王志綱

我與尹明善先生算得上相熟，早年在不同場(chǎng)合打過(guò)很多次交道。最早大約在2000年左右，我正在籌劃一檔電視節(jié)目，面向社會(huì)各界敞開(kāi)合作大門(mén)。彼時(shí)剛剛嶄露頭角的尹明善循聲而來(lái)，想投資我這檔電視節(jié)目。當(dāng)我第一次見(jiàn)到他，一下子就留下了深刻的印象。

尹明善其人身材奇高，脖子頎長(zhǎng)，相貌清奇，接近一米九的身高，在巴蜀之地堪稱(chēng)另類(lèi)，清瘦的身材更顯修長(zhǎng)，整個(gè)人給我的第一感覺(jué)特別像一只仙鶴。

這位老兄精力極其旺盛，反應(yīng)極其敏捷，思維非常廣闊，聯(lián)想能力極強(qiáng)，這些特質(zhì)與他當(dāng)時(shí)六十多歲的年齡極不相稱(chēng)，在我見(jiàn)過(guò)的同齡長(zhǎng)者中也非常罕見(jiàn)。但我在聊天過(guò)程中也為他產(chǎn)生了隱隱擔(dān)憂，那就是感覺(jué)他的“狀態(tài)失衡”。

人們常說(shuō)40歲以前學(xué)法家，40歲到60歲學(xué)儒家，60歲以后學(xué)道家。

人生40歲之前是做加法，是“書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟”，是日積月累的過(guò)程;40歲之后則要講平衡，需要銳氣日減，追求儒家所說(shuō)的和諧統(tǒng)一;60歲以后要做減法，摒棄一些無(wú)謂的煩擾，追求有所為、有所不為的境界，要學(xué)會(huì)強(qiáng)干而弱枝，守拙而抱樸，擇要而從之，這樣才能讓更多人跟隨你走。

此時(shí)的尹明善，不但不做減法，反而將精力發(fā)揮到了極致。他在桌上擺了三個(gè)手機(jī)，在交談過(guò)程中，三個(gè)手機(jī)輪番嗡嗡作響，他則時(shí)不時(shí)接起這個(gè)放下那個(gè)，忙得不亦樂(lè)乎，用日理萬(wàn)機(jī)形容毫不為過(guò)。他不帶助手，事必躬親，偌大的公司管理卻是一根針插到底，就連付錢(qián)這樣的小事都要用自己的卡。

我當(dāng)時(shí)十分詫異，本著好意委婉提醒他說(shuō)：尹老板啊，你每天這么忙，至少也應(yīng)該試著分層級(jí)管理吧，三個(gè)電話已經(jīng)把人的精力耗散到極限了，長(zhǎng)此以往肯定是不行的啊。但他聽(tīng)罷卻連連搖頭擺手說(shuō)到：沒(méi)事，沒(méi)事，我精力夠！

彼時(shí)的力帆摩托，已經(jīng)成為重慶第一家擁有進(jìn)出口公司的民營(yíng)企業(yè)，在東南亞市場(chǎng)銷(xiāo)售一騎絕塵，在國(guó)內(nèi)也進(jìn)入了摩托車(chē)銷(xiāo)量前十行列。尹老板在重慶一擲千金，買(mǎi)足球俱樂(lè)部、買(mǎi)體育場(chǎng)，一時(shí)間風(fēng)頭無(wú)兩。這種商業(yè)上的成功，正是得益于他這種殫精竭慮的精神，所以我也不便多言。

再見(jiàn)尹明善已是兩年之后。當(dāng)時(shí)在重慶我們相約喝茶，故人相見(jiàn)自然相談甚歡。此時(shí)的尹老板依舊是三個(gè)手機(jī)不離身，席間不停地出去接電話，風(fēng)采不減當(dāng)年。

