趙亮

【摘 ?要】建筑項目的施工投入資金大、建設(shè)周期長，涉及設(shè)計方、施工方等多個部門，施工現(xiàn)場管理難度較大。傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理方法，由于各種主客觀因素的限制，往往存在項目問責機制不健全、業(yè)主與施工方的權(quán)利與義務(wù)不明確、獎懲制度不科學(xué)、管理不細致等諸多問題，不僅容易導(dǎo)致矛盾和爭議的發(fā)生，還會對工程進度、工程質(zhì)量帶來負面影響。論文結(jié)合過往項目管理的經(jīng)驗，對施工現(xiàn)場管理的目標和創(chuàng)新措施進行了論述，并且結(jié)合綠色施工的要點提出了綠色施工管理的方式，以供參考。

【Abstract】The construction of building projects has large investment and long construction cycle， involving multiple departments such as the designer and the constructor， so it is difficult to manage the construction site. Due to the limitations of various subjective and objective factors， the traditional construction site management methods often have many existing problems， such as imperfect project accountability mechanism， unclear rights and obligations of the owner and the constructor， unscientific reward and punishment system， careless management and so on. They are not only easy to lead to contradictions and disputes， but also have a negative impact on the engineering progress and engineering quality. Combined with the past experience of project management， this paper discusses the objectives and innovative measures of construction site management， and puts forward the ways of green construction management in combination with the main points of green construction， for reference.

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場管理;綠色施工;技術(shù)創(chuàng)新;人才培養(yǎng);污染防治

【Keywords】construction site management; green construction; technological innovation; talents training; pollution prevention and treatment

【中圖分類號】TU71 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2022）02-0089-03

1 引言

現(xiàn)階段，隨著建筑科技的不斷發(fā)展和綠色發(fā)展理念的普及，精細化管理、綠色施工的理念已經(jīng)逐漸滲透到建筑行業(yè)，如何在施工現(xiàn)場管理中充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進設(shè)備，在保證施工質(zhì)量的前提下實現(xiàn)綠色發(fā)展，減少對周圍環(huán)境的干擾和對資源的浪費，是項目管理中亟需解決的問題。在施工現(xiàn)場管理中，已經(jīng)可以通過智慧工地、制度創(chuàng)新、優(yōu)化人才配置等方式，在確保工程質(zhì)量的前提下，對工程進度、現(xiàn)場情況進行全方面監(jiān)管，并作出安全預(yù)警。國家和各省市已經(jīng)出臺了綠色施工相關(guān)規(guī)范，對施工單位提出了明確的要求，并通過打分、評比等方式進行定量考核。施工現(xiàn)場管理的各種創(chuàng)新、綠色施工理念的逐漸普及，為建筑行業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。

2 施工現(xiàn)場管理的目標

建筑施工現(xiàn)場管理，要實現(xiàn)“安全第一、保障質(zhì)量”的目標。建筑項目的建設(shè)周期長、工程量大，且露天作業(yè)容易受到環(huán)境因素的影響，如果忽略現(xiàn)場管理，輕則導(dǎo)致資源的浪費和進度的拖延，重則會引起安全事故，為施工人員的人身安全帶來負面影響。目前，建筑企業(yè)通常較為重視安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理，通過預(yù)防為主、隱患治理的措施，最大限度實現(xiàn)“重大傷亡事故為0、火災(zāi)交通事故為0、傳染病及急性中毒事件為0”的目標。

目前，在建筑施工管理方面，已經(jīng)有《環(huán)境保護法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《勞動法》等法律法規(guī)，對工程的安全生產(chǎn)、綠色環(huán)保、人力資源方面進行了明確要求，施工企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展和項目要求，建立質(zhì)量安全生產(chǎn)和文明施工保障體系，在施工中不斷積累現(xiàn)場管理經(jīng)驗，對已經(jīng)暴露出的問題進行認真整改[1]。

施工現(xiàn)場管理，通常是從現(xiàn)場“跟、盯、幫”入手，確保工程進度和質(zhì)量，嚴格落實品質(zhì)把控和規(guī)范工藝，設(shè)置安全儀表，對高空作業(yè)進行重點保護，嚴格材料管理，減少倒運次數(shù)和損耗，注重文明施工的各項細節(jié)，維持現(xiàn)場環(huán)境的干凈整潔，將綠色管理的理念逐步融入各個工序當中，在保障質(zhì)量、進度的同時，推動節(jié)能環(huán)保理念的有序落實。

