摘 要：隨著我國的國際競爭力和國際影響力不斷提高，我國的經(jīng)濟(jì)也在飛速發(fā)展，同時我國經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)也在逐漸完善。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)相互融合，經(jīng)濟(jì)不斷擴(kuò)張。我國的經(jīng)濟(jì)實力也逐漸突顯出來，尤其是中小企業(yè)的發(fā)展會大幅帶動我國整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。中小企業(yè)財務(wù)策略作為財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要方面，能夠大大提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，也能夠合理高效地利用資源。因此，我國多數(shù)中小企業(yè)開始密切關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的問題。本文將可持續(xù)發(fā)展理論與財務(wù)戰(zhàn)略管理相結(jié)合，通過對向陽坊的環(huán)境分析、競爭分析、財務(wù)策略分析找出向陽坊在可持續(xù)發(fā)展下財務(wù)策略存在的問題，并提出解決對策，為進(jìn)一步完善中小企業(yè)財務(wù)策略提出可行的方案。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展;財務(wù)戰(zhàn)略管理;中小企業(yè);市場競爭

一、廈門向陽坊食品有限公司（下稱向陽坊）概況分析

1.向陽坊環(huán)境分析

說起向陽坊也是我們大眾所熟知的，主要以烘焙業(yè)為主，生產(chǎn)一些面包、蛋糕、西點類產(chǎn)品。向陽坊以持續(xù)的、優(yōu)質(zhì)愉悅的美食體驗為載體，傳播積極健康、樂觀進(jìn)取的向陽生活主張為自身的企業(yè)使命，逐步成為中國最成功的、高知名度與美譽度的美食企業(yè)品牌。

當(dāng)然選擇在廈門成立向陽坊有限公司，也是有很多有利因素，下面就來對此公司的環(huán)境做一個分析：

（1） 政治環(huán)境。為了能夠使國家的“三農(nóng)”政策得到更好的執(zhí)行，當(dāng)前需重點發(fā)展的行業(yè)有很多，其中就包括食品行業(yè)，已成為中小企業(yè)相當(dāng)重視的行業(yè)。我國《食品工業(yè)“十二五”發(fā)展綱要》指出重點發(fā)展食品工業(yè)。根據(jù)很多媒體的爆料，讓人們意識到大部分的生產(chǎn)者為了降低成本，增加利潤，可以不再用心制作食品，所以呼吁政府要制定正確的監(jiān)管政策，加大監(jiān)管力度，完善監(jiān)管體系，為民眾提供一個良好的市場環(huán)境。

（2） 經(jīng)濟(jì)環(huán)境。改革開放三十年里，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，我國的綜合國力和國際影響力取得了翻天覆地的變化。面包行業(yè)作為銷售品零售行業(yè)中的一員，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得銷售品零售行業(yè)得到發(fā)展同時也為面包行業(yè)提供了有利的條件。隨著人們生活的逐步提高，人均收入和支出不斷增長，消費者對食品的選擇更加廣泛，越來越多的消費者開始關(guān)注生活品質(zhì)，口味豐富、包裝精美、大眾化的面包食品受到青睞。

（3） 技術(shù)環(huán)境。國內(nèi)的任何行業(yè)的競爭都十分激烈，像面包行業(yè)也逃不過競爭市場地位的命運，現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的面包商取得了面包生產(chǎn)的資格，各個生產(chǎn)商都爭先恐后地占領(lǐng)市場，不惜利用方便的生產(chǎn)設(shè)備和原料，同時降低商品的價格，以廉價博得廣大人群的喜愛。但是我們并不能保證便宜商品的質(zhì)量，所以各個生產(chǎn)商應(yīng)該加速整頓，加強管理，來提高產(chǎn)品質(zhì)量，給顧客營造一個安全的食品環(huán)境。像那些用良好的設(shè)備和貨真價實的原料來制作面包的企業(yè)在市場上會有更好的賣點，它能夠不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，得到大部分消費者的追捧。

（4） 社會文化環(huán)境。最近的幾十年以來，中國的社會文化環(huán)境也發(fā)生了出乎意料的變化。經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，收入增加了，思想開放了，生活方式也變化了。人們越來越注重自然健康的生活方式。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活節(jié)奏也逐漸加快，像面包這種快餐也成了消費者的青睞。