此時(shí)的力帆摩托儼然已經(jīng)成長(zhǎng)為一家“跨國(guó)公司”，不僅在重慶設(shè)立了成熟的研發(fā)中心和生產(chǎn)線，還在一些亞非拉國(guó)家成立了組裝廠和生產(chǎn)基地。“力帆摩托”開(kāi)始從家喻戶(hù)曉走向享譽(yù)全球，品牌影響力也達(dá)到了頂峰。

2003年，65歲的尹明善當(dāng)選為重慶市政協(xié)副主席，成為改革開(kāi)放以來(lái)首位進(jìn)入省級(jí)政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子的民營(yíng)企業(yè)家。由此老尹在政治上也實(shí)現(xiàn)了登頂，一時(shí)間風(fēng)光無(wú)限。

也正是在這段時(shí)間，不甘寂寞的尹明善開(kāi)始嘗試多元化經(jīng)營(yíng)。他四處出擊，將極其敏銳的商業(yè)觸角伸至各個(gè)領(lǐng)域，從做足球、到做酒、做資本，最關(guān)鍵的是要做汽車(chē)了。

支撐他四處擴(kuò)張的自信根源，在于他真是太聰明了。在交談過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)，很多行當(dāng)只要經(jīng)過(guò)他稍加摸索分析，就能搞清楚背后的商業(yè)邏輯，并且快速進(jìn)行復(fù)制。但聰明人往往反被聰明誤。在一個(gè)充滿機(jī)遇和誘惑的年代，太過(guò)聰明并不一定是好事。

我經(jīng)常講，做企業(yè)最要緊的是專(zhuān)業(yè)化，在專(zhuān)業(yè)化的基礎(chǔ)之上可以擴(kuò)展相關(guān)多元化。最危險(xiǎn)的是在專(zhuān)業(yè)化尚未成型或剛剛成型之時(shí)，便進(jìn)行無(wú)關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)。這種激進(jìn)擴(kuò)張的做法，在創(chuàng)始人精力旺盛的情況下尚不是問(wèn)題，一旦老板精力衰減，力不從心之時(shí)，許多深層次的矛盾就會(huì)開(kāi)始逐漸暴露，企業(yè)也會(huì)走向失控。

在這個(gè)時(shí)候，力帆其實(shí)已經(jīng)有了這種苗頭。不管是無(wú)關(guān)的還是有關(guān)的行業(yè)，尹明善一看能摸到門(mén)道，便開(kāi)始大膽嘗試。也正是在這種激進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念下，力帆開(kāi)始傾其全力，大舉進(jìn)軍汽車(chē)市場(chǎng)。

眾所周知，汽車(chē)工業(yè)作為“大工業(yè)的皇冠”，技術(shù)最密集的現(xiàn)代制造業(yè)之一，有著極高的技術(shù)和資金門(mén)檻。歐美國(guó)家積累了上百年的經(jīng)驗(yàn)，才取得了現(xiàn)在的領(lǐng)先地位。改革開(kāi)放后，我國(guó)的汽車(chē)廠商也是依靠引進(jìn)外商建立合資企業(yè)，在“以市場(chǎng)換技術(shù)”的國(guó)家政策支持下，才有了后續(xù)發(fā)展。

但尹明善和他的力帆顯然低估了行業(yè)門(mén)檻。一方面，力帆汽車(chē)的開(kāi)發(fā)成本始終居高不下，同時(shí)對(duì)用戶(hù)的消費(fèi)認(rèn)知又嚴(yán)重不足，在消費(fèi)者最關(guān)注的環(huán)節(jié)上經(jīng)常容易“掉鏈子”。隨著時(shí)間推移，多元化經(jīng)營(yíng)弊端凸顯，摩托車(chē)、汽車(chē)兩手抓超出了他的能力范圍。折騰一圈下來(lái)，力帆汽車(chē)的市場(chǎng)知名度仍然很低，口碑也很一般。

就在力帆汽車(chē)業(yè)務(wù)不瘟不火之時(shí)，尹明善的商業(yè)嗅覺(jué)再度發(fā)作。他機(jī)敏地瞅準(zhǔn)了新能源汽車(chē)的風(fēng)口，又要開(kāi)始大舉發(fā)展新能源汽車(chē)。