3 施工現(xiàn)場管理創(chuàng)新的措施

首先，可以引入先進的設(shè)備與技術(shù)。例如，可以通過拍攝現(xiàn)場視頻、照片等方式，對施工現(xiàn)場情況進行全天候、不間斷的遠程監(jiān)測，使進度管理更加現(xiàn)代化、高效化，完善工程影響資料，為現(xiàn)場管理的安全性和科學(xué)性進行佐證。可以引入智慧工地管理系統(tǒng)，以BIM、3S、GIS技術(shù)為基礎(chǔ)，配置物聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)通信，通過傳感器、智能安全帽、智慧門禁系統(tǒng)對施工作業(yè)人員的方位、危險源等進行全面的監(jiān)測，還能夠三維立體化進行施工模擬，指導(dǎo)工程進度，強化對隱蔽工程的管理和監(jiān)督，動態(tài)監(jiān)測塔吊、吊臂的位置和偏移情況，以便盡早發(fā)現(xiàn)安全隱患，同時，能夠?qū)τ盟秒姾湍茉聪那闆r進行定量統(tǒng)計、分析，從而提高施工現(xiàn)場管理的效率，實現(xiàn)對工程信息的分享[2]。

其次，可以在人員管理上進行創(chuàng)新。由于建筑施工可能涉及多工序交叉作業(yè)、夜間施工等情況，尤其是在冬季等嚴寒天氣下，施工管理的難度較大，因此，在人才配置上需要制定合理的方案。例如，可以采用領(lǐng)導(dǎo)帶班制，搭配骨干施工人員，將各工序的任務(wù)、安全管理等責任落實到人，協(xié)調(diào)好物資調(diào)度，對夜間施工給予充足的物資和安全保障，安排好夜間巡查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，確保施工現(xiàn)場能夠有序作業(yè)。在疫情防控期間，要制定疫情管理措施，安排專人做好環(huán)境消殺、設(shè)備消毒工作，組織施工人員接種疫苗、每日測溫、佩戴口罩進行作業(yè)，確保人員安全。

最后，可以進行制度和管理方式創(chuàng)新。建筑施工通常涉及較多施工人員，工程質(zhì)量管理難度大，松散、粗放的管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化建筑施工管理的要求。針對這一情況，只有在施工時制定完善的制度，才能應(yīng)對施工中各類突發(fā)情況。例如，可以充分利用進場技術(shù)交底制度、工程質(zhì)量巡查評比制度等對工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場進行全方位的管理，按照“計劃、實施、檢查、整改、復(fù)查”的管理模式和步驟，對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進行不斷強化，定期形成巡查日志，做好隱蔽工程等重難點工序的現(xiàn)場監(jiān)督工作[3]。如果存在質(zhì)量問題，則要有質(zhì)量問題臺賬和巡查記錄，確保質(zhì)量問題能夠得到持續(xù)追蹤和妥善解決，完善并保存好整改通知單和現(xiàn)場簽證，如果存在設(shè)計變更則要做好記錄。

健全工地安全文明施工制度、臨時用水用電制度、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理制度、現(xiàn)場會議制度、工程進度管理制度等，將安全施工、節(jié)能環(huán)保落實到位，強化現(xiàn)場協(xié)調(diào)，創(chuàng)新管理方法。例如，可以每周舉行例會，檢查本周的材料使用、工程推進的情況，對重大問題進行協(xié)商，對下一步的施工進行部署?？梢詫㈨椖坎抗芾砣藛T、班組負責人的聯(lián)系方式公布給施工人員，在工程遇到困難和突發(fā)情況時可以及時聯(lián)系、上報，確保工地24 h有人值守以應(yīng)對突發(fā)情況。在現(xiàn)場管理中，可以實行封閉式管理，嚴格控制人員和車輛的進出，非施工人員、閑雜人等不能進入現(xiàn)場，以確保將各類干擾因素排除在現(xiàn)場之外。一方面為施工提供了安全、穩(wěn)定的環(huán)境，避免外來干擾，保障作業(yè)人員和物資的安全;另一方面防止一些人員在沒有防護措施的情況下誤入施工現(xiàn)場。

4 綠色施工的要點

綠色施工指的是在建筑施工中，秉承可持續(xù)發(fā)展、節(jié)約能源損耗和資源浪費的理念，通過現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和高效設(shè)備，合理配置人力資源，減少材料浪費，強化污染防治，將整體項目的能源消耗和對周邊環(huán)境的影響降到最低。

