本刊編輯部

五四青年節(jié)的時候，作家莫言給年輕人寫了一封信，其中講到一個故事：在一場龍卷風(fēng)當(dāng)中，莫言的爺爺雙手攥著小板車的車把，脊背繃得像一張弓，大風(fēng)過去了，他還保持著這個姿勢，仿佛一尊雕塑。

這是在講一個人和逆境抗?fàn)幍墓适?。很多人在狂風(fēng)中會選擇躲到一個相對安全的地方，這是人求生的本能。莫言的爺爺為什么不這么做呢？只能有一個解釋，這輛小板車對莫言的爺爺來說太重要了，可能對他來說，不讓風(fēng)把車吹走，就守住了他家庭的基本盤。

基本盤，是一個經(jīng)濟學(xué)上的詞匯。

基本盤到底是什么？用物理學(xué)術(shù)語來描述，是那些半衰期長的核心存量。

基本盤是結(jié)構(gòu)性的，結(jié)構(gòu)里的每一個單元都能起效用，連接起來就構(gòu)成系統(tǒng)性張力，是連接抓手，是機會抓手，在面對風(fēng)險沖擊時可以用來緩沖以避免威脅。

小時候玩過積木的伙伴都知道，積木是一層一層搭的，想要搭得高一些，底下就要盡可能穩(wěn)一些。基本盤就是那底下的基座，你的底層有多厚多穩(wěn)，決定了長期你能站得多高。

確定性，長期效應(yīng)，核心存量，這是我們對基本盤的進一步理解。

只有基本盤鋪得大、扎得穩(wěn)，企業(yè)才不會擔(dān)心各種風(fēng)險和不確定性。比如，雷軍曾在小米內(nèi)部會議上說過這樣一句話：“小米發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)不太可能失敗了。”雖然說得比較狂妄，但小米的基本盤確實搭得比較穩(wěn)。小米對基本盤的經(jīng)營值得很多企業(yè)老板學(xué)習(xí)。

目前企業(yè)家們的中堅力量，大多出生在20世紀(jì)六七十年代，大家經(jīng)歷著中國經(jīng)濟巨變，也剛好趕上人口紅利期，創(chuàng)造了很多經(jīng)濟奇跡，幾乎一路在順境中快速擴張，缺少在逆境中經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗。現(xiàn)在，是該停下來向內(nèi)看、仔細穩(wěn)固自己的基本盤、尋求內(nèi)向生長的時候了。基本盤是企業(yè)謀求長遠發(fā)展、穩(wěn)健運營所應(yīng)具備的內(nèi)在價值和存在意義，也就是我們常說的“內(nèi)因”或“內(nèi)驅(qū)力”。

今年上半年，我們聽過太多互聯(lián)網(wǎng)大廠裁員的招數(shù)。一個朋友在群里吐槽了一句：“感覺會被裁，出去還不知道能不能找到一份像樣的工作！”

類似的，工作很多年、面對不確定的大環(huán)境依然如履薄冰的人，其實不在少數(shù)。這凸顯出一個類似問題——沒有在多年的工作中建立自己的基本盤。

實際上，無論是企業(yè)經(jīng)營還是個人發(fā)展，一路都是起起伏伏的，只有在平時多積累勢能，才能在機會來臨時爆發(fā)能量。

一個公司老總在社群里說，每天研究全國疫情形勢以及每個城市的疫情新聞，已經(jīng)是公司市場部文員的本職工作。他要求管理者要有分析新聞的能力，只要預(yù)判及時，公司都給獎勵。可見，太陽底下沒有新鮮事，凡事只要肯下功夫，我們一定會做成這件事。

希望在2022年，大家都能構(gòu)建起自己的基本盤。