吳鏑

【摘要】在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)已經(jīng)步入到了社會(huì)主義新時(shí)期的建設(shè)階段，而房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展中得到了較為迅速的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中使得建筑行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈得到了綜合性的進(jìn)步，由此使得我國(guó)建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)極為重要的支柱之一，但同時(shí)建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中也面臨著較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。建筑企業(yè)若想使其自身所救的競(jìng)爭(zhēng)能力得到大幅度的提升，需要擁有更為優(yōu)質(zhì)的工程施工質(zhì)量，但僅對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行管理仍然存在局限性，在實(shí)際施工開展過(guò)程中，需要對(duì)實(shí)際的工程進(jìn)度開展綜合性的管理，由此確保質(zhì)量及進(jìn)度能夠獲得同步提升，以此使整體工程項(xiàng)目得到更為充分的建設(shè)，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所具有的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力得以提升。因此，在施工工作開展過(guò)程中，需要更加合理的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，以下對(duì)房地產(chǎn)土建工程施工進(jìn)度的實(shí)際管控措施及管理方法進(jìn)行詳細(xì)的分析，希望能夠?yàn)槲覈?guó)的房地產(chǎn)土建施工提供一定程度的參考。

【關(guān)鍵詞】土建施工;房地產(chǎn)工程;施工進(jìn)度

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.07.039

引言：

在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)改革開放經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展已經(jīng)得到了充分的完善，并且經(jīng)濟(jì)得到了較為快速的發(fā)展國(guó)民收入，實(shí)現(xiàn)了高速的飛躍式提升，我國(guó)人民生活的綜合水平大幅度的提升，人民所具備的物質(zhì)要求也產(chǎn)生了一定程度的變化，尤其對(duì)于實(shí)際的工作環(huán)境以及居住條件而言，會(huì)產(chǎn)生一定程度的變化。其次，我國(guó)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中屬于人口大國(guó)，多樣的需求也使得我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)得到了較為豐富的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)商以及相應(yīng)的建筑承包商對(duì)于實(shí)際的企業(yè)施工的進(jìn)度予以嚴(yán)格的要求，因此得到了不斷的優(yōu)化發(fā)展。諸多高樓不斷建設(shè)，由此使得我國(guó)城市發(fā)展與繁榮獲得了亮麗的風(fēng)景。在建筑行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期繁榮以及實(shí)際發(fā)展在一定程度上，需要在土建工程的開展過(guò)程中，對(duì)實(shí)際的施工進(jìn)度進(jìn)行更加合理的管理及控制，由此確保整體企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中能夠按照相應(yīng)的工期完成實(shí)際的施工，使企業(yè)能夠保質(zhì)保量地對(duì)工程予以完成，以此使企業(yè)自身所具有的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力得以大幅度的提升。以下對(duì)房地產(chǎn)土建工程在實(shí)際施工過(guò)程中，其進(jìn)度的實(shí)際控制方式以及相關(guān)的管理方法進(jìn)行綜合性的探究及分析。

1、對(duì)房屋土建施工進(jìn)度控制及管理所具有的現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行分析

1.1對(duì)關(guān)鍵性作用進(jìn)行詳細(xì)的分析

在目前我國(guó)房地產(chǎn)土建施工工作開展過(guò)程中，施工的進(jìn)度控制以及實(shí)際的管理措施，會(huì)對(duì)整體土建工程的交付目標(biāo)，以及土建工程在實(shí)際構(gòu)建過(guò)程中所具有的建筑質(zhì)量產(chǎn)生一定程度的影響。施工進(jìn)度控制，能夠在一定程度上對(duì)整體土建工程的實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施情況予以關(guān)聯(lián)，因?yàn)槭┕みM(jìn)度造成拖延可能會(huì)致使整體房地產(chǎn)項(xiàng)目所涉及的工作量大幅度的增加，會(huì)對(duì)造成更多的人力和物力的浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)致使土建工程所需的投入各類大幅度的增加，使得建筑項(xiàng)目在實(shí)際構(gòu)建過(guò)程中，產(chǎn)生各類不必要的項(xiàng)目開支，使土建工程所具有的完成進(jìn)度以及整體工程在實(shí)際運(yùn)維過(guò)程中的建筑質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。因此，對(duì)房地產(chǎn)土建工程的實(shí)際實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，并且進(jìn)行綜合性的管理，能夠在一定程度上降低土建工程實(shí)施過(guò)程中，人力資源所出現(xiàn)的不必要的消耗，并且能夠進(jìn)一步的減輕土建工程中所存在的各類資金損失，使得資源得到有效的節(jié)約和利用，進(jìn)一步的使整體房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率得到大幅度的提升。

