張培軍 郭樂(lè)

2022年1至4月，煤炭產(chǎn)量完成計(jì)劃的105%，商品煤綜合售價(jià)725元/噸，較計(jì)劃增加243元/噸，利潤(rùn)完成計(jì)劃的312%，完成年度計(jì)劃的66.1%——這是貴州豫能投資有限公司安順煤礦在疫情防控和安全管控的雙重壓力下，交出一份煤質(zhì)管理“提檔升級(jí)”的亮眼成績(jī)單。

源頭管控 挖掘“紅利”

走進(jìn)安順煤礦煤質(zhì)中心，筆者看到，樓道里干凈整潔，窗明幾亮，一排花草郁郁蔥蔥，生機(jī)勃勃。室內(nèi)設(shè)備擺放井井有條，身穿白色工作服的化驗(yàn)員周喜梅、賈玉萍正在認(rèn)真工作。這里的每一個(gè)細(xì)節(jié)都透露著管理的細(xì)致與認(rèn)真。

“在高質(zhì)量發(fā)展的新形勢(shì)下，如果不提高煤質(zhì)，僅靠產(chǎn)量，只能‘事倍功半。”煤質(zhì)中心負(fù)責(zé)人丁偉說(shuō)，“靠傳統(tǒng)的增產(chǎn)提效是行不通的，必須打破慣有思維，從源頭、運(yùn)輸過(guò)程及洗選加工多個(gè)方面抓煤質(zhì)，以質(zhì)提效?！?/p>

安順煤礦井田范圍地質(zhì)構(gòu)造發(fā)育煤層分布不均、賦存不穩(wěn)定，受先天成因影響，煤質(zhì)發(fā)熱量與周邊礦井相比并不占優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)的一個(gè)“軟肋”。

“安全是碗，效益是飯，煤質(zhì)則是手中金?！痹摰V充分認(rèn)識(shí)到煤質(zhì)管理提升的重要性。巡檢員堅(jiān)持每班深入采掘工作面，從源頭檢查影響煤質(zhì)方面的隱患，及時(shí)處理閉合，夯實(shí)煤質(zhì)管理基礎(chǔ)。同時(shí)，增強(qiáng)煤質(zhì)管理預(yù)見(jiàn)性，嚴(yán)格控制工作面采高、嚴(yán)禁割頂割底，防止大量矸石混入煤流，控制源頭灰分，降低外來(lái)水分，從源頭上保證了煤炭“純度”。

“我們每月拿出工資的10%，執(zhí)行煤質(zhì)切塊工資考核，提高了各區(qū)隊(duì)的積極性。今年1至4月，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)13萬(wàn)元，罰款2萬(wàn)余元。”該礦生產(chǎn)副礦長(zhǎng)王西印說(shuō)。

該礦嚴(yán)格按國(guó)標(biāo)開(kāi)展規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化煤質(zhì)分析，加強(qiáng)煤樣的采樣、制樣、化驗(yàn)，確保數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度。通過(guò)數(shù)據(jù)指導(dǎo)售價(jià)，確保每批外運(yùn)商品煤車車有采樣、批批有化驗(yàn)，使煤質(zhì)始終處于受控狀態(tài)。不斷挖掘煤質(zhì)“紅利”，真正讓經(jīng)營(yíng)“軟肋”變成創(chuàng)效“硬核”。積極走訪和邀請(qǐng)用戶到礦采制現(xiàn)場(chǎng)、化驗(yàn)室參觀，并開(kāi)展聯(lián)合采樣工作，通過(guò)這種方式，有效加強(qiáng)了與用戶的溝通，杜絕了煤質(zhì)糾紛的發(fā)生。煤質(zhì)中心人員佩戴現(xiàn)場(chǎng)記錄儀，對(duì)井下違規(guī)行為巡查記錄取證，在煤場(chǎng)采樣點(diǎn)及制樣室、化驗(yàn)室等地均安裝監(jiān)控設(shè)施，實(shí)現(xiàn)煤樣采制化流程全監(jiān)控、可追溯，保證采制化質(zhì)量。

提高質(zhì)量 收獲“甘甜”

為解決開(kāi)掘巖巷矸石分運(yùn)難題，2021年5月，該礦建成主井矸倉(cāng)，從根本上解決了采掘出煤與開(kāi)拓出矸相互影響的狀況，杜絕了開(kāi)拓矸石混入煤流現(xiàn)象的發(fā)生。

