姜再鈺

（山東尚豪建設(shè)工程有限公司 山東濟(jì)南 250000）

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)及綜合國力不斷發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)也有了全面的發(fā)展和提升，現(xiàn)已成為我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，與此同時(shí)，建筑工程對(duì)于人們的生活有著直接的影響。而在如今技術(shù)創(chuàng)新的背景下，要建造出高品質(zhì)的建筑，工程技術(shù)尤為重要，好的技術(shù)能更好地幫助提升建筑品質(zhì)，延長建筑工程的使用壽命，更好地服務(wù)于人們的生活。因此，建筑工程的施工設(shè)計(jì)人員應(yīng)不斷創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，不斷突破目前的技術(shù)瓶頸，以達(dá)到更高的技術(shù)水平。

1 建筑工程技術(shù)的概述

為實(shí)現(xiàn)中國建筑工程技術(shù)的全面發(fā)展，應(yīng)對(duì)現(xiàn)代越來越復(fù)雜的施工環(huán)境、建筑條件和施工結(jié)構(gòu)的情況，最關(guān)鍵的是需要對(duì)中國建筑工程技術(shù)做出全方位剖析，需要掌握國家關(guān)于建筑工程技術(shù)發(fā)展的具體規(guī)定，把上述剖析成果加以綜合匯總，為中國建筑工程技術(shù)的發(fā)展指明方向和提供實(shí)際基礎(chǔ)，為中國建筑工程技術(shù)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)重大突破增添可能性。

在中國，目前建筑工程技術(shù)的不完善具體表現(xiàn)為：由于中國建筑內(nèi)容的日益擴(kuò)大，建筑物應(yīng)用要求的復(fù)雜多樣，人們對(duì)于中國建筑工程技術(shù)的課題種類發(fā)展需要的速度日益提高，但由于中國建筑工程技術(shù)品種發(fā)展方向需求相對(duì)混亂，并因此導(dǎo)致中國建筑工程技術(shù)課題研究的進(jìn)展方向一直呈現(xiàn)很大模糊性，使得建筑工程技術(shù)的品種發(fā)展需要增長速度十分緩慢。建筑工程技術(shù)相對(duì)滯后的另一含義即建筑工程技術(shù)相對(duì)固定，傳統(tǒng)的建筑工程技術(shù)是一個(gè)成熟的系統(tǒng)，建筑行業(yè)不能從這個(gè)系統(tǒng)中解脫出來，使得建筑工程技術(shù)的發(fā)展受到限制。所以，制訂好相應(yīng)的建筑方針和相應(yīng)的技術(shù)工作計(jì)劃，對(duì)全面提高中國建筑的施工技術(shù)具有很大的促進(jìn)作用。

2 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的重要性

首先，建筑物容易受到外界因素的影響，伴隨時(shí)間的流逝，建筑的使用性能會(huì)逐漸降低，甚至有引發(fā)安全事故的危險(xiǎn)。這就要求在進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏威脅人們生命安全的不利因素，以便維修工作的及時(shí)開展。

其次，實(shí)施工程管理的目的是有效提升建筑質(zhì)量，通過指導(dǎo)技術(shù)管理人員，依照國家質(zhì)量技術(shù)管理辦法，建立相應(yīng)的施工管理規(guī)范，維護(hù)項(xiàng)目施工秩序。還可以激發(fā)工程技術(shù)工作人員利用自身及裝備優(yōu)勢，不斷完善科學(xué)工程技術(shù)管理辦法。同時(shí)，有效引導(dǎo)管理人員利用先進(jìn)施工技術(shù)促進(jìn)企業(yè)整體施工技術(shù)提升，以提高企業(yè)效率。

最后，工程技能管理的有效實(shí)施可以在一定程度上降低安全事件的發(fā)生頻率，最大限度保證企業(yè)利益。

3 建筑工程技術(shù)管理的問題

3.1 缺乏統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)

首先，由于建筑規(guī)模及施工隊(duì)伍技術(shù)多有不同，加上現(xiàn)實(shí)生活中大部分工程都采取分層承包的方式，導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中缺乏統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。即使有統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程，在實(shí)際管理過程中也只注重形式，完全忽略施工技術(shù)管理的重要性。

其次，部分管理工作人員過于追求經(jīng)濟(jì)利益，錯(cuò)誤地把工程進(jìn)度作為管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工管理只局限在技術(shù)水平的管理上，忽視技術(shù)管理和安全問題管理。

