焦偉偉

摘? 要：國家電投集團(tuán)貴州金元股份有限公司黔北發(fā)電廠（以下簡稱“黔北電廠”）經(jīng)過二十余年不斷推進(jìn)企業(yè)文化的傳承創(chuàng)新，用心血、智慧不斷積累，融合中國傳統(tǒng)文化，秉承國家電投“和”文化、貴州金元“人和效優(yōu)”特質(zhì)文化和黔北電廠文化的精髓，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，凝練出具有自身鮮明特色和深刻寓意的企業(yè)文化——“進(jìn)·合”文化。本文從黔北電廠企業(yè)文化傳承與提煉過程入手，深入研究探討企業(yè)文化植入與踐行路徑，并通過“三位一體”厚植企業(yè)文化，使企業(yè)更加有活力、有實(shí)力、有競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化? "進(jìn)·合"文化? 競爭力

1前言

企業(yè)文化是企業(yè)的“根”和“魂”，是企業(yè)在長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。

2企業(yè)文化探索實(shí)踐的背景及必要性

2.1企業(yè)文化背景概述

黔北電廠始建于上世紀(jì)1997年，是“西部大開發(fā)”和“西電東送”背景下建設(shè)的國家重點(diǎn)工程，“一元復(fù)始，萬象更新”，“金元”二字，就是源于黔北電廠，“金”取至貴州省畢節(jié)市金沙縣，“元”即是起源之意，綜其意黔北電廠就是貴州金元的發(fā)源地，多年來潛移默化形成了厚重的特色企業(yè)文化，為企業(yè)管理與發(fā)展指明了方法與方向。但隨著時代不斷變遷與變革，職工思想、企業(yè)特性、發(fā)展方向也隨之變化，要實(shí)現(xiàn)職工思想統(tǒng)一、行為統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一，系統(tǒng)的梳理提煉企業(yè)文化成為打造企業(yè)核心競爭力的必要路徑。

2.2企業(yè)文化建設(shè)的必要性

一是企業(yè)高效組織管理的需要。企業(yè)創(chuàng)效和發(fā)展需要依賴于高效的組織管理，企業(yè)管理經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理向文化管理的過渡。這是一個逐步完善的過程。而當(dāng)今比較完備的且大力推廣的就是文化管理。將價值追求等人文因素融合進(jìn)企業(yè)管理中，使管理更具人性化與科學(xué)化。

二是統(tǒng)一思想核心驅(qū)動的需要。企業(yè)文化就如同一面旗幟，指引著員工的行為準(zhǔn)則，提醒員工要以身作則，維護(hù)企業(yè)的名譽(yù)。同時，企業(yè)文化還滿足了員工的精神需求，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。一個凝聚力極其強(qiáng)大的企業(yè)，在市場競爭中才會更占優(yōu)勢。

三是適應(yīng)變革趨勢發(fā)展的需要。文化意識的滲透作用十分強(qiáng)大，足以改變?nèi)藗兊膬r值觀念。因此，文化的“占領(lǐng)”，才是終極的“占領(lǐng)”。重視企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向。單純地獲得經(jīng)濟(jì)利益已經(jīng)不再是當(dāng)今企業(yè)的追求，而是追求長遠(yuǎn)的發(fā)展和保持長久的生命力和競爭力。因此，必須靠企業(yè)文化建設(shè)來打響企業(yè)的品牌，從而進(jìn)行更高層次的競爭。

3企業(yè)文化建設(shè)的方法與路徑

企業(yè)文化的形成過程總是帶著企業(yè)發(fā)展的歷史痕跡，具有導(dǎo)向、激勵、凝聚、約束、調(diào)適、輻射等多方面的獨(dú)特功能，因此，必須與企業(yè)的各項(xiàng)工作緊密結(jié)合才有意義和生命力。