2.向陽坊的產(chǎn)品競爭分析

產(chǎn)品競爭分析是研究企業(yè)所處的環(huán)境，主要分析行業(yè)的競爭情況以及本行業(yè)與其他行業(yè)之間的聯(lián)系。此分析可以從以下的五個方面進(jìn)行分析：

（1） 潛在者的威脅。潛在者就是跟向陽坊業(yè)務(wù)差不多但是暫時還沒有進(jìn)入市場的公司。這類的新公司如果加入該行業(yè)的話，它會占據(jù)一定的市場份額，增加了這種產(chǎn)品在市場上的供應(yīng)量，使產(chǎn)品價格下滑;另外，潛在者進(jìn)行生產(chǎn)所需要的原材料，使得原材料的需求量增加，有可能造成原材料的價格上升。這就造成，向陽坊公司產(chǎn)品的實際價格下降，原料價格提高，使得公司收入逐漸減少，可能會威脅到公司的生存。

（2） 替代品的威脅。替代品是指那些與向陽坊生產(chǎn)的食品功能相同的其他產(chǎn)品，比如向陽坊是生產(chǎn)面包，那么能夠替代面包的有饅頭、餅干、蛋糕等。這些食物對面包造成的威脅主要來自于替代品的性價比，如果它的性價比比面包高，它就可以為顧客提供更高更好的價值，得到更多顧客的青睞。

（3） 原材料供應(yīng)者的討價還價能力。如果該供應(yīng)商的討價還價能力強，公司就會面臨生產(chǎn)成本上升的威脅，會給公司的項目發(fā)展帶來不良影響。

（4） 顧客的討價還價能力。物美價廉的商品是每個顧客所追求的，他們在購買商品的同時會盡可能地降低商品的價格。

（5） 本行業(yè)內(nèi)的競爭。本行業(yè)有很多競爭者，像安德魯森、85°C等。這些競爭者會采用價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等多種戰(zhàn)略來占領(lǐng)市場份額，拓寬發(fā)展的渠道。

3.向陽坊的財務(wù)策略分析

（1） 推進(jìn)品牌產(chǎn)品面包。在這個產(chǎn)品過剩的年代，無論什么產(chǎn)品在任何地方、任何市場中都有不同的品牌。所以說在某個特定的城市中面包也是有不同品牌的。消費者會挑選，如果自家的產(chǎn)品不好，就會選擇其他家的產(chǎn)品。所以，應(yīng)該有屬于自家的品牌產(chǎn)品，并保證品牌產(chǎn)品的特色，要不同于其他家的產(chǎn)品，這樣才會吸引顧客的眼光。

（2） 開連鎖店，注意選址。面包店的位置特別關(guān)鍵，它決定了門店以后的營業(yè)額。一般中心地段的位置會比較好，中心位置客流量大，有優(yōu)勢。也可以選擇一些靠近小區(qū)、學(xué)校、辦公樓的地方，顧客很多。

（3） 善于利用互聯(lián)網(wǎng)。在當(dāng)今這個信息高速發(fā)展的時代，各種媒體在信息市場上占主導(dǎo)地位。像手機(jī)媒體已成為市場的營銷主體，手機(jī)中的微信、微博等各種軟件可以很好地為公司產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。

二、向陽坊可持續(xù)發(fā)展方面財務(wù)策略存在的問題

1.管理方面不足，意識欠缺，管理者素質(zhì)不高

向陽坊的高層管理者和決策者的綜合素質(zhì)比較差，沒有戰(zhàn)略管理意識，不太明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的市場定位，對企業(yè)的整體發(fā)展沒有戰(zhàn)略性思考。這種高層管理人員在決策時會比較盲目沖動，僅注重眼前利益，缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理知識以及相互溝通交流的意識，導(dǎo)致企業(yè)難以持續(xù)健康的發(fā)展。

