“曉英同志，聽說你接手了物資管理工作，這下你的減肥夢快實(shí)現(xiàn)了……”2018年8月，李曉英從國網(wǎng)冀北技培中心教學(xué)部門調(diào)到后勤保障部，同事們就打起趣兒來。要是真能瘦，那也是一大收獲，她暗自欣喜。李曉英負(fù)責(zé)全中心項(xiàng)目儲備、全網(wǎng)采購需求統(tǒng)一管理、招標(biāo)文件審查、計(jì)劃提報、物資供應(yīng)、合同履約、設(shè)備輔助轉(zhuǎn)資、資產(chǎn)調(diào)撥、資金計(jì)劃提報等工作內(nèi)容。

“李工，系統(tǒng)上顯示你修改了交貨期，這是不能隨便更改的……”剛接手業(yè)務(wù)的第三天，當(dāng)她還在為學(xué)會了幾步ERP操作而沾沾自喜時，一個電話讓她認(rèn)識到物資管理工作沒那么簡單。她開始沉下心來認(rèn)真研究國網(wǎng)冀北電力有限公司各項(xiàng)物資管理規(guī)章制度。為保證和提升單位物資業(yè)務(wù)系統(tǒng)性和規(guī)范性，結(jié)合工作實(shí)際，李曉英著手構(gòu)建了中心物資管理工作流程、編制了項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范質(zhì)量控制清單、物資管理崗位操作技能知識樹等規(guī)范性文檔，理順工作思路、規(guī)范操作規(guī)程，在工作中發(fā)揮了重要的指導(dǎo)和管理作用。

工作中每天都存在因?yàn)橥活悊栴}面向不同項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人重復(fù)溝通的現(xiàn)象，因此減少低價值、重復(fù)性溝通工作，是李曉英優(yōu)化工作流程的重點(diǎn)。在項(xiàng)目進(jìn)度管理方面，基于里程碑管理思路，她利用項(xiàng)目管理軟件構(gòu)建了當(dāng)年所有項(xiàng)目進(jìn)度全景圖，編程實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目里程碑自動提醒”，為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和物資管理人員的協(xié)同工作架起了橋梁，提供可視化窗口，改變了以往歸口管理部門周期性收集項(xiàng)目進(jìn)度挨個電話詢問的工作方式;在階段性工作內(nèi)容方面，為了減少溝通認(rèn)知差異或信息接收缺失等原因造成的工作返工，她繪制了全過程業(yè)務(wù)模塊的工作流圖，清晰定義了過程鏈上不同角色當(dāng)下工作內(nèi)容和交付物。任務(wù)下達(dá)時，附帶工作流圖一起發(fā)給干系人，讓其一看便知，實(shí)現(xiàn)了所有業(yè)務(wù)“一遍通”。

2019年以來，借著現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈場景全面開展應(yīng)用的東風(fēng)，李曉英創(chuàng)新工作思路，實(shí)現(xiàn)物資管理工作全過程資料電子化，項(xiàng)目階段操作完成后，規(guī)范收集、打包各項(xiàng)目各過程單據(jù)，統(tǒng)一交接給項(xiàng)目部門，再也聽不到“一個單據(jù)磨破鞋，一個項(xiàng)目跑斷腿”的抱怨。

李曉英有一股勤看、勤記、勤思的好學(xué)勁兒，也有解決問題的小門道、小技巧，她喜歡在工作中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中工作，2021年獲得冀北公司“技術(shù)能手”稱號。

“曉英同志，你自己減肥效果不太理想啊，但是幫我們的工作瘦身了不少，給你點(diǎn)贊?！泵鎸ν碌墓膭?，李曉英有點(diǎn)兒害羞了?！?/p>