按理說(shuō)這的確是一步超前的戰(zhàn)略判斷，但2016年力帆“騙補(bǔ)”丑聞轟動(dòng)市場(chǎng)，財(cái)政部直接取消了對(duì)力帆汽車(chē)的補(bǔ)貼資格，這無(wú)疑給雄心勃勃進(jìn)軍新能源行業(yè)的尹明善當(dāng)頭一棒。

隨著政治加持的日漸減少，多元化經(jīng)營(yíng)的頹勢(shì)不斷暴露，再加上尹明善也走到了年老體衰，力不從心之時(shí)，他終于開(kāi)始不得不重用職業(yè)經(jīng)理人。但由于與家族勢(shì)力的博弈，雙方矛盾日漸尖銳，最終力帆成了一個(gè)內(nèi)憂外患、風(fēng)雨飄搖的“末代王朝”。

去年初，力帆終于走到破產(chǎn)邊緣，82歲的尹明善不得不重新出馬，想要重整河山，最后卻無(wú)奈只能將衣缽傳給了25歲的孫女，不得不“跟自己講和”。

一個(gè)時(shí)代宣告終結(jié)了。一代風(fēng)云人物，奮斗半生，重回原點(diǎn)。

回顧尹明善的一生，充滿了傳奇色彩，他生涯后期的一些戰(zhàn)略失誤，也很難被世人理解。但所謂知人閱世，如果從他的個(gè)人經(jīng)歷來(lái)看，一切又似乎都說(shuō)得通。

其一是出身。尹從小出生在地主家庭，13歲和母親凈身出戶(hù)，少無(wú)所依，顛沛流離。等到20歲又遭受批判，鋃鐺入獄，一陷就是20年。

苦難對(duì)于那些錦衣玉食、游手好閑的人來(lái)說(shuō)，確實(shí)是萬(wàn)丈深淵;但對(duì)于老尹這樣有能力有才華的人來(lái)說(shuō)，反而是一筆巨大的財(cái)富。人生困難和逆境造就了他無(wú)比要強(qiáng)的性格，與他異于常人的聰明相結(jié)合，在他精力極度旺盛，時(shí)代機(jī)會(huì)又多的情況下，往往做什么都能順風(fēng)順?biāo)?/p>

但世事難料，尹明善的商業(yè)帝國(guó)終歸是“成也蕭何，敗也蕭何”。他性格中的敏感、好強(qiáng)、精明伴隨著他的從商生涯，助他成功，但這種極度要強(qiáng)的性格，也嚴(yán)重影響了他在商業(yè)上的戰(zhàn)略判斷。他像只機(jī)敏的獵豹一樣四面出擊，對(duì)獵物的渴望已經(jīng)到了貪婪的程度。

企業(yè)家如果什么都想要，什么都要做好，到最后就是什么都做不好。

其二源自尹自身極度匱乏的安全感。他年輕時(shí)的苦難經(jīng)歷，導(dǎo)致他對(duì)周遭的一切人和事都缺乏信任，只相信自己。

力帆好不容易起家之后，老尹曾遇到過(guò)一次內(nèi)部高級(jí)員工的敲詐。對(duì)方將涉及到商業(yè)機(jī)密的設(shè)計(jì)圖紙拿出來(lái)要挾他，揚(yáng)言要將資料泄露。技術(shù)研發(fā)是力帆安身立命之本，面對(duì)訛詐，尹明善毫不妥協(xié)，最終費(fèi)盡千辛萬(wàn)苦打贏了官司。但從那以后他便對(duì)外人更加缺乏信任，最多相信自己的家人。