2.經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)單薄，融資能力薄弱

向陽坊本身擁有資產(chǎn)量不多，籌集資金的能力較弱，很難借到所需的資金。

3.創(chuàng)新能力不足，缺乏可持續(xù)發(fā)展的原動力

向陽坊創(chuàng)新的明顯不足主要表現(xiàn)為：一是缺乏給技術(shù)創(chuàng)新的投資。二是過多的落后設(shè)備。三是生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小，導(dǎo)致其技術(shù)創(chuàng)新大多依賴于外部環(huán)境。

4.人才緊缺，留不住高素質(zhì)人才

人才是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的因素。向陽坊沒有制定良好的用人機(jī)制，隨意的招聘和使用員工，不能使人才更好地施展才華;能提供的培訓(xùn)機(jī)會和發(fā)展空間較小;不注重企業(yè)文化的建設(shè)，大部分員工較難擁有共同的企業(yè)價值觀念，領(lǐng)導(dǎo)者沒有凝聚力，員工對企業(yè)不夠忠誠，只在乎自己的小利益。

三、中小企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展下財務(wù)策略的對策

1.重視可持續(xù)發(fā)展的影響

可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)來說是任重而道遠(yuǎn)的?？沙掷m(xù)表示時間很長且很連續(xù)，而且注意的方面很多。企業(yè)的發(fā)展首先要制定好目標(biāo)，顧全大局，不僅是重視眼前利益，還要認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的長期利益，爭取全方位的發(fā)展。同時也要求企業(yè)的管理者注重培養(yǎng)人才，讓每個員工都能了解什么是可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)需要根據(jù)自身管理情況制定適合自己的戰(zhàn)略，研發(fā)自己的產(chǎn)品核心技術(shù)，組建自己的骨干團(tuán)隊和穩(wěn)定自己的管理核心，提供最讓客戶滿意的產(chǎn)品與售后服務(wù)，重視環(huán)境保護(hù)，節(jié)約資源，承擔(dān)起自己應(yīng)負(fù)擔(dān)的社會責(zé)任，方可能實現(xiàn)本身的可持續(xù)發(fā)展。

在財務(wù)管理視角下，每個經(jīng)營的企業(yè)都想獲得更多的利益，得到更多的好處，但是這并不是唯一的追求，而是以可持續(xù)為基礎(chǔ)，為更多的人謀福利。換句話說在企業(yè)的工作環(huán)境里人人都應(yīng)該和睦相處，在管理中應(yīng)鼓勵員工對工作的積極性，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性。多多關(guān)懷員工在工資福利方面的待遇;在追求企業(yè)價值最大化的同時，兼顧保護(hù)環(huán)境、安詳社區(qū)以及平衡社會發(fā)展，爭取做優(yōu)秀的公司經(jīng)營管理者。

公司更應(yīng)該提高管理者綜合素質(zhì)，進(jìn)一步強化戰(zhàn)略管理意識，完善內(nèi)部監(jiān)管與控制力。尤其是高層管理者更應(yīng)該注重自己綜合素質(zhì)的提升，樹立科學(xué)合理的戰(zhàn)略管理意識才是中小企業(yè)保證可持續(xù)發(fā)展的前提。企業(yè)的高管可以直接參與管理，用盡他們所具備的科學(xué)的戰(zhàn)略管理知識發(fā)揮各自的實力好好管理、領(lǐng)導(dǎo)員工，讓企業(yè)更加進(jìn)步。所以中小企業(yè)需要從以下幾個方面努力：

2.調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

改變中小企業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。企業(yè)需要改革內(nèi)部結(jié)構(gòu)，必須拋開傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，向發(fā)展低碳型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。重視新思想，重視新技術(shù)，時常去探索學(xué)習(xí)那些大型企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式，依靠技術(shù)創(chuàng)新和科學(xué)進(jìn)步，促進(jìn)中小企業(yè)快速發(fā)展，并鼓勵中小企業(yè)走自己獨特的道路，合理高效利用資源，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)中小企業(yè)脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。

