【摘要】近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展非常迅速，建筑企業(yè)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的先進(jìn)技術(shù)被應(yīng)用到建筑施工中。在建筑工程方面，施工技術(shù)的管理是一項(xiàng)非常重要的工作，良好的施工技術(shù)管理可以有效提高作業(yè)效率。同時(shí)，還可以管控成本，保障施工質(zhì)量。文章首先論述了施工技術(shù)管理的意義和內(nèi)容，同時(shí)分析了施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題，最后旨在改進(jìn)施工技術(shù)管理策略，提高施工技術(shù)管理水平。期望通過(guò)本文的幫助，為建筑施工技術(shù)管理的順利進(jìn)行提供一些參考和幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑施工技術(shù)管理;工作效率;優(yōu)化路徑

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.09.041

引言：

在現(xiàn)代化時(shí)代的發(fā)展中，建筑業(yè)逐漸成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，地位得到了極大的提升。為更好地確保施工企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越脫穎而出，施工企業(yè)應(yīng)開(kāi)拓創(chuàng)新，積極引進(jìn)優(yōu)秀的施工技術(shù)和施工管理模式。按照有關(guān)規(guī)范實(shí)施，提高施工的整體質(zhì)量。據(jù)此，文章的內(nèi)容探討了改進(jìn)建筑施工技術(shù)管理的必要性，科學(xué)研究了改進(jìn)建筑施工技術(shù)管理，提高工作能力的有效途徑。

1、建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容

1.1技術(shù)人才的管理

人才管理是施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)。在整體建筑施工過(guò)程中，要開(kāi)展的工作量大，覆蓋面廣。因此，根據(jù)施工工藝的類(lèi)型，必須有很多相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。技術(shù)人員的每一項(xiàng)工作在施工中都是不可或缺的，任何一方的偷懶都會(huì)嚴(yán)重影響施工安全。這也規(guī)定了技術(shù)管理者要真正做到實(shí)時(shí)的管理和科學(xué)調(diào)配。

1.2完善工程管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定

隨著居民生活需求的不斷提高和高大難項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，避免“施工失標(biāo)”顯得尤為重要。工程設(shè)計(jì)規(guī)范是建筑施工安全的保障，要強(qiáng)化規(guī)范的剛性，塑造掌握標(biāo)準(zhǔn)的工作能力，提高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能力，加強(qiáng)對(duì)違反規(guī)范行為的懲處力度，相關(guān)責(zé)任人和單位抖音受到嚴(yán)厲的懲罰。

1.3圖紙會(huì)審的管理

從項(xiàng)目本身來(lái)看，所有的工程項(xiàng)目都處于相對(duì)分離的狀態(tài)。這是因?yàn)樵O(shè)計(jì)和施工屬于不同的單位，很容易造成施工失誤，導(dǎo)致施工達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)管理人員需要做的是全面把握設(shè)計(jì)意圖，建立工程圖紙規(guī)范，整合各種概念，妥善管控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作步驟，了解施工的各個(gè)條件和細(xì)節(jié)，全面了解工程;了解施工技術(shù)、施工程序、對(duì)策等各類(lèi)要求;了解施工的所有關(guān)鍵部位、施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題、施工技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié)。

2、做好建筑施工技術(shù)管理的重要意義

2.1提高施工效率

一般建筑施工都有一定的時(shí)限，施工隊(duì)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，否則會(huì)違約，不僅會(huì)直接影響成本，還會(huì)影響施工企業(yè)的信譽(yù)。做好施工技術(shù)管理工作，做好施工過(guò)程中各項(xiàng)目運(yùn)行的有效統(tǒng)籌規(guī)劃，兼顧各方面要素，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)開(kāi)展施工限制。另外，做好施工技術(shù)管理工作，可以保證施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作任務(wù)有條不紊地進(jìn)行，每個(gè)員工在監(jiān)督下投入更多的精力，從而提高施工效率。但是，在施工過(guò)程中，管理者不必盲目追求施工的完美和效率，而忽視了工作的質(zhì)量。在施工技術(shù)管理中，必須高度重視施工質(zhì)量。

