Research on the Application System of Enterprise Management Accounting Based on Value Creation

MA Xu

（China Life （Tianjin） Pension and Health Investment Co.， Ltd.， Tianjin 300450， China）

【摘? 要】企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，離不開有效的管理方式，管理一直是企業(yè)永恒不變的主題。在如今復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)如何實(shí)踐價(jià)值創(chuàng)造理論，如何為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，是目前現(xiàn)代化管理面臨的重點(diǎn)問題。論文從價(jià)值創(chuàng)造的角度出發(fā)，分析企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建現(xiàn)狀以及實(shí)施策略，以期幫助企業(yè)把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的機(jī)遇，拓展管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用范圍。對(duì)此，企業(yè)要不斷完善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用模式，改變傳統(tǒng)管理理念，提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)型，助力管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造更多價(jià)值。

【Abstract】The long-term development of enterprises is inseparable from the effective management mode. Management has always been the eternal theme of enterprises. In today's complex market economy environment， how management accounting of enterprises can practice the theory of value creation and how to create more value for enterprises is the key issue facing modern management nowadays. From the perspective of value creation， this paper analyzes the construction status and implementation strategies of the application system of enterprise management accounting， so as to help enterprises grasp the opportunities in the market economy environment and expand the practical application scope of management accounting. In this regard， enterprises should constantly improve the application mode of management accounting， change the traditional management concept， improve the modern management level of enterprises， promote the effective transformation of management accounting， and help management accounting create more value.

【關(guān)鍵詞】價(jià)值創(chuàng)造;管理會(huì)計(jì);應(yīng)用體系;構(gòu)建策略

【Keywords】value creation; management accounting; application system; construction strategies

【中圖分類號(hào)】F234.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2022）02-0117-03

1 引言

在發(fā)展過程中，企業(yè)需要秉持價(jià)值創(chuàng)造這一核心的發(fā)展理念。企業(yè)要通過管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建，圍繞價(jià)值創(chuàng)造這一個(gè)中心點(diǎn)，展開各項(xiàng)管理工作。企業(yè)為了得到消費(fèi)市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可，需要在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式，選擇管理會(huì)計(jì)這一模式，這是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展以及市場(chǎng)競爭的必然趨勢(shì)。因此，企業(yè)為了長遠(yuǎn)健康地發(fā)展，就必須構(gòu)建一個(gè)有效的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，探索應(yīng)用體系的構(gòu)建模式。

2 企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建的意義

管理會(huì)計(jì)作為目前企業(yè)發(fā)展過程中的一種新型財(cái)務(wù)管理方式，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中體現(xiàn)了重要的實(shí)踐意義和價(jià)值。企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建，可以幫助企業(yè)加強(qiáng)運(yùn)營管理工作。不僅如此，構(gòu)建該體系可以創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)發(fā)展模式，奠定企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。在企業(yè)運(yùn)營過程中，管理會(huì)計(jì)具備信息反饋控制的職能，可以為企業(yè)發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)，幫助領(lǐng)導(dǎo)者做好決策工作，有利于創(chuàng)造更大的企業(yè)價(jià)值。在企業(yè)轉(zhuǎn)型期間，一定要注意管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要載體，在一定程度上和企業(yè)的管理水平、企業(yè)的創(chuàng)新與競爭能力之間有著密切的關(guān)系。管理會(huì)計(jì)體系的完善可以拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，體現(xiàn)出企業(yè)的創(chuàng)新力，促進(jìn)企業(yè)多元化發(fā)展。構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系是企業(yè)管理水平提升的重要體現(xiàn)。一方面，在企業(yè)的前期預(yù)算管理工作中，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)預(yù)算成本的管控計(jì)算，而且有利于為企業(yè)的決策者提供制定經(jīng)營方案的數(shù)據(jù);另一方面，在企業(yè)后期的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)可以實(shí)時(shí)反饋企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，為企業(yè)的決策者提供重要的會(huì)計(jì)信息，有利于預(yù)算的執(zhí)行情況處理和分析，幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展中存在的問題、缺陷，及時(shí)提出優(yōu)化和完善的措施。從目前的企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)環(huán)境角度分析，企業(yè)可以利用最小的成本投入，獲得最大的利潤空間，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍的拓張，而構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)用體系是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段，這也是企業(yè)經(jīng)營者的必然選擇。在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的同時(shí)，應(yīng)該融入更多關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造的思想。從價(jià)值創(chuàng)造的角度思考企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建策略，從而體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的實(shí)際構(gòu)建意義。這對(duì)企業(yè)未來的規(guī)劃和發(fā)展都有著重要的指導(dǎo)作用，有利于激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)造力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效整合。

