楊鋁

（江西文鋒建設(shè)集團(tuán)有限公司 江西吉安 343000）

精細(xì)化管理產(chǎn)生于20世紀(jì)50年代，最初應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)，此后廣泛地應(yīng)用于不同行業(yè)之中，成為當(dāng)代管理學(xué)不可或缺的理論之一。根據(jù)精細(xì)化管理的思維模式和要求，需要結(jié)合功能性要求和管理職能，在對(duì)項(xiàng)目全盤(pán)掌握的基礎(chǔ)上，確定管理要點(diǎn)和重點(diǎn)。在具體的項(xiàng)目管理中，需要根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和實(shí)際情況，明確項(xiàng)目的種類(lèi)、項(xiàng)目策劃與時(shí)間階段，落實(shí)工作職責(zé)，明確到個(gè)人，確保精細(xì)化管理的穩(wěn)定性與連續(xù)性，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全面進(jìn)步。精細(xì)化管理要求企業(yè)員工全員努力、配合開(kāi)展、科學(xué)管控、合理監(jiān)督，從而保障項(xiàng)目質(zhì)量。

1 建筑工程精細(xì)化管理內(nèi)容、特征及影響因素

1.1 主要管理內(nèi)容

從建筑工程項(xiàng)目來(lái)看，建筑工程精細(xì)化管理主要包括以下內(nèi)容。（1）操作精細(xì)化。建筑項(xiàng)目施工階段，明確每個(gè)人員的職責(zé)，落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)規(guī)范操作要點(diǎn)，要求參與人員按照規(guī)范進(jìn)行施工操作，確保項(xiàng)目施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（2）控制精細(xì)化。明確建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理重點(diǎn)和要點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量控制管理，并且開(kāi)展建筑項(xiàng)目的規(guī)范性建設(shè)，調(diào)動(dòng)所有人員的參與熱情，實(shí)現(xiàn)全員適量管理，減少施工風(fēng)險(xiǎn)。（3）組織精細(xì)化。按照建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，開(kāi)展組織規(guī)劃、項(xiàng)目規(guī)劃，從而確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理符合工程實(shí)際情況，具有更強(qiáng)的指導(dǎo)性。（4）分析精細(xì)化。開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化分析，了解建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，開(kāi)展查漏補(bǔ)缺，減少建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 建筑工程精細(xì)化管理特征

建筑工程精細(xì)化管理的核心在于人，因此，在精細(xì)化管理中，需要積極發(fā)揮人的作用，強(qiáng)調(diào)人在管控過(guò)程中發(fā)揮的積極作用，抓好建筑工程設(shè)計(jì)、施工到后期各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量管理，提升建筑工程精細(xì)化管理水平。

從建筑工程精細(xì)化管理開(kāi)展來(lái)看，其特征表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（1）提升建筑工程質(zhì)量。先進(jìn)的管理理念是建筑工程的關(guān)鍵，精細(xì)化管理明確建筑工程環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)、施工人員作業(yè)水平，為建筑工程質(zhì)量提供保障。（2）規(guī)范化建筑工程管理。建筑工程管理十分復(fù)雜，采用精細(xì)化管理，能夠知道建筑工程方案，通過(guò)細(xì)化分工、規(guī)范管理等方式，優(yōu)化管控流程，實(shí)現(xiàn)資源合理化配置。（3）實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。建筑施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，受到各種因素的影響，精細(xì)化管理開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)各種因素，調(diào)整建筑工程項(xiàng)目發(fā)展策略，能夠優(yōu)化管理模式，提升建筑工程質(zhì)量。

