劉麗

（西部鉆探吐哈鉆井公司 新疆吐魯番 838200）

“碳達峰”和“碳中和”的概念讓石油鉆井企業(yè)對自身能源管理的問題進行思考。石油鉆井屬于高耗能產(chǎn)業(yè)，固定的生產(chǎn)方式使大部分石油鉆井企業(yè)更重視產(chǎn)能的提高，相對忽視能源管理的規(guī)范，行業(yè)內(nèi)針對能源管理的規(guī)范沒有達成共識，長久來看，對石油鉆井行業(yè)的發(fā)展不利。目前，大部分石油鉆井企業(yè)都在進行節(jié)能減排，但行業(yè)標準的能源管理體系仍在摸索階段。

1 鉆井企業(yè)能源結構

1.1 能源結構

石油鉆井企業(yè)生產(chǎn)模式相對簡單，按照生產(chǎn)類型，可以將主要耗能分為3類：一線生產(chǎn)鉆井耗能，二線輔助耗能，生活辦公耗能［1］。主要消耗的能源包括柴油、電、汽油、天然氣等。以西部鉆探吐哈鉆井公司為例，2020年第一至第四季度柴油消耗約占總耗能的一半（53%），由此可見，一線生產(chǎn)鉆井工作消耗的柴油是主要耗能能源，需要重點管控。

1.2 組織機構及能源關鍵崗位設置

建立石油鉆井企業(yè)能源管理體系，需要進行相應的人力資源配置，將能源管控任務進行具體劃分，能源管控責任明確到人頭，打好能源管控人力資源的基礎。

1.2.1 能源管理工作領導小組

能源管控人力資源配置需要石油鉆井企業(yè)領導以身作則，充分發(fā)揮領導管理能力，由主管節(jié)能工作副經(jīng)理擔任能源管理工作小組組長、主管節(jié)能管理科長擔任副組長、各后勤主管領導和井隊主管設備副隊長作為組員。同時，設立專門負責能源管理的部門及專職能源管理崗位，做到石油鉆井企業(yè)上下一心，共同參與能源管理工作。

1.2.2 各級組織及崗位能源管理職責

能源管理工作小組需要明確職責劃分，各司其職，確保能源管理工作的順利開展。組長及副組長應確定能源管理目標、企業(yè)發(fā)展方向，各組員應互相配合，根據(jù)國家或地方法律法規(guī)，制定相應能源管理政策，完善公司內(nèi)部關于能源管控規(guī)章制度，下達季度和年度節(jié)能減排計劃，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)能減排成果進行激勵，組織企業(yè)內(nèi)節(jié)能減排培訓及其他關于能源管理的工作。放眼世界先進石油鉆井行業(yè)的新手段，結合自身情況，積極展開創(chuàng)新，從節(jié)能管理工作的宣傳到開展再到保持，做好各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督落實。

1.2.3 節(jié)能關鍵崗位

節(jié)能關鍵崗位的確立可以使石油鉆井企業(yè)內(nèi)部形成“領頭羊”效應，通過節(jié)能關鍵崗位的節(jié)能工作，以點及面，帶動全企業(yè)的節(jié)能減排精神，實現(xiàn)所有辦公及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全覆蓋。各石油鉆井企業(yè)應結合自身實際情況，識別節(jié)能關鍵崗位，以西部鉆探吐哈鉆井公司為例，可以識別出能源管理部門主管、辦公區(qū)域負責人、一線重點耗能設備操作人員等10余個節(jié)能關鍵崗位。

2 鉆井單井柴油消耗目標及指標制定

石油鉆井企業(yè)生產(chǎn)為方便統(tǒng)計，在經(jīng)營結算模式選擇中，多選用日費制結算模式。目前的石油鉆井企業(yè)為實現(xiàn)更精確的能源管理，逐步用口井費用結算模式取代日費制結算，口井費用結算模式可以實現(xiàn)單井能耗管理，有利于石油鉆井企業(yè)對鉆井隊的耗能管控。

2.1 能源管控原則與參照

能源管控應遵循生產(chǎn)力與節(jié)能減排統(tǒng)一性的原則，結合實際情況，保持先進性原則。通常，參照上一年度單井消耗能源數(shù)據(jù)，對本年度單井能源進行預算；參照單鉆機實際消耗柴油量，結合鉆機型號、井眼外徑、井深等主要因素，對本月單鉆機消耗柴油量進行預算；參照臨近區(qū)域已完成的同類型井眼柴油消耗數(shù)據(jù)，對工作井眼消耗柴油量進行預算。能源管控需要在符合原則的情況下，積極參照以往耗能量，科學地進行管控，實現(xiàn)產(chǎn)量、節(jié)能兩不誤。