3.1企業(yè)文化建設(shè)根本遵循原則

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循“與傳承契合、與實(shí)際吻合、與職工融合”的原則。企業(yè)文化總是隨著企業(yè)和社會文化的發(fā)展而不斷發(fā)展，由于其導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵等功能，成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段，必須與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。因各企業(yè)的類型、行業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、人員結(jié)構(gòu)等方面的差異，每個企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的具體情況，因地制宜塑造適合自己需要的、具有自己特色的企業(yè)文化。最終企業(yè)文化一定是融入在員工的日常行為中、應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理中、注入企業(yè)發(fā)展血脈中。

3.2企業(yè)文化建設(shè)方法與步驟

第一步：文化沉淀提煉。一是對企業(yè)長期以來形成的良好指引與精神體系進(jìn)行傳承;二是對企業(yè)的發(fā)展過程中逐步形成新的機(jī)制體系與指導(dǎo)思想進(jìn)行提煉;三是對潛移默化過程中對職工思想、行為產(chǎn)生影響的行為規(guī)范和價值觀進(jìn)行征集。

第二步：專題研討完善。根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的根本遵循原則，企業(yè)黨組織、領(lǐng)導(dǎo)班子或企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)工作組要進(jìn)行充分醞釀研討，要秉承上級公司企業(yè)文化、要符合企業(yè)特性、要具有鮮明的指導(dǎo)意義、要職工思想和行為統(tǒng)一。

第三步：認(rèn)可度調(diào)研。企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展過程中的核心力量，是明確企業(yè)戰(zhàn)略的指引，是員工思想統(tǒng)一的根本遵循。因此，企業(yè)文化必須要得到全體干部員工的集體認(rèn)可，才能夠有效植入和傳承。

第四步：發(fā)布植入傳播。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化入腦入心，就需要在各種場合，利用各種方式把企業(yè)文化作為重要指引，制作企業(yè)文化手冊、宣傳標(biāo)語、專題片等，讓企業(yè)文化看在明處、落在實(shí)處。

4“進(jìn)·合”文化重點(diǎn)內(nèi)容與管理精要

4.1“進(jìn)·合”文化概述

黔北電廠企業(yè)文化傳承于遵義電廠，經(jīng)過二十余年不斷推進(jìn)企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新，用心血、智慧不斷積累，融合中國傳統(tǒng)文化，秉承國家電投“和”文化、貴州金元“人和效優(yōu)”特質(zhì)文化和黔北電廠文化的精髓，凝練出具有自身鮮明特色的企業(yè)文化——“進(jìn)·合”文化。

“進(jìn)·合”文化：“進(jìn)”是積極進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、協(xié)力爭先，在挑戰(zhàn)中逆風(fēng)飛揚(yáng)，在順境中更上一層樓，不斷提升人們的愿景，讓人的潛能發(fā)揮到極致?！昂稀笔呛献鞴糙A，追求天、地、人合的至高境界。天合：契合時代的脈搏、國家發(fā)展的戰(zhàn)略，順勢而為，成就自己;地合：以可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向，與生態(tài)環(huán)境相融合，奉獻(xiàn)清潔能源;人合： 以公正、合理合法鏈接利益相關(guān)者，追求多方的持續(xù)共贏，實(shí)現(xiàn)合作中的尊重與價值提升，共享發(fā)展成果。

4.2“進(jìn)·合”文化核心目標(biāo)

“進(jìn)·合”文化寓意銳意進(jìn)取、和合共贏。黔北電廠在踐行“進(jìn)·合”文化的歷程中，明確提出依托“一體兩翼”、打造“六個一流”的核心目標(biāo)，成為企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展的遵循。“一體兩翼”：一體是以發(fā)電為主業(yè)，筑牢企業(yè)基石。兩翼是依托貴州金元教育培訓(xùn)中心，為企業(yè)持續(xù)輸出高素質(zhì)優(yōu)秀人才;走高質(zhì)量綜合智慧能源發(fā)展之路，打造金沙西部清潔高效能源基地?！傲鶄€一流”：在不斷適應(yīng)能源體制發(fā)展過程中，以高質(zhì)量發(fā)展為總要求，圍繞企業(yè)重點(diǎn)工作，對標(biāo)自己、對標(biāo)同行，不斷拓寬企業(yè)經(jīng)營范疇、提升能源利用率，通過精細(xì)化、數(shù)字化、科學(xué)化管理不斷提升管理水平，最終把黔北電廠打造成為安全一流、管理一流、效益一流、指標(biāo)一流、人才一流、服務(wù)一流的清潔高效綜合智慧能源企業(yè)。