2.2降低成本

做好施工技術(shù)管理，可以有效管控成本。管控建筑成本是每個(gè)項(xiàng)目管理人員追求的首要目標(biāo)。在施工中，員工的工資和材料是成本的主要來(lái)源。一般情況下，材料成本可能占成本的一半以上。如果不通過(guò)一定的管理，就當(dāng)場(chǎng)決定選用哪種材料，可能會(huì)導(dǎo)致消耗和成本增加。做好建筑施工技術(shù)管理，提前對(duì)材料進(jìn)行研究，選擇一些性價(jià)比高的材料，既可以管控成本，又可以提高施工質(zhì)量。此外，在建筑施工技術(shù)管理中，管理人員還可以隨時(shí)隨地觀察每個(gè)施工隊(duì)使用的材料，如果出現(xiàn)消耗材料的情況，及時(shí)進(jìn)行勸阻。做好施工技術(shù)管理，可以提高施工的高效率，也可以降低成本。

2.3加強(qiáng)施工安全

一些安全生產(chǎn)事故通常發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)重的還會(huì)危及人們的人身安全。當(dāng)發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，不僅會(huì)耽誤項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，還會(huì)繼續(xù)對(duì)其他施工隊(duì)伍造成一定的影響。因此，做好施工技術(shù)管理，也可以強(qiáng)化施工的安全系數(shù)。每個(gè)施工隊(duì)都在一定的要求下工作，在設(shè)備應(yīng)用的過(guò)程中，可以按照一定的規(guī)范進(jìn)行操作?？偠灾?，加強(qiáng)施工技術(shù)的管理，讓每一個(gè)施工隊(duì)伍都能在安全的狀態(tài)下開(kāi)展工作。

3、建筑施工技術(shù)管理工作開(kāi)展的應(yīng)用原則

由于施工技術(shù)管理是保證施工項(xiàng)目管理工作得以實(shí)施的途徑之一，在具體應(yīng)用過(guò)程中必須遵循以下標(biāo)準(zhǔn)，才能真正提高施工效率，同時(shí)提高施工質(zhì)量。

在工程建筑施工過(guò)程中，要確保施工技術(shù)管理能夠滿足項(xiàng)目的要求，并聯(lián)系實(shí)際的項(xiàng)目施工計(jì)劃，對(duì)整體施工技術(shù)管理進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，只有這樣可以在施工技術(shù)上相互配合。橫向管理實(shí)施方案的同時(shí)完成，確保整體施工技術(shù)管理有目的、合理地進(jìn)行。此外，施工技術(shù)管理人員還需要確保遵循建設(shè)項(xiàng)目的客觀實(shí)際，使自身職能得到充分發(fā)揮，工作任務(wù)從開(kāi)始到結(jié)束就按照相關(guān)程序運(yùn)行，以確保工作效率得到提高。同時(shí)，真正做到責(zé)任落實(shí)到位，提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

施工技術(shù)管理人員在充分發(fā)揮職責(zé)的同時(shí)，還需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，做好合理的準(zhǔn)備工作，以便在資源整合一體化的條件下，做好降低整體施工成本的工作。在具體操作過(guò)程中，施工技術(shù)管理人員還可以根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目整體施工情況，調(diào)整施工技術(shù)的應(yīng)用，合理安排閑置資源，降低施工成本。此外，能保質(zhì)保量，進(jìn)而推動(dòng)自身責(zé)任的充分發(fā)揮，并能有效落實(shí)。

在施工過(guò)程中，往往會(huì)因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)環(huán)境要素的變化而引發(fā)突發(fā)事件。因此，施工技術(shù)管理人員必須具備對(duì)技術(shù)方案管理進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析的能力，以確保在遇到具體問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)解決突發(fā)問(wèn)題。同時(shí)，施工技術(shù)管理人員還應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)分析，進(jìn)而制定應(yīng)急預(yù)警信息預(yù)案，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)得到有效控制。只有施工技術(shù)管理人員的水平高，才能保證在具體問(wèn)題發(fā)生時(shí)，消除安全隱患，從而提高整體施工效率。