1.2對(duì)控制及管理的重要意義進(jìn)行詳細(xì)的分析

在房地產(chǎn)土建工程進(jìn)行具體的施工時(shí)，施工的進(jìn)度控制以及相應(yīng)的管理具有著較為重要的意義，并且能夠?qū)φw房地產(chǎn)土建工程起到具有高度貫穿性的作用，并且在房地產(chǎn)土建施工在開展過(guò)程中，能夠使用較為完善的施工設(shè)備以及實(shí)際建筑原料，對(duì)設(shè)計(jì)以及實(shí)際建筑所具有的土建理念予以完成，并且在土建施工的實(shí)際開展過(guò)程中，需要制定相應(yīng)的進(jìn)度管理方案，進(jìn)一步的對(duì)土建工程以全方位的方式進(jìn)行有效的監(jiān)督，并且進(jìn)行詳細(xì)的檢查，如果發(fā)現(xiàn)土建工程在實(shí)際施工過(guò)程中存在錯(cuò)誤問(wèn)題可以及時(shí)的以更為有效的措施對(duì)各類問(wèn)題進(jìn)行解決，同時(shí)能夠及時(shí)的對(duì)整體工程所具有的施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，有助于進(jìn)一步的加快整體工程的完成速度。更加高效的對(duì)當(dāng)前土建工程在施工過(guò)程當(dāng)中的整體進(jìn)度進(jìn)行控制，進(jìn)一步的以更加高效的管理方式降低人力資源所出現(xiàn)的浪費(fèi)問(wèn)題，使得土建工程的開支得到有效的節(jié)約，進(jìn)一步是整體工程的施工質(zhì)量大幅度的提升，使土建工程的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的增加。

2、對(duì)土建工程進(jìn)度受到影響的各類因素進(jìn)行詳細(xì)的分析

在當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展過(guò)程中，房地產(chǎn)土建工程所涉及的工程更加復(fù)雜，并且各項(xiàng)工程在實(shí)際構(gòu)建過(guò)程中受到影響的因素相對(duì)較多，整體施工進(jìn)度受到影響，所有的復(fù)雜因素相對(duì)較多以下，并對(duì)各類因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。

2.1對(duì)施工計(jì)劃因素進(jìn)行詳細(xì)的分析

房地產(chǎn)土建工程在實(shí)際施工中需要依照各類施工計(jì)劃予以有效的進(jìn)行，因此如果施工計(jì)劃在編制過(guò)程中，其自身合理度相對(duì)較低，則將會(huì)對(duì)整體施工的進(jìn)度產(chǎn)生影響，甚至?xí)捎诓糠衷蚨率构こ萄悠诳⒐?，施工?jì)劃能夠如果與相應(yīng)的規(guī)定相符，則整體計(jì)劃更加科學(xué)完善，實(shí)際施工進(jìn)度控制工作在進(jìn)行具體的開展過(guò)程當(dāng)中較為容易。但由于房地產(chǎn)土建工程在實(shí)際構(gòu)建中所涉及的因素相對(duì)較多，并且由于各類原因而導(dǎo)致存在諸多不可控因素，因此在編制計(jì)劃的過(guò)程中，會(huì)存在諸多問(wèn)題。此外，人為因素是導(dǎo)致整體施工計(jì)劃合理度較低所具有的另一重要的方面，由于粗心大意或者考慮問(wèn)題，周全度較低，而致使整體施工計(jì)劃存在諸多漏洞，而房地產(chǎn)土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行編制的過(guò)程中，由于存在諸多漏洞，而致使土建施工在開展過(guò)程中，以更加規(guī)范的方式予以進(jìn)行，而相應(yīng)的問(wèn)題如果產(chǎn)生并會(huì)使得整體施工的進(jìn)度受到延誤，并且使實(shí)際的竣工日期受到拖延，如果長(zhǎng)期積累，將使得當(dāng)前土建工程無(wú)法在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)對(duì)相應(yīng)施工予以完成。

