(jì)管理模式的重點(diǎn)是確立經(jīng)濟(jì)制度，使得企業(yè)具有明確的發(fā)展方向，并朝著既定的發(fā)展方向不斷地改革，建立良好的經(jīng)濟(jì)管理組織體系、內(nèi)控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、人力資源管理機(jī)制等，以各項(xiàng)機(jī)制的健全與完善使得企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)有序展開，經(jīng)濟(jì)管理全面落實(shí)。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的變革也勢(shì)在必行，國家也加大了對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的干預(yù)與引導(dǎo)，這要求企業(yè)在改革經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中，既要立足于自身實(shí)際、市場(chǎng)環(huán)境，又要考慮到國家的政策指導(dǎo)深化改革，以經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化，使得經(jīng)濟(jì)管理工作順利展開，使得企業(yè)運(yùn)營發(fā)展更富活力，使得國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展健康而穩(wěn)定，滿足人民群眾的實(shí)際需求，帶來人民生活質(zhì)量的穩(wěn)步提升。企業(yè)在調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，既要關(guān)注當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展制度，也要了解企業(yè)的資源使用現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)內(nèi)外部環(huán)境、國家相關(guān)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)體制完善程度，又要考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際運(yùn)行情況，關(guān)注國家宏觀調(diào)控手段，多管齊下取得經(jīng)濟(jì)管理的預(yù)期效果。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化的意義

2.1提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)必須滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)要求，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)倒閉企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略、機(jī)制、模式進(jìn)行優(yōu)化，若企業(yè)不能對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新則無法提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革被提出，其目的是調(diào)整國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，減少產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，增加產(chǎn)品質(zhì)量，通過提高產(chǎn)品附加值達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。因此，企業(yè)根據(jù)國家政策對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，則可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的效果。

2.2企業(yè)資源的優(yōu)化配置

企業(yè)要提升整體的經(jīng)濟(jì)效益，需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)各種資源進(jìn)行合理化配置，優(yōu)化各項(xiàng)管理流程和管理的方法，降低企業(yè)管理成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)營銷能力，增加企業(yè)的利潤。從經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的角度上來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的調(diào)整，能夠控制企業(yè)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，全面地整合企業(yè)的資源。因此，這就要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，合理運(yùn)用各種經(jīng)營要素，有效地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

2.3抓住時(shí)代發(fā)展機(jī)遇

新形勢(shì)下企業(yè)必須調(diào)整自己生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，從成本控制和利潤實(shí)現(xiàn)兩方面配合經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策，改變企業(yè)經(jīng)營管理模式，從純粹的產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品研發(fā)和制造，這樣才能抓住時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇。國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的目的是讓經(jīng)濟(jì)保持高質(zhì)量中高速增長，主要途徑是在科技研發(fā)方面加強(qiáng)投入，增加企業(yè)單個(gè)產(chǎn)品的利潤，而不是通過增加產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量提高盈利。目前企業(yè)普遍存在產(chǎn)能過剩的問題，導(dǎo)致經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)增加，因此企業(yè)應(yīng)該充分利用時(shí)代機(jī)遇完成企業(yè)轉(zhuǎn)型

3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理既存問題

3.1經(jīng)濟(jì)管理理念老化陳舊

和過去經(jīng)濟(jì)模式相配套的經(jīng)濟(jì)管理理念陳舊落后，難以適應(yīng)企業(yè)新的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)。過去企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)單一，連續(xù)幾年產(chǎn)品或者服務(wù)沒有更新?lián)Q代，財(cái)務(wù)尚未實(shí)現(xiàn)電算化，規(guī)范化計(jì)量更加無從談起。與之相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理理念陳舊落后，明顯不能適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)狀，更談不上發(fā)展壯大，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展壯大。

3.2企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)不夠完善

企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的人才管理模式，很多企業(yè)的人力資源管理部門職能不清，甚至把人力資源部門與行政部門混為一談。人力劃分不清晰，部門結(jié)構(gòu)不完善，沒有發(fā)揮出每個(gè)部門應(yīng)有的作用。造成這些問題的主要原因，一方面是人才素養(yǎng)不夠高，人才結(jié)構(gòu)不合理，組織機(jī)構(gòu)職能交叉重疊，很容易產(chǎn)生利益糾紛。很多企業(yè)中，各部門責(zé)任不清，分工不夠細(xì)致，工作中出現(xiàn)重疊的部分，降低了企業(yè)整體的工作效率，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)管理漏洞。另一方面是企業(yè)的內(nèi)部組織方式不靈活。相對(duì)國外經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步比較晚。受這方面的影響，部分企業(yè)固守以往的組織結(jié)構(gòu)模式。這種模式相對(duì)比較守舊，難以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。還有一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中過于重視眼前利益，忽視了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的投入，積累了很多的問題，導(dǎo)致企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃和動(dòng)力。

