蔣玉春

【摘要】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，將直接影響工程項(xiàng)目的順利施工以及收益，在一定程度上還會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全等造成影響。本文簡(jiǎn)要分析了建筑工程項(xiàng)目常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題及誘因，就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提出一些建議和對(duì)策，希望對(duì)提高建筑工程項(xiàng)目管理水平，推進(jìn)工程項(xiàng)目順利進(jìn)行有所啟示。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)內(nèi)控;風(fēng)險(xiǎn)控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.08.006

引言：

建筑工程項(xiàng)目一般而言投資建設(shè)規(guī)模比較大，項(xiàng)目施工建設(shè)的周期長(zhǎng)，存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患和影響因素多，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理提出了更高要求。財(cái)務(wù)內(nèi)控和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑企業(yè)內(nèi)部控制及項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，要求認(rèn)真做好投資決策、方案設(shè)計(jì)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工建設(shè)及竣工決算等各階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)誘因及影響因素進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督控制，以保證整個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。通過做好財(cái)務(wù)管理、資金管理、成本管控、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算等方面工作，盡可能降低建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)隱患及影響，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量、性能和效益。

1、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制的內(nèi)容

建筑工程財(cái)務(wù)管理是工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)在綜合考慮和分析戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)投資決策、方案設(shè)計(jì)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工建設(shè)及竣工決算等環(huán)節(jié)涉及財(cái)務(wù)、資金和成本的事項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)全面的監(jiān)督和管控，重視加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的投資籌資管理、現(xiàn)金流量管理、利潤分配管理和成本造價(jià)管理等，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整建筑工程項(xiàng)目的各類風(fēng)險(xiǎn)問題，防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真做好建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制工作，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管控，一定程度上有助于提高建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制水平、項(xiàng)目管理水平，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目資源和資金的科學(xué)配置和利用，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，盡可能的降低工程項(xiàng)目的成本和消耗，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合效益最大化。

一是，通過對(duì)各施工階段及環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和監(jiān)督控制，有助于保證各施工環(huán)節(jié)作業(yè)的規(guī)范性，進(jìn)而提高整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。二是，通過做好財(cái)務(wù)內(nèi)控、會(huì)計(jì)內(nèi)控和財(cái)務(wù)成本核算等方面的工作，有助于在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量安全的前提下，減少項(xiàng)目建設(shè)不必要的開支，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理成本管理、造價(jià)控制等方面的漏洞和問題。三是，通過做好工程項(xiàng)目資源和資金的管理，保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)資金的安全穩(wěn)定性，確保資金有效周轉(zhuǎn)和流轉(zhuǎn)，以免各工程項(xiàng)目出現(xiàn)因流動(dòng)資金不足、資金配置和利用不科學(xué)等導(dǎo)致的工程中斷甚至是工程終止的問題。四是，通過做好財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的成本、預(yù)期收益以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目科學(xué)投資和方案制定提供依據(jù)和參考，減少因決策失誤造成的風(fēng)險(xiǎn)和損失。五是，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)所有涉及財(cái)務(wù)收支、競(jìng)價(jià)出價(jià)的事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管控，準(zhǔn)確把握和分析實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)的費(fèi)用支出情況、資金使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理與預(yù)算和計(jì)劃出入比較大的支出項(xiàng)，根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際需要科學(xué)調(diào)整和優(yōu)化，在保證資源和資金充分利用的同時(shí)，有效降低工程超預(yù)算情況的出現(xiàn)。

2、建筑工程項(xiàng)目常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題

2.1投資決策風(fēng)險(xiǎn)

在投資決策階段常見的有投資風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)，主要是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的投資建設(shè)規(guī)模一般比較大，需要的資金投入多，甚至有很多項(xiàng)目都是開發(fā)商負(fù)債經(jīng)營的，如果開發(fā)商的資本能力和融資能力不足，一旦出現(xiàn)流動(dòng)資金不足或者是資金鏈斷裂的情況，都可能影響工程的順利進(jìn)行，造成爛尾工程或者是項(xiàng)目中斷。一般建筑施工企業(yè)主要還是依靠的銀行貸款，籌資的難度比較大且成本高，對(duì)一些中小型企業(yè)而言容易出現(xiàn)因資金不足而項(xiàng)目中斷的情況。而且，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)與施工涉及到的環(huán)節(jié)和內(nèi)容比較多，工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的周期一般比較長(zhǎng)，且建筑工程項(xiàng)目的投資回報(bào)周期一般比較長(zhǎng)，在這一過程中容易受到各種各樣因素的影響，誘發(fā)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題。建筑工程項(xiàng)目涉及到的部門和主體也比較多，如果在前期投資決策的時(shí)候考慮和分析問題不全面、調(diào)查和調(diào)研工作不細(xì)致、各部門及人員之間的溝通和交流不順暢，缺乏對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的全面綜合考慮和深入分析，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患及不穩(wěn)定性因素缺乏科學(xué)的預(yù)判和分析，都可能會(huì)對(duì)建筑工程銜接、質(zhì)量安全、成本和利潤等產(chǎn)生影響，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目建設(shè)達(dá)不到預(yù)期的效果和效益目標(biāo)，甚至出現(xiàn)投資失敗的情況。此外，建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用支出項(xiàng)比較多，成本費(fèi)用的管理難度比較大，涉稅風(fēng)險(xiǎn)也比較高。加之部分工程項(xiàng)目在投資決策階段預(yù)算和概算工作不規(guī)范，在評(píng)價(jià)和分析工程項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期收益的時(shí)候，可能會(huì)因信息不全面等因素的影響出現(xiàn)評(píng)估不準(zhǔn)確的情況，進(jìn)而導(dǎo)致盲目投資、大規(guī)?；I資，不利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