提高中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力。鼓勵中小企業(yè)積極與各大企業(yè)合作，虛心學(xué)習(xí)它們的戰(zhàn)略思想，積極探討它們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的有利之處，重視技術(shù)設(shè)備創(chuàng)新合作，努力建立完整的技術(shù)創(chuàng)新體系。引導(dǎo)中小企業(yè)多多投資產(chǎn)品研發(fā)項目，大力推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、品牌服務(wù)意識創(chuàng)新。要記住任何事物都能改變，時時刻刻都能創(chuàng)新，重視技術(shù)改造，努力向著新型工業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)靠攏。中小企業(yè)要注重產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)造品牌特色，注重產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的社會聲譽度，積極擴(kuò)展國內(nèi)外市場，提升企業(yè)內(nèi)部市場開拓能力。

注重中小企業(yè)觀念的改變，走技術(shù)創(chuàng)新之路。創(chuàng)新對中小企業(yè)的發(fā)展很重要，能夠使企業(yè)煥發(fā)容光。中小企業(yè)要時常宣傳創(chuàng)新的好處，強化意識，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，開發(fā)自己的大腦，研發(fā)一些有趣的東西，努力為企業(yè)創(chuàng)新提供一份力量。如何才能走出屬于自己的道路呢？

3.加強與上市公司的經(jīng)濟(jì)合作

當(dāng)今時代是一個市場經(jīng)濟(jì)的時代，離不開與各種人的合作。這也是一個競爭的時代，有競爭才能夠發(fā)展。選擇與別人合作，可以學(xué)到很多有用的知識，能夠借鑒別人成功的經(jīng)驗，促進(jìn)自身的發(fā)展;這也是一個全球一體化的時代，要在國際中站穩(wěn)腳跟，也需要超強的合作意識。

加強與上市公司的經(jīng)濟(jì)合作，可以增加資金來源。資金是中小企業(yè)發(fā)展的血液，是保證正常生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件。充分利用國內(nèi)外資本市場，建立多元化融資途徑。中小企業(yè)在市場競爭中要生存下來，就必須具備充足的資金為前提。充分利用國內(nèi)外資本市場，學(xué)習(xí)大型企業(yè)資本運作。中小企業(yè)在與上市公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合作的同時也要抓住國家政策給予的機(jī)會，突破困難，先解決目前資金緊張的困境。一是轉(zhuǎn)變自身發(fā)展模式，變勞動密集型生產(chǎn)規(guī)模為機(jī)械化產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，提升自身的經(jīng)營管理能力，降低原料成本，增加各方面經(jīng)濟(jì)收入。二是規(guī)范財務(wù)制度。建立健全現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)制度，杜絕高投入資源、低產(chǎn)出項目，實現(xiàn)企業(yè)高效率發(fā)展。三是重點發(fā)展主要業(yè)務(wù)，提升品牌知名度和產(chǎn)品美譽度，吸引潛在投資者投資。四是有效地拓寬籌資渠道，引導(dǎo)其與各種公司的合作來拓寬市場，以便籌措發(fā)展資金。

與上市公司合作是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。在與上市公司合作的過程中，中小企業(yè)可以向他們學(xué)習(xí)經(jīng)驗，比如技術(shù)方面、管理方面、經(jīng)營方面。政府的力量也是強大的，為了加快建設(shè)中小企業(yè)服務(wù)體系，制定相應(yīng)的法律法規(guī)，引導(dǎo)和支持中小企業(yè)快速發(fā)展。當(dāng)中小企業(yè)面臨危機(jī)時，政府應(yīng)該幫助它度過危機(jī);當(dāng)企業(yè)為經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)時，政府應(yīng)該積極鼓勵企業(yè)繼續(xù)努力，為其快速發(fā)展提供足夠的支持。中小企業(yè)努力提高自身的經(jīng)營水平和專業(yè)技能，為了讓員工能夠更好地享受企業(yè)給的福利，免費提供更多關(guān)于各種企業(yè)項目的培訓(xùn)課程，讓每位員工努力學(xué)習(xí)各項專業(yè)知識，為企業(yè)的發(fā)展提供屬于自己的獨特見解，努力成為一批具有開拓進(jìn)取和現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念的企業(yè)高管或者“高精尖”的研發(fā)技術(shù)人才。中小企業(yè)要建立健全經(jīng)營管理機(jī)制，完善各項管理體制，注重各項技術(shù)的創(chuàng)新，培養(yǎng)對外交流的人才。另外，在這個信息繁多的時代，企業(yè)若想生存發(fā)展必須注重自身信息化的全面發(fā)展，利用各種媒體信息快速將自己的品牌優(yōu)勢擴(kuò)散出去，學(xué)會給自己包裝，讓那些大公司認(rèn)為它們值得與你合作。中小企業(yè)還需要積極、全面、準(zhǔn)確地獲取有關(guān)各大企業(yè)的任何信息，這樣才更加有利于與上市公司的合作。

