柴超杰

摘要：當今社會飛速發(fā)展，國有企業(yè)緊跟時代步伐，不斷改革創(chuàng)新，并取得了有益的成果。其中，國有企業(yè)工會是工會的重要組織基礎和工作基礎，它的組織建設一直備受廣大各級工會組織的關注，這么多年以來不斷完善發(fā)展并逐漸形成了一套完整有效的工作制度，促進了工會工作的深入發(fā)展。隨著新時期的到來，國民經(jīng)濟的戰(zhàn)略性調整，我國國有企業(yè)制度改革進入了全面實施階段，但是受到產(chǎn)業(yè)調整、企業(yè)改制、成員分流等問題的影響，使得國有企業(yè)工會組織建設面臨著巨大挑戰(zhàn)。

關鍵詞：新時期;國有企業(yè)工會;調整策略

引言：在如今的社會中，市場經(jīng)濟多元化發(fā)展，國有企業(yè)在市場中面臨著激烈的競爭，企業(yè)要想在市場中站住腳跟，穩(wěn)定自身就需要不斷的根據(jù)當前市場形勢調整自己，發(fā)揮企業(yè)自身的長處。在黨的十八大召開后，國有企業(yè)迎來了重要的契機，而這就需要工會組織建設的發(fā)展。在國有企業(yè)中，工會組織建設承擔著基礎性工作，因此強化工會組織建設是非常有必要的，有利于促進企業(yè)更好地發(fā)展。

一、國有企業(yè)工會組織建設存在的主要問題

隨著社會主義和諧發(fā)展，經(jīng)濟建設穩(wěn)步提升，為國有企業(yè)的工會工作提供了很多的機遇，使得工作范圍更廣、責任更大。但是有利就有弊，國有企業(yè)的不斷改革，為工會組織建設帶來的一些影響。

例如，有些工會辦事機構存在壓縮合并的現(xiàn)象，工會的基本任務本應該是整頓和重建，但是落實到現(xiàn)實的工作中時，就有很多企業(yè)工會辦事機構，在進行企業(yè)機構調整和重組的過程中故意被人為地合并，在這種體制狀態(tài)下的工會組織就會因為得不到企業(yè)應有的重視，而只能是應付差事，或者只做一些分內(nèi)的工作，而這就會導致上級工會的目標任務無法有效落實。還有一些工會存在工作人員兼職化的現(xiàn)象。國有企業(yè)不斷改革和深入，工會主席間質化的現(xiàn)象日益嚴重，而因此產(chǎn)生的矛盾也會加劇顯現(xiàn)。根據(jù)調查，有很多企業(yè)的工會主席都是兼職，基層工會干部也有一半不是專職，雖然理論上要求干部一專多能，但是從工會的性質角度來說，工會工作人員兼職化就會導致職能部門的混亂，尤其是兼任行政部門職工，要求必須專事專辦，不得馬虎大意。也有一些工會組織對分散作業(yè)的會員管理薄弱。受當前市場經(jīng)濟發(fā)展的影響，越來越多的國有企業(yè)參與到國內(nèi)外的市場競爭中，這就是分散作業(yè)的會員很難進行集中管理，由于人員流動量大，無法切實關注到生活及活動情況，同樣也很難維護他們的合法權益，沒有找到行之有效的手段。

二、國有企業(yè)強化工會組織建設的重要性

（1）有助于國有企業(yè)環(huán)境的和諧發(fā)展

隨著黨的十八大召開，領會十八大精神，工會組織對企業(yè)的發(fā)展起著基礎性作用。而在新時期，國有企業(yè)的發(fā)展面臨著許多問題，因此，國有企業(yè)工會需要適應發(fā)展的新要求，開設新的起點，向企業(yè)員工傳達十八大精神，并從發(fā)展企業(yè)的角度入手，提出一些實質性建議，從而以促進企業(yè)的和諧發(fā)展。企業(yè)工會在履行職能時，不僅要傳達思想，還要督促員工將思想落實到具體行動中，使員工思想和黨中央保持一致，從而確保工作的有效開展和企業(yè)環(huán)境和諧發(fā)展。

（2）有助于推進國有企業(yè)進一步深化改革

不同的社會歷史時期，國有企業(yè)承擔的工作內(nèi)容也有所不同，在新時期國有企業(yè)工會工作服務化轉向，在工作中，不僅要維護企業(yè)員工的合法權益，而且還要將服務發(fā)揮鼓勵的作用，從而使員工在自身的領域中發(fā)展。隨著國有企業(yè)不斷深化改革，企業(yè)員工盡職盡責的工作態(tài)度以及工作意識正在加強，個人價值也得以實現(xiàn)，國有企業(yè)的發(fā)展起到了促進作用。

三、新時期加強國有企業(yè)工會組織建設的基本策略

（1）培養(yǎng)企業(yè)工會組織建設工作的創(chuàng)新意識

國有企業(yè)要想在新時期保持穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就需要工會組織發(fā)揮基礎性作用。我國在進一步深化改革進程中，而國有企業(yè)就是促進改革的支撐力量，國有企業(yè)的工會組織也需要發(fā)揮基礎性作用。構建和諧的國有企業(yè)環(huán)境，需要加強工會組織建設工作，采取多種多樣的工會活動來吸引工會員工的積極參與，還需要通過表彰和獎勵等方式來激勵員工。例如，在公司內(nèi)部舉行員工各項技能大賽，可以專設一些獎勵來吸引員工的眼球，讓員工可以積極參與進來。保持工會組織建設工作的創(chuàng)新意識，使員工樂于參與到工作中來，可以有效促進國有企業(yè)工會組織建設工作的開展。

（2）進一步健全工作機制

在新時期，國有企業(yè)在不斷深化改革，體制也在發(fā)生變化，而工會組織建設工作內(nèi)容也并非一成不變。因此，為了避免工會組織建設工作落后于國有企業(yè)，就必須完善體制，將工會工作條例內(nèi)容認真落實。由于國有企業(yè)的工作人員較少，使得國有企業(yè)體制改革的過程中，工作任務重，難度大，目標不易實現(xiàn)，所以這就需要完善體制。我們需要從國有企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，豐富企業(yè)實際，探索新的管理模式，同時還要做到充分認識工作中的重難點，并配備充足的人手以確保工會組織工作順利進行。

結束語

總的來說，工會組織在國有企業(yè)中發(fā)揮著重要的基礎作用，我們需要做的是不斷完善組織，優(yōu)化管理，提高工作人員的素養(yǎng)，實現(xiàn)工會組織橋梁和樞紐的作用。在新時期，國有企業(yè)工會的組織建設工作中我們要認識到，工會組織建設對國有企業(yè)的重要作用而對于工會組織來說，開展工作時要積極履行推進國有企業(yè)發(fā)展的責任，使國有企業(yè)在當代激烈的競爭市場中穩(wěn)定發(fā)展。

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