“做的事情比別人多，扛的責(zé)任比別人大，拿的工資比別人少?！泵襟w記者走訪發(fā)現(xiàn)，隨著基層審批服務(wù)機(jī)構(gòu)的普及，窗口辦理事項(xiàng)的增多，不少辦事大廳、政務(wù)服務(wù)中心等大量基層單位廣泛聘用臨時(shí)人員，某些地方幾乎整個(gè)社區(qū)忙碌的都是“臨時(shí)工”，工作壓力和心理壓力很大。

“上面千條線，下面一根針?！被鶎庸ぷ鳜嵥榉彪s。遇到人手不足而編制有限的情況，聘用臨時(shí)人員以補(bǔ)充，不失為一種救急方案。然而，隨著“臨時(shí)工”隊(duì)伍迅速擴(kuò)容，“倒掛”問題也日益突出，甚至出現(xiàn)在編者缺崗、“臨時(shí)工”上班的現(xiàn)象。而“干活是主力”“出事來背鍋”，對(duì)勤勤懇懇、任勞任怨者是不公，也會(huì)在客觀上助長一些人“反正是臨時(shí)的”心理，敷衍塞責(zé)起來。記者走訪發(fā)現(xiàn)，部分“臨時(shí)工”存在待遇保障差、業(yè)務(wù)不熟練、積極性不高等問題。

基層一線是聯(lián)系和服務(wù)群眾的最前沿，在大家的樸素認(rèn)知中，甭管有編的還是臨時(shí)的，只要坐在窗口后面，就是國家干部，展現(xiàn)的就是政府形象。這也從客觀上決定了，不管是誰，是何身份，在這個(gè)崗位上，就必須兢兢業(yè)業(yè)站好這班崗。

既然廣泛聘用，那么如何讓“臨時(shí)工”安心、盡心、用心，就是基層治理必須面對(duì)的課題。一方面，相關(guān)管理應(yīng)當(dāng)更加規(guī)范，為“臨時(shí)工”提供必要崗位培訓(xùn)，不斷提高其職業(yè)技能水平;另一方面，也更重要的是，給予一線足夠關(guān)懷，積極探索其職業(yè)空間的拓展方式。無論是“推進(jìn)編制資源向基層傾斜”，還是合理優(yōu)化績效評(píng)價(jià)體系，目的都是要讓在編者盡職盡責(zé)，“臨時(shí)工”發(fā)展有奔頭，整體工作效能最大化。

莫以身份論短長，干事沒有“邊緣人”。不斷完善編外人員的聘用方法，也是優(yōu)化基層治理格局的新探索。讓每個(gè)人的付出都能得到相應(yīng)回報(bào)，必將推動(dòng)基層治理生態(tài)更積極更健康。