生寶俊 牛俊波 厲飛

編者按：4月25日，省委書(shū)記、省人大常委會(huì)主任張國(guó)清來(lái)到位于大連市普蘭店區(qū)的大楊集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“大楊集團(tuán)”）調(diào)研，對(duì)企業(yè)多年來(lái)專(zhuān)注主業(yè)、致力品牌創(chuàng)建，加快國(guó)際化、智能化發(fā)展的做法給予肯定，希望大楊集團(tuán)繼續(xù)書(shū)寫(xiě)好“一群人、一輩子、一件事”的故事。一個(gè)在偏僻小鎮(zhèn)建立的幾十人的小服裝廠，為何能夠成長(zhǎng)為我國(guó)紡織服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)、世界著名服裝企業(yè)，并得到省委肯定呢？為得到答案，本刊特派記者趕赴大楊集團(tuán)進(jìn)行采訪。隨著采訪的深入，我們意識(shí)到，“一群人、一輩子、一件事”所體現(xiàn)出的執(zhí)著專(zhuān)注，并不只是局限于主業(yè)，也體現(xiàn)在黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展等諸多方面。正是多個(gè)要素聚能發(fā)光，才讓大楊集團(tuán)取得了當(dāng)下的成功?？l(fā)這篇文章，正是希望更多企業(yè)從中受到啟迪，更多人受到震撼，從而激發(fā)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人拼搏的動(dòng)力，共同為遼寧全面振興全方位振興作出貢獻(xiàn)。

43年前，在遼寧大連一個(gè)偏僻的小鎮(zhèn)上，85位農(nóng)民帶著自己家的縫紉機(jī)，成立了一個(gè)小服裝廠。誰(shuí)也想不到，隨著歲月流轉(zhuǎn)，這個(gè)不起眼的服裝廠會(huì)櫛風(fēng)沐雨，不斷發(fā)展壯大，成長(zhǎng)為世界聞名的服裝企業(yè)。

2020年，新冠肺炎疫情突然降臨，它就像一只巨大的黑天鵝，給世界經(jīng)濟(jì)籠罩上了一層陰影。作為一家擁有大量出口訂單的服裝企業(yè)，受到的沖擊之大，更是難以形容。但讓人感到嘆服的是，最終這家企業(yè)經(jīng)受住了疫情驚濤駭浪的沖擊，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)1.5億元，守住了企業(yè)的“基本盤(pán)”。

這家有些傳奇色彩的服裝企業(yè)，就是我國(guó)紡織服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)、躋身“世界服裝企業(yè)500強(qiáng)”的全球最大的服裝定制生產(chǎn)企業(yè)——大楊集團(tuán)。

到底是經(jīng)歷了怎樣的積淀，大楊集團(tuán)才擁有了如此深厚的內(nèi)力，能夠承受住那么劇烈的沖擊而依舊從容呢？現(xiàn)在，就讓我們一起去探尋其中的“秘笈”吧。

黨建引領(lǐng)：大楊集團(tuán)的發(fā)展之魂

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，黨要管黨，黨建要全覆蓋。根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和結(jié)構(gòu)變化，黨的組織形式、工作方法也要與之相適應(yīng)。要積極推動(dòng)民企黨建工作探索，因地制宜抓好黨建、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。對(duì)于總書(shū)記的重要論述，大楊集團(tuán)兩代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者——董事長(zhǎng)李桂蓮和黨委書(shū)記胡冬梅都深表認(rèn)同。李桂蓮發(fā)自?xún)?nèi)心地說(shuō)：“40多年來(lái)，大楊集團(tuán)能從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展到集團(tuán)公司，我其實(shí)就做了一件事兒——聽(tīng)黨話，跟黨走?！焙穭t鄭重表示：“黨建工作是企業(yè)無(wú)形的精神綱領(lǐng)，是企業(yè)文化的重要抓手和精髓，我們企業(yè)發(fā)展到今天的每一點(diǎn)成績(jī)都是黨給的……”

