閆君

（安徽和君建筑工程有限公司 安徽阜陽 236000）

社會在不斷進步，高層建筑的規(guī)模及數(shù)量越來越多，人們對建筑的質量格外重視，在房建現(xiàn)場施工過程中，對施工現(xiàn)場的管理工作也提出了新的要求。管理人員應增加現(xiàn)場管理工作的經濟性與科學性，加強新型施工技術的應用，提高工作人員的技術水平，把握好施工的質量，為人們提供優(yōu)質的建筑，提高建筑的施工效率及經濟效益。

1 房建現(xiàn)場施工管理的重要性

1.1 施工管理對管理房建工程信息的有利方面

當前，科學技術不斷突破與融合，在新時代背景下，在房建施工過程中，信息化管理手段越來越豐富，通過信息化手段的應用，可以提高施工管理水平，完善施工方案?？梢越柚鶥IM 技術，對施工中存在的問題進行分析，進一步提高施工的進度和質量，促使施工各個環(huán)節(jié)信息共享。此外，通過信息化管理，可以建立信息平臺，加強施工各參與方的聯(lián)系，為后期施工提供有效參考。

1.2 施工管理有利于進行房建工程決策管理工作

當前，房建項目的規(guī)模不斷地擴大，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)只有不斷加強施工現(xiàn)場管理，才能提高企業(yè)的綜合實力，在市場上占據(jù)一定的位置，實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益。在建設單位制定投資目標之后，管理單位可以對項目的各個情況進行有效的分析與整合，幫助業(yè)主對項目進行可行性分析與研究，對其進行有效的評估，有利于建設單位進行科學決策［1］。

1.3 施工管理對于房建工程合同管理的有利影響

在房建施工過程中，施工內容復雜，環(huán)境較為惡劣，施工現(xiàn)場管理難度較大，在施工過程中存在較多不可控因素。為了保證施工進度，要做好合同管理，有效細化施工管理機制。還可以依據(jù)工程規(guī)劃、建設周期開展施工作業(yè)，按照合同內容約定完成驗收，避免建設工程造成無法估量的損失，挽回單位經濟和聲譽，有效控制建設過程中的成本支出，提高企業(yè)的經濟效益及社會效益。

1.4 管控施工質量，增進安全管控能力

通過施工現(xiàn)場管理，管理人員可以對施工全過程進行監(jiān)管，可以有效深入掌握建設的整體安全條件，通過以往的建設工程經驗，確定不安全問題的因素，保證建筑施工過程中的每一道施工工序的質量，可以及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題并且及時采取相關措施，保證施工的質量。此外，通過現(xiàn)場管理，還可以對項目中材料、設備、人員等進行合理的管控，提高建筑工程施工的質量和進度，提高資源的利用率，確保施工可以順利進行［2］。

1.5 可以保證房建項目的功能性

當前，人們對于生活質量的追求越來越高，為了進一步避免房建工程出現(xiàn)漏水、裂縫等問題，要加強對于房建項目的質量管理。通過現(xiàn)場施工管理，可以對建筑項目施工現(xiàn)場進行有效的管理，可以確保施工現(xiàn)場技術、施工方案的可行性，可以有效地減少不必要的成本支出，可以有效地節(jié)約資源，減少操作失誤，實現(xiàn)建筑的功能性要求。

2 房建施工管理現(xiàn)場的現(xiàn)狀問題

2.1 施工人員的水平較低，隊伍建設有待加強

在房建工程施工中，施工人員大多數(shù)為農民工，其文化水平、技術水平不高，責任意識不強。而且部分單位為了追求經濟效益，缺乏對施工人員的培訓工作，施工人員沒有掌握較高的專業(yè)技能，在操作過程中存在失誤，嚴重影響著施工質量及施工進度，施工過程中存在質量問題會對整個過程帶來較大的經濟損失。此外，管理人員素質參差不齊，缺乏專業(yè)的人才，沒有對項目的地形、地質進行了解，影響施工的進程。

2.2 施工難度大，現(xiàn)場關系較為困難

房建工程涉及方面較多，包括模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、防水工程、地基工程等，需要多個管理部門及人員參與，在施工中容易受到外界地形、地質、地貌等各種條件的影響，增加了管理工作的困難。在現(xiàn)場施工管理過程中，監(jiān)理方、承包方、建設方之間關系較為復雜，增加了施工現(xiàn)場的管理難度。

2.3 建筑工程施工管理中安全管理不到位

（1）企業(yè)為了降低成本，追求利益，經常招募施工經驗不足的人員，這些施工人員整體素質較低，對于施工中的危險因素認識不到位，缺乏一定的安全意識。（2）施工有一定的危險性，企業(yè)不注重安全培訓，在施工過程中難以采取有效的安全措施，不注重安全宣傳，導致高空墜物、機械觸電的事故時常發(fā)生。（3）在現(xiàn)場施工管理過程中，沒有明確各方的責任，現(xiàn)場管理較為混亂，進一步導致安全管理問題的出現(xiàn)［3］。

