王順能

（昆明五心舟廣告有限公司，云南 昆明 650000）

0 引言

隨著城市化進(jìn)程加快、舊城區(qū)不斷改造，建筑行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)、蓬勃發(fā)展。然而，當(dāng)下我國(guó)建筑行業(yè)的工程管理仍處于萌芽狀態(tài)，如何對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的控制管理，是建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要目標(biāo)之一?；谶@個(gè)情況，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從基層角度出發(fā)，深入了解目前建筑工程管理所處的情況，對(duì)施工階段的施工管理進(jìn)行優(yōu)化，制定科學(xué)、合理、有效的控制措施，以“文明施工”為核心，以便更好的控制建筑工程，保障工程的施工質(zhì)量。

1 建筑工程的特點(diǎn)以及發(fā)展趨勢(shì)

1.1 工程管理的特點(diǎn)

因?yàn)榻ㄖこ痰墓こ碳夹g(shù)本身具有非常高的專業(yè)性，所以要求管理人員具備相關(guān)的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，因?yàn)樾滦偷氖┕ぜ夹g(shù)產(chǎn)生速度也相對(duì)較快，目前建筑行業(yè)應(yīng)跟隨改革開(kāi)放的大浪潮迅速發(fā)展，相應(yīng)的對(duì)工程管理帶來(lái)了一些積極的影響。此外，建筑工程涉及多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，覆蓋面相當(dāng)廣泛，對(duì)人才的要求更高，更符合我國(guó)培養(yǎng)復(fù)合型人才的教育目的。

1.2 建筑工程的發(fā)展趨勢(shì)

建筑工程未來(lái)的發(fā)展主要分為以下3 個(gè)方面：①AI化（人工智能化），在當(dāng)前大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展帶動(dòng)了科技不斷的創(chuàng)新，新型技術(shù)的誕生速度明顯加快，這就促使建筑行業(yè)完成信息化、智能化的發(fā)展，采購(gòu)自動(dòng)化設(shè)備，引進(jìn)掌握先進(jìn)技術(shù)的專業(yè)人才。②安全化，為了響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該使用新型技術(shù)，采用新型材料，減少施工存在的安全隱患，同時(shí)，提升管理者的安全意識(shí)，使其制定出科學(xué)、合理的施工規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)員工安全教育的培訓(xùn)，注重對(duì)員工人身安全的保護(hù)。③綠色化，注重綠色生態(tài)的理念，減少在工程施工中對(duì)資源的消耗。堅(jiān)持人與自然和諧統(tǒng)一的觀點(diǎn)，減少對(duì)環(huán)境造成的污染。

2 文明施工對(duì)于建筑工程管理的重要意義

2.1 時(shí)代進(jìn)步的必然要求

我們國(guó)家正處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)不斷突破、取得進(jìn)展，建筑行業(yè)迎來(lái)新的發(fā)展契機(jī)，各種超高層建筑、大型場(chǎng)館投入建設(shè)。為了緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，建筑工程的相關(guān)企業(yè)應(yīng)該鼎新革故，淘汰落后于時(shí)代的技術(shù)，及時(shí)更新傳統(tǒng)技術(shù)，創(chuàng)新新型技術(shù)，進(jìn)行文明施工，提升工程項(xiàng)目的施工效率，促使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。

2.2 行業(yè)發(fā)展的必然要求

當(dāng)下建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，相關(guān)企業(yè)只有積累豐厚的資產(chǎn)并擁有先進(jìn)的技術(shù)，才得以生存下去，否則會(huì)被市場(chǎng)所拋棄。只有擁有先進(jìn)的技術(shù)，才可以指導(dǎo)建筑工程進(jìn)行文明施工。在上述列舉的條件里，最為關(guān)鍵的便是技術(shù)層面的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也是人才方面的競(jìng)爭(zhēng)。相關(guān)企業(yè)理應(yīng)采取相關(guān)措施來(lái)培養(yǎng)人才，發(fā)展人才，留住人才，從而為技術(shù)的創(chuàng)新提供穩(wěn)定的人力資源。

2.3 文明施工可以確保施工人員的安全

進(jìn)行文明施工可以解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題，這樣做不僅是對(duì)于施工人員生命安全的最大保護(hù)，還是對(duì)工程的施工質(zhì)量的最好保障。因此，只有完善足夠的相關(guān)安全措施，確保建筑工程文明施工，使每一個(gè)施工人員在科學(xué)、合理的施工規(guī)范下進(jìn)行工作，才能夠確保施工人員的安全以及保證工程的工期不受影響。文明施工，即可以解決工程中存在的安全隱患，達(dá)到保障生命安全和工程質(zhì)量的目標(biāo)，又提高了工程人員的工作積極性以及工作效率。