過(guò)度相信家人帶來(lái)的后果，就是企業(yè)在傳承問(wèn)題上遭遇嚴(yán)重危機(jī)。

老尹老來(lái)得子，自然對(duì)兒子非常寵愛(ài)。但當(dāng)子女無(wú)力扛起企業(yè)這面大旗的時(shí)候，家族與職業(yè)經(jīng)理人之間的矛盾便會(huì)逐漸尖銳。加之老尹此時(shí)年事漸高，始終無(wú)法托孤，最后只能感慨：“子女還好，但未成大器，錯(cuò)在為父，歸來(lái)倚杖自嘆息”。

尹明善雖然有很多缺點(diǎn)，但畢竟人無(wú)完人。作為打下一片江山的創(chuàng)始人，他已經(jīng)出色完成了使命。力帆的悲劇，歸根結(jié)底在于后繼無(wú)人、青黃不接。

在創(chuàng)始人完成自身歷史使命之后，企業(yè)一直未找到合適的繼承人，也沒(méi)有及時(shí)交班，只能自己苦苦支撐下去。等到年老體衰，精力再也顧及不過(guò)來(lái)時(shí)，想交班已為時(shí)已晚。像尹明善這樣遭遇傳承困境的老一代企業(yè)家其實(shí)還有很多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，未來(lái)5-10年，全國(guó)有300多萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)要進(jìn)入交接班的關(guān)鍵時(shí)期。

這些改革開(kāi)放以來(lái)的第一代企業(yè)家，在那個(gè)滄海橫流、大澤龍蛇的大時(shí)代里，憑一腔熱血和膽識(shí)發(fā)跡于草莽之間，最后時(shí)勢(shì)造英雄，英雄造時(shí)勢(shì)。在成全自己的同時(shí)，也創(chuàng)造了這個(gè)國(guó)家的崛起奇跡。

然而，一代人終將老去，面對(duì)企業(yè)傳承的問(wèn)題，各路英雄豪杰最終都免不了這個(gè)千古難題。打江山、守江山、發(fā)財(cái)致富究竟是為了什么？打了一輩子仗，到底為誰(shuí)而戰(zhàn)？

從人性角度而言，我們可以清晰地看到，這些人創(chuàng)業(yè)之初的本能是為了自己和家人謀幸福，要通過(guò)創(chuàng)富改變自身命運(yùn)，這是把“要我做”變成“我要做”的最重要的源動(dòng)力。

但根據(jù)我觀察，企業(yè)家們?cè)较霋昝?，越無(wú)法逃離的，就是“富不過(guò)三代”的魔咒。它就像一把懸在頭上的達(dá)摩克利斯之劍，讓這些企業(yè)家無(wú)時(shí)無(wú)刻不處在宿命感的糾結(jié)之中。在這種糾結(jié)之下，我觀察到這個(gè)群體對(duì)于接班一般會(huì)有以下幾種方式：

第一種：老板只有女兒沒(méi)有兒子，卻又有“傳男不傳女”的執(zhí)念，為了追求“接班”，用各種手段“整”出了一些名不正言不順的兒子。先不說(shuō)這些手段會(huì)不會(huì)被法律追究，企業(yè)最終都將不可避免地陷入“嫡庶之爭(zhēng)”“太子與公主之爭(zhēng)”的困境之中。在一些民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，這個(gè)苗頭已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)。伴隨父母的老去，子女的長(zhǎng)大，真正的大戲還在后面。

第二種：從小進(jìn)行精英化培養(yǎng)。對(duì)孩子通過(guò)完成所謂貴族化教育，試圖打破這個(gè)魔咒。有的老板把孩子從小就送到英國(guó)、美國(guó)接受完整的西方貴族式精英教育，等到學(xué)成之后再接回國(guó)接班，這樣的操作比比皆是。

大約十一二年前，我發(fā)現(xiàn)參加的一些飯局上，大佬們互相敬酒時(shí)身邊往往都會(huì)帶上一張年輕稚嫩的面孔，這實(shí)際上就是帶著自家的接班人跑過(guò)來(lái)“拜碼頭”。