2.4 材料、設備管理問題

在房建施工過程中，材料、設備隨意堆放，沒有做好材料、設備的統(tǒng)一規(guī)劃。不注重材料的使用，經常會出現(xiàn)材料亂用、儀器設備被盜、設備被損壞的現(xiàn)象；不注重設備的管理，導致施工過程中設備存在隱患，降低了施工的質量。

3 房建管理中針對現(xiàn)場施工管理的相關措施研究

3.1 成本管理

成本管理是建筑施工現(xiàn)場管理的重要管理要素之一，成本管理工作可以從以下幾個方面出發(fā)。（1）建立成本管理制度，創(chuàng)新系統(tǒng)化成本管理思想。傳統(tǒng)的成本管理制度及成本管理思想不能適應房建工程當下的發(fā)展節(jié)奏，無法滿足當前市場經濟環(huán)境需求，因此，要不斷創(chuàng)新成本管理思想，全方位地掌握成本管理的內容、對象和方法，將影響成本的各種因素充分進行考慮，如安全、技術、質量，要將成本管理因素與動態(tài)因素進行結合。此外，在管理過程中，要全方位地進行施工管理，要涵蓋人力成本、安全成本、資本成本等多方面內容，通過工程驗收、施工過程、施工準備等環(huán)節(jié)來加強對于成本的管控力度。（2）通過招標方式選擇好施工隊伍。在新時代背景下，市場上出現(xiàn)的企業(yè)越來越多，可以通過招標的方式進一步提高企業(yè)的經濟價值。（3）加強合同管理，避免合同條款的缺陷。（4）加強工程變更及現(xiàn)場簽證的審查與控制。在房建施工過程中，經常會由于各種各樣的因素出現(xiàn)變更。變更的出現(xiàn)會直接影響工程造價，因此，要加強對于變更的審核。在變更審核過程中，必須采取一定的流程，經過施工單位、建設單位、設計單位等多方同意后才能進行變更。

3.2 合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，做好相關環(huán)節(jié)協(xié)調工作

房建工程施工難度較大、工程量較大、施工環(huán)境復雜、建設周期較長。在房建施工過程，施工組織方案會影響現(xiàn)場管理工作，因此，在實際過程中，要加強對施工方案的優(yōu)化與管理，充分考慮施工技術、施工工藝，將施工過程中的人力、物力、財力等資源進行最大限度地運用。施工企業(yè)可以加強對施工現(xiàn)場的規(guī)劃力度，對設備養(yǎng)護、進度規(guī)劃、場地規(guī)劃等內容進行管理。此外，在施工過程中，必須要協(xié)調相關部門，合理配置資源，要優(yōu)化每道施工工序，全面平衡各方面利益，在技術層面上進行改進和協(xié)調，引進新的施工工藝，保證施工技術的有效落實，保證工程順利實施。

3.3 細化房建施工現(xiàn)場環(huán)節(jié)，提高管理人員的管理水平

（1）企業(yè)要加強對現(xiàn)場施工情況的把控，對施工中操作不到位的技術人員要加強培訓，不斷組織施工人員參與技術培訓活動；對施工工藝、操作流程、操作方式等進行全面的管理。

（2）施工管理人員要加強自身學習，不斷提高技術水平，要緊跟時代發(fā)展步伐，加快自身能力的提高。在相關技術要點方面，要熟練理解與掌握，對相關規(guī)范、標準及圖紙熟練掌握，要注意施工中的細節(jié)，如要對調整后的混凝土進行嚴格的檢查。在施工過程中，要全面運用科學的管理方式，不斷突破傳統(tǒng)管理模式，提高現(xiàn)場施工管理的能力，把控好施工過程中的具體問題［4］。

3.4 強化施工技術管理

在房建施工過程中，要做好施工技術的管理工作，可以從以下幾個方面進行。（1）技術人員要對合同進行研究，一旦出現(xiàn)合同變更，要及時進行溝通聯(lián)系，做好合同處理工作。（2）要充分考慮現(xiàn)場的實際情況，結合項目的規(guī)模、大小，進行可行性分析，不斷對施工方案進行優(yōu)化、完善，借鑒先進的施工技術，保證項目的經濟效益，進一步提高項目的經濟效益。（3）組織相關人員對施工圖紙及設計圖紙進行研究，做好圖紙會審工作，盡可能在施工前彌補設計上存在的漏洞。

3.5 提高施工現(xiàn)場治理力度

企業(yè)應重視現(xiàn)場質量管理，提升施工現(xiàn)場的治理力度，要結合實際情況進行施工人員管理。在管理過程中，要制定配套管理、規(guī)章制度，落實相關的制度、規(guī)范及標準并且嚴格執(zhí)行；還要落實建筑施工相關的施工技術，嚴格遵循管理計劃，做好溝通工作，提前對后續(xù)的建設工作進行預先管理，確保工期的順利進行。

3.6 做好房建工程的安全管理

（1）建立健全安全保障機制，設置安全管理機構，完善施工安全監(jiān)察機制。企業(yè)要培養(yǎng)、建設一批責任心較強、技術水平較高、安全意識豐富的人才，將經驗豐富、安全意識強的人組建成團隊，設置安全管理機構，不斷加強安全督導工作，落實現(xiàn)場的安全管理，保證施工安全，減少安全事故的發(fā)生。