4.3“進(jìn)·合”文化體系建設(shè)與實(shí)踐

黔北電廠企業(yè)文化體系建設(shè)經(jīng)歷了“文化沉淀、文化傳承、文化創(chuàng)新”三個階段，從企業(yè)愿景、核心價值觀、企業(yè)管理、員工行為規(guī)范等方面全方位形成了精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化層次。

企業(yè)文化的核心層——精神文化。是指企業(yè)的價值觀、企業(yè)理念等等，是企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的核心層，是企業(yè)在長期活動中逐步形成，并為全體干部員工所認(rèn)同的共有意識和觀念。具體表現(xiàn)形式為：公司的使命、價值觀、理念、口號、經(jīng)營理念、宣傳標(biāo)語等等形成文字性的東西。

黔北電廠精神文化體現(xiàn)：企業(yè)使命——打造“風(fēng)光火熱儲一體化”綜合能源企業(yè)，奉獻(xiàn)清潔能源。 企業(yè)愿景——打造“六個一流”清潔高效綜合智慧能源企業(yè)。企業(yè)核心價值觀——為職工謀幸福、為企業(yè)創(chuàng)效益、為社會做貢獻(xiàn)。企業(yè)精神——“三千”精神：千方百計(jì)、千言萬語、千辛萬苦;“三特”精神：特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)。 經(jīng)營理念——穩(wěn)基固本、創(chuàng)新提效。

企業(yè)文化的中間層——制度文化。是指企業(yè)的各種規(guī)章制度體現(xiàn)出的企業(yè)文化，制度是企業(yè)文化最有力的表現(xiàn)形式，它體現(xiàn)了企業(yè)文化的內(nèi)涵。黔北電廠有著完善的制度體系和管理平臺，自主按照標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)要求編寫崗位標(biāo)準(zhǔn)159個、管理標(biāo)準(zhǔn)129個、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)31個，并通過標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺強(qiáng)化執(zhí)行，2021年被評為“標(biāo)準(zhǔn)化良好行業(yè)5A級企業(yè)”。并建立6大閉環(huán)管理機(jī)制：創(chuàng)價值建立發(fā)展機(jī)制、高標(biāo)準(zhǔn)建立推進(jìn)機(jī)制、嚴(yán)要求建立風(fēng)控機(jī)制、重行動建立考評機(jī)制、強(qiáng)應(yīng)用建立激勵機(jī)制、重考評建立落實(shí)機(jī)制。

企業(yè)文化的次淺層——行為文化。是指企業(yè)所有干部員工表現(xiàn)出來的行為特征。它是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)形式。包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。黔北電廠制定《員工行為規(guī)范》《禮儀行為規(guī)范》《員工形象規(guī)范》，并通過企業(yè)傳播語“文明黔電、幸福黔電、滿意黔電”進(jìn)行詮釋，寓意黔北電廠將營造文明和諧的企業(yè)精神文明氛圍，在工作業(yè)績、社會責(zé)任等方面讓上級部門滿意、讓職工滿意，最終樹立良好的企業(yè)形象，不斷提升職工的幸福感和獲得感，使企業(yè)有價值、有溫度。2020年，黔北電廠被評為貴州省文明單位。

企業(yè)文化的最表層——物質(zhì)文化。是指企業(yè)的各種有形資產(chǎn)，包括企業(yè)設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)建筑和企業(yè)服務(wù)等等，是企業(yè)文化的物質(zhì)基礎(chǔ)。黔北電廠作為國家“西電東送”重點(diǎn)項(xiàng)目，本身具有特殊的時代符號和行業(yè)符號。并按照VI視覺系統(tǒng)要求，對全廠可視化進(jìn)行全面規(guī)范，在立意、色彩、布局等方面都具有鮮明特色。同時執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化管理，使企業(yè)物質(zhì)文化得以充分體現(xiàn)。