在綠色施工中，首先是要對施工的各環(huán)節(jié)和流程進行全過程的管控。在施工中，對材料、設(shè)備進場、水電消耗、隱蔽工程的施工、固體廢棄物的處理、防塵降噪等方面進行精細化控制，以規(guī)避安全隱患和環(huán)境污染的風險[4]。

其次是要兼顧經(jīng)濟效益和社會效益。精細化的綠色管理必然要加大對管理的投入，摒棄過去粗放式發(fā)展的模式，企業(yè)不能一味追求經(jīng)濟利益、過度追趕工程進度，而應(yīng)在施工各環(huán)節(jié)堅持綠色、節(jié)能、環(huán)保的意識和觀念，要充分考慮綠色環(huán)保的要求。綠色管理所帶來的益處是顯而易見的，在保證施工質(zhì)量的前提下，最大限度地節(jié)約能源。制定健全的管理制度，綜合考慮、合理調(diào)整項目的工程進度、經(jīng)濟效益和社會效益，不僅能夠降低施工成本、減少能源浪費，還能夠?qū)崿F(xiàn)建筑綠色宜居、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。各類環(huán)保材料的應(yīng)用也能夠為業(yè)主提供更加舒適的居住體驗，有利于企業(yè)的長期發(fā)展和品牌聲譽的提升。

最后是要滿足綠色施工評價標準的要求。國家、各省市住房建設(shè)主管部門均高度重視建筑行業(yè)綠色施工的規(guī)范化發(fā)展，加強了對施工管理的約束，例如，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒布的《建筑工程綠色施工評價標準》、北京市出臺的《北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會關(guān)于開展建設(shè)工程施工現(xiàn)場揚塵治理專項行動的通知》等，各項標準與行業(yè)規(guī)范均對綠色施工提出了明確的要求[5]，對于改善施工環(huán)境、提高綠色意識有著重要的積極意義。

5 綠色施工管理的方式

在綠色施工管理中，需要從管理理念創(chuàng)新、環(huán)境污染防治、現(xiàn)場資源管理這3個方面入手，從意識、制度、管理方法多個方面進行創(chuàng)新探索，摸索出一套符合企業(yè)發(fā)展實際、滿足項目需求的綠色施工管理模式，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

5.1 管理理念創(chuàng)新

在施工前要基于綠色管理理念，制定完善的施工組織設(shè)計方案和綠色施工方案，對綠色施工的目標進行分解并逐步呈現(xiàn)在施工方案當中，確保涵蓋“四節(jié)一環(huán)?！?，并進行詳盡的技術(shù)交底。建筑項目的整體要求、不同階段施工進度的目標、危險品和化學(xué)品的存放方式、地下水資源的處理、密閉場所的通風與消毒、人員安全健康管理等都需要在施工方案中有所體現(xiàn)，并要求施工人員嚴格按照方案進行施工，確保采用的是綠色新技術(shù)、新材料[6]。

在綠色管理中，要明確管理人員的崗位職責，確保其樹立綠色管理理念并認真履行職責。施工單位要切實履行好對現(xiàn)場的管理職責，尤其是對綠色施工和環(huán)保整治的監(jiān)督和管理，完善現(xiàn)場管理制度，明確綠色施工的第一責任人，制定獎懲機制，提高履職的積極性。施工企業(yè)編制施工揚塵與噪聲防治實施方案時要經(jīng)監(jiān)理單位審核，確保方案的合理性與可執(zhí)行性，將過程管理資料、自檢評價記錄等綠色施工材料進行妥善保管。管理人員要深入一線施工現(xiàn)場，每日定期巡查巡視，對施工過程中的粉塵和污染治理、廢棄物處理和運輸?shù)惹闆r進行督查，并將情況如實寫入施工現(xiàn)場管理日記[7]，以掌握綠色施工的情況，及時發(fā)現(xiàn)違背綠色管理理念的行為并予以糾正。

在強化綠色施工的宣傳教育方面，施工人員、現(xiàn)場管理人員均需要提高對綠色管理的認識，通過對相關(guān)人員進行教育引導(dǎo)、定期培訓(xùn)，提升人員業(yè)務(wù)能力和自身素質(zhì)。施工企業(yè)有責任定期向施工人員傳播、宣傳綠色施工的理念、特點、方法、經(jīng)驗和國內(nèi)外在綠色施工領(lǐng)域的最新成果，幫助其了解國家與各省市關(guān)于綠色施工方面的標準和規(guī)定，促進施工人員互相交流和溝通。在人才培養(yǎng)方面，施工企業(yè)應(yīng)當鼓勵施工人員認真履職，推動現(xiàn)場施工管理等工作，增強管理人員的責任感，從而確保綠色施工的理念能夠應(yīng)用到施工的實踐當中。