2.4 文明施工可以得到政府的支持

建筑行業(yè)在施工的時(shí)候，要以“文明施工”為根本要義，把員工的生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位，不要只顧及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。只有解決工程存在的安全問(wèn)題，確保員工的人身安全，施工項(xiàng)目才會(huì)得到政府的支持，相關(guān)的施工條件就可以進(jìn)行最大程度上的改善。同時(shí)，在政府政策的鼓勵(lì)下，我們各項(xiàng)資金和資產(chǎn)的投入也會(huì)得到國(guó)家的援助。

2.5 文明施工能夠提升工程項(xiàng)目的社會(huì)意義

隨著國(guó)家快速的發(fā)展，生態(tài)環(huán)境建設(shè)也越來(lái)越重要，如果工作人員在條件惡劣的環(huán)境下工作，對(duì)于自身的健康和整個(gè)工程的進(jìn)展都是極大的影響。因此，實(shí)施安全管理，改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，進(jìn)行文明施工，不僅可以使周邊的住戶減少因施工現(xiàn)場(chǎng)惡劣環(huán)境而產(chǎn)生的噪聲、廢料等影響，還可以提升工程項(xiàng)目的社會(huì)意義以及施工單位的社會(huì)責(zé)任感。

2.6 文明施工能夠促進(jìn)工程建設(shè)

工程能否按期高質(zhì)量完成是衡量一個(gè)企業(yè)實(shí)力高低的硬標(biāo)準(zhǔn)，而工程能否按時(shí)完成以及施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣受諸多因素影響，而建筑工程文明施工就是其中最重要的因素。因此，建筑工程進(jìn)行文明施工，不僅可以使施工人員的工作更加規(guī)范，確保施工人員的工作效率，還對(duì)于提高施工質(zhì)量和提高施工整體完成有著推進(jìn)作用。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)如果發(fā)生安全事故，有損工程的聲譽(yù)，還會(huì)影響施工人員的積極性，導(dǎo)致工期延緩，而建筑工程進(jìn)行文明施工則可以減少甚至避免此類問(wèn)題的發(fā)生。除此之外，環(huán)保問(wèn)題也需要引起重視，注重施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)，進(jìn)行文明施工，既響應(yīng)了國(guó)家的號(hào)召，保護(hù)了環(huán)境安全，又為施工人員提供了一個(gè)整潔舒服的工作環(huán)境，使其工作心情輕松愉悅。

3 建筑工程管理存在的問(wèn)題

通過(guò)對(duì)中國(guó)多個(gè)建筑企業(yè)的調(diào)查表明，建筑工程管理因其落后性、保守性，導(dǎo)致其存在一些弊端，主要在以下4 個(gè)方面。

（1）多數(shù)的管理人員缺少專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)行管理工作的時(shí)候，憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)進(jìn)行判斷[1]。下達(dá)任務(wù)的時(shí)候需要依賴上級(jí)的指示，缺少個(gè)人的想法。在目前中國(guó)的發(fā)展階段中，政府部門尤為關(guān)注民生、民權(quán)以及民情，而建筑工程作為關(guān)乎民生的基礎(chǔ)建設(shè)之一，其建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益以及內(nèi)部的運(yùn)行安全廣泛受到社會(huì)的關(guān)注。隨著智能化、自動(dòng)化設(shè)備廣泛應(yīng)用在建筑工程，智能化的操作系統(tǒng)幫助建筑工程解決了工作上的大部分難題，替代了一定的人工操作，減少了人工成本的支出。然而，隨著自動(dòng)化設(shè)備的廣泛應(yīng)用，人才缺口也進(jìn)一步被放大，工程項(xiàng)目原有的人才配比結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)欠缺，不具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)，無(wú)法熟練掌握自動(dòng)化設(shè)備的使用。雖然一直在引進(jìn)人才，但由于工程項(xiàng)目的數(shù)量較多、規(guī)模龐大，導(dǎo)致這個(gè)缺口一直沒(méi)法彌補(bǔ)，很難從源頭上解決問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題，不僅僅影響建筑工程的施工效率，還影響著工作人員自身的安全。

（2）特定部門和特定人員作為各個(gè)工程項(xiàng)目主要的管理人員，擁有者絕對(duì)的職權(quán)。雖然為工程項(xiàng)目安排了較多的安全督察人員，以配合他們的工作，通過(guò)對(duì)各個(gè)部門工作的安全進(jìn)行定時(shí)、定期的檢查，確保工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行，但由于他們職權(quán)過(guò)高，使得雙方的配合一直達(dá)不到預(yù)期的效果。