4.4“進(jìn)·合”文化深度融入與傳播

黔北電廠各部門結(jié)合實(shí)際工作及管理需求，充分秉承“進(jìn)·合”文化，遵循企業(yè)文化深刻內(nèi)涵，形成更加富有特色的部門文化。

電熱檢修部“精文化”：即員工精神、控制精確、管理精準(zhǔn)、工作精細(xì)、檢修精品、儀器精密。

熱機(jī)檢修部“樹”文化：立德、樹心、提能、育人才，打造一流的檢修隊(duì)伍。

燃料部“效和”文化：“效”即管理創(chuàng)效。秉承燃料管理“三保一防” 宗旨，強(qiáng)化燃料管理“量要夠用，質(zhì)要能用，質(zhì)價相符，廉潔從業(yè)”的理念，買好煤，用好煤，控好價，防腐敗; “和”即和諧共贏。始終踐行“讓員工滿意、讓礦方認(rèn)可、讓運(yùn)輸方支持”的工作理念，為企業(yè)贏得地方政府、銷售業(yè)主、煤車駕駛員、周邊居民的信任和支持，達(dá)到“和諧共贏”。

發(fā)電部“壹”文化：“壹”謂之純粹、本源、衍生萬象?！耙肌蔽幕鳛殡娭驹矗f家燈火之基，承載著使命與擔(dān)當(dāng)。同時也是黔北電廠一面旗幟、一家人、一條心、一起拼、一定贏……傳承互助、奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)、傾心教學(xué)、進(jìn)無止境。

5“三位一體”厚植傳播企業(yè)文化

黔北電廠秉承國家電投“和”文化、貴州金元“人和效優(yōu)”特質(zhì)文化和黔北電廠文化的精髓，在企業(yè)文化建設(shè)過程中結(jié)合實(shí)際，經(jīng)過全方位系統(tǒng)探索，形成了具有鮮明特色的“進(jìn)·合”文化，并通過“文化厚植、擦亮品牌、守正創(chuàng)新”脈絡(luò)，建立“三位一體”模型，使企業(yè)文化得到深度植入和傳播，有效提升了企業(yè)核心競爭力。

5.1文化厚植，攻克企業(yè)三大核心問題。

一是筑牢根基穩(wěn)基固本。在“西部大開發(fā)”和“西電東送”大背景下，黔北電廠應(yīng)運(yùn)而生，為能源行業(yè)興起和國家發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。同時也沉淀出了具有鮮明特色的“三千精神”（千方百計(jì)、千言萬語、千辛萬苦）。2015年，隨著能源行業(yè)體制改革和電力體制改革，黔北電廠生產(chǎn)經(jīng)營壓力持續(xù)增大，2017年出現(xiàn)建廠以來首次虧損，黔電人充分發(fā)揚(yáng)“三千”精神，千方百計(jì)開發(fā)綜合能源、千言萬語簽訂市場電量、千辛萬苦抓牢抓實(shí)發(fā)電管理，2018年實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，但企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻，黔電人要始終發(fā)揚(yáng)和傳承好“三千精神”，才能直面問題、解決困難、攻克難題。

二是凝心聚力統(tǒng)一思想。職工隊(duì)伍思想統(tǒng)一是企業(yè)和諧穩(wěn)定的根本，也是企業(yè)的核心力量。黔北電廠追溯至遵義電廠、金沙電廠、黔北發(fā)電總廠……60余年經(jīng)歷了重重變革與洗禮，在歷史的車輪下留下深深的印跡，得益于黔電人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的“三特精神”，他們總能在最艱苦的地方扎根、在急難險重面前沖鋒在前、在企業(yè)需要的時候第一時間出現(xiàn)。近年來，隨著人員老齡化和人力資源體制改革，職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和工作內(nèi)容變化較大，要持續(xù)統(tǒng)一職工思想、團(tuán)結(jié)好廣大干部職工，就要全員深入踐行“三特精神”，使企業(yè)更加有溫度、更加有力量。

