時(shí)間對(duì)于我們每一個(gè)人都是平等的，可是相同時(shí)間內(nèi)不同人獲得的結(jié)果卻大相徑庭。排除個(gè)體差別和一些不可抗的客觀因素，時(shí)間管理就顯得非常重要，尤其是在職場(chǎng)，從某種意義上來(lái)講，時(shí)間管理的效率和質(zhì)量，決定了一個(gè)人在職場(chǎng)的成長(zhǎng)空間和晉升速度。有人給職場(chǎng)的時(shí)間管理下了一個(gè)定義，即時(shí)間管理是指通過(guò)事先規(guī)劃和運(yùn)用一定的技巧、方法與工具實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)間的靈活以及有效運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織的既定目標(biāo)的過(guò)程。

這個(gè)說(shuō)法很完整但也很繁瑣，簡(jiǎn)單用一句話來(lái)講，其實(shí)時(shí)間管理，就是為了解決一個(gè)根本問(wèn)題——效率。要提高效率，就需要制訂更清晰的計(jì)劃，進(jìn)行時(shí)間的分配，同時(shí)也需要一些工具的輔助，以此來(lái)尋找更有效的解決方案。小編今天就給大家介紹一個(gè)時(shí)間管理的工具——四象限管理法。

那么，怎么判斷一件事情是重要還是不重要，是緊急還是不緊急呢？在我們的思維中，一般都會(huì)給事情進(jìn)行一個(gè)“重要/不重要”和“緊急/不緊急”的劃分，而四象限管理法，也正是運(yùn)用了這種思維。在四象限管理法中，如圖1 所示，我們可以將事情劃分為四個(gè)部分：

⑴重要緊急：需要立刻且動(dòng)用全部精力完成的，比如重要客戶的有期限的任務(wù)；

首先基于SMIC 0.18μm工藝采用SILVACO Athena工具對(duì)有源區(qū)直徑為10μm的SPAD器件進(jìn)行了工藝仿真，獲得與工藝相關(guān)的器件結(jié)構(gòu)后再使用SILVACO Atlas工具進(jìn)行了器件特性仿真。考慮了雜質(zhì)濃度相關(guān)的Conmob和低場(chǎng)的Fldmob遷移率模型、SRH復(fù)合模型、Selberherr碰撞電離模型、Band-to-band tunneling(BTBT)隧穿模型和Geiger等模型，提取出雪崩電壓、電場(chǎng)分布、雪崩觸發(fā)幾率等重要的器件性能參數(shù)。

防錯(cuò)系統(tǒng)所需硬件均需適應(yīng)流水線的生產(chǎn)，因此需根據(jù)裝配流水線的特點(diǎn)選擇合適的硬件，所有硬件均不能與現(xiàn)有流水線的硬件發(fā)生干涉。

⑶不重要緊急：可以委托給他人立即執(zhí)行的事情，比如必須派人參加但不太重要的活動(dòng)；

⑵重要不緊急：可以設(shè)定日期，必須完成的事情，比如做較長(zhǎng)期的規(guī)劃；

2.中外小說(shuō)對(duì)比研究。以《紅樓夢(mèng)》、《裝在套子里的人》等為文本，比較兩者在敘述方式，人物刻畫，情節(jié)發(fā)展等方面的異同。

⑷不重要不緊急：不建議去做的事情，比如一些費(fèi)時(shí)耗力但沒(méi)有價(jià)值的事情。

四象限管理法是非常簡(jiǎn)單易懂且實(shí)用的時(shí)間管理工具，當(dāng)然它也有不足，比如關(guān)于把事情放在哪個(gè)象限里，也是因人、因思維而異的。這就需要我們不斷提高自己的認(rèn)知，從而做好選擇和判斷。此外，對(duì)于個(gè)人和企業(yè)成長(zhǎng)來(lái)講，則更應(yīng)該關(guān)注的是“長(zhǎng)遠(yuǎn)的”而非“眼前的”，更應(yīng)該關(guān)注具有長(zhǎng)期投資價(jià)值的事情。