□ 文/ 圖 本刊記者 徐崢輝

高橋石化專業(yè)管理人員檢查核對現(xiàn)場閥位。

“爸爸，我會好好睡午覺的?！币粋€小男孩坐在車后座，隔著門禁，探出小腦袋向對面的爸爸揮手。門禁那邊是高橋石化員工陳泉，在和前來探望的父母簡單交流后，揮手向兒子告別。“一定要聽媽媽的話，晚上再和爸爸視頻?！?/p>

陳泉的背后，一座座錯落有致的塔罐與一條條橫豎筆直的廊架互相交匯，形成整片石油化工生產區(qū)域，這里就是位于上海浦東的高橋石化。“今天是3月16日，是我和兒子分別第5天，也是公司實行在崗值守、集中隔離措施的第5天?！标惾菬捰鸵徊繚櫥图託溲b置班長備員，在裝置通知他要在崗值守時，他沒有絲毫猶豫，因為他知道，如果不是這樣，裝置會因為缺人而無法正常運行。

“快”是最重要的判斷，當機立斷主動作為

隨著上海疫情形勢嚴峻，不斷有新的居民小區(qū)被封，也有整個街道裝上隔離欄，人員進出受限。這樣的情況也影響到高橋石化?！鞍嗬镎Ｉ习鄳撌?個人，現(xiàn)在有2個人在家隔離，如果按照原來‘四班兩倒’模式是不可能完成正常操作的?！睙捰鸵徊垦b置班長楊力感嘆幸虧公司當初以快制快、當機立斷啟動疫情應急處置預案，實行“三班兩倒”和在崗值守的措施，保障了裝置生產正常。

“三班兩倒”減少了一個班次，解決了“人員短缺”問題；“在崗值守”將員工集中隔離起來，解決了“外防輸入”問題?！皼]有發(fā)現(xiàn)無癥狀或確診，為什么要隔離？”同樣參加在崗值守的煉油二部裝置班長奚欣經常被周圍親戚朋友們問到，他也做好解釋。高橋石化是石油化工企業(yè)，需要連續(xù)24小時不間斷地生產油品供應市場，雖然自動化程度很高，但都需要每個崗位有人進行監(jiān)控或操作，崗位缺人直接影響到安全生產，極端情況下只能停工，而這直接關系到市場油品供應。

高橋石化研判上海疫情防控嚴峻形勢，主動作為，于3月10日晚迅速啟動疫情應急處置預案，把疫情防控作為當前頭等大事，實行在崗值守、核酸檢測、人員集中隔離等措施，抓細抓實疫情防控關鍵環(huán)節(jié)，確保生產平穩(wěn)、人員安全、保供暢通，保障市場油品供應。

“穩(wěn)”是最大的前提，緊盯環(huán)保裝置運行

3月18日，裝載著1.6萬噸高品質汽油的“新奧泰166號”油輪，離開高橋石化黃浦江碼頭駛往廣州?！艾F(xiàn)在油輪上的船員全程禁止下船，避免接觸，包括可能互相碰到的纜繩，也事先做好消殺?！备邩蚴瘍\部碼頭操作員毛誼靈介紹，在這天的交接班會上，作業(yè)部強調了日常操作平穩(wěn)性和隱患排查消缺的工作，發(fā)現(xiàn)異常要及時處理。

疫情應急處置預案啟動后，生產裝置運行平穩(wěn)是保障安全生產的最大前提。“現(xiàn)在調整生產操作，就是朝穩(wěn)定的方向調整?！备邩蚴a調度部副經理全丹丹表示，預案期間裝置運行首先不做重大的調整，確保裝置負荷保持穩(wěn)定。特別要緊盯環(huán)保裝置和設施的運行，這是安全生產的重要標志。

在4號硫黃環(huán)保裝置，來自設備、電儀、維修承包商等的在崗值守人員正進行聯(lián)合巡檢，查找裝置現(xiàn)場隱患，協(xié)同快速解決問題。“我們把值守的專業(yè)力量進行整合，開展多專業(yè)多部門聯(lián)合巡檢，保證設備平穩(wěn)運行?！边@項聯(lián)合巡檢工作由高橋石化設備動力部牽頭實施，檢查小組負責人、部門副經理鄭剛對現(xiàn)場部分機泵運行缺陷向裝置提出整改要求。

預案啟動后，設備動力部安排專人做好設備狀態(tài)檢測檢查，有問題及時處置，同時排查設備備件缺口，提早應對，為應急處置做好充分準備，確保設備平穩(wěn)運行。

“嚴”是最有效的屏障，核酸檢測是安全紅線

3月17日，在高橋石化煉油衛(wèi)生所紅色小棚前，等待做核酸檢測的員工已經排起了長隊，這里是第三次核酸檢測其中一個檢測點。“既然完成了集中隔離，那就要準確統(tǒng)計好人數(shù)，全覆蓋、多輪次進行核酸檢測，應檢盡檢，確保動態(tài)‘零’報告?！边@幾天，高橋石化安環(huán)部副經理滕武手機離不開充電寶，因為電話不斷。與核酸檢測機構聯(lián)絡，防疫物資供應調整，向市經信委、衛(wèi)健委等相關部門匯報公司情況等，這些成為每天常態(tài)工作，“為了既能快速得出檢測報告，又不影響操作人員在崗值守，核酸檢測直接做到了操作室”。

在崗值守就意味著集中隔離，如何把“圈”起來的地方“防”住，既不一刀切影響正常生產需要進出，又能有效管住非必要人員進出？“現(xiàn)在快遞、外賣都不能接收了，你更不能出去，請理解支持我們的工作。”在高橋石化9號門禁處，保安正和一位隔離區(qū)域內員工進行交涉，該員工通過電話溝通后返回。高橋石化針對人員進出制定了集中隔離人員管控辦法，怎么出？公司規(guī)定在崗值守人員原則上不得離開劃定的管控區(qū)域，確實需外出的員工需填寫“臨時出門單”并進行承諾和報備；怎么進？確因生產需要進入隔離區(qū)，須持48小時內核酸檢測陰性證明才能進入，這是安全紅線。

做好隔離區(qū)域內值守人員的“吃喝拉撒睡”工作，對高橋石化現(xiàn)有的資源來說是最大的挑戰(zhàn)?！拔覀兪巧虾Ｊ着笮推髽I(yè)實行疫情應急處置預案的單位，一開始采購隔離點的行軍床、睡袋、帳篷等物資還比較容易，但是隔了幾天，馬上感覺到采購難度。”高橋石化物資裝備中心郭洋洋說，這也是疫情防控給市場帶來的壓力，平時聯(lián)絡的供應商電話都打遍了，現(xiàn)在各種平臺、各種電商都用上，甄別資質后就啟動緊急采購流程。

在高橋石化食堂，簡易的餐食已經打包放整齊，錯時錯峰用餐、打包領取是疫情下延用的措施。一名就餐員工笑著說：“平時最多吃兩餐，現(xiàn)在三餐都在單位，加上每月補貼，飯卡里的錢反而多了?！?/p>

由于在崗值守員工的住宿點分散，離工作場所都有一段距離，高橋石化安排固定時間班車接送員工上下班，還包括就餐、洗澡等短駁，同時開放俱樂部等活動場館，組織員工在工余時間開展羽毛球、乒乓球等休閑娛樂活動，放松心態(tài)在崗值守。