三是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。黔北電廠建廠初期便以打造煤電行業(yè)“璀璨明珠”為愿景，多年來取得了驕人的成績，獲得“中央企業(yè)先進(jìn)集體”“全國電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”“全國電力行業(yè)思想政治工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。近年來，隨著國家能源體制深化改革和“碳達(dá)峰碳中和”的總體目標(biāo)，黔北電廠認(rèn)真研討分析，明確新的發(fā)展思路和愿景，堅(jiān)持以集團(tuán)公司“2035一流戰(zhàn)略”為統(tǒng)領(lǐng)，在國家電投集團(tuán)、貴州金元的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持落實(shí)集團(tuán)公司“三個一流”“五新”建設(shè)的新要求，把“三個一公里”、SPI、JYKJ和SDSJ體系建設(shè)作為抓安全、創(chuàng)效益、促提升的有效載體，不斷提升機(jī)組運(yùn)行水平、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、探索高質(zhì)量發(fā)展新路，全力打造“六個一流”的清潔高效綜合智慧能源企業(yè)。

5.2 擦亮品牌，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

一是以文化激發(fā)活力。黔北電廠企業(yè)文化源于實(shí)踐，已深入生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理各環(huán)節(jié)，內(nèi)涵豐富，歷久彌新。千辛萬苦、千言萬語、千方百計(jì)的“三千精神”體現(xiàn)了黔電人的價值觀;文明黔電、幸福黔電、滿意黔電“三個黔電”反映了黔電人的內(nèi)心追求;“不怕困難、勇于開拓、埋頭苦干、精益求精”是黔電人共同的內(nèi)在精神。數(shù)十年來，黔電文化滋潤、培育了一代代黔電人，構(gòu)成貴州金元企業(yè)文化的重要組成部分，是一顆閃耀著歷史光芒的明珠。下一步要做的是不斷擦亮黔電文化品牌，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從內(nèi)心深處引領(lǐng)干部員工凝心聚力，干事創(chuàng)業(yè)。

二是以文化促進(jìn)管理。在一代代黔電人接續(xù)奮斗過程中，黔北電廠形成了自己的管理經(jīng)驗(yàn)，最鮮明特色就是“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”?！皹?biāo)準(zhǔn)化管理”“一切按規(guī)則辦事”“凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”成為廣大干部 員工的共識和工作習(xí)慣。堅(jiān)持不懈抓“基層、基礎(chǔ)、基本功”，《“三基建設(shè)+多維監(jiān)督”管理機(jī)制的構(gòu)建與實(shí)踐》獲得2021年中電聯(lián)管理創(chuàng)新成果一等獎。堅(jiān)持不懈抓安全生產(chǎn)精益管理，被評為“標(biāo)準(zhǔn)化良好行業(yè)5A級企業(yè)”和“安健環(huán)體系建設(shè)三鉆試點(diǎn)單位”，連續(xù)五年被評為國家電投集團(tuán)“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。堅(jiān)持連續(xù)11年出版企業(yè)《科技論文集》，從千錘百煉中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，使黔北電廠在面對復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境或是遭遇突如其來的困難面前，經(jīng)受住重重考驗(yàn)，安全生產(chǎn)基石始終堅(jiān)如磐石。下一步將持續(xù)大力開展管理成果經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉，為“黔電經(jīng)驗(yàn)”注入新內(nèi)涵。

三是以文化培養(yǎng)人才。企業(yè)的競爭就是人才的競爭。黔北電廠歷來注重人才培養(yǎng)，通過“請進(jìn)來、送出去”方式，有針對性地全方位培訓(xùn)，運(yùn)用績效分配向一線傾斜等手段，實(shí)施新員工“三五”培養(yǎng)計(jì)劃，建立青年人才庫數(shù)據(jù)模型等，推動“三通道”建設(shè)拓寬晉升渠道，以個人帶動整體，整體助推企業(yè)發(fā)展的理念，鑄就了一支戮力齊心、百戰(zhàn)不殆的干部職工隊(duì)伍。培養(yǎng)出廳級干部8人、處級干部50多人，輸出大量管理和技術(shù)人才，被業(yè)內(nèi)稱為貴州電力的“黃埔軍?！薄Ｏ乱徊綄⒉粩嗬^續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加快人才培養(yǎng)力度，讓更多的人才涌現(xiàn)出來，走出去。

