馬靜 中鐵二院工程集團有限責任公司

隨著社會文化建設的不斷深入，工會的重要性日漸明顯，其可以促進社會文化建設，同時在企業(yè)職工文化建設的價值也相對較大。針對企業(yè)內(nèi)部文化建設和職工文化建設來講，需要工會有效融入其中，通過多種方式來保障職工可以做好本職工作，這樣不僅能夠強化企業(yè)競爭實力，也可以使企業(yè)與職工和諧發(fā)展。

一、工會在企業(yè)職工文化建設中的作用

（一）企業(yè)職工文化建設的著力點

工會需要強化對工會一系列活動的重視度，因為其是企業(yè)職工文化建設的關鍵，可以依托工會組織來緊抓職工文化建設。工會推進職工文化建設與企業(yè)行政有一定區(qū)別，企業(yè)行政在開展活動時都是將強化企業(yè)效益和提升企業(yè)整體競爭實力為關鍵，而工會推動企業(yè)職工文化建設是將職工利益視為重點，著重強調(diào)了職工綜合素質(zhì)的提升。從這一層面分析，工會組織需要切實地做好各項工會活動，這樣既可以有效構建企業(yè)職工文化，也能夠促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）企業(yè)職工文化建設的連接樞紐

職工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用十分明顯，可以說是企業(yè)發(fā)展的主體，全面做好職工工作就可以確保企業(yè)職工文化建設高效開展[1]。另外，在企業(yè)職工開展工會活動的過程中，工會需要向職工傳達及解釋企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃，以此來強化職工歸屬感，同時將良好且優(yōu)秀的文化就融入活動中，使職工思想可以與企業(yè)發(fā)展目標形成統(tǒng)一，使企業(yè)職工文化建設有序開展和進行。針對工會是企業(yè)文化及職工文化的連接樞紐來講，其一，借助工會可了解和掌握職工需求，這樣工會組織就能夠及時且快速地幫助職工解決工作中的問題；其二，工會組織需要始終遵循以人為本的理念，這樣才能夠調(diào)動職工對本職工作開展的積極性，使其在工作中關注集體意識，以集體發(fā)展為核心。長此以往，就能夠提升其工作責任感，并且為企業(yè)發(fā)展奉獻出自己的力量。

二、企業(yè)文化及職工文化建設存在的常見問題

（一）企業(yè)文化建設滯后且急功近利

其一，針對企業(yè)文化建設滯后來講。部分企業(yè)都將自身文化建設理解成為自身一類標語口號，文化建設缺少實效性，也沒有依照企業(yè)實際發(fā)展情況來構建企業(yè)文化。這種將企業(yè)文化當作“招牌”的方式不僅難以得到廣大職工的認可，同時也容易被市場摒棄[2]；其二，針對企業(yè)文化建設急功近利來講。企業(yè)文化建設和價值觀形成需要有一個過程，并且被職工所接受和認可也需要一個過程。但需要注意的是，部分企業(yè)管理人員并沒有對其細致分析，這樣就容易出現(xiàn)執(zhí)行效果較差這一問題，并且職責職工的接受能力較低，將企業(yè)文化建設的成功與否指向職工，這即為企業(yè)文化建設急功近利的行為。

（二）企業(yè)文化與職工要求脫節(jié)

目前，企業(yè)文化建設很多時候都希望職工認真將工作做好，用心將工作做好，甚至要求職工加班加點地為企業(yè)發(fā)展獲取一定利益和效益，著重強調(diào)了“風險和比貢獻”的理念[3]。另外，在企業(yè)文化體現(xiàn)中回避了某些問題，例如，職工在為企業(yè)獲取利益和效益時自己可以得到什么等等的，這種企業(yè)文化使職工處在了“被文化”的狀態(tài)中，難以滿足自身實際需求。

（三）企業(yè)文化淡化了社會責任

針對企業(yè)社會責任來講，主要為保障產(chǎn)品安全，保護生產(chǎn)環(huán)境、依法納稅、做好公益事業(yè)等，但一些企業(yè)在社會責任上大做文章，例如扶貧濟困或抗震救災等，模糊了自己在產(chǎn)品安全中的首要責任。甚至部分企業(yè)為了提升自身經(jīng)濟效益，不惜危害社會而在產(chǎn)品生產(chǎn)中摻假，這樣的企業(yè)文化不僅會危害自身發(fā)展，同時也難以提升職工的綜合素養(yǎng)[4]。

三、分析企業(yè)職工文化建設的主要思路

首先，依托職工技能素質(zhì)的提升，構建職工爭先強優(yōu)的“擂臺”。在信息技術快速發(fā)展的背景下，對職工整體素質(zhì)和工作能力提出了較高的要求。因此，工會需要強化對職工職業(yè)技能素質(zhì)的培養(yǎng)，發(fā)揮出自身“大學校”的作用，可以構建完善且有利于強化職工能力的機制，通過與企業(yè)專職部門的配合來建立“職工培訓基地”，借助多種方式來對職工開展職業(yè)素質(zhì)培訓，打造出良好的培訓氛圍，使企業(yè)廣大職工都可以積極主動地參與其中，共同進步。

