王曉斌

摘? 要：煤礦開采地質(zhì)條件復(fù)雜，生產(chǎn)環(huán)境惡劣。實施煤礦安全質(zhì)量標準化，可以更好地保障煤礦安全生產(chǎn)，促進煤礦企業(yè)長期、健康、可持續(xù)發(fā)展。在實際生產(chǎn)運行中，進一步提高煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標準化水平，將有助于提高員工素質(zhì)，逐步改善企業(yè)建設(shè)環(huán)境，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)。近年來，隨著國家對煤礦安全生產(chǎn)的日益重視，煤礦安全質(zhì)量標準化在我國得到了迅速而廣泛的推廣，安全質(zhì)量標準化管理體系也越來越規(guī)范化、系統(tǒng)化。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn);管理體系;標準化

一、煤礦安全生產(chǎn)標準化管理模式概述

在生產(chǎn)過程中，必須按照相關(guān)標準和規(guī)范進行操作，以避免事故的發(fā)生，從而最大限度地防止事故的發(fā)生，維護正常的生產(chǎn)過程。進行操作時，必須按照規(guī)范進行操作。如果出現(xiàn)任何異常情況，必須立即解決，以防止危險區(qū)域的持續(xù)擴大和嚴重后果。充分重視煤礦安全工作，充分認識安全生產(chǎn)的重要性，嚴格按照操作規(guī)程和標準執(zhí)行，避免各類安全事故的發(fā)生。要把安全管理作為首要工作，涉及安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，切實保證落實到位，積極改善工作現(xiàn)狀，切實促進安全工作的發(fā)展。煤礦正常生產(chǎn)最基本的保障是安全。因此，必須建立科學的管理機制，使整個生產(chǎn)過程標準化、科學化、規(guī)范化，確保企業(yè)各環(huán)節(jié)的順利進行。

二、搞好煤礦安全生產(chǎn)規(guī)范化管理的意義

在煤礦生產(chǎn)過程中，實行標準化管理有幾個優(yōu)點：

（1）減少勞動投入，重復(fù)使用科學合理的策略;（2） 促進煤礦保持安全生產(chǎn)狀態(tài)。目前，煤礦企業(yè)普遍建立了相關(guān)的安全管理體系，在具體操作和評價過程中不斷提高體系的實際能力，從而有效提高煤礦安全管理的效果;（3） 要求煤礦生產(chǎn)必須嚴格按照規(guī)范進行，確保煤礦安全生產(chǎn)，進一步完善工作環(huán)節(jié)，努力構(gòu)建超實用的安全生產(chǎn)體系。

三、我國煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)存在的主要問題

（1） 思想上不重視安全和質(zhì)量標準化?，F(xiàn)階段，一些煤礦企業(yè)在開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)時，已經(jīng)完全正規(guī)化、正規(guī)化，沒有意識到這項工作的實質(zhì)意義。一些企業(yè)把未能完成任務(wù)的責任歸咎于外部因素。因此，他們不愿意自覺地開展這項工作，不考慮為什么要進行這項工作，也不明白開展這項工作能有效地為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供強有力的支持。

（2）在開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)的過程中，沒有嚴格按照標準要求，細化各個環(huán)節(jié)，一些切實可行的策略沒有得到落實。說到底，負責人和員工沒有安全意識，沒有按要求工作，整體素質(zhì)差。不能有效地進行安全標準化管理，更談不上把關(guān)到底。

（3） 強調(diào)客觀因素的影響，不能積極面對生產(chǎn)過程中遇到的困難。一些煤礦企業(yè)以地質(zhì)條件復(fù)雜、工人缺乏、設(shè)施不先進等客觀條件為借口，推卸不達標責任。

四、安全生產(chǎn)標準化體系建設(shè)

1.加強培訓，提高質(zhì)量

（1） 建立企業(yè)、部門、班組的培訓管理制度，組織全體員工全面學習安全生產(chǎn)標準化的相關(guān)要點，并進行相應(yīng)的考核，確保培訓工作落實到人和崗位。

（2） 安排專人抓好安全生產(chǎn)標準化培訓，通過各種學習競賽，激發(fā)學習積極性，提高學習效果。

（3） 充分利用各部門的各種會議時間，學習各種規(guī)范和規(guī)定，并根據(jù)企業(yè)員工的文化水平和具體工作職責開展相應(yīng)的培訓活動;各部門應(yīng)及時進行考核，并給予相應(yīng)的獎懲。