2.2對(duì)管理人員因素進(jìn)行詳細(xì)的分析

由于涉及到各類專業(yè)知識(shí)，因此房屋土建施工進(jìn)度管理工作在實(shí)際開展過(guò)程中屬于專業(yè)性相對(duì)較高的管理工作，需要對(duì)相應(yīng)的從業(yè)者提出較為多元化的要求，不僅對(duì)其自身所具有的專業(yè)素質(zhì)提出了相應(yīng)的要求，并且對(duì)實(shí)際的施工進(jìn)度以及具體管理人所具有的綜合素質(zhì)提出了相應(yīng)的要求，但當(dāng)前房地產(chǎn)土建工程施工隊(duì)伍其人員組成具有高度的復(fù)雜性。因?yàn)榉康禺a(chǎn)的發(fā)展速度相對(duì)較快，致使專業(yè)人才無(wú)法對(duì)當(dāng)前高速發(fā)展的市場(chǎng)需求予以滿足，管理人才相對(duì)缺乏，是成為對(duì)整體土建施工進(jìn)度控制以及相應(yīng)的管理產(chǎn)生制約性的重要障礙。諸多理論扎實(shí)度較低，并且無(wú)法擁有專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)無(wú)法完成進(jìn)度管理的工作人員會(huì)進(jìn)入到實(shí)際的施工控制以及相應(yīng)的管理隊(duì)伍之內(nèi)。由此使得整體房地產(chǎn)施工在開展過(guò)程中，其自身進(jìn)度的順利進(jìn)行受到影響，并且在一定程度上會(huì)使得整體房地產(chǎn)土建工程所具有的整體質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。

2.3對(duì)設(shè)計(jì)圖紙因素進(jìn)行詳細(xì)的分析

正確的對(duì)圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)是順利的對(duì)房地產(chǎn)土建工程進(jìn)行有效開展，并且合理控制與管理施工進(jìn)度的關(guān)鍵內(nèi)容。由于整體設(shè)計(jì)圖紙所具有的工作需要更加認(rèn)真的對(duì)待，在對(duì)圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)之前，需要開展更加詳細(xì)的實(shí)際勘察工作，對(duì)各類因素需要進(jìn)行全方位的考量，防止在實(shí)際的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)存在錯(cuò)誤以及遺漏問(wèn)題，防止由于設(shè)計(jì)圖紙的各項(xiàng)因素而致使土建工程施工進(jìn)度的控制工作受到嚴(yán)重的影響。房地產(chǎn)土建工程自身圖紙的重要性較為突出，但在實(shí)際的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作開展過(guò)程當(dāng)中會(huì)存在各類問(wèn)題，尤其在實(shí)際圖紙?jiān)陂_展具體設(shè)計(jì)工作前，相應(yīng)的設(shè)計(jì)人員往往不會(huì)開展實(shí)際的地點(diǎn)考察工作，不能夠?qū)?shí)際施工地點(diǎn)的各類影響因素進(jìn)行有效的獲取，并且無(wú)法對(duì)實(shí)際勘察的各項(xiàng)準(zhǔn)備。設(shè)計(jì)圖紙的完善度相對(duì)較低，存在諸多缺陷，最終會(huì)使得整體房地產(chǎn)土建工程其施工時(shí)，由于圖紙頻繁出現(xiàn)各類錯(cuò)誤，而對(duì)整體施工進(jìn)度的控制及管理產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

2.4對(duì)施工材料因素進(jìn)行詳細(xì)的分析

房地產(chǎn)土建在實(shí)際施工作業(yè)時(shí)，施工材料及質(zhì)量的優(yōu)劣程度會(huì)起到較為關(guān)鍵性的影響作用，但諸多房地產(chǎn)土建工程在實(shí)際施工作業(yè)進(jìn)行展開的過(guò)程中，會(huì)由于整體施工材料儲(chǔ)存的質(zhì)量問(wèn)題，或者整體施工設(shè)備其穩(wěn)定性存在的各類問(wèn)題，而使得土建工程的施工進(jìn)度工作產(chǎn)生較為突出的不確定性影響因素。建筑企業(yè)其施工材料的相關(guān)采購(gòu)機(jī)構(gòu)需要對(duì)整體土建工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中相應(yīng)的進(jìn)度信息予以有效的了解，確保各階段所具有的施工作業(yè)能夠?qū)⑺璧母黝愂┕げ牧线M(jìn)行有效的落實(shí)，并且進(jìn)行更加合理的應(yīng)用。