3 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造概述

3.1 顧客價(jià)值是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，離不開企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最終目的就是獲得價(jià)值。從價(jià)值的來源角度分析，價(jià)值來自不同的渠道和方式。一般來說，企業(yè)通過創(chuàng)造顧客價(jià)值而獲得更多的企業(yè)價(jià)值，顧客價(jià)值作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)基礎(chǔ)條件，通過為顧客提供某些服務(wù)或者某些商品，完成了價(jià)值創(chuàng)造這一過程。為提高企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，其需要注重顧客價(jià)值的有效體現(xiàn)，提高顧客購買商品的頻率或者數(shù)量，提高顧客的滿意程度，進(jìn)而讓顧客感受到這是一次非常愉悅的消費(fèi)體驗(yàn)，可以使更多的顧客參與到商品的二次回購當(dāng)中。在一定程度上來說，只有實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值的創(chuàng)造，提高顧客價(jià)值，才能使企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)提升。由于顧客所消費(fèi)的金額比較固定，為提高顧客的商品價(jià)值，可以考慮增強(qiáng)顧客的獲得感知效應(yīng)。企業(yè)對(duì)顧客價(jià)值構(gòu)成要素進(jìn)行分析，了解顧客在消費(fèi)過程中關(guān)注的重點(diǎn)，并且從這些角度思考如何完善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，可以真正地將顧客價(jià)值發(fā)揮到極致。了解影響顧客消費(fèi)的重要因素，并提出優(yōu)化策略，使企業(yè)更多的產(chǎn)品滿足消費(fèi)市場(chǎng)的需求，從而創(chuàng)造出更多的企業(yè)價(jià)值。

3.2 企業(yè)價(jià)值是顧客價(jià)值實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入主要來源于顧客購買了自己所需要的產(chǎn)品或服務(wù)，從而創(chuàng)造出屬于企業(yè)的價(jià)值，整個(gè)商品的價(jià)值和企業(yè)生產(chǎn)商品之間的費(fèi)用成本之差就是企業(yè)的盈利空間。企業(yè)的價(jià)值是顧客價(jià)值實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，從這一角度分析，企業(yè)會(huì)通過提高顧客的支付購買欲望，體現(xiàn)出自我收入的增加，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)通過提供更多優(yōu)質(zhì)的商品或者服務(wù)，吸引顧客的關(guān)注，為顧客帶來良好的消費(fèi)體驗(yàn)，體現(xiàn)出產(chǎn)品的實(shí)際應(yīng)用效益，并且產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)可度越高，顧客的消費(fèi)欲望就越強(qiáng)烈。但是顧客的感知效應(yīng)越強(qiáng)，并不代表企業(yè)所生產(chǎn)的商品可以為顧客帶來更高的價(jià)值。因?yàn)槠髽I(yè)在實(shí)際的管理過程中，需要考慮價(jià)格因素的影響。只有當(dāng)商品的效用和價(jià)格處于一個(gè)性價(jià)比合理的范圍之內(nèi)，顧客愿意接受這樣的商品和價(jià)格，從而使企業(yè)的實(shí)際價(jià)值得到有效提升。同時(shí)，顧客愿意接受這種性價(jià)比高的產(chǎn)品，愿意二次回購，這在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。

除此之外，企業(yè)可以通過合理低價(jià)競爭的方式，獲得更多消費(fèi)者的關(guān)注，體現(xiàn)出企業(yè)價(jià)值的增加。低價(jià)競爭戰(zhàn)略指的是在不增加商品價(jià)格的前提之下，提高顧客的感知效應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)商品購買數(shù)量的增加，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。企業(yè)可以選擇差異化的競爭戰(zhàn)略，為顧客提供創(chuàng)新性的用戶感知效應(yīng)，使用戶愿意購買企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增加。企業(yè)價(jià)值作為顧客價(jià)值實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，在企業(yè)服務(wù)于顧客時(shí)，既可以滿足更多消費(fèi)者的需求，也可以體現(xiàn)出企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)價(jià)值。這些企業(yè)價(jià)值的發(fā)展模式、商業(yè)模式都離不開企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建，離不開會(huì)計(jì)人員的信息收集和分析。

