吳允剛

關(guān)鍵詞： 物流企業(yè);信息化建設(shè);互聯(lián)網(wǎng)思維

引言

為了實(shí)現(xiàn)物流公司的信息管理，可以提高管理效率并實(shí)現(xiàn)高效率，由于信息技術(shù)的存在，可以通過網(wǎng)絡(luò)共享大量信息，從而實(shí)現(xiàn)了物流企業(yè)不同部門之間，物流企業(yè)不同地區(qū)，不同時(shí)間之間的信息共享，管理人員可以立即獲取豐富，全面的物流信息，實(shí)現(xiàn)物流管理的開放性，并加快物流信息的收集和咨詢，高信息的可信度，信息化數(shù)據(jù)集成了大規(guī)模的物流管理數(shù)據(jù)，形成了虛擬數(shù)據(jù)庫，分類，匯總和數(shù)據(jù)信息錄入，因此可以更快地找到所需信息并確保信息的真實(shí)性。最后是完善自動(dòng)分析功能。在信息管理中，數(shù)據(jù)信息分析是重要的內(nèi)容，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以深入探索物流管理信息的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化分析，并確保分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。

一、物流企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展的限制因素

管理水平直接影響物流公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理包括兩個(gè)部分，一種是生產(chǎn)管理，另一種是業(yè)務(wù)管理。物流企業(yè)的擴(kuò)張將增加企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的組織協(xié)調(diào)壓力，從而提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建立一套適應(yīng)新形勢發(fā)展的新的系統(tǒng)管理機(jī)制，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，如果企業(yè)管理機(jī)制與企業(yè)發(fā)展規(guī)模不匹配，規(guī)模擴(kuò)大只會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，造成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。企業(yè)規(guī)模的增加將增加管理的難度和復(fù)雜性，并且需要適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)來優(yōu)化管理并降低每個(gè)鏈接的成本。簡而言之，管理水平是否與企業(yè)的擴(kuò)張相適應(yīng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要原因。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，物流公司使用的設(shè)備更加專業(yè)化，使用的技術(shù)也得到了進(jìn)一步的發(fā)展，使工作流程的操作更加程序化和規(guī)范化，大大提高了工作效率，降低了生產(chǎn)成本，達(dá)到規(guī)?；．?dāng)公司的發(fā)展規(guī)模達(dá)到目前的頂峰時(shí)，繼續(xù)擴(kuò)展并不是明智的決定，并且可以基于相同規(guī)模的公司升級技術(shù)和流程，以提高生產(chǎn)率和產(chǎn)量。技術(shù)因素是動(dòng)態(tài)因素，技術(shù)因素可幫助公司更好地確保規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模是物流公司獲得規(guī)模利潤的重要前提，這些擴(kuò)展是根據(jù)市場需求進(jìn)行的，只有大的市場需求才能保證市場規(guī)模能夠滿足企業(yè)的服務(wù)擴(kuò)展需求，隨著市場規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)將相應(yīng)地?cái)U(kuò)大服務(wù)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，可見市場需求是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵因素。