2.5對(duì)氣候變化產(chǎn)生的各類影響進(jìn)行詳細(xì)的分析

氣候變化會(huì)在土建施工過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生較為突出的影響，而過(guò)高或者相對(duì)較低的溫度將會(huì)對(duì)整體施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，如若在施工中存在相對(duì)惡劣的氣候情況，諸如高空施工等諸多作業(yè)內(nèi)容，并無(wú)法以更加順利的方式予以開展，除了整體施工受到實(shí)際限制之外，相應(yīng)的建筑設(shè)備以及實(shí)際的材料的運(yùn)輸也會(huì)由于氣候變化而受到一定程度的阻礙。諸如大雨、大雪以及大風(fēng)等天氣中，如若開展實(shí)際的設(shè)備及材料運(yùn)輸將會(huì)消耗大量的時(shí)間及人力，同時(shí)也會(huì)存在較為嚴(yán)重的安全隱患，對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生較為突出的負(fù)面影響，因此在各項(xiàng)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響因素之中，氣候變化屬于相對(duì)難以管理與控制的因素。

3、對(duì)施工進(jìn)度管理在實(shí)際途徑管理中所具有的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的分析

3.1對(duì)施工進(jìn)度管理的方法進(jìn)行分析

土建工程就其實(shí)質(zhì)而言屬于相對(duì)復(fù)雜的綜合性任務(wù)，擁有諸多因素均會(huì)對(duì)其產(chǎn)生角度嚴(yán)重的影響，只有更加正確的對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度管理方法予以掌握，才能夠使整體途徑工程在相應(yīng)的工期中滿足具體要求，土建工程實(shí)際項(xiàng)目在實(shí)際工程中，需要根據(jù)實(shí)際情況以更加科學(xué)的推演方式，對(duì)實(shí)際施工中所用的各類進(jìn)度管理方法進(jìn)行應(yīng)用，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行綜合管理時(shí)，需要盡可能的完善的找出影響工期的各項(xiàng)因素，而后對(duì)因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)工期進(jìn)行更加綜合性的管理，如若出現(xiàn)不可控的場(chǎng)面，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員可以以更加靈活機(jī)動(dòng)的方式進(jìn)行有效的調(diào)整，從而使這些問(wèn)題得到綜合性的解決。

3.2對(duì)土建工程進(jìn)度的管理途徑進(jìn)行詳細(xì)的分析

在開展實(shí)際的土建工程施工時(shí)，需要涉及諸多方面內(nèi)容的實(shí)際工作，在土建工程開展過(guò)程中，會(huì)存在諸多分項(xiàng)工程內(nèi)容，而由于土建工程在實(shí)際構(gòu)建過(guò)程中由諸多分項(xiàng)工程予以構(gòu)成，使整體土建工程及進(jìn)度管理工作存在一定程度的難度。因此，為了使土建工程及工期目標(biāo)得到有效的實(shí)現(xiàn)，首先便需要在實(shí)際的進(jìn)度管理時(shí)對(duì)相應(yīng)的關(guān)鍵路線予以把握，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵路徑進(jìn)行有效的控制，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整體工程進(jìn)度開展綜合性的管理。關(guān)鍵路徑在實(shí)際構(gòu)建過(guò)程當(dāng)中是開展進(jìn)度管理所具有的基本途徑，因此進(jìn)度管理在開展過(guò)程中，需要以關(guān)鍵路徑作為其實(shí)際管理中所具有的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。其次，在實(shí)際土建工程施工進(jìn)度開展相應(yīng)的管理時(shí)，往往會(huì)涉及各類生產(chǎn)要素，而相應(yīng)的生產(chǎn)要素對(duì)工期有著較為突出的現(xiàn)實(shí)影響，因此若想使工期得到綜合性的管理，需要對(duì)相應(yīng)的因素進(jìn)行更加合理的配置，使各類生產(chǎn)要素配置能夠更加有利于對(duì)工期開展有效的控制。再次，在開展實(shí)際嚴(yán)格工序的控制過(guò)程中，相應(yīng)的建設(shè)單位需要依照當(dāng)前施工中的各項(xiàng)具體情況，對(duì)施工情況以及各類施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的記錄。