3.3沒有建設(shè)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

經(jīng)濟(jì)管理是從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和資源規(guī)劃方面著手，對(duì)企業(yè)進(jìn)行的模式。但是，受經(jīng)濟(jì)利潤影響，企業(yè)往往更關(guān)注生產(chǎn)管理。部分企業(yè)尚未樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理理念，沒有認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)。而當(dāng)前，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，知識(shí)化、信息化、科技化成為企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，否則企業(yè)只能被淘汰在沙灘上。而沒有正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度改革工作一直不能有效推進(jìn)，使得傳統(tǒng)成就的經(jīng)濟(jì)管理制度一直深刻影響著企業(yè)。另外，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)更重視生產(chǎn)管理，主動(dòng)進(jìn)行生產(chǎn)管理改革，卻忽視了經(jīng)濟(jì)管理改革工作。

4市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行完善的措施

4.1更新管理理念，穩(wěn)步推進(jìn)改革

只有創(chuàng)新管理理念，打造一套高效的管理制度，企業(yè)才能規(guī)范生產(chǎn)，提高運(yùn)營效率。管理人員需要轉(zhuǎn)變管理理念，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度制定管理制度。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部積弊已久的管理制度，在改革時(shí)無法一步改革到位，需要全面考量改革工作，逐步實(shí)施改革措施。在管理時(shí)，管理人員不應(yīng)將關(guān)注點(diǎn)放在一個(gè)角度，應(yīng)該綜合企業(yè)發(fā)展全局，考慮企業(yè)發(fā)展面臨的綜合性問題，進(jìn)而為企業(yè)制定出有效的管理制度。

4.2落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理制度以確保企業(yè)順利發(fā)展

再好的管理理念也需要完善的管理制度去落實(shí)，一套健全的經(jīng)濟(jì)管理制度甚至可以說是確保企業(yè)順利發(fā)展的基礎(chǔ)，這里我們從如下幾個(gè)方面詳細(xì)展開。首先，創(chuàng)新管理制度。就是打造一套基礎(chǔ)性的經(jīng)濟(jì)管理制度，包括管理架構(gòu)、管理職能、管理手段、管理細(xì)則等。特別是要融入多種管理形式，如周期管理、測(cè)評(píng)管理等，以此為契機(jī)，不斷探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在日后的管理制度中加以改進(jìn)。其次，創(chuàng)新激勵(lì)和績效機(jī)制。這部分管理工作與企業(yè)員工關(guān)系密切，往往也是員工最為關(guān)心和關(guān)注的部分。管理者需制定公平公開、靈活多樣的績效機(jī)制，不以閱歷、經(jīng)驗(yàn)、層級(jí)為唯一考核標(biāo)準(zhǔn)，將個(gè)人貢獻(xiàn)值、創(chuàng)新創(chuàng)意活躍程度、新管理手段的使用程度等納入考核標(biāo)準(zhǔn)，讓全體員工有更加豐富的展示舞臺(tái)，獲得更多樣化的價(jià)值激勵(lì)。再次，創(chuàng)新考核制度。這里的考核與績效考核不同，存在著相應(yīng)的懲戒和淘汰制度，特別是那些墨守成規(guī)、拒絕創(chuàng)新的員工，將難以在考核中拿到較好的成績，甚至?xí)媾R淘汰的可能。

4.3加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員培養(yǎng)

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員可以通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部招聘兩個(gè)途徑提高人才綜合素養(yǎng)，其中內(nèi)部培訓(xùn)主要對(duì)人力資源管理部門和財(cái)務(wù)管理部門工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，挑選出具有大局觀和創(chuàng)新意識(shí)的人才進(jìn)入經(jīng)濟(jì)事務(wù)管理部門，這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)能力;外部招聘可以直接招聘從事過經(jīng)濟(jì)事務(wù)管理方面的人才，讓其進(jìn)入企業(yè)后可以幫助企業(yè)迅速搭建經(jīng)濟(jì)事務(wù)管理部門，內(nèi)部培訓(xùn)和外部招聘同時(shí)進(jìn)行可以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新速度的提高。

4.4加快技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)度

創(chuàng)新是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)所在，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。企業(yè)一方面要樹立技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，積極研發(fā)新產(chǎn)品，并進(jìn)行推廣應(yīng)用，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和利潤;另一方面要樹立管理模式創(chuàng)新意識(shí)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化調(diào)整經(jīng)營方向，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。

結(jié)束語

綜合來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)應(yīng)的是企業(yè)的管理方式，其與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，經(jīng)濟(jì)管理模式變革優(yōu)化的重點(diǎn)是立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，明確企業(yè)發(fā)展方向，指導(dǎo)企業(yè)更好地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，以獲得更加廣闊的發(fā)展空間。鑒于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中既存的部分問題，必須著手解決這些問題，積極革新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，通過管理理念的改革、管理制度的調(diào)整完善、組織結(jié)構(gòu)的重塑等，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式變革落到實(shí)處，取得實(shí)效，真正助力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，使得企業(yè)更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中。

作者簡(jiǎn)介：張旭（1990.3），男，漢族，山東曹縣人，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。

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