4、建筑施工過(guò)程中技術(shù)管理存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，隨著施工項(xiàng)目的增多，施工企業(yè)的數(shù)量也在快速增加，技術(shù)管理能力也參差不齊。有很多重要問(wèn)題：

4.1沒(méi)有健全的管理體制

我國(guó)的施工項(xiàng)目大多采用責(zé)任制，難以產(chǎn)生詳細(xì)的產(chǎn)品系列驅(qū)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于施工過(guò)程來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)復(fù)雜多樣的工程，沒(méi)有完善統(tǒng)一的管理機(jī)制，難以完成對(duì)施工過(guò)程的管控，落實(shí)監(jiān)督管理效果。制度是一切作業(yè)程序的基礎(chǔ)，是保證建筑施工安全的前提和保障。管理機(jī)制不完善表現(xiàn)在以下兩種情況：一是技術(shù)管理人員不按規(guī)定程序記錄和收集施工過(guò)程的技術(shù)資料，使工程的技術(shù)資料與具體項(xiàng)目進(jìn)度不一致，甚至發(fā)生嚴(yán)重的脫節(jié)事故，導(dǎo)致施工進(jìn)度和工程驗(yàn)收進(jìn)度延誤。二是技術(shù)管理人員的公信力和相應(yīng)的管理方案沒(méi)有得到施工團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，權(quán)利無(wú)法體現(xiàn)，導(dǎo)致施工過(guò)程分散，僅靠工作經(jīng)驗(yàn)，未能真正遵循管理系統(tǒng)。

4.2不重視技術(shù)監(jiān)管的作用

全過(guò)程的技術(shù)管控是整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在技術(shù)管控工作中，能夠及時(shí)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)獲得解決方案，從而加快工程進(jìn)度。但現(xiàn)階段，企業(yè)的技術(shù)管控階段通常比較混亂，缺乏有效的技術(shù)管控監(jiān)督體系，對(duì)這一階段的必要性不重視。在施工過(guò)程中，每個(gè)施工單位都有自己的一套規(guī)范，不考慮該規(guī)范是否與其他合作單位的規(guī)范一致，很難做到和諧統(tǒng)一的合作。因此，很難保證工程項(xiàng)目能夠滿足整體工程項(xiàng)目統(tǒng)一的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，從而降低了施工的可行性，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)工程項(xiàng)目的具體工作進(jìn)度不了解，無(wú)法采取相應(yīng)的規(guī)范性整改建議。

4.3技術(shù)管理人員的管理能力有限

因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目通常是一些大中型的項(xiàng)目，所以參與的人肯定很多，這些人被分成不同的工作。如果沒(méi)有管理人員來(lái)調(diào)整和分配不同的人與不同工作的關(guān)系，就會(huì)造成混亂的局面。事實(shí)上，在建筑企業(yè)中，絕大多數(shù)技術(shù)人員都沒(méi)有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。他們通常在一個(gè)職位上擔(dān)任多個(gè)職位，既是技術(shù)人員又是管理人員，有時(shí)他們可能是幾個(gè)項(xiàng)目的管理人員，導(dǎo)致精力不足，無(wú)法勝任工作。

4.4施工過(guò)程未做好規(guī)劃管理

在施工全過(guò)程中，完善規(guī)劃管理是極其重要的一步。只做好前期的規(guī)劃，中后期的操作會(huì)按照規(guī)劃流程，循序漸進(jìn)，可以又快又準(zhǔn)的完成整個(gè)項(xiàng)目。事實(shí)上，在運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)中，相關(guān)工作人員沒(méi)有做好調(diào)查分析工作，也沒(méi)有根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況制定科學(xué)有效的施工方案、施工規(guī)程和施工進(jìn)度計(jì)劃，也沒(méi)有標(biāo)注相應(yīng)的施工方案，導(dǎo)致整體規(guī)劃變成了擺設(shè)。通常，施工作業(yè)進(jìn)行后，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)處理，從而耽誤工期。由于各施工單位的施工水平、技術(shù)能力差異較大，導(dǎo)致具體施工完成后，不同工程段的進(jìn)度和工作質(zhì)量無(wú)法有效銜接，為工程施工質(zhì)量埋下安全隱患。