3.3對(duì)施工進(jìn)度管理的有效措施進(jìn)行詳細(xì)的分析

若想使土建工期在實(shí)際的管理過(guò)程當(dāng)中得到進(jìn)一步的細(xì)化，具體而言，可從以下幾個(gè)角度進(jìn)行詳細(xì)的分析。其一，需要重視組織管理工作，在進(jìn)行實(shí)際土建的施工活動(dòng)之前，需要盡可能的依照實(shí)際施工的情況，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的制定，通過(guò)制定更加合理的計(jì)劃對(duì)工期進(jìn)行有效的控制，在實(shí)際的施工開展過(guò)程中，需要依照計(jì)劃對(duì)各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，并且開展相應(yīng)的施工活動(dòng)，合理的對(duì)人力、物力開展有效的調(diào)配，使現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)能夠依照相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行綜合性的開展。第二，需要構(gòu)建較為完善的責(zé)任制度，在實(shí)際土建施工活動(dòng)開展過(guò)程中，會(huì)存在終端工作任務(wù)，因此需要確保每一項(xiàng)工作均能夠擁有專人對(duì)其予以負(fù)責(zé)，如若相應(yīng)的負(fù)責(zé)人所負(fù)責(zé)的工作存在問(wèn)題，需要能夠及時(shí)的找出實(shí)際的負(fù)責(zé)人，并且采取更加針對(duì)性的措施進(jìn)行有效的解決，由此確保工期目標(biāo)得到有效的實(shí)現(xiàn)。第三，需要重視對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行綜合性的管理。對(duì)于實(shí)際的土建工程而言，分項(xiàng)工程在整體工程架構(gòu)之內(nèi)屬于極為重要的構(gòu)成部分，并且需要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行更加細(xì)致的管理，確保施工能夠得到順利的進(jìn)行，從而確保整體土建工程的整體進(jìn)度能夠得到綜合性的保證。

3.4對(duì)施工材料以及相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行管理

為了使進(jìn)度得到綜合性的保證，施工的材料以及各項(xiàng)設(shè)備的管理極為必要。首先，需要對(duì)施工前，需要對(duì)相應(yīng)的施工構(gòu)件以及設(shè)備材料進(jìn)行有效的采購(gòu)，并且對(duì)工作質(zhì)量及參數(shù)進(jìn)行檢驗(yàn)。第二，需要保證整體材料采購(gòu)交貨時(shí)間及相應(yīng)的地點(diǎn)更加合理科學(xué)。第三，工程在施工過(guò)程當(dāng)中需要各類機(jī)械設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用，而機(jī)械設(shè)備其更加有效的運(yùn)行對(duì)進(jìn)度而言會(huì)產(chǎn)生較為突出的影響，管理者需要對(duì)整體機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理工作進(jìn)行細(xì)化。相應(yīng)的操作人員需要擁有專業(yè)的執(zhí)照，并且實(shí)際操作需要依照具體的規(guī)范予以進(jìn)行。

3.5對(duì)施工工序進(jìn)行有效的管理

對(duì)于整體土建工程的實(shí)際施工工序管理而言，主要會(huì)在施工實(shí)施中，相應(yīng)的施工方需要依照整體施工的進(jìn)度及施工步驟框架構(gòu)建更加細(xì)致化的內(nèi)容，并且將工程各項(xiàng)施工計(jì)劃開展有效的匯總，由此制定出更加合理且具有高度科學(xué)性的施工計(jì)劃，對(duì)整體施工所做的重點(diǎn)工序以及實(shí)施路徑進(jìn)行嚴(yán)格且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾恚纱吮Ｕ险w施工的進(jìn)度能夠保持不變。在開展工程最后的實(shí)際驗(yàn)收工作過(guò)程中，可以分步驟進(jìn)行有效的開展，防止由于某一的環(huán)節(jié)出現(xiàn)驗(yàn)收問(wèn)題，導(dǎo)致驗(yàn)收工作受到較為突出負(fù)面影響。

結(jié)語(yǔ)：

在土建工程的實(shí)際施工過(guò)程中，所具有的影響因素相對(duì)復(fù)雜，諸如氣候的變化資金的實(shí)際使用情況、人力資源管理以及實(shí)際業(yè)主等諸多要求等各項(xiàng)因素均會(huì)對(duì)整體土建工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響。由此，為了使土建工程的施工得到有效的完善，盡可能的對(duì)施工進(jìn)度予以保證。建筑方在實(shí)際構(gòu)建過(guò)程中需要對(duì)實(shí)際的施工組織開展更加細(xì)致化的管理，對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的管理，對(duì)施工所用的材料以及各類設(shè)備進(jìn)行有效的管理，對(duì)施工的工具開展詳細(xì)的管理，并且從此角度探究，更加戲劇化地優(yōu)化管理方式。由此確保土建工程及施工工作能夠考慮到各項(xiàng)進(jìn)度影響因素，及時(shí)對(duì)實(shí)際的施工方案進(jìn)行調(diào)整，確保整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量能夠得到保障，并且使施工工期得到有效的保障。

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