（4） 在各班組開展安全生產(chǎn)標準化培訓，負責人應(yīng)按時召集人員，按照規(guī)范和標準開展各種學習和互助活動;將所學知識靈活運用到實際工作中，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進，達到“標準崗位、標準工作”的目標。

2.建立健全制度

為了實施安全管理，有必要建立相關(guān)的工作制度，有效地約束員工的行為。如果我們發(fā)現(xiàn)該制度存在一些不足，應(yīng)立即加以完善，以確保該制度的指導(dǎo)意義。制度中的規(guī)定應(yīng)當細化，必須涵蓋煤礦生產(chǎn)過程中的所有事項，以應(yīng)對各種情況。如果員工違反規(guī)定，應(yīng)予以嚴懲，以警告所有員工，維護企業(yè)的良好環(huán)境，展示制度的權(quán)威性，并督促員工積極遵守。由于實際工作條件的多樣性，有必要靈活遵循相關(guān)制度，以實現(xiàn)制度的價值。完善相關(guān)制度，確保企業(yè)生產(chǎn)正常發(fā)展。

3.先進技術(shù)的引進

科學技術(shù)的動力是不可估量的，因此我們必須不斷改進生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。企業(yè)可以與高校合作，大力支持新技術(shù)的開發(fā)，廣泛采用新技術(shù)和先進設(shè)備，有效促進安全管理的發(fā)展。通過各種政策鼓勵員工從事技術(shù)開發(fā)，充分調(diào)動更多人員參與技術(shù)研發(fā)，解決技術(shù)中存在的問題，有效提高應(yīng)用先進技術(shù)的能力，彰顯科技價值。在實踐中，經(jīng)常會出現(xiàn)開發(fā)的新技術(shù)不能滿足生產(chǎn)需要的問題，因此需要對技術(shù)進行改進，以確保該技術(shù)能在生產(chǎn)過程中順利使用。企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，廣泛采用科學技術(shù)，促進生產(chǎn)高效發(fā)展。

4.加強專業(yè)標準化建設(shè)

（1） 安全風險的分級管理和控制。

建立健全安全風險分級管控機制，修訂年度安全風險識別評價報告，確定安全風險識別類別、識別方法和識別、評價、管理和控制程序，使用“1+4”

每年進行一次辨識評估和四次專項辨識評估，主要針對可能導(dǎo)致大量致命事故的安全隱患進行安全風險辨識，如瓦斯、水、火災(zāi)、煤塵、屋面、機電、供電、起重傳動系統(tǒng)等。采用工作環(huán)境風險評估方法，對已識別的安全風險依次進行評估，實施安全風險分級管控、分類歸檔的策略，對存在重大安全風險的管控工作及時進行監(jiān)督管理，加強管控工作。

（2） 潛在事故的調(diào)查和處理。

嚴格按照“調(diào)查、登記、治理、監(jiān)督、驗收、撤銷”的步驟開展工作，建立風險因素分級管理、處置、監(jiān)督檢查的全方位管理模式。不再是對風險因素處理的簡單檢查，而是主動檢查、策略制定、即時處理、監(jiān)督管理等綜合管控，進一步加強風險因素處理工作。

（3） 安全培訓和應(yīng)急管理。

① 安全培訓：制定有效的安全培訓管理機制，建立各種安全培訓檔案，做到每人一個檔案。② 應(yīng)急管理：認真遵守應(yīng)急管理制度，建立應(yīng)急救援主管部門，礦長是這項工作的責任主體;指定主要管理部門和分工負責人，并要求他們分步開展工作;定期進行應(yīng)急演練;主要人員和各崗位負責人必須熟悉掌握應(yīng)急情況的工作。

五、結(jié)語

對于煤礦企業(yè)來說，安全生產(chǎn)標準化管理是一項復(fù)雜的、系統(tǒng)的、長期的工作。大多數(shù)礦山地質(zhì)條件復(fù)雜，工人的工作環(huán)境相對較差。因此，做好安全生產(chǎn)標準化工作對煤礦安全生產(chǎn)具有重要意義。對此，要充分認識煤礦安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理模式，努力采取相應(yīng)措施，全面做好這項工作。只有這樣，才能更好地保障煤礦安全生產(chǎn)，促進我國煤炭工業(yè)長期、健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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