4.加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和整合

中小企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略，基礎(chǔ)建設(shè)是其經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵。中小企業(yè)要提升管理水平，應(yīng)不斷地改進(jìn)財務(wù)管理工作效率，擴(kuò)展財務(wù)工作的深度，提高工作人員的素質(zhì)，以企業(yè)利益為重，對企業(yè)負(fù)責(zé)。為企業(yè)的財務(wù)人員開設(shè)培訓(xùn)課程，讓員工參加財務(wù)理論的學(xué)習(xí)，更新系統(tǒng)知識，提高業(yè)務(wù)處理技能，多方位、多渠道地了解國家政策，讓員工加強風(fēng)險意識，努力學(xué)習(xí)風(fēng)險管理、風(fēng)險決策，建立風(fēng)險預(yù)測模式。財務(wù)分析也是重要內(nèi)容，工作人員每次提供的財務(wù)分析數(shù)據(jù)都是很有價值的，可以具體分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，也可以對比每個季度、每個年度的數(shù)據(jù)，進(jìn)而來確定企業(yè)到底是發(fā)展了還是落后了。同時，財務(wù)分析也會有利于財務(wù)管理制度的建立。重視財務(wù)的基礎(chǔ)工作，更新財務(wù)管理辦法，讓企業(yè)的發(fā)展擁有一個良好的開端，利用更有經(jīng)驗的財務(wù)人員為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價值。

中小企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低，直接影響自身的可持續(xù)發(fā)展，加緊完善自身的基礎(chǔ)建設(shè)，有利于建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理模式，建立健全財務(wù)制度，讓每個員工都有清晰的目標(biāo)，做好分內(nèi)的事情，使企業(yè)能更好更快的發(fā)展。完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，每個工作人員都必須對企業(yè)負(fù)責(zé)，看清自己的責(zé)任與義務(wù)，你的一言一行都會對企業(yè)產(chǎn)生影響。不斷優(yōu)化中小企業(yè)本身的資本結(jié)構(gòu)，科學(xué)地進(jìn)行財務(wù)決策，建立適合的財務(wù)策略用于實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，如有不良情況出現(xiàn)應(yīng)及時調(diào)整。中小企業(yè)的最終目標(biāo)是企業(yè)價值最大化，因此實現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是很有必要的。

中小企業(yè)更要積極創(chuàng)造用人留人的工作機(jī)制。為了能夠吸引到更多的精英人才，應(yīng)從以下幾個方面努力：

四、結(jié)論

可持續(xù)發(fā)展策略對企業(yè)保持自己在市場領(lǐng)先地位具有重要意義，若要長時間的在經(jīng)營環(huán)境中處于優(yōu)先地位，需要更長久的發(fā)展策略?？沙掷m(xù)發(fā)展是為了能讓企業(yè)獲得更多的利益，在實行的過程中，企業(yè)要發(fā)揮優(yōu)勢，努力去創(chuàng)新去超越，為了取得更高更好收益，獲得更好的發(fā)展。

中小企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)隨時注意自己的發(fā)展趨勢，對自己的經(jīng)濟(jì)利益負(fù)責(zé)，對自己的員工負(fù)責(zé)，而可持續(xù)發(fā)展是中小企業(yè)最應(yīng)注意的地方。中小企業(yè)在努力尋求發(fā)展的過程中可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)策略扮演著重要的角色。

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作者簡介：康巧鳳（1985.04- ），女，漢族，福建省永春縣人，碩士，講師，研究方向：財務(wù)會計、財務(wù)管理