其次，應依托民主管理機制來構建企業(yè)和諧文化的“展臺”。工會屬于企業(yè)領導層及職工兩者之間的聯(lián)系紐帶，在建立民主管理機制的同時還應優(yōu)化民主管理模式。在此過程中可以收集并匯總職工對企業(yè)發(fā)展的意見與建議，然后及時告知企業(yè)領導層，以此來為企業(yè)各項決策的確定提供參考[5]。另外，工會也應及時向職工宣傳企業(yè)決策及企業(yè)經(jīng)營理念、發(fā)展目標等，使職工可以與企業(yè)應承擔發(fā)展任務，全面調(diào)動廣大職工參與到企業(yè)發(fā)展中。

最后，依托職工文化活動陣地構建職工快樂工作的舞臺。在企業(yè)職工文化建設工作中，文體活動是一種十分有效的方式。因此，工會需要構建出與企業(yè)發(fā)展相互關聯(lián)的文化活動，并且搭建職工文體活動的舞臺。例如可以定期組織開展籃球比賽或羽毛球比賽等等，通過強化職工之間的溝通交流來提升和活躍其業(yè)余生活，長此以往，就可以提高職工的團隊合作能力和工作執(zhí)行力。

四、闡述工會推進企業(yè)職工文化建設工程的策略

（一）梳理企業(yè)文化與職工文化的關系，明確職工文化建設的目標任務

1.明確企業(yè)文化及職工文化的范圍

企業(yè)文化也屬于管理文化，可以說是企業(yè)核心價值的體現(xiàn)，主要是企業(yè)管理人員的長時間倡導及職工認同所形成的總和，其中主要包含了追求、道德規(guī)范、行為準則、經(jīng)營特色以及管理風格等等。在此過程中需要明確企業(yè)核心價值體系，即為企業(yè)道德規(guī)范體系、企業(yè)經(jīng)營管理體系、職工素質(zhì)工程體系、企業(yè)形象標識體系以及職工精神文化體系，其中職工文化屬于需求文化，應全面體現(xiàn)出職工的精神追求，在此過程中需要可以由職工來創(chuàng)造，這樣不僅可以很好地反映出企業(yè)職工的思想信念及價值取向，同時還可以進一步強化其職業(yè)操守和行為規(guī)范，最為重要的是可以提升職工的向心力及凝聚力。

2.明確當前企業(yè)職工文化建設的目標任務

企業(yè)職工文化建設應遵循新時期文化發(fā)展規(guī)律，然后在這一基礎上構建適合當前經(jīng)濟發(fā)展且符合經(jīng)濟新常態(tài)的機制，可以通過創(chuàng)新內(nèi)容形式和方法手段來以企業(yè)精神及創(chuàng)新精神為核心進行職工文化建設，并且從多個那個面實現(xiàn)創(chuàng)新突破，如物質(zhì)文化與行為文化以及制度文化等等。另外，在文化筑魂與文化凝聚以及文化育人等方面進行創(chuàng)新突破，使這些可以在職工群體中進行內(nèi)化和外化，全面鞏固制度來培養(yǎng)一批有理想、有文化以及有道德的高素質(zhì)職工，實現(xiàn)職工精神文化生活層次的全面提高，在這一背景下，可以營造出職工創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)部環(huán)境，使人才能力得到全面提升。

（二）強化領導，探索構建及完善職工文化運行機制

1.構建健全的職工文化領導機制

工會需要強化組織領導，做好理清底數(shù)，分類實施策略，構建可以滿足不同企業(yè)的職工文化發(fā)展規(guī)劃，同時也應定期分析和解決職工文化建設中存在的問題，全面做到有計劃、有目標、有措施、有成果。另外，企業(yè)工會也應得到自身經(jīng)營管理人員的支持及幫助，積極主動地與相應的文化主管部門進行溝通交流以及對接，使工會可以全面融入企業(yè)文化建設中，然后在向職工進行傳播推廣，保障企業(yè)職工文化可以在職工群體中生根發(fā)芽。并且企業(yè)職工文化建設也應全面發(fā)揮出工會的主導作用，做到及時宣傳企業(yè)文化理念，依照職工的意見與建議來開展各項工作，生成“工會主導、企業(yè)主體、職工主角”的聯(lián)動運行機制，使企業(yè)各部門都可以協(xié)作，然后通過工會活動的吸引來確保廣大職工都可以參與其中。

2.構建企業(yè)職工文化典型示范機制

在企業(yè)職工文化建設中，工會應緊抓職工文化示范及典型選擇和樹立工作，培養(yǎng)出一批具有先進典型的職工文化群體，在此過程中可以組織開展企業(yè)職工文化的六個一批模式。主要即為培育一批職工文化骨干隊伍，建設企業(yè)職工文化示范陣地，打造企業(yè)職工文化品牌，確定職工文化創(chuàng)造培訓基地、創(chuàng)作職工文化藝術精品，樹立職工文化先進典型。工會應善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，這樣才可以強化企業(yè)職工文化建設的先進性和典型的確立，同時對具有特色和影響力的職工文化活動進行宣傳和推廣，可通過組織活動來有效指導職工工作的開展。