十多年過(guò)去，當(dāng)初“拜碼頭”的二代們，現(xiàn)在大多成了企業(yè)掌門(mén)人，逐漸從幕后走到了臺(tái)前。一代把接班人極力往前推，二代是否真的成才很難說(shuō)，但這確是目前企業(yè)家交班的普遍做法。

第三種：孩子不愿接班。很多尚在自我掙扎的第二代，長(zhǎng)大之后堅(jiān)決不接班，對(duì)父輩打拼下來(lái)的事業(yè)缺乏興趣。

他們一般有兩種方式對(duì)應(yīng)，第一種是自己另起爐灶創(chuàng)業(yè)，爹媽給錢(qián)做投資，在市場(chǎng)上一擲千金。我認(rèn)識(shí)的一個(gè)老板，夫婦倆給兒子在香港砸了40億試手，收效如何不好說(shuō)，只看其投入成本之大，便知其煞費(fèi)的苦心。

另一種方式是做慈善。我身邊有幾位很成功、也很低調(diào)的企業(yè)家的子女專(zhuān)注做慈善。對(duì)于這種積極向上的力量，我們要好好保護(hù)和支持。當(dāng)巨量家族財(cái)富無(wú)法被單個(gè)子女全部繼承時(shí)，通過(guò)慈善回饋社會(huì)是財(cái)富最好的傳承方式。

總的來(lái)說(shuō)，無(wú)論是可惜可嘆也好，可笑可憐也罷，抑或是可敬可畏，這三種企業(yè)接班方式，基本上囊括了當(dāng)下中國(guó)企業(yè)家傳承的現(xiàn)象。而這些現(xiàn)象的背后，已經(jīng)不單單是企業(yè)自身問(wèn)題，更是一種需要正視的社會(huì)現(xiàn)實(shí)。

對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，究竟有沒(méi)有一種普世價(jià)值，能夠解決家族傳承的問(wèn)題？有沒(méi)有一種解決路徑能夠讓子女享受福澤，讓企業(yè)順利交班，讓社會(huì)得到回饋，各得其所？

在這方面，華為任正非的做法值得借鑒。坊間一直傳言，任正非的子女里，最有可能接班的或許是孟晚舟。孟晚舟雖然之前就擔(dān)任華為的CFO，但為人低調(diào)，名聲不顯。

如今陰差陽(yáng)錯(cuò)，孟晚舟幽居溫哥華，“養(yǎng)望”三年，收獲了國(guó)民知名度。任正非之前接受采訪時(shí)也說(shuō)過(guò)：“孟晚舟如果回來(lái)了，可能就會(huì)成為英雄”。

如今孟晚舟載譽(yù)而歸，是否會(huì)順勢(shì)接班呢？在我看來(lái)，接班還為時(shí)尚早，之前任正非也曾多次提出孟晚舟不可能接班。如今華為已經(jīng)形成了成熟的組織管理體系，以制度和流程為尊，這是華為的底氣。

孟晚舟的歸來(lái)，不僅能給他卸下一些擔(dān)子，而且孟晚舟身上體現(xiàn)出的勇氣、堅(jiān)韌和智慧，也足以讓他欣慰。最起碼從精神層面而言，這次傳承算是陰差陽(yáng)錯(cuò)完成了。

尹明善和任正非，兩個(gè)同時(shí)代成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)家，卻走向了完全不同的下半場(chǎng)。

一邊是千方百計(jì)將企業(yè)和財(cái)富留給家族，最大限度保證子孫后代永享榮華富貴;另一邊則是對(duì)于家人接班保持高度警惕，堅(jiān)持信奉“天下為公”，努力打造社會(huì)化運(yùn)作的治理體制。最后一邊“人亡政息”，一邊卻名將如云。同是民企基因，企業(yè)命運(yùn)卻云泥之別，不可不謂發(fā)人深思。