針對(duì)采煤工作面過(guò)構(gòu)造、過(guò)薄煤帶以及掘進(jìn)巷道開(kāi)口等矸石分運(yùn)問(wèn)題，2022年4月，該礦在主井煤倉(cāng)與矸石倉(cāng)之間安裝了一部橋式分矸皮帶，徹底解決了矸石分采分運(yùn)的問(wèn)題。加強(qiáng)地面風(fēng)選篩分加工環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管控，通過(guò)及時(shí)調(diào)整風(fēng)選設(shè)備的床面、排料擋板、振動(dòng)機(jī)角度和分級(jí)粒度控制煤質(zhì)穩(wěn)定，所有外運(yùn)商品煤實(shí)現(xiàn)100%入選。

受8301工作面煤質(zhì)影響，2022年4月中旬起，原煤熱值僅有3000大卡，給管理帶來(lái)困難。面對(duì)工作面煤層薄、淋水大、頂板壓力大、斷層影響等諸多影響，該礦多次組織專題會(huì)，定下解決措施。針對(duì)工作面淋水有效管控，減少影響。保證工作面機(jī)尾高度、機(jī)尾泵坑及水溝順暢專人管理，工作面及時(shí)排水。機(jī)頭至斷層帶嚴(yán)控采高，分采分運(yùn)，減少矸石進(jìn)入煤流。

“經(jīng)過(guò)多方努力，8301工作面煤質(zhì)情況超出預(yù)期，由原來(lái)的3000大卡都不能保證，到現(xiàn)在達(dá)到4500大卡以上，8301工作面煤炭發(fā)市場(chǎng)煤，直接增加效益約300元/噸。”安順煤礦礦長(zhǎng)華衛(wèi)東說(shuō)。

實(shí)行生產(chǎn)部門和銷售部門“聯(lián)姻”制度，樹(shù)立“一家人過(guò)日子”的思想，杜絕 “挖炭的不管賣炭的，各人干各人”的傳統(tǒng)模式，形成了生產(chǎn)部門關(guān)注煤質(zhì)、銷售部門關(guān)心生產(chǎn)的雙層關(guān)系。質(zhì)量提效益，讓該礦嘗到了甜頭。2022年1至4月，該礦塊煤率超計(jì)劃完成19.01%，原煤發(fā)熱量比預(yù)算增加97大卡，增收337萬(wàn)元。商品煤發(fā)熱量較計(jì)劃增加439卡/克，塊煤率較計(jì)劃增加5.14個(gè)百分點(diǎn)。煤質(zhì)增收為該礦高質(zhì)量發(fā)展立下了汗馬功勞。

打造品牌 迎來(lái)“春天”

為搶占市場(chǎng)先機(jī)，該礦踐行“同一市場(chǎng)比質(zhì)量、同等質(zhì)量比服務(wù)”理念，銷售人員深度調(diào)研市場(chǎng)，對(duì)公司內(nèi)部和周邊企業(yè)進(jìn)行分析梳理，上門推介“安順煤”的品牌優(yōu)勢(shì)，尋找優(yōu)質(zhì)客戶。

同時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)及時(shí)向重點(diǎn)客戶發(fā)布煤質(zhì)信息，做好售后服務(wù)。2022年以來(lái)，新增6家新客戶，與1家企業(yè)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，大幅擴(kuò)展了市場(chǎng)占有份額。

加大設(shè)施投入，2021年，該礦更換了井下煤倉(cāng)螺旋溜槽，在煤場(chǎng)加裝了分矸螺旋溜槽，共計(jì)投入80萬(wàn)元，有效解決了在運(yùn)輸環(huán)節(jié)的塊煤損失和矸石分運(yùn)問(wèn)題。投資90萬(wàn)元優(yōu)化改造地面篩分系統(tǒng)，運(yùn)用弛張篩技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了末煤6mm深度篩分，每年增加6—13mm粒煤產(chǎn)率12個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)效約260萬(wàn)元。

“市場(chǎng)需要什么，我們就賣什么?！痹摰V經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)黃傳令說(shuō)。針對(duì)市場(chǎng)需求生產(chǎn)煤種，保證產(chǎn)銷平衡，合理調(diào)整各煤種價(jià)格。2022年1至4月，該礦煤炭?jī)r(jià)格上調(diào)共35次，其中粉煤和粒煤價(jià)格漲幅在160—320元/噸之間，塊煤30—60元/噸之間，商品煤從400元/噸提高到730元/噸，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利益最大化。