2.2 關鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)分類

（1）以鉆機型號劃分：西部鉆探吐哈鉆井公司目前采用30、40、50、70這4種型號鉆機［2］。

（2）以井眼外徑劃分：西部鉆探吐哈鉆井公司開采井眼主要分為660.4mm、444.5mm、374.6mm、311.1mm、215.9mm、152.4mm等尺寸。

（3）以井深段劃分：西部鉆探吐哈鉆井公司以3000m 為分段節(jié)點，3000m 以內(nèi)分為1000m、2000m、3000m這3個井深段；3000m以上，每增加500m劃分一個井深段。

2.3 目標指標確認

（1）輔助工況：同時執(zhí)行單一目標指標，此目標指標可以應用于所有井眼。

（2）拆搬安作業(yè)：以西部鉆探吐哈鉆井公司具體鉆機型號劃分目標指標，例如，70 型鉆機執(zhí)行一個目標指標。

（3）停產(chǎn)：西部鉆探吐哈鉆井公司按照季節(jié)性進行總量控制，例如，冬季會適當減少總量控制。

2.4 目標指標修訂

目標指標不應采取定量，需要根據(jù)實際消耗量進行科學修訂，當計劃目標指標與實際消耗量差額較大時，應及時修訂，避免對生產(chǎn)力造成影響［3］。

3 耗能設備監(jiān)測

3.1 重點耗能設備監(jiān)測

解決問題，主要抓問題的主要矛盾。石油鉆井企業(yè)主要耗能設備是一線生產(chǎn)鉆井作業(yè)用到的柴油發(fā)動機和柴油機，實現(xiàn)對主要耗能設備的管控，就能實現(xiàn)企業(yè)的節(jié)能減排目標。識別高耗能設備，需要從以下4個維度確認。

（1）能源基準：根據(jù)石油鉆井企業(yè)每年度的重點耗能設備節(jié)能檢測報告，結合實際運行值，進行平均數(shù)計算得到。

（2）能源目標：根據(jù)企業(yè)能源管控指標，在年度重點耗能設備的運行平均值上下浮動獲得。

（3）能源指標：根據(jù)石油鉆井企業(yè)對所有機電設備運行時長、消耗功率總量，結合企業(yè)制定的能源目標量計算獲得。

（4）主要耗能鉆機的參數(shù)標量包括機油壓力（kPa）、機油溫度（℃）、冷卻液溫度（℃）、排氣溫度（℃）。

3.2 淘汰不符合標準高耗能設備

石油鉆井企業(yè)應定期對鉆井設備進行檢查，通過國家公布的高耗能落后機電設備使用規(guī)范，對不達標的設備進行淘汰，保證生產(chǎn)線上的設備耗能范圍在國家標準之內(nèi)。為更好地實現(xiàn)自檢，石油鉆井企業(yè)應增強能源計量器管理級別，建立能源計量器臺賬，詳細記錄生產(chǎn)線上每臺設備的耗能情況，實現(xiàn)耗能設備的能源計量器配備全覆蓋，方便能源管理部門進行統(tǒng)計。

4 重要能源使用、能源因素和節(jié)能機會識別

4.1 確定重點用能環(huán)節(jié)及能源分配

石油鉆井主要用到的能源有柴油、汽油、電力、天然氣4類。按照辦公、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)耗能情況來看，汽油主要用于運輸，電力主要用于生產(chǎn)和辦公，天然氣主要用于生產(chǎn)和生活，柴油主要用于一線生產(chǎn)［4］。確定重點用能環(huán)節(jié)以后，需要將重點用能環(huán)節(jié)進行拆解，細化能源分配。以占耗能比重最高的柴油來看，可以將一線生產(chǎn)環(huán)節(jié)拆解，從拆甩、搬按、一開、安裝井口、二開、電測、下套管、固井、完井、保溫鍋爐等不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)細化分配柴油的用量，實現(xiàn)總體節(jié)能減排的效果。

4.2 重要能源因素確定依據(jù)及識別

在不影響產(chǎn)能的情況下進行節(jié)能減排才是最理想的能源管控，石油鉆井企業(yè)應對重要能源因素進行識別，由能源管理部門進行評估和制定相關節(jié)能舉措。例如，一線生產(chǎn)中，一開和二開的施工是使用柴油能源重點環(huán)節(jié)，同時也是鉆井工藝流程的關鍵，直接影響鉆井質(zhì)量和效率，所以評估為必要耗能，因為員工不良操作習慣、員工節(jié)約意識、工序不符合規(guī)定等方面產(chǎn)生的耗能不影響鉆井工作的進行，應評估為非必要耗能，企業(yè)應當將關注重點放在重要能源因素的識別上，區(qū)分必要耗能和非必要耗能，嚴格管控非必要耗能，實現(xiàn)理想的能源管控。