1.3 影響精細(xì)化管理的因素

建筑工程精細(xì)化管理受到多種因素的影響，其中，行為人因素、建筑材料及施工技術(shù)是影響精細(xì)化管理的關(guān)鍵因素，具體表現(xiàn)如下。（1）行為人因素。建筑工程管理人員、施工人員、技術(shù)人員素質(zhì)是影響精細(xì)化管理的重要因素。在建筑工程施工管理中，管理人員管理意識(shí)不足、施工人員素質(zhì)不高是制約精細(xì)化管理的主要因素；對(duì)于技術(shù)人員也是如此，技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能水平是影響工程施工技術(shù)的關(guān)鍵基礎(chǔ)，要確保其技術(shù)的科學(xué)性和有效性。（2）施工材料因素。建筑工程需要用到多種建筑材料，建筑材料種類(lèi)多、數(shù)量大，施工材料管理對(duì)建筑工程質(zhì)量的作用十分明顯，決定著建筑工程質(zhì)量能否達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（3）施工技術(shù)因素。施工技術(shù)的選擇與施工工序的配合對(duì)建筑工程質(zhì)量、建筑工程進(jìn)度影響明顯，在精細(xì)化管理過(guò)程中，需要選擇合適的施工工藝，有效開(kāi)展施工組織。（4）外部環(huán)境的影響。建筑工程的施工環(huán)境非常復(fù)雜，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)涉及施工材料存放和使用、施工人員、施工機(jī)械設(shè)備等，還會(huì)涉及交叉施工。對(duì)于建筑工程而言，外部環(huán)境因素的復(fù)雜性對(duì)工程施工帶來(lái)了一定的難度，所以，在建筑工程質(zhì)量精細(xì)化管理的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的控制與管理，有效把握好施工環(huán)境中的不安全因素，如施工現(xiàn)場(chǎng)中的起重吊裝、模板安裝、腳手架安裝等。

2 房建工程施工中精細(xì)化管理模式應(yīng)用的重要性

將精細(xì)化管理模式應(yīng)用于房建工程施工各環(huán)節(jié)，從而更好地明確管理職責(zé)，落實(shí)各崗位人員自身職責(zé)。精細(xì)化管理的應(yīng)用主要強(qiáng)化各細(xì)節(jié)，保障每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。在精細(xì)化管理過(guò)程中，還要強(qiáng)化監(jiān)督，施工人員行為通過(guò)完善的管理體系進(jìn)行規(guī)范，使員工自覺(jué)履行職責(zé)，形成良好工作氛圍，落實(shí)綠色施工理念，嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家制定規(guī)范進(jìn)行施工，建立完善的管理目標(biāo)與管理機(jī)制。

第一，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用能夠有效落實(shí)責(zé)任，明確分工。精細(xì)化管理模式下，員工薪酬、績(jī)效與升職空間有著密不可分的關(guān)系，結(jié)合績(jī)效與薪酬分配，提升工作人員責(zé)任意識(shí)，落實(shí)工作職責(zé)，督促員工完成本職工作。

第二，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用有利于提升管理水平。精細(xì)化管理的應(yīng)用有利于更好地保障員工責(zé)任心，轉(zhuǎn)變員工思想理念，提升其積極性，每一位員工肩負(fù)責(zé)任，因此，能夠改善員工態(tài)度，提升管理水平，形成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。

第三，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。構(gòu)建完善的管理規(guī)范，提升企業(yè)管理效率，保障工程施工效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)配置［1］。精細(xì)化管理模式的應(yīng)用能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與施工質(zhì)量，利用現(xiàn)代化管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

3 精細(xì)化管理模式在房建施工管理應(yīng)用中的問(wèn)題

3.1 缺乏安全管理

在房建施工中，安全管理占據(jù)重要位置。由于房建施工過(guò)程較復(fù)雜，且施工人員眾多，現(xiàn)場(chǎng)影響因素較多，因此，安全管理方面存在較多困難。多數(shù)房建企業(yè)安全管理不合理，專(zhuān)業(yè)管理人員責(zé)任意識(shí)不足，對(duì)房建工程安全施工造成不利影響，并影響到房建項(xiàng)目的順利施工［2］。

3.2 技術(shù)管理問(wèn)題

目前，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，管理人員專(zhuān)業(yè)性不足，且知識(shí)儲(chǔ)備量較少，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致施工過(guò)程中各類(lèi)問(wèn)題的產(chǎn)生，對(duì)工程整體質(zhì)量造成不利影響。想要保障項(xiàng)目的順利施工，就要合理應(yīng)用管理技術(shù)，有序進(jìn)行施工，以滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求。