二、企業(yè)物流管理信息化的對策

根據(jù)企業(yè)建立信息管理系統(tǒng)的需要，每個(gè)部門必須達(dá)到基本的數(shù)據(jù)共享目標(biāo)，并在每個(gè)部門信息轉(zhuǎn)換的前提下提高物流管理信息技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化。例如，在物流和倉庫信息的電子轉(zhuǎn)換過程中，可以使用同一數(shù)據(jù)庫共享相關(guān)信息。只要的部門不對信息系統(tǒng)進(jìn)行大修或數(shù)據(jù)庫信息不匹配，就可以結(jié)合使用共享技術(shù)來解決問題。在物流公司向信息化轉(zhuǎn)變的過程中，各部門必須建立合作關(guān)系，加強(qiáng)部門之間的溝通和聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)部門統(tǒng)一安裝信息化硬件設(shè)施，對關(guān)鍵員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，并提供技術(shù)人員。有必要提高運(yùn)作水平，建立系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)使用，維護(hù)和日常護(hù)理的機(jī)制。信息系統(tǒng)建成后，有必要首先進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試和聯(lián)合測試，以發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問題，對系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，并優(yōu)化應(yīng)用效果。同時(shí)，結(jié)合電子槍結(jié)合使用條碼采集物品信息可以提高物流信息的采集效率，為現(xiàn)代物流企業(yè)信息的建設(shè)提供了很大的幫助。人才培訓(xùn)和轉(zhuǎn)介是公司獲取技術(shù)人才的主要方式。對于物流公司，要求技術(shù)人員促進(jìn)建立基于信息的物流管理系統(tǒng)，因此，公司應(yīng)在特定實(shí)踐中注意人力資源的引進(jìn)和開發(fā)。 制定計(jì)劃，聘請科學(xué)人才，聘用先進(jìn)社會(huì)人才，吸收具有扎實(shí)的理論知識和創(chuàng)新能力的新人才，投資建設(shè)企業(yè)物流管理信息，增強(qiáng)企業(yè)人才競爭力，提供物流管理和支持信息化建設(shè)。 我們將繼續(xù)教育在職人員，提供參與和學(xué)習(xí)內(nèi)部教育的機(jī)會(huì)，并建立一個(gè)發(fā)展特殊技能的平臺(tái)，使員工能夠自我發(fā)展。

建立物流管理信息系統(tǒng)的前提是技術(shù)研究和應(yīng)用，當(dāng)前物流管理信息化建設(shè)還面臨技術(shù)瓶頸。為了克服這個(gè)瓶頸，有必要解決技術(shù)落后問題，物流管理信息系統(tǒng)的建設(shè)必須克服兩個(gè)重要的技術(shù)難題：電子數(shù)據(jù)交換和產(chǎn)品自動(dòng)識別。其中電子數(shù)據(jù)交換可以實(shí)現(xiàn)消息標(biāo)準(zhǔn)化和文檔格式化，以及利用信息技術(shù)的自動(dòng)產(chǎn)品識別，語音識別目標(biāo)，提高物流管理效率，為了提高技術(shù)應(yīng)用水平，有必要加快物流管理技術(shù)研究進(jìn)程，并充分利用物流管理的深刻需求。由于物流公司的現(xiàn)代管理必須基于國際視野，因此在物流管理信息技術(shù)的應(yīng)用中，引進(jìn)了國外先進(jìn)技術(shù)，吸收了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)自身的管理需要有選擇地加以應(yīng)用，以確保公司的管理模式可以滿足現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展需求?；诩夹g(shù)手段，可以降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

三、重視人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對資源的開發(fā)

首先，公司必須建立一種吸引人才的招聘機(jī)制，同時(shí)闡明人才必須具備的技能或素質(zhì)，從而使招聘過程更具針對性。有必要為人才提供更好的發(fā)展空間和薪水，以及更廣泛的研究和探索平臺(tái)。為了更好地留住人才，企業(yè)必須繼續(xù)提高實(shí)力，讓人才看到公司的發(fā)展前景。內(nèi)部人員還應(yīng)加強(qiáng)信息技術(shù)培訓(xùn)，提高全體人員的信息水平，以更好地參與物流管理信息建設(shè)工作。其次，為了提高信息標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，企業(yè)應(yīng)將信息資源的使用和開發(fā)納入其正常的工作范圍，并將其置于對構(gòu)建物流管理信息至關(guān)重要的環(huán)節(jié)中。同時(shí)，在工作的所有方面都應(yīng)注意信息的使用，收集，傳播，處理和分析。

結(jié)束語

建立企業(yè)物流管理信息是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，也是社會(huì)時(shí)代發(fā)展的要求。因此，企業(yè)需要準(zhǔn)確地了解信息化的發(fā)展，了解當(dāng)前的形式，在技術(shù)開發(fā)，資源管理和人員培訓(xùn)方面不斷完善各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，調(diào)整業(yè)務(wù)狀況，建立更加完善的信息系統(tǒng)。只有提高公司的信息化水平，才能促進(jìn)公司的長期發(fā)展。

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