5.2 環(huán)境污染防治

在現(xiàn)場污染防治方面，要制定科學(xué)的施工方案，合理安排工期，加大對泥漿、粉塵、光污染和噪聲等污染源的控制力度。對施工材料和設(shè)備的進場、存放等要進行科學(xué)管理，施工中產(chǎn)生的廢棄物要及時安排車輛進行清運。對產(chǎn)生的泥漿要及時清理，在運輸過程中妥善封存，避免出現(xiàn)泥漿外溢、污染周圍環(huán)境的情況;對產(chǎn)生的粉塵，可以適當灑水避免揚塵，或者在施工前設(shè)置現(xiàn)場圍欄，對裸土區(qū)域用塑料網(wǎng)等進行覆蓋，在大風天氣等極端天氣下，可以暫緩?fù)练阶鳂I(yè)，避免造成嚴重的灰塵污染。建筑施工中，電焊作業(yè)可能會產(chǎn)生光污染和噪音，尤其是在夜間施工時，不僅對施工者的視覺、聽覺構(gòu)成損害，也會產(chǎn)生嚴重的擾民問題。因此，在施工階段，需要架設(shè)防護網(wǎng)、防護面罩等進行擋光，嚴格控制光污染的范圍，在混凝土輸送泵、電鋸房等易產(chǎn)生較大噪音的設(shè)施附近設(shè)置吸聲降噪屏蔽層，定期監(jiān)測噪聲情況，嚴格按照國家關(guān)于夜間施工的規(guī)定組織夜間作業(yè)，避免對施工人員和周圍居民產(chǎn)生負面影響[8]。

5.3 現(xiàn)場資源管理

在環(huán)境保護方面，嚴格落實控制項：現(xiàn)場施工標牌應(yīng)提示環(huán)境保護的內(nèi)容，保護好現(xiàn)場珍貴文物古跡和古樹名木，食堂應(yīng)取得衛(wèi)生許可證且食堂工作人員需持有健康證，避免食源性疾病的發(fā)生。

在材料利用方面，要根據(jù)就近取材原則，選購符合國家質(zhì)量標準的環(huán)保材料，做好市場調(diào)研工作，根據(jù)施工項目設(shè)計需要選擇材料的型號，避免重復(fù)采購、錯誤采購的情況，根據(jù)限額領(lǐng)料制度妥善安排材料的進場，確保線材下料的方案能夠符合工程的進度。

在水電使用方面，可以將節(jié)水指標納入勞務(wù)合同，對水資源的使用情況進行定量考核，以提高施工方的積極性。必要時可以制定用水限額，在施工區(qū)、生活區(qū)設(shè)置節(jié)水器具，或者配置雨水收集設(shè)施、循環(huán)用水系統(tǒng)、基坑降水收集系統(tǒng)，優(yōu)化水資源的利用。例如，可以收集沖洗設(shè)備的水資源，利用其進行噴水降塵，緩解粉塵的危害，還可以將廢棄水進行污水凈化處理后二次利用[9]，減少水資源的浪費。

在節(jié)約能源方面，施工現(xiàn)場可以對耗能量大、功率高的設(shè)備進行耗能定量核算，以增強節(jié)能措施的科學(xué)性，有針對性地對耗能較大的工序、設(shè)備加強管理。充分利用已有的日照、太陽能和風向等自然條件來設(shè)置遮陽和通風裝置，減少用電設(shè)備的使用[10]。在設(shè)計施工總平面布置圖時，應(yīng)滿足布局緊湊、節(jié)約用地的要求，在使用后要注意恢復(fù)植被，以減少施工作業(yè)對水土資源的破壞。

6 結(jié)語

建筑工程施工現(xiàn)場管理涉及質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等多方面，要提高現(xiàn)場管理效率，必須從人力、物力、財務(wù)、制度等角度入手，施工方、監(jiān)理方密切合作、相互制約，確保各項物資供應(yīng)順暢、制度嚴格落實，只有這樣才能實現(xiàn)對現(xiàn)場環(huán)節(jié)的控制。企業(yè)應(yīng)當加大對綠色施工的投入力度，積極引入現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)監(jiān)測設(shè)施和管理平臺，為施工管理提供便利，使管理方式更加人性化、智能化，為綠色、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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