總的來(lái)看，我國(guó)現(xiàn)階段施工企業(yè)在技術(shù)層面的管理問(wèn)題較多，制度管理沒(méi)有不斷完善，技術(shù)管理人員和過(guò)程監(jiān)督管理的必要性沒(méi)有得到高度重視，施工做得不夠好。在規(guī)劃工作中，該項(xiàng)目的施工進(jìn)程大大延誤，甚至?xí)l(fā)安全事故，造成巨大損失。

5、信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中的運(yùn)用策略分析

5.1建立健全科學(xué)有效的技術(shù)管理制度

在建筑施工技術(shù)管理中，為保證施工技術(shù)管理的效率，管理制度是不可缺少的內(nèi)容。俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。因此，在施工技術(shù)管理過(guò)程中，首先應(yīng)執(zhí)行相關(guān)制度，執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、技術(shù)應(yīng)用規(guī)定，有利于保證施工過(guò)程的準(zhǔn)確應(yīng)用。提高施工質(zhì)量。其次，提高施工技術(shù)管理理念，加強(qiáng)宣傳管理，根據(jù)管理人員的具體情況，建立激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，提高管理人員的積極性。三是制動(dòng)企業(yè)組織員工崗前技能培訓(xùn)制度，根據(jù)崗位培訓(xùn)提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能。除了加強(qiáng)對(duì)管理人員的學(xué)習(xí)，提高管理人員的管理效率，從而保證施工過(guò)程技術(shù)管理的效率。四是制定監(jiān)管制度，為保障技術(shù)管理制度的貫徹落實(shí)，做好監(jiān)管工作，按照分級(jí)管理方案，建立監(jiān)管工作組，確保施工過(guò)程技術(shù)管理的效率。

5.2增加資金投入，加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)施工

為融入社會(huì)發(fā)展規(guī)律，必須將現(xiàn)代信息技術(shù)納入建筑施工技術(shù)管理，根據(jù)現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)建筑技術(shù)管理能力的提高。就目前的情況來(lái)看，一些企業(yè)對(duì)信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中的運(yùn)用不夠重視。雖然他們建立了單獨(dú)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)查詢，但宣傳推廣工作相對(duì)較大且不足。對(duì)數(shù)字化管理的了解不是很充分，不可能在施工技術(shù)管理中充分發(fā)揮數(shù)字化管理的作用。針對(duì)這種情況，要適當(dāng)加大資金配置力度，加強(qiáng)數(shù)字化管理力度，促進(jìn)各企業(yè)的合作與交流，做好數(shù)字化管理的推進(jìn)工作，促進(jìn)各方參與數(shù)字化管理，學(xué)會(huì)使用數(shù)字化管理進(jìn)行施工技術(shù)管理。同時(shí)，要根據(jù)具體要求對(duì)信息化管理設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，加強(qiáng)硬件配置自動(dòng)化管理的工作能力，有利于更好地利用信息化技術(shù)，為建筑施工提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

5.3加強(qiáng)管理隊(duì)伍施工，培養(yǎng)信息化管理意識(shí)