2.2招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

招投標(biāo)是現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工建設(shè)常用的一種方式和手段，不規(guī)范的招投標(biāo)行為也會(huì)導(dǎo)致比較嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，部分企業(yè)為贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，會(huì)采用惡性低價(jià)中標(biāo)的方式，甚至將工程項(xiàng)目的價(jià)格壓到成本水平以下，這樣就算建筑工程企業(yè)贏得了項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)會(huì)，也可能會(huì)因?yàn)楦吖拦こ添?xiàng)目施工建設(shè)的利潤，或者是低估工程項(xiàng)目的成本而影響建筑工程企業(yè)的利潤，甚至還可能出現(xiàn)虧損的情況。而且這種惡性低價(jià)競(jìng)標(biāo)的手段，嚴(yán)重影響了招投標(biāo)的公平性和客觀性，很容易造成市場(chǎng)混亂。還有一部分工程企業(yè)為了贏得競(jìng)標(biāo)優(yōu)勢(shì)，往往會(huì)簽訂一些苛刻的條件，甚至是墊資施工，如果后期在施工建設(shè)的過程當(dāng)中這些資金無法及時(shí)有效收回或者是工程項(xiàng)目施工建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期的收益和利潤目標(biāo)，都會(huì)誘發(fā)建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。而且，建筑施工企業(yè)在投標(biāo)過程中需要依照有關(guān)規(guī)定和要求繳納部分保證金，一般為投標(biāo)價(jià)格的2%左右，且需要先繳納保證金，部分企業(yè)在前期未承攬更多的項(xiàng)目，提前需要繳納大量的保證金，如果這些資金在建筑工程企業(yè)中標(biāo)前無法及時(shí)有效收回，可能會(huì)對(duì)該企業(yè)后期的資金周轉(zhuǎn)造成影響，尤其是對(duì)一些中小型企業(yè)而言，很可能會(huì)因?yàn)榱鲃?dòng)資金不足、資金周轉(zhuǎn)不開而導(dǎo)致項(xiàng)目中斷。

2.3合同風(fēng)險(xiǎn)

合同管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有著重要的作用意義，部分項(xiàng)目在合同管理方面存在不規(guī)范的地方，影響合同作用的發(fā)揮，甚至還容易導(dǎo)致一系列矛盾糾紛問題，主要是在權(quán)、責(zé)、利方面的糾紛問題。尤其是在建筑工程財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)和成本核算的時(shí)候，需要依照實(shí)際工程項(xiàng)目建的完工進(jìn)度以及合同有關(guān)內(nèi)容和事項(xiàng)進(jìn)行，以確保建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)收入、成本、應(yīng)收賬款、費(fèi)用等核算規(guī)范、準(zhǔn)確。但是，具體實(shí)施中并沒有嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)這方面工作，部分建筑工程企業(yè)在計(jì)算完工進(jìn)度進(jìn)度的時(shí)候，按照實(shí)際成本占總預(yù)算成本的比例進(jìn)行計(jì)算，在這一過程中容易受到無效投入、市場(chǎng)材料價(jià)格漲幅變動(dòng)、施工前期投入較大等因素的影響，從而對(duì)計(jì)算和核算結(jié)果的準(zhǔn)確性造成一定的影響。而且，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工建設(shè)中還可能出現(xiàn)合同變更、設(shè)計(jì)變更或者是結(jié)算滯后的情況，這些問題都不同程度的影響了工程項(xiàng)目建設(shè)收入計(jì)算的準(zhǔn)確性。