3.3 施工隊(duì)伍整體素質(zhì)薄弱

在房建企業(yè)施工管理過(guò)程中，不可避免地存在各類(lèi)問(wèn)題，施工隊(duì)伍整體素質(zhì)薄弱是較關(guān)鍵的問(wèn)題。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，施工人員大都進(jìn)行的是體力勞動(dòng)，這些工作環(huán)境較為惡劣，難免會(huì)涉及一些臟累的活，這部分人員大都是農(nóng)村務(wù)工人員，其年齡偏大、文化水平不高、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)薄弱，在應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備時(shí)，不能掌握實(shí)際操作方法，因此，對(duì)建筑工程管理造成一定的困難。對(duì)多數(shù)建筑企業(yè)而言，由于過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益，忽略了對(duì)施工人員技術(shù)的培訓(xùn)，導(dǎo)致其整體素質(zhì)較低，在施工建設(shè)過(guò)程中，各項(xiàng)操作流程不規(guī)范，整體效率不高，各類(lèi)問(wèn)題涌現(xiàn)［3］。

3.4 財(cái)務(wù)核算問(wèn)題

在房建工程精細(xì)化管理過(guò)程中，常會(huì)存在財(cái)務(wù)核算問(wèn)題。在項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)，資金是促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，在實(shí)際施工時(shí)，管理人員選擇專(zhuān)業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，這也是明確工程量的關(guān)鍵。在財(cái)務(wù)進(jìn)行管理工作中，要注意核算以下幾方面的問(wèn)題。

第一，施工材料的核算。施工材料好壞對(duì)項(xiàng)目整體水平產(chǎn)生重要影響，因此，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員而言，要強(qiáng)化材料采購(gòu)、檢驗(yàn)及運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的管理。在采購(gòu)工作中，與信譽(yù)較高的供應(yīng)商建立合作關(guān)系。正式采購(gòu)前，先小批量采購(gòu)一些樣品，將其運(yùn)送到專(zhuān)業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，避免劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)，只有檢測(cè)合格的材料才可大批量進(jìn)行采購(gòu)。

第二，機(jī)械設(shè)備的核算。對(duì)施工中所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行核算，并統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)，便于更好地進(jìn)行管理。建立保養(yǎng)責(zé)任機(jī)制，加大對(duì)設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)存在的故障設(shè)備進(jìn)行處理，保障設(shè)備性能的發(fā)揮。此外，還要選擇具有專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員，通過(guò)技能考核，定期進(jìn)行技能培訓(xùn)來(lái)提升操作員設(shè)備操作水平，避免由于操作失誤而對(duì)工程施工造成的不利影響。

4 精細(xì)化管理模式在房建施工管理中的應(yīng)用措施

4.1 成本管理的精細(xì)化管理

房建工程中，施工成本對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要影響。在精細(xì)化管理過(guò)程中，施工單位需對(duì)資金流向、用途進(jìn)行明確，結(jié)合當(dāng)?shù)刎?cái)政，對(duì)成本管理內(nèi)容做出適當(dāng)調(diào)整，并根據(jù)設(shè)計(jì)方案、預(yù)算方案，減少企業(yè)成本支出。施工單位從技術(shù)方面對(duì)成本進(jìn)行有效監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程量的有效控制；也可從財(cái)務(wù)角度分析，建立完善的財(cái)務(wù)核算機(jī)制，對(duì)賬目與成本進(jìn)行核算，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

4.2 材料管理的精細(xì)化

想要促進(jìn)房建工程質(zhì)量管理水平的提升，就要確保材料質(zhì)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。在房建施工過(guò)程中，施工材料占據(jù)重要內(nèi)容，想要提升施工質(zhì)量，就要合理控制施工材料。同時(shí)，根據(jù)造價(jià)數(shù)據(jù)可知，材料在房建工程總成本中占據(jù)較大比例，因此，對(duì)材料進(jìn)行精細(xì)化管理具有重要意義。但結(jié)合現(xiàn)狀分析，多數(shù)建筑企業(yè)未認(rèn)識(shí)到材料管理的重要性，在實(shí)際施工過(guò)程中導(dǎo)致材料浪費(fèi)現(xiàn)象。因此，應(yīng)采取科學(xué)發(fā)展模式，提升管理人員對(duì)材料精細(xì)化管理的重視程度，完善施工工藝，降低材料損失，合理控制施工成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這也是精細(xì)化管理的主要目標(biāo)。