3.建立企業(yè)職工文化激勵約束機制

工會需要健全和完善約束激勵機制，這樣才可以很好地調(diào)動各方積極性與主動性。在過程中需要各省份每年都調(diào)撥專項資金，主要用于市縣級企業(yè)工會文化項目幫扶，并且還需要將職工文化陣地的建設融入企業(yè)工會年度考核中，將其作為評先評優(yōu)的關鍵條件。針對在職工文化建設中做出表率且成績突出的企業(yè)及個人來講，需要給予表彰，同時推薦其參與到評先評優(yōu)活動中。

4.構建企業(yè)職工文化經(jīng)費的保障機制

工會需要增加對企業(yè)職工文化設施的投入力度，為職工職工文化活動的有效開展奠定基礎；需要增加對職工文化活動場地的改造，通過提升服務水平來吸引更多的職工參與到活動中。另外，針對職工文化活動來講，需要提供相應的經(jīng)費保障，可從年度預算中支出一定比例的經(jīng)費來作為職工文化活動開展的專項費用，整個過程都需要將經(jīng)費投入落實到位，使企業(yè)的社會效益及經(jīng)濟效益可以滿足職工文化建設體系和運行機制。在這一基礎上，可以積極爭取到社會資金的投入，吸引更多的社會資金來興辦職工文化設施且承辦職工文化活動，在不斷地探索中更好地適應社會發(fā)展需要，并且這樣也能夠依照市場經(jīng)濟規(guī)律的運行模式來使企業(yè)職工文化建設開展更加有效。

（三）掌握方向，分類指導，強化職工文化建設質(zhì)量

工會想要在企業(yè)職工文化建設中發(fā)揮出自身作用，就需要依照不同區(qū)域與不同行業(yè)以及不同規(guī)模的企業(yè)、職工特點來進行分類指導，全面做到企業(yè)職工文化建設因地制宜、因企施策、因人而異等，然后積極主動地為企業(yè)職工文化建設提供服務。

其一，做好企業(yè)職工文化陣地建設。工會需健全企業(yè)文化設施，可以建設書畫室或職工書屋等多種類型的文化活動場所及宣傳教育陣地，支持企業(yè)將一些廢舊的廠房來改造成為活動場所，也可以通過合作與租用以及聯(lián)合承辦的方式來建立職工文化活動基地，以此來更好地為企業(yè)職工提供服務，進而滿足廣大職工的精神文化需求。另外，為職工營造良好的工作環(huán)境也十分關鍵，這種文化環(huán)境建設也可以帶動其他企業(yè)構建職工文化中心，長此以往，就可以促進更多企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

其二，應構建多元化的文化展示平臺。可以依照企業(yè)實際發(fā)展需求和職工需要組織開展活動，例如職工文化大講臺、職工文化展示等學習交流活動等，同時積極與其他企業(yè)進行對接，舉辦職工文化交流或文化品牌展示活動。通過創(chuàng)新職工文化建設模式及手段來保障企業(yè)的職工文化建設的范圍及領域得到拓展，實現(xiàn)技能培訓與民主管理以及品牌展示等多種活動和文化資源結合，這樣可以全面豐富和優(yōu)化企業(yè)職工文化建設內(nèi)容及形式。

其三，科學運用新媒體來強化企業(yè)職工文化建設的吸引力及感染力。工會需有效與職工進行聯(lián)系，了解職工需求，可以通過構建多種交流平臺來保障職工文化服務信息快速傳播，同時也可以使用“電子文化陣地”模式來實現(xiàn)線上、線下服務，全面拓展文化服務群體與范圍以及空間。另外，也應適應互聯(lián)網(wǎng)趨勢，互聯(lián)網(wǎng)具有傳播移動化、社交化以及互動化的特點，工會推動企業(yè)職工文化建設需要遵循新興媒體的快傳播、微傳播的規(guī)律來創(chuàng)新網(wǎng)絡表達，科學應用圖文、電子書屋等方式來滿足職工群體的個性化需求，實現(xiàn)企業(yè)文化傳播從以往的粗放式轉變成為精準傳播，構建出具有工會特色的新媒體出宣傳企業(yè)文化的思想陣地，這樣就可以促進企業(yè)職工文化建設的有效性。

五、結語

結合全文，針對企業(yè)發(fā)展來講，構建職工文化十分關鍵，其不僅可以促進企業(yè)和諧發(fā)展，同時還可以使企業(yè)提升自身市場競爭實力，這直接關系到企業(yè)在社會中的生存與發(fā)展。從這一層面分析，企業(yè)需要關注和重視職工文化建設，在推動職工文化建設的過程中，發(fā)揮出工會的作用，將工會作為職工文化建設的著力點，這樣既可以強化企業(yè)職工文化建設的實效性，并且還可以保障企業(yè)與職工的健康穩(wěn)定發(fā)展。