5.3守正出新，培育高質(zhì)量發(fā)展新動能

一是創(chuàng)新黨建工作。堅(jiān)持黨建和中心工作深度融合，探索研究黨委日常工作機(jī)制，充分發(fā)揮黨在國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。堅(jiān)持把推動貴州金元“543黨建體系”在黔北電廠落地作為今后一段時間黨建創(chuàng)新的主要落腳點(diǎn)。深入研究探索“543黨建”工作方法、工作載體、黨建平臺、工作機(jī)制在廠黨委、支部和班組的應(yīng)用，力爭形成系列黨建創(chuàng)新成果。深入挖掘“黔電文化”品牌價值，通過各類平臺講好“黔電故事”，繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用，擦亮“黔電文化”招牌，進(jìn)一步提升文化軟實(shí)力。

二是創(chuàng)新發(fā)展模式。新時代新挑戰(zhàn)，黔北電廠堅(jiān)決貫徹新發(fā)展理念，按照“保存量、拓增量、謀未來”思路推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。存量方面，持續(xù)強(qiáng)化安全和生產(chǎn)經(jīng)營管理，千方百計(jì)控降成本，繼續(xù)保持貴州省內(nèi)同類機(jī)組發(fā)電量、負(fù)荷率最高，實(shí)現(xiàn)盈利能力領(lǐng)先。增量方面，全力拓展蒸汽銷售業(yè)務(wù)，力爭在“十四五”期間蒸汽年銷售量達(dá)到300至400萬噸;全力引進(jìn)工業(yè)用熱、用水、用電、固廢深加工，提升企業(yè)的附加值。未來方面，全力推進(jìn)“風(fēng)光火儲一體化”西部清潔高效能源基地建設(shè)，加快布局電動重卡綠色交通業(yè)務(wù)，搶占未來制高點(diǎn)。通過發(fā)展模式創(chuàng)新，保持黔北電廠勇立于時代潮流，找到了一條新路子。

三是創(chuàng)新機(jī)制體制。機(jī)制體制是企業(yè)永?；盍Φ耐寥馈Ｇ彪姀S著力完善激勵機(jī)制，強(qiáng)化專項(xiàng)激勵和價值激勵，適應(yīng)“新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式”時代需要;積極創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，出臺多項(xiàng)人才培養(yǎng)規(guī)劃和配套制度，促進(jìn)不同人才在重大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù)中磨礪意志、增長才干。不斷健全完善管理機(jī)制，加強(qiáng)與相關(guān)機(jī)構(gòu)合作，開展課題研究，著力推進(jìn)運(yùn)檢分離、能源基地一體化運(yùn)營管理等方面的探索與嘗試，努力為企業(yè)管理提升貢獻(xiàn)力量和智慧。

6結(jié)語

企業(yè)文化是企業(yè)隱形生產(chǎn)力的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)。黔北電廠經(jīng)過長期沉淀探索，從企業(yè)愿景、核心價值觀、企業(yè)管理、員工行為規(guī)范等方面全方位形成了精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化體系，并通過良好植入為企業(yè)管理與發(fā)展樹立了鮮明導(dǎo)向，取得了良好成效。站在新的起點(diǎn)上，黔北電廠將牢牢把握好企業(yè)文化的著力點(diǎn)，引領(lǐng)和提高企業(yè)文化建設(shè)的層次和水平，把企業(yè)文化真正建設(shè)成企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大引擎動力。

電子參考資料：

[1]新時代國企企業(yè)文化建設(shè)的五大著力點(diǎn).[2021-08-12].https：//mp.weixin.qq.com/s/WstjE-tGErAytgqTHPoa1A

[2]建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化應(yīng)遵循的原則及萬科案例解析.[2020-07-01].https：//mp.weixin.qq.com/s/P2etxQ0DRa0uivDJ9sTR6A

（作者單位：貴州西電電力股份有限公司黔北發(fā)電廠）