最后，對(duì)技術(shù)目標(biāo)成本的設(shè)定不足，尤其是技術(shù)施工過程中所需要的材料及設(shè)備等成本的管控也不是十分合理，加上各個(gè)施工環(huán)節(jié)缺乏相對(duì)應(yīng)的技術(shù)方案，導(dǎo)致施工質(zhì)量令人擔(dān)憂。同時(shí)，應(yīng)急預(yù)案普遍缺失，或者是有應(yīng)急預(yù)案，但是其可行性有待考究的問題十分突出，不利于有效應(yīng)對(duì)施工過程中的突發(fā)事件，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量［1］。

3.2 技術(shù)管理體系不健全

由于我國的建筑工程在技術(shù)管理方面起步相對(duì)較晚，企業(yè)發(fā)展過程中需持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，唯有不斷的技術(shù)創(chuàng)新才可以提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平。但大部分企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新還不夠，且核心技術(shù)競爭力很低下。工程技術(shù)管理工作的核心競爭力就是技術(shù)創(chuàng)新，而建筑工程技術(shù)的管理工作亦不例外。因此，通過制定新的科學(xué)的建筑工程技術(shù)管理體系，將有助于提升整個(gè)建筑工程的管理水平，進(jìn)而推動(dòng)建筑業(yè)的更好發(fā)展。

當(dāng)下，我國不少建筑工程并沒有意識(shí)到技術(shù)人員管理的必要性，雖然在建筑行業(yè)已經(jīng)實(shí)施了建筑項(xiàng)目的技術(shù)人員管理，但是缺乏規(guī)范的體系，既沒有關(guān)于技術(shù)人員配置與職責(zé)分配的明確規(guī)定，也沒有相應(yīng)的技術(shù)問責(zé)制度［2］。除此之外，項(xiàng)目沒有人管理的狀況也十分嚴(yán)峻，這使得大多數(shù)建筑工程都在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下和日益劇烈的國際競爭中處在劣勢地位。技術(shù)管理機(jī)制的革新同時(shí)還可以作為企業(yè)內(nèi)部的主要驅(qū)動(dòng)力，在這種動(dòng)力的支持下，讓企業(yè)呈現(xiàn)出更加頑強(qiáng)的活力，在這方面，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人須具備高度的全球意識(shí)，并從戰(zhàn)略角度建立科學(xué)完整的企業(yè)組織制度。

3.3 技術(shù)管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平不足

目前，雖然我國的建筑行業(yè)正處于高速發(fā)展，可是我國與建筑行業(yè)相關(guān)的技術(shù)人員卻非常少，施工企業(yè)的許多技術(shù)管理人員并未進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)，使得崗位經(jīng)驗(yàn)十分不足，工作技術(shù)水平低下和專業(yè)知識(shí)體系滯后是不少施工企業(yè)技術(shù)人員管理的問題，造成建筑工程施工技術(shù)人員管理的總體水平亟待改善。

3.4 建筑工程技術(shù)數(shù)據(jù)管理不到位

建筑工程技術(shù)控制的重要因素是技術(shù)數(shù)據(jù)的控制，這些數(shù)據(jù)不只是工程進(jìn)展的數(shù)據(jù)，也是施工企業(yè)十分關(guān)鍵的識(shí)別數(shù)據(jù)，對(duì)工程的進(jìn)一步管理有著借鑒和指導(dǎo)作用。當(dāng)前，我國施工企業(yè)的很多技術(shù)資料要么不足，要么不夠全面，綜合水平較低，也在一定程度上影響著企業(yè)總體水平的提升。

4 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的相關(guān)策略

4.1 促進(jìn)技術(shù)應(yīng)用

若想在很大程度上推動(dòng)中國建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，提升企業(yè)的工程技術(shù)就顯得非常關(guān)鍵。技術(shù)創(chuàng)新并不能僅停留在理念、思路等基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)上，其更需要運(yùn)用在現(xiàn)實(shí)的工作流程中，在做出工程項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，就應(yīng)該采用更為合理精確和更為靈活多樣的計(jì)算方式來實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施方案設(shè)計(jì)時(shí)，必須要求工程設(shè)計(jì)人員學(xué)會(huì)使用創(chuàng)新性的新型材料，在取得同樣的效益的同時(shí)，減少施工項(xiàng)目的材料成本，而整個(gè)方案的設(shè)計(jì)過程則需要在確保建筑結(jié)構(gòu)安全性的前提下盡可能地簡單、個(gè)性化地取得更完美的效益。另外，在圖紙的詳細(xì)設(shè)計(jì)時(shí)，要嚴(yán)密地做好現(xiàn)場勘測工作，對(duì)建筑項(xiàng)目所擬施工區(qū)域的地質(zhì)狀況準(zhǔn)確了解后，再根據(jù)施工區(qū)域的實(shí)際狀況做出具體設(shè)計(jì)優(yōu)化方案。在工程項(xiàng)目開始建成過程中，把最新技術(shù)運(yùn)用于實(shí)際施工階段，以實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目“施工技術(shù)安全可靠，工藝領(lǐng)先，質(zhì)量過硬，工程建筑時(shí)間最短”的目標(biāo)效益［3］。