尹明善年輕時(shí)因?yàn)榈刂鞒錾肀粍儕Z了一切，甚至因此鋃鐺入獄。任正非人到中年事業(yè)受挫，人生遭遇重重打擊，跌入社會(huì)底層。但野火燒不盡，春風(fēng)吹又生。一旦時(shí)代風(fēng)向變化，人性得到充分釋放，他們這樣的人立馬能迎風(fēng)而起，在市場(chǎng)大潮中改天換地。最后艱難困苦，玉汝于成，當(dāng)初被過(guò)去那個(gè)時(shí)代拋棄的人們反倒成為社會(huì)的頂梁柱。

他們?yōu)槭裁磿?huì)有這種精神？我思來(lái)想去，或許只能從他們的家庭出身里找到可能的答案。尹明善的父親是當(dāng)?shù)氐拇蟮刂?，任正非的父親是當(dāng)?shù)剡h(yuǎn)近聞名的中學(xué)校長(zhǎng)、教育工作者，無(wú)論如何他們一定從父輩那里傳承到了什么。

有研究者做過(guò)相應(yīng)的調(diào)查，在統(tǒng)計(jì)了改革開(kāi)放四十多年來(lái)，各個(gè)時(shí)期、各領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成功的數(shù)十位企業(yè)家家庭背景之后發(fā)現(xiàn)：今天成為超級(jí)富豪的人，他們的祖輩或父輩往往已經(jīng)是當(dāng)?shù)爻鲱?lèi)拔萃的人。

但歷史又是如此吊詭，當(dāng)很多人依靠傳承下來(lái)的精神創(chuàng)造了巨大的財(cái)富以后，他們的后代卻開(kāi)始沉湎于錦衣玉食，最終走向了今天的傳承危機(jī)。

時(shí)代的車(chē)輪滾滾前行，這代人走向終局，曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的“老英雄”們即將迎來(lái)人生中最后的謝幕表演，一出大戲即將在我們眼前上演，多少頂王冠落地，多少新星升起，都還尚未可知。

遺憾的是，當(dāng)他們告別歷史的時(shí)候，很多人還糾結(jié)于兒孫的榮華富貴，把財(cái)富傳承看得極重。有的人甚至不惜用盡手段，偷雞摸狗也要給弱小的兒女留下巨額財(cái)富，而這對(duì)于子女來(lái)說(shuō)，究竟是福是禍，尚未可知。

在這個(gè)新舊交替、萬(wàn)象更新的大變革時(shí)代，我們需要總結(jié)反思過(guò)去幾十年篳路藍(lán)縷的奮斗史，把一些寶貴的精神遺產(chǎn)傳承下去，讓后來(lái)人能夠肩負(fù)使命踏上新征程。

對(duì)一個(gè)現(xiàn)代化國(guó)家來(lái)說(shuō)，企業(yè)的薪火相傳至關(guān)重要，企業(yè)家精神是國(guó)之大幸。企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的器官，“社會(huì)公器”永遠(yuǎn)離不開(kāi)內(nèi)在精神。為整個(gè)國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)打下基礎(chǔ)的一代人，不能在傳承上出現(xiàn)巨大的斷裂。

中國(guó)民族復(fù)興需要更多像奔馳、西門(mén)子等這樣的“百年老店”，絕不能拘泥于一家一戶(hù)“老鼠偷油式”的傳承。在傳承的過(guò)程中，企業(yè)家們應(yīng)該也必須找到適合自己的道路。

我始終相信，未來(lái)仍然是充滿機(jī)遇的，“躺平”不應(yīng)該是新一代人的常態(tài)。當(dāng)下確實(shí)面臨諸多挑戰(zhàn)，但日本的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)刻都在警醒我們：后人哀之而不鑒之，亦使后人而復(fù)哀后人也。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，傳承這個(gè)時(shí)代話題，將會(huì)是一個(gè)崛起民族最重要的成人禮。

且讓我們拭目以待。

（本文節(jié)選自《企業(yè)家，如何逃出“富不過(guò)三代”的魔咒》，有刪減）