摘要：在當前社會經(jīng)濟高速發(fā)展的大背景下，我國在國際市場中的地位有了顯著的提升，在其影響下人民群眾對建筑工程的質(zhì)量以及功能提出了更高的要求，這也是為什么現(xiàn)如今的建筑工程所涉及到的內(nèi)容越來越多的主要原因之一。在最近幾年的時間里，各大企業(yè)優(yōu)化了自身的建筑經(jīng)濟的管理模式來實現(xiàn)招標工作質(zhì)量的提升，以此來帶動我國建筑領(lǐng)域和社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。本文將立足于建筑經(jīng)濟管理當前的發(fā)展現(xiàn)狀，通過深入探討建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性，總結(jié)出了加強招投標工作中建筑經(jīng)濟管理的一系列措施。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理;招投標過程;重要性;發(fā)展;分析

引言

現(xiàn)如今，建筑工程的投標工作是整個項目開展過程中的重點內(nèi)容之一，能夠直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量以及經(jīng)濟效益，對整個建筑工程項目來說具有非常深遠的意義?；诖吮疚膹膶嶋H角度出發(fā)，對建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性進行全面的分析。

一、建筑經(jīng)濟管理當前的發(fā)展現(xiàn)狀分析

伴隨著我國社會環(huán)境的發(fā)展我國的科學技術(shù)的整體水平也在飛速的上升，其在各領(lǐng)域內(nèi)的應用也是愈加的普及，特別是建筑領(lǐng)域。眾所周知建筑領(lǐng)域具有建筑范圍大、涉及范圍廣等特點，建設(shè)單位只有不斷地優(yōu)化自身的建筑工藝以及技術(shù)才能更好的帶動其未來的發(fā)展。此外，大部分的建筑工程在開展的過程中很容易受到外界各種因素的影響，進而嚴重影響了工程后續(xù)的開展。在這些因素當中當?shù)卣约罢纫蛩囟紩捎诙喾矫娴淖饔枚a(chǎn)生的巨大的影響，在這種情況下企業(yè)自身的技術(shù)規(guī)范體系就不能得到很好的落實，其內(nèi)容也會變得更加的復雜，這就在一定程度上增加了建筑市場的競爭力。

隨著時代的發(fā)展建筑經(jīng)濟管理方面得到了業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注，之所以會這樣那是因為其對建筑領(lǐng)域有著非常深遠的意義，甚至還能對建筑工程的所有環(huán)節(jié)、投資過程以及后續(xù)使用產(chǎn)生巨大的影響，不管是建筑工程的質(zhì)量保證還是經(jīng)濟效益等方面，其自身所產(chǎn)生的變化都會產(chǎn)生非常大的作用。在投招標工作開展的過程中，相關(guān)部門也會緊跟時代的發(fā)展創(chuàng)新出更符合當前發(fā)展的建筑經(jīng)濟管理理論體系，進而更好推動建筑領(lǐng)域的長久發(fā)展。

二、建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性

1實現(xiàn)成本控制，提升資金利用率

在現(xiàn)如今的建筑市場當中，招投標是國際經(jīng)濟市場中最常見的一種競爭方式。在我國建筑領(lǐng)域內(nèi)，也幾乎都是以招投標的方式來對工程承包商。招投標工作是一項非常重要的任務，同時也能影響到其工程合同的價款。在招投標的過程中會涉及到許多的建筑內(nèi)容，就比如建筑成本支出、施工進展以及整體質(zhì)量等方面，所以我國各大建筑單位應對其予以高度的重視。

就目前而言，我國大部分的建筑單位在招投標過程中采用的手段還停留在原始階段，這種方式雖然較為傳統(tǒng)但是能很大程度上避免施工單位出現(xiàn)轉(zhuǎn)空子、亂壓價等現(xiàn)象。在此基礎(chǔ)上，建筑單位也要以招投標的形式對建筑工程中的設(shè)備以及原材料進行統(tǒng)一的監(jiān)管，確保在施工過程中能夠?qū)@些材料進行充分的利用，以免出現(xiàn)資源浪費的情況。