4.2 優(yōu)化管理機(jī)制，提高施工效率

好的工程技術(shù)管理手段必須根據(jù)建筑公司中的管理依次推行與實(shí)施下去，建立健全的管理監(jiān)督機(jī)制可以使工程技術(shù)的改進(jìn)與管理革新最大化，對(duì)于建筑工程管理人員來說，可以在優(yōu)化管理層次的同時(shí)，進(jìn)一步提升效率。相反，假如在建筑行業(yè)中的管理層對(duì)新技能的運(yùn)用并不是十分強(qiáng)烈，又或者有所排斥，那么，對(duì)相關(guān)公司而言，就不僅是效率的問題了，而是對(duì)施工命令如何正確表達(dá)、實(shí)施與運(yùn)用的問題。此外，在一些公司中也存在一個(gè)情況：主管層的技術(shù)人員過多，而最基層的技術(shù)工作人員過少，因此，在施工時(shí)，時(shí)常就會(huì)發(fā)生一堆人圍觀指揮，而少數(shù)的幾個(gè)人埋頭苦干的問題，這個(gè)問題的存在對(duì)一家急需大批基層施工人員的建筑公司而言無疑是最大的問題。所以，公司在注重改進(jìn)技術(shù)、創(chuàng)新工程技術(shù)的同時(shí)，也要注重優(yōu)化管理和健全發(fā)展自身的機(jī)制，以做到“上行下效、令出即行”［4］。

4.3 創(chuàng)新人員管理

目前，在中國的建筑領(lǐng)域里，高效性、創(chuàng)新型的技術(shù)理念已然成為了中國建筑行業(yè)的新特點(diǎn)。但對(duì)基層的施工人員來說，在這些新特點(diǎn)的前提下，怎樣才能夠使施工人員更善于接觸、了解并學(xué)習(xí)使用新技術(shù)才是當(dāng)務(wù)之急。因此，對(duì)于建筑工程過程中需要使用的技術(shù)手段，主要還是要通過基層的工作人員來實(shí)現(xiàn)。此外，施工公司也要訓(xùn)練員工的耐性及對(duì)于創(chuàng)新性技能的嫻熟運(yùn)用。但由于建筑工程是一項(xiàng)既嚴(yán)肅而又必須集中注意力的精細(xì)管理工作，因此，任意一項(xiàng)工作在細(xì)節(jié)上都事關(guān)重大，絕對(duì)不能掉以輕心。

建筑行業(yè)的健康發(fā)展離不開專業(yè)技術(shù)人才的支持。為了最大限度地提升建筑技能管理水平，應(yīng)主動(dòng)加大對(duì)技術(shù)管理人員的技能培訓(xùn)，組建一支高質(zhì)量的專業(yè)化管理隊(duì)伍，確保在建筑工程過程中將各項(xiàng)安全措施及技術(shù)落實(shí)到位。在人才引進(jìn)過程中，有意識(shí)地引進(jìn)專業(yè)知識(shí)豐富的技能管理人員，并在技術(shù)管理人員中間及時(shí)開展有效的培訓(xùn)與交流，積極引進(jìn)最新技術(shù)管理理念，確保發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)商解決，在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保項(xiàng)目的順利完工［5］。同時(shí)，還應(yīng)該建立相應(yīng)的技術(shù)人員管理機(jī)制，激發(fā)技術(shù)人員工作的積極性，喚醒技術(shù)人員責(zé)任心，促進(jìn)技術(shù)管理人員對(duì)工程中各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證建筑項(xiàng)目的高質(zhì)量驗(yàn)收。