4 企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建的現(xiàn)狀

從企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建的現(xiàn)狀來看，管理會(huì)計(jì)在我國的會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展中還處于起步階段。管理會(huì)計(jì)是新生事物，在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展并進(jìn)入新時(shí)期之后，越來越多的企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要意義，并且注重管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建與完善。但在企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建的過程中仍然存在以下問題：第一，企業(yè)在實(shí)際操作環(huán)節(jié)，沒有深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的實(shí)施意義與實(shí)踐目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)在該體系構(gòu)建過程中容易出現(xiàn)較多問題。甚至部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建一無所知，企業(yè)的內(nèi)部人員在這方面缺乏專業(yè)素質(zhì)，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建有一定的難度，阻礙了管理會(huì)計(jì)的快速發(fā)展。自20世紀(jì)80年代開始，越來越多的國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建的探索。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)理論認(rèn)知方面相對(duì)不足，不能總結(jié)歸納管理會(huì)計(jì)的核心理念，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建仍存在一定的難點(diǎn)。第二，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建由于應(yīng)用的目標(biāo)、應(yīng)用體系構(gòu)建的方向不夠明確，可能部分企業(yè)在這一過程中傾向于選擇學(xué)習(xí)其他企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建策略，這不利于企業(yè)個(gè)性化價(jià)值的創(chuàng)造。企業(yè)沒有一個(gè)明確的管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建目標(biāo)，在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方面相對(duì)缺失，缺乏專業(yè)性的管理會(huì)計(jì)優(yōu)秀人才，出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)平衡失調(diào)等問題。此外，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人才無法根據(jù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施目標(biāo)，落實(shí)自身的日常工作，也無法為企業(yè)的決策者提供重要的支持信息和參考數(shù)據(jù)。第三，部分企業(yè)沒有深入地了解傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建時(shí)極易存在較多誤區(qū)，如傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者之間的工作主體、思維方式、報(bào)告類型都具有一定的區(qū)別。不同的會(huì)計(jì)類型服務(wù)的主體不同，運(yùn)營的管理模式也具有不同之處。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在日常工作中主要對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果進(jìn)行分析，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)整個(gè)運(yùn)營管理的重要決策思路。但企業(yè)管理者模糊了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職責(zé)，未深刻認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的價(jià)值，這不利于企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員提供的管理會(huì)計(jì)信息與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造聯(lián)系不緊密。

5 企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建的策略

5.1 有效結(jié)合價(jià)值創(chuàng)造理論

為科學(xué)合理地構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，從企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造這一角度思考管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建內(nèi)涵，并且進(jìn)行應(yīng)用體系的量化處理至關(guān)重要。企業(yè)要從全面構(gòu)建的角度分析企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建方式，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理奠定良好的基礎(chǔ)，體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與業(yè)務(wù)之間的相互聯(lián)系，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題。首先，企業(yè)要以管理會(huì)計(jì)理論為基礎(chǔ)，以價(jià)值綜合效益體現(xiàn)為目標(biāo)，在建設(shè)過程中，重視管理服務(wù)與企業(yè)現(xiàn)金管理。換言之，企業(yè)基于現(xiàn)金管理的角度需要做好管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建，將現(xiàn)金信息管理融入具體的企業(yè)生產(chǎn)中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流的有效管理，體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)體系將企業(yè)的生產(chǎn)與價(jià)值聯(lián)合在一起，為企業(yè)提供相關(guān)的價(jià)值信息，包括生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、時(shí)間等關(guān)鍵信息，幫助企業(yè)分析成本的投入與效益的產(chǎn)出。其次，從企業(yè)市場(chǎng)競爭角度來看，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)可以分析產(chǎn)品的價(jià)格，分析市場(chǎng)的認(rèn)可度，幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競爭力，在一定程度上反映了消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)知程度。價(jià)格高、銷量好意味著顧客對(duì)該類產(chǎn)品的認(rèn)可度比較高，這一類產(chǎn)品就可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的現(xiàn)金流。構(gòu)建完整的管理會(huì)計(jì)體系，企業(yè)管理者了解到產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制，不一定是盲目降低企業(yè)的成本投入，而是在滿足顧客消費(fèi)需求的前提下，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行成本降低和控制。整個(gè)過程需要企業(yè)保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，使其可以滿足顧客的價(jià)值效用需求。最終的目的都是為企業(yè)獲得源源不斷的現(xiàn)金流，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建有利于企業(yè)開展收入、成本、采購等多個(gè)方面的量化管理工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的提升。最后，就管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的影響而言，通過管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)體系的構(gòu)建，可控制企業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。常見的企業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)具有不可控性特點(diǎn)，非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)具有可控性特點(diǎn)。為提高企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值，需針對(duì)企業(yè)在運(yùn)營管理中存在的不同種類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系建設(shè)過程中，通過建立研發(fā)、營銷、價(jià)值三者之間相互關(guān)聯(lián)的模型，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，可有效幫助企業(yè)管理者了解風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，這些都是企業(yè)的管理人員可查可找的重要決策信息。通過關(guān)鍵信息的分析與處理，可提高顧客對(duì)商品的感知價(jià)值，在一定程度上服務(wù)于戰(zhàn)略管理的發(fā)展和規(guī)劃的落地執(zhí)行。此外，企業(yè)應(yīng)該分析自身所處的內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營現(xiàn)狀，制定出符合自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，保證企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)能夠滿足戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展要求。與此同時(shí)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的運(yùn)行體現(xiàn)出重要的作用，可充分發(fā)揮有效的會(huì)計(jì)管理職能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

