張紅利

摘要：生產(chǎn)調(diào)度管理是化工企業(yè)生產(chǎn)過程中必不可少的組成部分。該解決方案不僅協(xié)調(diào)各部門的高效生產(chǎn)，而且提高了管理效率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)性奠定了基礎(chǔ)。本文研究了生產(chǎn)調(diào)度管理在化工企業(yè)運(yùn)行中的作用，生產(chǎn)調(diào)度管理化工企業(yè)運(yùn)行中的現(xiàn)狀和應(yīng)用策略分析結(jié)果。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)調(diào)度管理;化工企業(yè);作用;措施;研究

公司的成長與科學(xué)管理密切相關(guān)。生產(chǎn)調(diào)度管理的發(fā)展、計(jì)算機(jī)化和準(zhǔn)確性使得內(nèi)部生產(chǎn)過程、人員、產(chǎn)品、運(yùn)輸?shù)鹊膮f(xié)調(diào)發(fā)展成為可能。尤其重要的是對(duì)生產(chǎn)調(diào)度管理，因?yàn)樗趥鹘y(tǒng)化工企業(yè)的發(fā)展中起著阻礙作用。為了確保生產(chǎn)調(diào)度順利高效地運(yùn)行，需要在生產(chǎn)調(diào)度管理和隨后的生產(chǎn)調(diào)度管理應(yīng)用中發(fā)揮明確的作用。以多種方式提高生產(chǎn)調(diào)度管理的綜合影響，為一個(gè)穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造有利的內(nèi)部環(huán)境。

一、生產(chǎn)調(diào)度的重要意義

1.必須安全調(diào)度配合執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)于大型化工企業(yè)來說，完成的生產(chǎn)計(jì)劃必須從專業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)運(yùn)營，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的銷售目標(biāo)?，F(xiàn)代化工有許多生產(chǎn)鏈，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)。因此，通過生產(chǎn)調(diào)度增加，我們能夠及時(shí)跟蹤實(shí)際產(chǎn)出關(guān)系，并在必要時(shí)采取行動(dòng)。它也是確保所有生產(chǎn)線順利生產(chǎn)的重要調(diào)度部門。如果發(fā)生意外行為，則可以臨時(shí)處理調(diào)度程序。調(diào)度程序負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)視、及時(shí)檢查和維護(hù)，以及改善團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作。生產(chǎn)調(diào)度是企業(yè)之間的橋梁。

2.設(shè)定目標(biāo)和任務(wù)并確定管理方向。從生產(chǎn)的角度來說生產(chǎn)調(diào)度管理限制了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生?；て髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)性直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性。面對(duì)工業(yè)發(fā)展的困難，生產(chǎn)計(jì)劃的管理尤為重要。企業(yè)管理已從統(tǒng)一管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿婢C合管理模式。

二、我國化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理現(xiàn)狀

1.管理工作缺乏規(guī)劃。生產(chǎn)調(diào)度基本原則就是在公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理。但是，在這一期間，員工數(shù)量較多，功能差異較大，生產(chǎn)調(diào)度并不特別有效。化工企業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)，管理規(guī)范不一致?；て髽I(yè)中五種內(nèi)容管理類型（人力、機(jī)器、材料、法律、環(huán)）的管理力度不大?；瘜W(xué)生產(chǎn)設(shè)施的管理沒有針對(duì)性，其中許多管理系統(tǒng)是具體的。工業(yè)企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，有的企業(yè)甚至可能變加重成本支出。

2.缺乏合格的管理。目前，我國的化工企業(yè)，特別是一些大型國化工企業(yè)，還沒有引進(jìn)大量的技術(shù)人才。其中一些老員工家庭的孩子。有關(guān)制度的變化和社會(huì)調(diào)節(jié)機(jī)會(huì)的擴(kuò)大對(duì)社會(huì)的調(diào)節(jié)沒有重大影響。此外，近年來，退休資格的老年工人們的管理人員短缺情況日益惡化。由于現(xiàn)代化工廠缺乏精良的管理人員，因此出現(xiàn)了生產(chǎn)綜合管理上的若干問題。