在運(yùn)用信息技術(shù)開(kāi)展施工技術(shù)管理的情況下，規(guī)定管理人員應(yīng)掌握更多實(shí)質(zhì)性的知識(shí)和技能，必須有更好的數(shù)字化管理理念，能夠運(yùn)用信息化管理手段解決困難，然后在施工技術(shù)管理中充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用。因此，為推進(jìn)施工技術(shù)管理方式的信息化發(fā)展，要緊緊圍繞利用信息技術(shù)開(kāi)展施工技術(shù)管理方式的特點(diǎn)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，不斷完善人才結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)管理人員的信息化管理觀念，為提高建筑施工技術(shù)管理的信息化水平奠定了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，做好崗位培訓(xùn)活動(dòng)，即時(shí)整合大數(shù)據(jù)信息，運(yùn)用信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使施工技術(shù)管理的信息化人才得到充分發(fā)揮。根據(jù)施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的改進(jìn)，可以對(duì)管控過(guò)程的隱患和因素進(jìn)行統(tǒng)籌管理，按時(shí)升級(jí)信息管理系統(tǒng)，完成信息化管理的高效應(yīng)用?？偠灾?，一支優(yōu)秀的信息化人才隊(duì)伍是運(yùn)用信息化技術(shù)開(kāi)展施工技術(shù)管理的主要依據(jù)。

5.4建立健全建筑施工信息化技術(shù)管理體系

由于施工技術(shù)管理內(nèi)容比較復(fù)雜，加之?dāng)?shù)字化管理產(chǎn)生的考驗(yàn)，規(guī)定管理人員具有較高的信息化素養(yǎng)，以保證信息化管理技術(shù)的有效發(fā)展?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略決策方式早已不能滿足需要，管理職責(zé)相對(duì)模糊，這就需要對(duì)傳統(tǒng)的管理體系進(jìn)行自主創(chuàng)新，建立完善的信息化管理體系。推廣信息化管理機(jī)制，全面掌握施工進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目招投標(biāo)等情況，制定科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、質(zhì)量安全管理責(zé)任制度，明確職責(zé)項(xiàng)目中的每一位工作人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做好施工技術(shù)管理辦法的統(tǒng)一規(guī)劃，確保嚴(yán)格遵守有關(guān)制度，有效提高施工信息化管理技術(shù)水平。根據(jù)施工信息化技術(shù)管理體系的完善，有利于應(yīng)對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。在提高管理水平的同時(shí)，減少各領(lǐng)域資源和資金的投入，使施工項(xiàng)目整體效率得到提高。

5.5加強(qiáng)信息技術(shù)軟件開(kāi)發(fā)及推廣

根據(jù)以往在施工技術(shù)管理中使用信息化技術(shù)，應(yīng)用過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，如缺乏數(shù)字化管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法保證信息化在施工技術(shù)管理中效果，例如，信息技術(shù)基礎(chǔ)較為薄弱，管理過(guò)程較為隨機(jī)。針對(duì)這種情況，要加強(qiáng)信息化管理軟件的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，做好相應(yīng)的推廣工作。首先要分析建筑施工技術(shù)管理的特點(diǎn)和內(nèi)容，開(kāi)發(fā)具有信息自動(dòng)識(shí)別、信息自動(dòng)解析、數(shù)據(jù)分析等功能的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，施工技術(shù)管理與信息化技術(shù)緊密結(jié)合。其次，要充分把握我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的具體要求，完善信息化管理軟件功能，運(yùn)用BIM、施工圖設(shè)計(jì)、高支撐模板設(shè)計(jì)、工程預(yù)測(cè)、自動(dòng)化管控等進(jìn)行完善，確保信息化管理軟件能夠滿足施工技術(shù)管理快速發(fā)展的要求，為施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)：

總的來(lái)說(shuō)，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)需要緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，加強(qiáng)信息技術(shù)在施工技術(shù)管理過(guò)程中的應(yīng)用，促進(jìn)施工技術(shù)管理信息化水平的提高。為完成信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中的高效應(yīng)用，需要適當(dāng)改進(jìn)資金配置，加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，塑造數(shù)字化管理理念，不斷完善施工信息化技術(shù)管理體系。加強(qiáng)信息技術(shù)軟件的開(kāi)發(fā)與推廣，根據(jù)各項(xiàng)對(duì)策，提高建筑施工技術(shù)管理中的信息化水平，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供充分、有效的應(yīng)用。

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作者簡(jiǎn)介：

胡亞興（1975.07-），男，湖南湘潭人，大學(xué)本科，工程師，研究方向：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理。