2提升招投標工作的專業(yè)性，提高中標幾率

隨著國家經(jīng)濟的提升這就會給我國各大建筑單位增添不小的難度，但是也能在一定程度上提升這些企業(yè)的實力以及經(jīng)濟效益。在這個建筑領(lǐng)域快速發(fā)展的大背景下，各個企業(yè)的工作機會也在不斷地增加其相關(guān)經(jīng)驗也在得到不斷地累積，這樣一來建筑單位之間的競爭力也在逐漸的加強。

在開展招投標工作的過程當中，相關(guān)單位不僅要實現(xiàn)了解內(nèi)部的投標計劃，同時還要盡可能的去實現(xiàn)單位的中標率。如果想要在國內(nèi)建筑市場獲得一定的地位，就一定要提升建筑單位的經(jīng)濟管理水平以及招投標的專業(yè)度，只有做足這兩點才能在市場上占據(jù)著有利位置。對于建筑單位內(nèi)的每一位編標人員來說也要對招標文件進行確認以及詳細的分析，只有這樣才能了解施工項目的情況，并對其中可能會涉及到的問題加以解決，這樣一來建筑單位就會在競標過程中占據(jù)著非常多的優(yōu)勢。

三、如何加強招投標工作中建筑經(jīng)濟管理的措施

1制定完善的強制性標準

在開展招投標環(huán)節(jié)當中只有具有完善的項目文件才能提升中標的幾率，為此廣大建設(shè)單位一定要事先制定出一套較為完整的相關(guān)標準，在制定的過程中也要盡可能地保證其具有一定的合理性以及專業(yè)性，如果單位負責人沒有端正自己的態(tài)度就對整個單位的經(jīng)營模式、施工能力產(chǎn)生一定的影響。除此以外，施工單位在制定相關(guān)標準的過程當中還要格外注重建筑本體的實際位置、當?shù)氐氖┕きh(huán)境、自然條件等等，并將這些因素融入到相關(guān)標準以及具體施工當中，只有這樣才能盡最大可能提升標準的科學性以及施工的整體質(zhì)量。

2合理選擇合同價格方式

合同具有非常強的法律效應能在一定程度上約束雙方責任人的義務和權(quán)力，使其能夠按照合同要求完成自身的經(jīng)濟目標。建筑單位也是一樣，在合同生效的過程當中可以參照建設(shè)項目的投資預算來設(shè)計建設(shè)規(guī)模以及施工工期。從以上幾點就能看出，管理施工合同并不是僅僅局限在建筑項目招投標這一個階段，而是落實在整個建設(shè)工程當中。就目前而言。我國大部分合同的內(nèi)容都比較的豐富，其中主要會涉及到投資金額等方面，這就能夠更好的發(fā)揮合同的作用，以此來為彼此創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

在后續(xù)確定招投標價格的過程中，施工團隊以及單位負責人要盡可能的控制施工進展以及施工質(zhì)量，此外還要按照合同中的內(nèi)容進行施工。在施工竣工階段，還要根據(jù)合同中的內(nèi)容對工程進行詳細的檢查確保其質(zhì)量以及建設(shè)要求能夠符合對方的要求，這樣不僅能避免糾紛的出現(xiàn)還能索賠的可能。

結(jié)束語：

結(jié)合以上觀點來看，通過加強招投標工作中建筑經(jīng)濟管理，在實際開展招投標管理工作中能夠使工程的報價更為合理，組織結(jié)構(gòu)能夠得到一定程度的把控，同時也能將單位的施工成本以及運營成本降到最低。因此，為了能將利益實現(xiàn)最大化，在建筑工程項目實際中，建筑經(jīng)濟管理工作人員需要不斷優(yōu)化自身的工作理念以及企業(yè)的經(jīng)營模式，只有這樣才能加強招標工作的開展質(zhì)量。

參考文獻

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作者簡介：馬燕（1981年7月27日），女，漢族，河北保定人，大學本科，高級經(jīng)濟師，研究方向：行政管理、建筑經(jīng)濟。