（2）配備專業(yè)專職的安全管理人員，落實安全生產責任制。企業(yè)應將責任進行劃分，認真貫徹落實安全生產法，使廣大施工人員能夠明確自己的職責，加強施工現(xiàn)場安全檢查的深度和廣度，將施工安全風險指標體系細化，對施工細節(jié)不斷進行檢查，充分考慮施工中的各個不利影響因素，如天氣狀況、施工技術等，對于隱蔽工程，要按照相應的標準及時進行檢查。

（3）確保施工技術交底安全性。在施工過程中，規(guī)范員工的施工操作是控制事故發(fā)生的有效途徑，能夠及時對安全事故的隱患及時進行整改。

（4）要建立完善的安全宣傳體系。對施工人員進行崗前培訓，定期組織員工安全教育活動，采取多種多樣的形式，進行安全教育，提高施工人員的安全意識。在施工過程中，要對安全措施有一定程度的了解，提高防范事故和應急救援的能力［5］。

3.7 重視材料管理

材料在房建工程施工現(xiàn)場管理過程中具有重要的意義。為了保證房建工程的施工質量達到標準，就要對材料質量進行嚴格的把控，因此，要對材料的采購、使用、保持做到精細化管理。

在材料購買過程中，應建立相應的采購機制，采購人員要加強對市場各種材料的調研，同時要到建筑施工場地進行實地勘察，制定詳細的采購計劃表，與供應商建立聯(lián)系，確定采購時間及計劃。在材料購買中，對材料生產廠商進行資質審查，要求生產廠商具備完整的合格證書及其他證件，保證材料的質量符合工程要求。要嚴格把控材料的質檢工作，要按照國家標準、地方標準、驗收規(guī)范及相關文件進行檢測驗收，保證材料的質量，避免將不達標準的材料應用到施工過程中。要加強對材料出入庫的登記，相關人員要進一步利用信息系統(tǒng)做好材料的出入庫登記，保證材料領用無問題。

在材料使用過程中，要做好相應的規(guī)劃，結合工程實際情況，對材料的性能、質量、數(shù)量做好管理。在施工過程中，要真實反映出進場材料的實際質量，在每次使用材料時，要將材料的名稱及材料的數(shù)量進行登記，保證使用質量。例如，在使用鋼材時，可以對鋼材的長度進行調查，預先設定好長度，做好材料的控制工作，避免材料的損耗。此外，還要做好對施工方法和施工順序的控制，明確施工現(xiàn)場管理需求，全面提高施工現(xiàn)場規(guī)范化水平。

3.8 注重機械設備管理

目前，房建工程規(guī)模和數(shù)量越來越多，在施工過程中，機械化程度不斷提高，因此，要注重機械設備管理。在管理過程中，要充分做好設備的檢查、保養(yǎng)、維護工作，對施工升降機、塔吊、沖擊鉆、鋼筋彎曲機等施工設備進行良好的管理，及時獲取設備的使用形式及途徑，考慮機械設備技術性能和規(guī)格的適用性，規(guī)范地使用機械設備，防止設備損壞。此外，還要加強設備操作的培訓工作，企業(yè)要對設備的使用、管理、選用等方面制定嚴格的制度，采用專人負責制度，對機械設備要求做到定人、定機、定則，在管理上，可以運用績效制及分包制對現(xiàn)場機械設備進行良好管理，提供設備的運用效率［6］。

3.9 改進生產工藝，提升技術水準

隨著科學技術的不斷發(fā)展，在房建施工過程中，將先進的技術手段、材料、設備運用施工過程中，不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的手段。運用信息技術，提高管理的科學化水平，對新設備、新技術加以研究與應用，如對混凝土和鋼筋的技術改造，能夠提高技術的水準，促進建筑施工的質量及效率，避免因技術問題出現(xiàn)施工延期等情況。此外，在房屋建筑施工過程中，要應用現(xiàn)代信息技術對施工情況進行分析，如BIM 技術具有可視化、模擬性、協(xié)調性等特點。在施工過程中，可以通過相關的模型對施工全過程進行模擬和綜合分析，及時發(fā)現(xiàn)施工中所存在的隱患問題，并對施工方案存在的安全隱患進行明確，幫助施工單位對施工方案進行整改及優(yōu)化，最大限度地降低安全事故發(fā)生的可能性，保障建筑施工作業(yè)的有序開展，促進后續(xù)安全管理工作的開展［7］。

4 結語

綜上所述，城市化進程在不斷加快，給建筑行業(yè)帶來新的發(fā)展契機，房建工程項目的規(guī)模和數(shù)量不斷擴大，而房屋建筑工程施工工序復雜、工期較長。因此，相關企業(yè)要提高自身綜合實力，加強施工現(xiàn)場管理的研究與分析，加強房建工程中管理制度體系的落實，對現(xiàn)場材料、設備進行管理，加強施工人員的培訓工作，重視現(xiàn)場施工技術的合理應用，高效地解決施工過程中各種問題，提高企業(yè)的經濟效益，促進我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。