A集團(tuán)公司的某塊業(yè)務(wù)做得非常差，咨詢公司介入后，重新幫其調(diào)整了管理團(tuán)隊(duì)。新管理團(tuán)隊(duì)清一色80后，在彼此8個(gè)月的磨合中，大家逐漸形成了高度契合的產(chǎn)品理念，并在咨詢公司的幫助下，孵化出另一項(xiàng)體外業(yè)務(wù)。

但A集團(tuán)一把手操之過(guò)急，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，中途決定啟用一名女高管，只因她是自己多年的合伙人。結(jié)果一年后，該企業(yè)以虧損2億元告終，A集團(tuán)也為此付出巨額代價(jià)：用錯(cuò)合伙人，虧損2個(gè)億。

萬(wàn)科董事會(huì)主席郁亮極度推崇凱文·凱利的《失控》一書?！妒Э亍返暮诵牟⒎恰笆タ刂啤?，它講的是每一個(gè)個(gè)體都要受到周邊的影響，要嵌入別人的行動(dòng)之中，在一個(gè)生態(tài)體系里運(yùn)行。郁亮將其視為萬(wàn)科“互聯(lián)網(wǎng)化”改造的思想源頭，而具體解決方案，是打造“事業(yè)合伙人”制度。

成功企業(yè)的各種合伙人故事在業(yè)界為人津津樂道：新東方三駕馬車、攜程四君子、騰訊五虎將，它們好像都有一支能全面抗戰(zhàn)、處處御敵的機(jī)動(dòng)部隊(duì)。合伙人之所以叫合伙人，不是誰(shuí)雇傭誰(shuí)，而是大家一起入伙。既然合了伙就要共創(chuàng)、共享、共擔(dān)。就如周鴻祎所說(shuō)：“跟好的合伙人一起工作，就像跟自己老婆在一起一樣，可能還會(huì)更有默契。合伙人必須在問題發(fā)生時(shí)懂得問自己能做什么，而不是互相推諉;必須充分信任和尊重彼此，有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。甚至你的合伙人會(huì)比老婆更懂你，不用太多交流，一個(gè)動(dòng)作，一個(gè)決定，盡在其中。”

能稱得上“企業(yè)合伙人”的，是這樣一群人：他們誠(chéng)信正直、能持續(xù)輸出高貢獻(xiàn)，他們是自愿堅(jiān)守公司價(jià)值觀的長(zhǎng)期主義者。創(chuàng)業(yè)不是單打獨(dú)斗，合伙人的重要性超過(guò)了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，甚至比項(xiàng)目是否處于風(fēng)口更重要。

要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，成就偉大的事業(yè)，合伙人是其中最難也是最重要的環(huán)節(jié)之一。找到目標(biāo)一致、相互匹配的對(duì)象，只不過(guò)是第一步;搭建并經(jīng)營(yíng)真正的合伙人關(guān)系，是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中一件需要長(zhǎng)期耕耘的任務(wù)。