（3）建筑工程雖然智能化、機(jī)械化程度遠(yuǎn)超于傳統(tǒng)工程項(xiàng)目，但由于應(yīng)用大量的大型設(shè)備，導(dǎo)致其危險(xiǎn)程度也遠(yuǎn)超于傳統(tǒng)工程項(xiàng)目。在建筑工程里，相關(guān)的安全檢查制度尚未完善，工作制度仍存在一定的漏洞，相關(guān)的督查人員工作懈怠，員工的安全生產(chǎn)仍無(wú)法得到保障。隨著智能化、信息化時(shí)代的到來(lái)，中國(guó)多數(shù)企業(yè)都應(yīng)用了自動(dòng)化設(shè)備代替人工進(jìn)行工作。在中國(guó)各種類型的工程項(xiàng)目中，其日常運(yùn)行都需要依靠自動(dòng)化設(shè)備，然而在實(shí)際工作中，因?yàn)橹贫壬形赐晟?，存在一定的弊端，所以技術(shù)人員缺乏一定的工作標(biāo)準(zhǔn)，缺少定時(shí)、定期對(duì)設(shè)備的檢查以及后期的維護(hù)，僅僅依靠上級(jí)的命令來(lái)進(jìn)行對(duì)設(shè)備的簡(jiǎn)易處理，導(dǎo)致管理工作的效率低下。同時(shí)，管理制度的弊端，不僅影響著技術(shù)人員，還致使管理經(jīng)驗(yàn)不足的管理人員的缺陷不斷擴(kuò)大，比如：不及時(shí)完善現(xiàn)行的管理制度；不按時(shí)制定新的管理制度；不定時(shí)進(jìn)行管理工作的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致管理工作開(kāi)展困難。只有在完善現(xiàn)行管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工的意見(jiàn)和建議，進(jìn)行創(chuàng)新，制定新的管理制度，才有可能改善工程項(xiàng)目的運(yùn)行情況，提升其安全水平，確保工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

（4）人員配比結(jié)構(gòu)單一。多數(shù)的建筑工程現(xiàn)有的人員配比結(jié)構(gòu)中，極度不合理，技術(shù)人員和管理人員的配比失衡，嚴(yán)重影響著工程項(xiàng)目的正常工作，使其經(jīng)濟(jì)效益受損。在多數(shù)建筑工程中，設(shè)備的運(yùn)行管理往往委托第三方單位進(jìn)行管理，大部分的員工只會(huì)簡(jiǎn)單地使用設(shè)備，而不會(huì)設(shè)備的管理，進(jìn)而導(dǎo)致員工對(duì)于設(shè)備的相關(guān)操作更加熟悉，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行管理更加陌生。僅存的管理人員將會(huì)面臨繁重的工作任務(wù)以及驟增的工作壓力，他們將會(huì)消耗大部分空閑時(shí)間在工作上，很難擠出時(shí)間去進(jìn)行技能培訓(xùn)[2]。如果工程項(xiàng)目出現(xiàn)一些問(wèn)題，工作人員和第三方單位只會(huì)相互推卸責(zé)任，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，需要工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，了解問(wèn)題的真實(shí)情況，掌握員工的真實(shí)想法，科學(xué)配備員工結(jié)構(gòu)，務(wù)求實(shí)現(xiàn)員工的實(shí)際訴求，保障工程項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4 文明施工如何提升建筑工程的管理水平

4.1 完善現(xiàn)有的獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)行文明施工

健全現(xiàn)有的機(jī)制可以有效激發(fā)工作人員自身的工作熱情，調(diào)動(dòng)其工作的積極性，保障施工單位文明施工的穩(wěn)定有序，促使企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展。穩(wěn)定的企業(yè)可以為建筑工程帶來(lái)更多的政策傾斜，為管理團(tuán)隊(duì)提供更完備的人才體系，帶來(lái)更好的反饋，有利于建筑工程文明施工，提升工程管理水平。

4.2 培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，進(jìn)行文明施工

積極開(kāi)展培訓(xùn)工作以及相應(yīng)的團(tuán)建活動(dòng)，來(lái)提升工作人員的創(chuàng)新思維，同時(shí)不斷向外擴(kuò)展，引進(jìn)大量的復(fù)合型人才，擴(kuò)充自身的人才隊(duì)伍[3]。創(chuàng)新型人才不僅可以提升管理團(tuán)隊(duì)的人才儲(chǔ)備，還可以對(duì)企業(yè)的文明施工提供改進(jìn)意見(jiàn)，保障管理的科學(xué)性、合理性，提升工程管理的水平。