三、生產(chǎn)調(diào)度管理在化工企業(yè)中的作用

1.有效管理內(nèi)部信息交流。在實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度過程中，化工企業(yè)重點(diǎn)審查整個(gè)企業(yè)的信息，提供必要信息來執(zhí)行科學(xué)方面的任務(wù)。去調(diào)配內(nèi)部產(chǎn)品，因此，生產(chǎn)調(diào)度可確保企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，能夠有效地處理內(nèi)部資訊。無縫信息共享并最大限度地減少內(nèi)部問題。同時(shí)，必須及早發(fā)現(xiàn)問題，以確保生產(chǎn)調(diào)度順利進(jìn)行，并最大限度地減少安全風(fēng)險(xiǎn)。因此生產(chǎn)調(diào)度方法應(yīng)是化工企業(yè)生產(chǎn)控制的重要生產(chǎn)系統(tǒng)。

2.保持企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的穩(wěn)定性?；て髽I(yè)的生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)，因?yàn)榛て髽I(yè)的生產(chǎn)取決于外部市場的變化。它可以極大地促進(jìn)制造業(yè)銷售結(jié)構(gòu)的重組，為制造業(yè)企業(yè)提供大量信息。當(dāng)化學(xué)市場發(fā)生變化時(shí)，工業(yè)企業(yè)應(yīng)迅速調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，避免不必要的財(cái)務(wù)損失，加強(qiáng)我國化工企業(yè)市場的穩(wěn)定。

四、生產(chǎn)調(diào)度管理在化工企業(yè)應(yīng)用的策略

1.強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度管理的原則。生產(chǎn)調(diào)度管理必須遵循計(jì)劃、可預(yù)測、集中和準(zhǔn)時(shí)性原則。生產(chǎn)調(diào)度是以生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ)的。生產(chǎn)計(jì)劃管理必須圍繞任務(wù)計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)。這不僅可以保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，而且可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一方面要集中統(tǒng)一生產(chǎn)計(jì)劃，另一方面要根據(jù)調(diào)度要求充分發(fā)揮調(diào)度功能;生產(chǎn)調(diào)度管理要求在發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題時(shí)，立即采取果斷措施，確保生產(chǎn)問題順利進(jìn)行，防止問題變得越來越嚴(yán)重。

2.充分發(fā)揮管理者的作用，提高管理者的職業(yè)素質(zhì)。深入公司內(nèi)部經(jīng)營，明確化工企業(yè)經(jīng)營管理的可行方案，是化工企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃管理的基礎(chǔ)。這也測試了相關(guān)生產(chǎn)調(diào)度的管理能力?；て髽I(yè)管理人員必須持續(xù)提高公司的管理、內(nèi)部規(guī)則和企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)能力，并了解生產(chǎn)過程和設(shè)備的效率。實(shí)施化工企業(yè)基礎(chǔ)管理，建立完善統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)平臺(tái)。根據(jù)化工企業(yè)的管理成果，探討了當(dāng)前生產(chǎn)計(jì)劃管理的重要作用。充分發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃管理的力量，不斷提高化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.完善生產(chǎn)計(jì)劃體系，提高管理水平。生產(chǎn)調(diào)度管理應(yīng)完善生產(chǎn)計(jì)劃體系，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程的就地控制和監(jiān)控。隨著化學(xué)安全要求的提高，整個(gè)系統(tǒng)可以由計(jì)算機(jī)監(jiān)控。為了成功地實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃管理，必須改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)。用科學(xué)的方法理解生產(chǎn)計(jì)劃流程，并用信息系統(tǒng)進(jìn)一步完善。利用最新的先進(jìn)技術(shù)，我們可以有機(jī)地生成有關(guān)工作條件、安全信息和生產(chǎn)過程的信息，并根據(jù)這些因素制定更科學(xué)的調(diào)度方案。

化工企業(yè)運(yùn)行過程控制中生產(chǎn)調(diào)度的管理降低了化工企業(yè)管理的復(fù)雜性，確保了生產(chǎn)組織的組織協(xié)調(diào)、工業(yè)企業(yè)的協(xié)調(diào)和穩(wěn)定效率。生產(chǎn)調(diào)度管理可以改善行業(yè)管理計(jì)劃，提高當(dāng)前生產(chǎn)力。在管理生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須考慮生產(chǎn)組織的管理原則，以便利用生產(chǎn)調(diào)度管理的優(yōu)勢，改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)組織的生產(chǎn)調(diào)度。充分改善了化工企業(yè)的管理，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性，促進(jìn)了企業(yè)的成長動(dòng)力和行業(yè)競爭。

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