5.2 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建完成之后，企業(yè)需要進(jìn)入實(shí)踐落實(shí)這一重要環(huán)節(jié)。從管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀來看，企業(yè)缺乏專業(yè)化的人才隊(duì)伍是目前的一大痛點(diǎn)?；诖耍髽I(yè)應(yīng)該有效加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)，注重外部人才的引入。完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的建設(shè)制度，真正地讓更多的人才加入管理會(huì)計(jì)的專業(yè)技能學(xué)習(xí)行列，提高人才的思想認(rèn)識(shí)水平，將引入管理會(huì)計(jì)人才作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略規(guī)劃部署。在企業(yè)開展人才培養(yǎng)工作過程中，可考慮定期開展與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的講座，使更多的企業(yè)內(nèi)部管理人員學(xué)習(xí)專業(yè)化的知識(shí)，提高自我學(xué)習(xí)的思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)企業(yè)個(gè)性化人才培養(yǎng)模式。企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)的考核制度，完善人才的技能培養(yǎng)制度，選取優(yōu)秀的高質(zhì)量人才，加強(qiáng)人才的職業(yè)技能素養(yǎng)培養(yǎng)。

5.3 拓寬管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍

從國內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的實(shí)際應(yīng)用情況來看，國內(nèi)部分企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的范圍設(shè)定方面表現(xiàn)出一定的局限性。對(duì)此，企業(yè)可以借鑒國外一些跨國公司和外資企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中體現(xiàn)出廣泛性的特點(diǎn)，因此，對(duì)于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造來說，其需要拓寬企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用范圍。為了保障企業(yè)的綜合價(jià)值創(chuàng)造，擴(kuò)大企業(yè)的利潤空間，需要注重開展契合實(shí)際的經(jīng)營活動(dòng)，還需要結(jié)合管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系對(duì)近期的經(jīng)營模式、經(jīng)營管理、商品分析，提出優(yōu)化思路。從多個(gè)角度實(shí)現(xiàn)管理層與員工之間的有效交流對(duì)接，幫助企業(yè)決策者掌控更多有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略信息，提出有效的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。一旦企業(yè)遇到問題，根據(jù)管理會(huì)計(jì)收集的相關(guān)企業(yè)信息，可在短期內(nèi)尋找到解決企業(yè)問題的有效方法。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，做好企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍，這是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建中非常重要的一個(gè)落實(shí)思路，可為企業(yè)創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值。

5.4 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建，需要企業(yè)加強(qiáng)體系構(gòu)建過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)相比于其他的會(huì)計(jì)管理方式來說，可以為企業(yè)提供富有價(jià)值的商業(yè)信息。會(huì)計(jì)人員增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的意識(shí)，可以保證信息的安全性，減少企業(yè)的損失。對(duì)于會(huì)計(jì)人員來說，加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管控，提高自我的思想認(rèn)識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管控理念引入管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建過程中，可以為管理者提供非常有效的決策信息，為企業(yè)創(chuàng)造更多豐富的價(jià)值。對(duì)于企業(yè)的決策者來說，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，有利于決策者找準(zhǔn)企業(yè)未來的規(guī)劃和發(fā)展方向，確保企業(yè)人員全面落實(shí)公司的各項(xiàng)制度。

特別是針對(duì)一些大型企業(yè)來說，其在投資過程中面臨了較大的風(fēng)險(xiǎn)與隱患，如果在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建中，缺少風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制的制度，很容易導(dǎo)致企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)不理想，面臨一定的財(cái)務(wù)危機(jī)，為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。在風(fēng)險(xiǎn)控制工作當(dāng)中，企業(yè)相關(guān)人員需要根據(jù)以往的風(fēng)險(xiǎn)控制案例，不斷積累風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益和價(jià)值。例如，編寫風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告書時(shí)，應(yīng)該注意報(bào)告書內(nèi)容的科學(xué)性、合理性。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的財(cái)務(wù)監(jiān)督小組，全面監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系運(yùn)作情況，從而有效降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。

6 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，而在價(jià)值創(chuàng)造的同時(shí)，通過管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有利于為企業(yè)的決策者提供重要的財(cái)務(wù)信息。為應(yīng)對(duì)目前快速變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)管理者需要適時(shí)改變企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理可行的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要思路。

【參考文獻(xiàn)】

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【作者簡介】馬旭（1983-），男，山東德州人，會(huì)計(jì)師，從事企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用、稅務(wù)會(huì)計(jì)研究。