4.4 實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制

由于當(dāng)下的建筑工程的公司規(guī)模相對(duì)較大，施工設(shè)備技術(shù)和質(zhì)量管理工藝技術(shù)都相對(duì)繁雜，因此也很大地提高了建筑工程技術(shù)管理的困難程度。因此，建筑工程管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理部門人員架構(gòu)，逐步降低項(xiàng)目管理人員層級(jí)，同時(shí)貫徹落實(shí)建筑工程施工建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任承包制度和項(xiàng)目管理績效考核制度，使項(xiàng)目管理工作的責(zé)任充分貫徹并落實(shí)到不同項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量管理人的崗位上，統(tǒng)一確定各個(gè)制造環(huán)節(jié)、各個(gè)制造工序的項(xiàng)目管理職責(zé)任務(wù)和業(yè)績目標(biāo)，并實(shí)施統(tǒng)一的工程項(xiàng)目質(zhì)量績效管理工作考核制度，以充分調(diào)動(dòng)、激勵(lì)項(xiàng)目管理人的工作積極性和社會(huì)責(zé)任感，從根本上有效提升建筑工程技術(shù)管理的效果和質(zhì)量。

4.5 制定安全管理制度

在施工的過程中，安全性一直是一個(gè)話題。在開展施工設(shè)計(jì)的過程中，要對(duì)現(xiàn)場人員建立相應(yīng)的安全性防護(hù)機(jī)制，在某些危險(xiǎn)區(qū)域注意放置指示牌，如高壓電危險(xiǎn)、嚴(yán)禁觸摸等安全標(biāo)志，以警示施工人員前方的危險(xiǎn)地方，如果要進(jìn)去工作，就必須做好相應(yīng)的安全措施。另外，還必須設(shè)立專業(yè)的安檢部門，對(duì)工地的安保狀況實(shí)行有效的檢測，尤其要對(duì)作業(yè)人員實(shí)施嚴(yán)密的監(jiān)護(hù)，并查看其是否佩戴了安全可靠的防護(hù)裝置，如安全帽、安全繩等，一旦看到任何人員不佩戴相應(yīng)的安全性防護(hù)，就要對(duì)其加以正面的教訓(xùn)。還可以對(duì)公司員工開展定期的安全教育工作，積極增強(qiáng)公司員工的意識(shí)，從而增強(qiáng)在施工中的安全系數(shù)［6］。

4.6 加大對(duì)施工材料以及建筑質(zhì)量的把控

建筑工程需要使用的原材料及機(jī)械零部件品類較多，其中任何一個(gè)材料不合格都可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生嚴(yán)重的質(zhì)量問題，因此，要對(duì)原材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。施工前，工程部門需要將各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格自檢，制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料質(zhì)量檢測工作，嚴(yán)禁不符合規(guī)定的原材料及零部件等進(jìn)入施工場地，為建筑質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。同時(shí)，還應(yīng)該建立相應(yīng)的舉報(bào)獎(jiǎng)懲制度，促使工作人員嚴(yán)格按照企業(yè)各項(xiàng)制度規(guī)范開展工作。另外，管理人員要做到職責(zé)劃分明確，拒絕出現(xiàn)問題相互推諉現(xiàn)象的發(fā)生，各部門全力合作，共同促進(jìn)建筑工程順利驗(yàn)收。

4.7 制定行之有效的應(yīng)急預(yù)案

建筑項(xiàng)目一旦發(fā)生事故，造成的影響是無法想象的：首先，工程事故會(huì)威脅人們的生命安全；其次，工程事故會(huì)導(dǎo)致施工工期的延長，影響企業(yè)信譽(yù)；最后，工程事故如果不及時(shí)處理，可能會(huì)嚴(yán)重浪費(fèi)企業(yè)資源，在很大程度上影響建筑工程的直接經(jīng)濟(jì)利益。所以，要建立有效的緊急預(yù)案，保證情況出現(xiàn)后能夠第一時(shí)間啟動(dòng)相應(yīng)措施，避免人員傷亡，防止事件影響擴(kuò)大，最大限度地挽回企業(yè)損失，確保項(xiàng)目順利完工，保障建筑工程質(zhì)量不受影響。在進(jìn)行應(yīng)急方案制定時(shí)，可以借鑒以往成功預(yù)案，結(jié)合當(dāng)前建筑項(xiàng)目實(shí)際情況，制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，確保應(yīng)急預(yù)案的可行性。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑工程是一項(xiàng)周期性較長的工程，涉及的技術(shù)內(nèi)容十分復(fù)雜，因此，進(jìn)行適當(dāng)?shù)募夹g(shù)管理對(duì)建筑的品質(zhì)提高具有非常關(guān)鍵的影響。所以，在開展施工的過程中，必須做好有關(guān)技術(shù)管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場和施工物料等實(shí)施規(guī)范的管理，進(jìn)行記錄，并制定相應(yīng)的施工管理制度，對(duì)人員實(shí)施積極的技術(shù)培訓(xùn)，以便于進(jìn)一步提高施工的水平質(zhì)量。