2.4施工成本控制風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和條件一般都比較復(fù)雜，且施工階段的成本費(fèi)用支出占比比較大，費(fèi)用支出項(xiàng)也比較多，如人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備購買或租賃費(fèi)用以及工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更和工程項(xiàng)目施工建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)隱患導(dǎo)致的各項(xiàng)費(fèi)用支出。部分建筑工程項(xiàng)目在施工成本控制方面工作實(shí)施不到位，尤其是全員參與成本管理的意識(shí)不強(qiáng)，在很多項(xiàng)目施工建設(shè)中都不同程度的存在浪費(fèi)、人員配置不到位或者是資質(zhì)不達(dá)標(biāo)等問題，且很多項(xiàng)目施工中的溝通和交流工作不到位，施工中沒有嚴(yán)格依照成本計(jì)劃、進(jìn)度安排以及預(yù)算和概算進(jìn)行，在材料、人工、設(shè)備等的監(jiān)督和管控方面仍存在不足和問題，甚至還存在隨意設(shè)計(jì)變更的情況，因而導(dǎo)致施工成本費(fèi)用過高，明顯超出工程項(xiàng)目的預(yù)算和概算，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的收益，達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)要求，甚至還可能導(dǎo)致建筑工程企業(yè)出現(xiàn)虧損情況，加重建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.5工程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)完成之后，需要及時(shí)、規(guī)范對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的竣工驗(yàn)收，并科學(xué)規(guī)范的編制決算報(bào)告，以有效降低工程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。但是，很多項(xiàng)目這方面工作實(shí)施不到位、不規(guī)范，存在因工程變更、調(diào)整等批復(fù)不及時(shí)或者是竣工驗(yàn)收不及時(shí)，而導(dǎo)致工程項(xiàng)目供給增加、財(cái)務(wù)結(jié)算滯后的情況。還有一部分工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收完成之后尾款不能及時(shí)有效的收回，進(jìn)而對(duì)建筑施工企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)以及后期工程項(xiàng)目的投資建設(shè)等造成一定影響，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，甚至誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。還有一部分企業(yè)在項(xiàng)目施工建設(shè)過程中管理工作不到位，沒有在規(guī)定的期限內(nèi)辦理簽證，進(jìn)而對(duì)工程索賠造成影響，導(dǎo)致工程款少算和遺漏的問題出現(xiàn)，在索賠管理過程中也容易誘發(fā)一些財(cái)務(wù)糾紛問題。

3、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策和建議

3.1實(shí)施全面預(yù)算管理

建筑工程企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理執(zhí)行和實(shí)施的重要性，根據(jù)建筑工程企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)要求，構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系，將工程項(xiàng)目的費(fèi)用支出控制在合理預(yù)算范圍之內(nèi)。首先，企業(yè)要成立專門的預(yù)算管理部門，在綜合考慮和分析實(shí)際工程項(xiàng)目的情況以及總成本、總造價(jià)、各施工階段和環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用支出等的基礎(chǔ)上，依照全面預(yù)算管理的流程規(guī)范化編制預(yù)算，在這一過程中需要加強(qiáng)各相關(guān)部門及環(huán)節(jié)之間的交流和溝通，確保信息傳遞和溝通的及時(shí)性，為企業(yè)預(yù)算編制提供科學(xué)依據(jù)和參考，保證預(yù)算編制科學(xué)有效。企業(yè)在管理工作中需要貫徹和落實(shí)全面預(yù)算管理的理念，引導(dǎo)全體人員積極參與并配合預(yù)算工作的開展，通過預(yù)算執(zhí)行、控制、考核、反饋等方面工作的實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工建設(shè)中存在的問題和缺陷，對(duì)比分析實(shí)際預(yù)算和目標(biāo)預(yù)算之間的差距，分析導(dǎo)致差異的原因，及時(shí)就不科學(xué)、不合理的地方進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，將建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的成本費(fèi)用支出控制在合理預(yù)算范圍之內(nèi)。其次，在編制預(yù)算的時(shí)候，需要保證工程項(xiàng)目有關(guān)資料信息的完整性和全面性，綜合考慮企業(yè)的實(shí)際情況，明確建筑工程預(yù)算管理的目標(biāo)，確保企業(yè)預(yù)算編制科學(xué)規(guī)范。三是，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行、實(shí)施結(jié)果等的監(jiān)督和控制，認(rèn)真做好預(yù)算事前、事中、事后的管理與控制工作，在預(yù)算執(zhí)行過程中不能隨意變更，審核后的預(yù)算在執(zhí)行過程中需要嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，并及時(shí)就預(yù)算目標(biāo)完成情況進(jìn)行反饋，彌補(bǔ)沒有完成的目標(biāo)。四是，引入平衡計(jì)分卡，構(gòu)建多維度預(yù)算考核體系，用以全面反饋建筑工程企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行和實(shí)施情況及結(jié)果，方便企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行評(píng)估分析和修正問題，在預(yù)算考核過程中需要對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合考核，確保二者的權(quán)重合理。