5 重點節(jié)能措施項目的實施

根據(jù)自身實際情況，結合國家對石油鉆井產(chǎn)業(yè)耗能規(guī)范，制定有針對性、高效能、嚴格落實的具體工作安排，實現(xiàn)從辦公到生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)的節(jié)能減排全覆蓋。以西部鉆探吐哈鉆井公司為例，在2020年1～4 季度開展一系列重點節(jié)能措施項目，積極實踐并監(jiān)控落實，具體安排如下。

（1）安排部署2020年節(jié)能減排重點工作，落實西部鉆探下達的節(jié)能減排任務。發(fā)布《2020年節(jié)能減排工作安排》，制定了2020年節(jié)能減排目標、重點工作及節(jié)能減排指標，敦促各基層單位將公司下達的節(jié)能減排指標層層分解，落實到員工崗位或技術措施項目上。

（2）開展2020年度節(jié)能減排工作評先申報和推薦工作。推薦西部鉆探節(jié)能減排先進集體3 個、先進個人5名。

（3）持續(xù)推進電動鉆機電代油合同能源管理。公司在有電網(wǎng)的地區(qū)積極與有關單位溝通協(xié)商，爭取用井隊使用電網(wǎng)，實現(xiàn)“電代油”合同能源管理。1～12月在24 部鉆機上應用，合計工作約100 臺月，用電約7000萬度，替代柴油約19 000t，節(jié)約標準煤20 000t，節(jié)約燃料費用約1000萬元。

（4）租賃網(wǎng)電設備，提高機械鉆機“油改電”的利用率。公司在有電網(wǎng)的地區(qū)充分調(diào)動自有機械鉆機油改電設備的同時，向多家能源管理公司租賃網(wǎng)電設備。進行機械鉆機油改電應用的井隊有26 部鉆機。2020年1～12月，機械鉆機“油改電”應用約100臺月，用電約5000萬度，替代柴油約13 000t，節(jié)約標準煤約13 000t，節(jié)約燃料費用約1200萬元。

（5）推廣應用柴油機組升級改造，跟蹤開展節(jié)能效果評價。為滿足鉆井提速需求，工程參數(shù)不斷強化，鉆井生產(chǎn)負荷隨之升高，機械鉆機現(xiàn)有柴油機組配置已不能適應生產(chǎn)需要，經(jīng)常面臨“小馬拉大車”的局面。為了解決這一問題，公司對井隊柴油機組進行了動力升級改造，使柴油機組功率組合多元化，實現(xiàn)了柴油機組輸出功率與生產(chǎn)負荷的最佳匹配。

（6）加強井隊能耗動態(tài)管理，切實做好節(jié)能降耗工作。公司節(jié)能減排工作領導小組加強節(jié)能降耗工作的指導和督查，定期跟蹤檢查井隊的能源管理情況，了解井隊生產(chǎn)日耗油量、鉆井參數(shù)的選擇、設備運轉(zhuǎn)狀況、潤滑油的使用情況等，及時發(fā)現(xiàn)能源管理工作存在的問題，提出合理建議和措施［5］。定期進行效能監(jiān)察工作，強化油料管理，完善工作程序，落實管理責任，切實提高管理人員思想，防止違紀違規(guī)行為發(fā)生。對于能耗水平超標的重點區(qū)域、區(qū)塊、井隊更要加大油料效能監(jiān)察力度，規(guī)范各單位的能源管理制度，減少油料在管理環(huán)節(jié)的流失。

（7）狠抓后勤節(jié)電減排管理，杜絕能源浪費行為。辦公室和會議室等自然采光條件較好的場所提倡少開燈或不開燈，縮短辦公區(qū)內(nèi)庭院燈的開啟時間，夜間少開或不開長明燈。人員離開做到人走燈熄，杜絕“長明燈”“白晝燈”。盡量減少開啟和使用計算機、打印機、復印機等辦公設備，辦公設備停用1h 以上時，要求關閉設備電源，盡量減少辦公設備電耗和待機能耗。檢查不符合項，將其納入相關單位的效益工資考核［6］。一系列具體工作安排落實后，西部鉆探吐哈鉆井公司節(jié)能減排的成效顯著，詳見表1和圖1。

表1 2020年第一至第四季度各項能源消耗對比表

圖1 2020年第一至第四季度柴油、電力能源消耗數(shù)據(jù)分析

6 結語

新時代的石油鉆井公司應當共同努力，以創(chuàng)建“資源節(jié)約型企業(yè)”為目標，以扎實開展創(chuàng)建“節(jié)能減排型企業(yè)”活動為抓手，不斷加強節(jié)能減排制度建設，提升用能過程監(jiān)督管理，嚴格落實具體節(jié)能減排措施，積極推進能源管理工作體系的建立，實現(xiàn)石油鉆井行業(yè)向綠色可持續(xù)化轉(zhuǎn)型。