建立完善的材料管理制度，對(duì)材料分類(lèi)進(jìn)行存儲(chǔ)，避免由于管理不當(dāng)而造成的材料浪費(fèi)現(xiàn)象。物資采購(gòu)過(guò)程中，對(duì)商家信譽(yù)進(jìn)行考察，選擇信譽(yù)較高的商家建立合作關(guān)系，采購(gòu)性?xún)r(jià)比高的材料，避免材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。管理人員也要定期對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行清點(diǎn)，掌握材料使用情況，一旦出現(xiàn)損耗較多的問(wèn)題，及時(shí)找到原因，并結(jié)合實(shí)際情況制訂完善的處理方案。除此以外，還要從各方面實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，發(fā)揮出政策優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升［4］。

4.3 安全管理中的精細(xì)化管理

制定完善的安全管理機(jī)制，重視各細(xì)節(jié)管控，保障工程施工安全。第一，對(duì)施工部門(mén)結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，落實(shí)安全責(zé)任。指導(dǎo)負(fù)責(zé)人參與安全管理培訓(xùn)工作，提升安全責(zé)任意識(shí)，科學(xué)配置施工設(shè)備，滿(mǎn)足項(xiàng)目管理的實(shí)際需求，保障房建施工的有序推進(jìn)。第二，保障房建工程施工文件的真實(shí)性與完整性。通過(guò)材料管理控制，科學(xué)配置施工配件，使其滿(mǎn)足施工要求。第三，優(yōu)化施工環(huán)境。指派專(zhuān)業(yè)巡檢人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明與通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行定期維護(hù)，保障房建工程現(xiàn)場(chǎng)安全。第四，保證施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備到位，對(duì)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，使其更好地滿(mǎn)足工程施工所需［5］。

4.4 質(zhì)量管理中的精細(xì)化管理

在房建工程施工管理中，質(zhì)量管控也是一項(xiàng)重要內(nèi)容，與企業(yè)發(fā)展有著直接關(guān)系。在建筑項(xiàng)目管理中，涉及較多工序，因此，強(qiáng)化精細(xì)化管理就要從基本工序入手，對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確［6］，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效管理，強(qiáng)化技術(shù)管理重視程度。隨著社會(huì)發(fā)展，建筑施工技術(shù)取得很大進(jìn)步與發(fā)展，想要提升施工效率，就要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，在保障施工效率的同時(shí)，減少成本支出，保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升。

我國(guó)建筑行業(yè)整體發(fā)展水平與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家仍存在一定差距，因此，從國(guó)外引入先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)層面的精細(xì)化管理。在優(yōu)化圖紙審核的基礎(chǔ)上，制定完善的技術(shù)方案，在保障技術(shù)合理性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)施工工序的合理控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理中的各類(lèi)問(wèn)題，制定完善的預(yù)警機(jī)制，避免此類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。另外，還要提升施工人員責(zé)任意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)，使其更好地按照規(guī)范制度進(jìn)行施工，提升整體質(zhì)量管理水平，促進(jìn)房建施工水平的提升［7］。

4.5 施工方案的精細(xì)化管理

為了更好地應(yīng)用精細(xì)化管理模式對(duì)房建工程進(jìn)行服務(wù)工作，工作人員就要制定完善的施工方案，從而保障施工的順利開(kāi)展，以此為理論指導(dǎo)，保障施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展［8］。因此，對(duì)于工作人員而言，前期需與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行有效溝通，結(jié)合方案的制定，與其圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作達(dá)到一致意見(jiàn)，從而有效提升施工質(zhì)量與效率。制定完善的施工方案，不僅能對(duì)施工進(jìn)行有效指導(dǎo)，還能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。另外，相關(guān)工作人員還要做好房建施工招投標(biāo)工作，如果企業(yè)中標(biāo)，工作人員就要對(duì)中標(biāo)單位資質(zhì)進(jìn)行審核，不能為了過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)施工由于較復(fù)雜，且存在較多的不確定因素，因此，管理人員需要實(shí)地進(jìn)行考察，并結(jié)合實(shí)際對(duì)方案進(jìn)行規(guī)劃，方案一旦確定后，就要嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，促進(jìn)房建施工的順利開(kāi)展［9］。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，房建工程施工管理工作較復(fù)雜，因此，在實(shí)際進(jìn)行管理工作中，要認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，針對(duì)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)行深入研究，提升精細(xì)化管理意識(shí)，優(yōu)化精細(xì)化管理措施，保障施工質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)房建企業(yè)更好地發(fā)展。