3.2實(shí)施全過程的風(fēng)險(xiǎn)管控

建筑施工企業(yè)需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，明確工程項(xiàng)目施工建設(shè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)劃分，層層落實(shí)到具體的施工環(huán)節(jié)和人員，以確保財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的有效落實(shí)。要求構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和監(jiān)督控制體系，認(rèn)真做好投資決策風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、施工成本風(fēng)險(xiǎn)以及竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的防范和監(jiān)督控制，在確保每一施工環(huán)節(jié)規(guī)范有序，在提高整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和性能的同時(shí)，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。一是，對(duì)建筑工程企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，在項(xiàng)目投資建設(shè)的時(shí)候，需要做好前期調(diào)查和研究工作、資料收集和分析工作，并加強(qiáng)有關(guān)部門和人員之間的溝通和交流，預(yù)測(cè)和評(píng)估分析該工程項(xiàng)目建設(shè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患及不穩(wěn)定性因素、投資收益情況等，科學(xué)確定建筑工程項(xiàng)目投資建設(shè)規(guī)模，有效規(guī)避盲目投資的情況出現(xiàn)。二是，重視對(duì)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和管控，保證招投標(biāo)環(huán)節(jié)操作的規(guī)范有序性，減少惡意低價(jià)競(jìng)標(biāo)情況、工程墊資情況，在贏得競(jìng)標(biāo)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也要保證建筑工程企業(yè)的利潤。三是，強(qiáng)化對(duì)建筑工程項(xiàng)目合同的管理，在工程項(xiàng)目施工建設(shè)前，需要規(guī)范化簽訂合同，保證合同內(nèi)容完整、條款清晰明確，在合同中明確規(guī)定各主體之間的權(quán)、責(zé)、利，工程項(xiàng)目施工建設(shè)與管理工作都需要嚴(yán)格依照合同進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)合同變更和設(shè)計(jì)變更情況的時(shí)候，也需要做好有關(guān)記錄和簽證管理工作，以便后期索賠管理工作的開展。四是，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備購買或租賃費(fèi)用等一系列費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管控，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作及現(xiàn)場(chǎng)記錄工作，確保工程項(xiàng)目施工建設(shè)避免出現(xiàn)工程隨意變更情況、隨意浪費(fèi)等問題。五是，重點(diǎn)加強(qiáng)工程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的防范和管控，在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)完成之后，需要及時(shí)、規(guī)范對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的竣工驗(yàn)收，并科學(xué)規(guī)范的編制決算報(bào)告。此外，建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制還需要對(duì)資產(chǎn)、資金、支出、費(fèi)用、成本、利潤等進(jìn)行有效的監(jiān)督和管控，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面的價(jià)值和作用，以實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)資源和資金的高效化利用，明確工程項(xiàng)目的總成本和總造價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)隱患和影響因素，對(duì)其實(shí)施系統(tǒng)全面的監(jiān)督管控。

3.3實(shí)施全過程成本管理

防范和控制建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)成本支出項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)有效的管控，實(shí)施全過程成本管理。施工企業(yè)需要由專業(yè)的人員做好財(cái)務(wù)成本管理、會(huì)計(jì)內(nèi)控、成本核算、預(yù)算管理等工作，全面準(zhǔn)確把握工程項(xiàng)目施工建設(shè)的財(cái)務(wù)收支情況、費(fèi)用支出情況、資金使用情況、資源和資金配置利用情況，在保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量安全的前提下，盡可能減少工程項(xiàng)目施工建設(shè)的成本費(fèi)用支出，并保證整個(gè)工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中資金的完整性和安全性，以免因資金周轉(zhuǎn)不開、資金流動(dòng)性不足、工程墊資、資金回收慢、拖欠工程款等導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，為建筑工程企業(yè)的成本和資金管理提供有效支撐，方便財(cái)務(wù)成本核算工作的實(shí)施，通過建立統(tǒng)一的結(jié)算中心和賬戶，對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)一核算、統(tǒng)一保障和統(tǒng)一支出，有效規(guī)避工程項(xiàng)目施工建設(shè)成本和開支隨意、盲目增加成本、惡意降低成本的現(xiàn)象。

結(jié)語：

推進(jìn)建筑工程行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，不僅強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和優(yōu)化施工技術(shù)和工藝，還需要不斷提高建筑工程企業(yè)內(nèi)部控制水平、項(xiàng)目管理水平以及風(fēng)險(xiǎn)防范和監(jiān)督管控水平。在項(xiàng)目建設(shè)與管理過程中需要明確常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題及誘因，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，盡可能降低因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而造成的一系列損失，以保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，保障建筑工程企業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度和成本和效益。

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