4.3 廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，進(jìn)行文明施工

隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，各行各業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用。因此，工程企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷鼎新革故，廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，進(jìn)行文明施工。只有做到信息資源共享，建立更為完善的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，才可以便于不同企業(yè)之間的互相幫助，利于文明施工的推進(jìn)開(kāi)展，保障文明施工的順利進(jìn)行，從而提升工程管理的水平。

4.4 文明施工可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各部門的連結(jié)關(guān)系

提升建筑工程的管理水平需要長(zhǎng)期的探索，同時(shí)需要企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門的工作人員相互配合，相互信任，相互支持。只有改善企業(yè)制度，并進(jìn)行創(chuàng)新，以“文明施工”的工作模式為核心，將所有資源進(jìn)行全面整合，來(lái)為工作人員提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境，幫助企業(yè)人才進(jìn)行更好的技術(shù)創(chuàng)新，才有利于工程管理水平的提升[4]。

4.5 文明施工可以解決施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理和環(huán)境保護(hù)問(wèn)題

意識(shí)作為行動(dòng)的前提，要想解決施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理和環(huán)境保護(hù)的問(wèn)題，作出積極有效的措施。我們應(yīng)該進(jìn)行文明施工，使管理者意識(shí)得到革新，了解文明施工帶給建筑工程的有利之處，用先進(jìn)的意識(shí)來(lái)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的指揮建設(shè)。在意識(shí)方面的建設(shè)我們可以分為公司內(nèi)部培訓(xùn)和引進(jìn)高尖端人才。公司培訓(xùn)可以通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)的安全教育人才和環(huán)境治理保護(hù)人士進(jìn)行相應(yīng)的教學(xué)，通過(guò)語(yǔ)言傳播的形式使得施工管理者以及施工人員真切地感受到安全和環(huán)境保護(hù)的重要性；引進(jìn)高尖端的人才可以通過(guò)制定相應(yīng)的人才引進(jìn)政策來(lái)引進(jìn)有關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀人才，定期對(duì)其進(jìn)行考核，擇優(yōu)留下。

4.6 文明施工可以改變施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境

一個(gè)好的工作環(huán)境不僅可以影響工作人員的心情，還可以保護(hù)周圍的生態(tài)環(huán)境，因此改變施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境刻不容緩。只有進(jìn)行文明施工，才能夠改變施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的堆土、沙土進(jìn)行重疊式覆蓋；對(duì)施工內(nèi)道路、空地全部硬化，并且局部附以綠化；清理施工垃圾，采用容器調(diào)用的辦法；冬季保溫采用防火草簾，不使用巖棉被，防止巖棉揚(yáng)塵；針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)食堂就餐人員較多的情況，我們?cè)O(shè)置食堂污水隔油池，食堂產(chǎn)生的污水需要經(jīng)隔油池處理后，排放到下水道，并設(shè)專人進(jìn)行管理，定期掏油，以防止污染水體。建筑施工過(guò)程中會(huì)消耗大量的能源以及會(huì)造成周圍環(huán)境污染，因?yàn)閭鹘y(tǒng)施工技術(shù)對(duì)環(huán)保工作的疏忽大意，所以讓環(huán)境污染問(wèn)題變得愈加嚴(yán)重，同時(shí)大量的資源得不到合理利用，最終被浪費(fèi)掉。為了響應(yīng)國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，我們應(yīng)該采取技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)用新型環(huán)保材料，進(jìn)行文明施工，減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞[5]。

5 結(jié)語(yǔ)

自改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)家出臺(tái)大量政策，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以帶動(dòng)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展。沐浴著改革的春風(fēng)，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，中國(guó)鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，推動(dòng)了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程的施工質(zhì)量成為社會(huì)的熱點(diǎn)話題之一，廣受全社會(huì)的關(guān)注。因此，建設(shè)單位越來(lái)越重視建筑工程的施工質(zhì)量，進(jìn)行文明施工的目的，就是為了提高建筑工程的施工質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?；诋?dāng)下發(fā)展形勢(shì)，相關(guān)企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)建筑工程的管理，確保工程文明施工，提高建筑工程的施工質(zhì)量，以保證建筑行業(yè)高速發(fā)展。企業(yè)控制并管理建筑工程的同時(shí)，加大對(duì)工程項(xiàng)目的投資，使得兩者之間形成良性循環(huán)，滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃。