尚才平

摘要：經(jīng)濟新常態(tài)背景下，社會經(jīng)濟的高速增長趨勢漸緩，呈現(xiàn)穩(wěn)健性發(fā)展狀態(tài)。對企業(yè)而言要做好長期應對經(jīng)濟中低速增長和結(jié)構(gòu)性變革的壓力，就必須加快戰(zhàn)略調(diào)整和管理創(chuàng)新。本文立足當前實際，從分析新常態(tài)對企業(yè)戰(zhàn)略和管理的影響出發(fā)，進而探討企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整方向與管理革新的具體內(nèi)容，以備相關(guān)參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài);企業(yè);戰(zhàn)略調(diào)整;管理革新

經(jīng)濟新常態(tài)是國際社會描述國際金融危機后世界經(jīng)濟與金融狀況的一個普遍性說法。在黨的正確領(lǐng)導下，我國經(jīng)濟經(jīng)過多年的快速增長，逐步與國際接軌，在內(nèi)外因素的相互作用下，逐步過渡到新常態(tài)階段，符合世界經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在邏輯。為主動適應新常態(tài)，促進社會經(jīng)濟良性發(fā)展，我國推出了“十三五規(guī)劃”提出供給側(cè)改革，作為企業(yè)應把握好國家方針政策，積極轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略方向，不斷優(yōu)化管理手段，從而獲得新常態(tài)下的新突破。

一、經(jīng)濟新常態(tài)對企業(yè)戰(zhàn)略和管理的影響

經(jīng)濟新常態(tài)對企業(yè)的戰(zhàn)略方向和管理策略都會造成諸多影響作用。社會經(jīng)濟環(huán)境的變化，會直接對企業(yè)組織的生產(chǎn)、經(jīng)營等活動帶來影響，為適應和應對這些變化，企業(yè)就必須作出相應的戰(zhàn)略調(diào)整和管理手段改變[1]。

（一）新常態(tài)促使企業(yè)產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)變

新常態(tài)背景下，經(jīng)濟發(fā)展開始由以資源和要素的高強度投入驅(qū)動為主，逐步轉(zhuǎn)向以提高效率和創(chuàng)新驅(qū)動為主。在此之下，企業(yè)傳統(tǒng)的低效、粗放型發(fā)展思維顯然已經(jīng)無法適應新需求，如果繼續(xù)采用必然會走向淘汰邊沿。同時，國家對資源、能源高耗類產(chǎn)業(yè)也加強了管理與制約，如果不轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，改變管理方式，那么就會變成社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的一大阻礙。因此，企業(yè)迫于發(fā)展需求就不得不主動樹立集約化、綠色化、高效化發(fā)展思維，并進行相關(guān)戰(zhàn)略調(diào)整。

（二）新常態(tài)倒逼企業(yè)眼界拓展

新常態(tài)下，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展速度由高變低，國內(nèi)市場空間受到擠壓，為發(fā)展求變獲得更多利益，不少企業(yè)開始積極拓展國際業(yè)務，將國內(nèi)過剩產(chǎn)能和產(chǎn)品向周邊國家及地區(qū)轉(zhuǎn)移，拓展新的發(fā)展空間，實現(xiàn)新經(jīng)濟增長。

（三）新常態(tài)促使企業(yè)更加重視管理效率和質(zhì)量

新常態(tài)下的市場競爭更多的是產(chǎn)品質(zhì)量和綜合實力的競爭，加強財務、業(yè)務、產(chǎn)品質(zhì)量控制是企業(yè)的重點工作。由此，越來越多的企業(yè)開始重視已進入先進的管理理念和模式，積極優(yōu)化組織體系和人才結(jié)構(gòu)，大力加強信息化建設(shè)等。

二、新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整方向

（一）由激進轉(zhuǎn)為穩(wěn)健

我國經(jīng)濟的快速增長在很大程度上得益于改革開放對內(nèi)需的拉動。改革開放帶動基礎(chǔ)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)復興、外貿(mào)交易，增加了人民群眾的經(jīng)濟收入，提高了消費能力[2]。由于人口規(guī)模優(yōu)勢國內(nèi)需求總量較大，國內(nèi)供需曾長期處于供不應求的狀態(tài)，各行各業(yè)皆采取求快、求量、大規(guī)模投資生產(chǎn)的激進戰(zhàn)略，帶動GDP連續(xù)保持高速增長態(tài)勢。然而進入新常態(tài)，經(jīng)濟發(fā)展高潮不再，中低發(fā)展速度成為常態(tài)，消費者趨于理性消費。因此企業(yè)也要懂得及時“剎車”絕不能再盲目擴大化生產(chǎn)，企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略也需要更加穩(wěn)健。

（二）由粗放轉(zhuǎn)向集約

粗放型發(fā)展戰(zhàn)略主要依托于我國的人口紅利，早期產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，由于國內(nèi)勞動力成本低廉，促使一大批勞動密集型、資源消耗型產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，也逐漸形成了我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的粗放型戰(zhàn)略格局。為適應新常態(tài)下，國家供給側(cè)改革，“節(jié)能減排”、“降本增質(zhì)”等政策要求，企業(yè)必須加快走向綠色發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展道路，同時將摒棄原來粗放型的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)略模式，努力實現(xiàn)綠色化、集約化。

（三）由國內(nèi)轉(zhuǎn)向國際

面對國內(nèi)經(jīng)濟態(tài)勢走低，人工成本上升，市場空間萎縮，企業(yè)不能坐以待斃，要緊跟國家政策和宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃，積極調(diào)整戰(zhàn)略思維和方向，實現(xiàn)市場空間和產(chǎn)業(yè)鏈條的外向性延伸。比如，依托國家“一帶一路”戰(zhàn)略，加強與沿線周邊國家的經(jīng)貿(mào)合作，擴大出口規(guī)模，解決產(chǎn)品滯銷等問題，激發(fā)新的經(jīng)濟活力。

（四）從單一轉(zhuǎn)向多元

新常態(tài)帶來新需求和新挑戰(zhàn)，以往單一企業(yè)戰(zhàn)略明顯乏力，為此應做到多元互補，靈活選用，增強企業(yè)應對新環(huán)境的能力。領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略和重點集中戰(zhàn)略是比較典型和成熟的企業(yè)戰(zhàn)略，適合不同的經(jīng)濟環(huán)境。在新經(jīng)濟常態(tài)背景下，這三種戰(zhàn)略方式仍具有較大用武之地，企業(yè)要懂得正確轉(zhuǎn)化利用。低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)嚴控成本，努力搭建資源平臺，獲得市場競爭優(yōu)勢，企業(yè)可用于大眾消費產(chǎn)品領(lǐng)域。差異化戰(zhàn)略和重點集中戰(zhàn)略，可用于針對高新技術(shù)類企業(yè)，對高端和特殊用戶提高精準服務。

三、新常態(tài)下企業(yè)的管理創(chuàng)新

戰(zhàn)略調(diào)整與管理創(chuàng)新互為依托，新常態(tài)下企業(yè)要打好這套“組合拳”為有效配合戰(zhàn)略調(diào)整，管理創(chuàng)新應做以下思考：

（一）創(chuàng)新管理理念

企業(yè)管理者應保持市場敏銳性，更加主動地關(guān)注市場動態(tài)、透徹了解政策內(nèi)容和戰(zhàn)略方向，突破以往以經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)為依托的決策機制，根據(jù)市場需求動態(tài)進行前景預測，對政策與市場利弊因素進行全面分析，同時制定針對性更強、適用性更好的戰(zhàn)略決策。有些中小企業(yè)，尤其是某些家族企業(yè)，缺乏專業(yè)管理人才，可以考慮調(diào)整管理層結(jié)構(gòu)，引入職業(yè)經(jīng)理人等。

（二）創(chuàng)新管理技術(shù)和方法

知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭變?yōu)槭切畔⒒偁?，市場的瞬息萬變，最先掌握信息數(shù)據(jù)資源的一方更有可能占得先機。在互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟模式成為主流的背景下，企業(yè)需要加強管理的信息化、數(shù)字化建設(shè)和創(chuàng)新?？梢赃\用互聯(lián)網(wǎng)+管理的模式，依托大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能等先進技術(shù)構(gòu)建高質(zhì)量的信息系統(tǒng)，通過規(guī)?；瘮?shù)據(jù)采集、分析、評估等手段，挖掘數(shù)據(jù)背后的隱藏信息，及時發(fā)現(xiàn)各類風險因素，并制定防控機制，從而減少企業(yè)損失[3]。另外，通過信息化管理系統(tǒng)，也可以有效節(jié)省人工，促使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的進一步精簡，還能實現(xiàn)資源整合和共享，降低管理成本，提高管理效益。

（三）創(chuàng)新管理內(nèi)容

對實際管理而言，需要從人力資源管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、客戶管理等方面進行創(chuàng)新。例如，人力資源管理要堅持人本位，需要建立健全具有競爭性的薪酬體系，充分借助福利激勵手段提高員工的認同感和對企業(yè)的忠誠度，可以減少人才流失可能性，還能提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，增強團體戰(zhàn)斗力。與之同時，還要配合其他一些管理手段，針對部分家族企業(yè)面臨領(lǐng)導人更迭、繼承缺位等問題，企業(yè)管理理念會出現(xiàn)較大波動變化，甚至是后者對前者的全盤否定，容易影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。為了解決這一問題，需要在管理念創(chuàng)新的同時，注意傳承優(yōu)秀內(nèi)容，通過新舊思想和文化融合，提高企業(yè)的內(nèi)部認同性。

結(jié)語

新常態(tài)下企業(yè)面臨新機遇和新挑戰(zhàn)，積極調(diào)整戰(zhàn)略方向，創(chuàng)新管理模式是保持和增強核心競爭力的關(guān)鍵。

參考文獻

[1]邵寧.經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)管理創(chuàng)新[J].市場觀察，2015（04）：17-18.

[2]姚文海.論新常態(tài)下我國企業(yè)提質(zhì)增效[J].今日財富，2021（21）：70-72

[3]金燕.經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新策略探討][J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（08）：271