大楊集團(tuán)對(duì)于黨建的重視一以貫之。1979年創(chuàng)業(yè)之初，服裝廠便成立了黨支部，當(dāng)時(shí)共有5名黨員，李桂蓮任黨支部書(shū)記。從那時(shí)起，每年召開(kāi)一次慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立大會(huì)成為延續(xù)至今的慣例，讓黨建成為指引企業(yè)發(fā)展的“航標(biāo)”。注重黨建的意識(shí)，處處都有體現(xiàn)。在1986年度總結(jié)表彰大會(huì)講話中，第一部分內(nèi)容便是總結(jié)黨建工作情況，特別以較大篇幅對(duì)帶病不耽誤一天工作的于金玲、干萬(wàn)件服裝不返修的譚金玲等人的事跡進(jìn)行了公開(kāi)褒獎(jiǎng)，號(hào)召員工向這些優(yōu)秀黨員典型學(xué)習(xí)，早早就踐行起以黨建引領(lǐng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的理念。隨著黨員隊(duì)伍不斷壯大，1988年12月31日，大楊集團(tuán)第一屆黨委成立，李桂蓮擔(dān)任黨委書(shū)記，直到2009年交棒給胡冬梅。

作為繼任者，胡冬梅傳承了李桂蓮對(duì)于黨建的認(rèn)知理念：黨建工作只能加強(qiáng)，不能削弱，要與企業(yè)發(fā)展比翼齊飛，甚至在重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上要發(fā)揮比企業(yè)發(fā)展更重要的作用。為了把黨建工作抓實(shí)抓細(xì)，大楊集團(tuán)設(shè)立了專(zhuān)職黨委副書(shū)記一職，并利用黨員活動(dòng)室、大楊黨建微信群等宣傳平臺(tái)和載體搭建了思想學(xué)習(xí)陣地。

大楊集團(tuán)黨建工作不斷向前發(fā)展，目前已擁有黨員306名，成立了12個(gè)黨支部。集團(tuán)黨委實(shí)行黨組織成員與管理層“雙向進(jìn)入、交叉任職”制度，堅(jiān)持黨員干部擔(dān)任重要崗位職務(wù)，將業(yè)務(wù)骨干培育成為優(yōu)秀黨員，在車(chē)間、辦公區(qū)域設(shè)立19個(gè)黨員責(zé)任區(qū)、35個(gè)黨員示范崗，為企業(yè)的發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。集團(tuán)黨委成員、總經(jīng)理助理兼信息部部長(zhǎng)劉海帶頭自主研發(fā)的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)——USTYLIT（優(yōu)思達(dá)）設(shè)備為全球消費(fèi)者全鏈條完成個(gè)性化定制需求，將信息化管理向上游供應(yīng)鏈和下游終端銷(xiāo)售延伸，生產(chǎn)效率提升80%;以貿(mào)大公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理助理王剛名字命名的攻關(guān)小組，充分發(fā)揮黨員團(tuán)隊(duì)、黨員人才在科技攻關(guān)中的骨干作用，進(jìn)行企業(yè)服裝創(chuàng)新技術(shù)攻關(guān)，獲得“遼寧省職工創(chuàng)新工作室”稱(chēng)號(hào)……

在關(guān)鍵時(shí)刻、困難時(shí)期，黨員能站出來(lái)、沖上去，成為企業(yè)發(fā)展的壓艙石，讓大楊集團(tuán)在風(fēng)雨中穩(wěn)健前行。

2020年，新冠肺炎疫情在全球肆虐。大楊集團(tuán)作為一家典型的外向型企業(yè)，日訂單量一下子從每天的幾千件跌落到百件甚至更少。面對(duì)前所未有的挑戰(zhàn)，大楊集團(tuán)黨委以“黨員先鋒崗”為引領(lǐng)，重新制訂生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)人員調(diào)度，積極拓展業(yè)務(wù)。王琳作為85名創(chuàng)業(yè)者之一，從一名鎖釘工一路成長(zhǎng)為集團(tuán)副總經(jīng)理，雖然已經(jīng)年過(guò)六十，但仍積極響應(yīng)黨委號(hào)召，在一線保持著每天12小時(shí)的工作強(qiáng)度。在更多像王琳這樣的黨員的帶動(dòng)下，4000多名員工奮發(fā)圖強(qiáng)，讓大楊集團(tuán)在極端艱難的情況下傲然挺立，最終在年底取得了經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)1.5億元的驕人業(yè)績(jī)。

今年年初，大連局部地區(qū)出現(xiàn)疫情后，大楊集團(tuán)很多黨員自發(fā)地在后備廂放了鋪蓋卷，做好了在工作區(qū)域住宿的準(zhǔn)備。他們的心中只有一個(gè)信念，那就是絕不能因?yàn)樽约憾绊懫髽I(yè)生產(chǎn)。“得知這個(gè)情況后，我真的很感動(dòng)。”接受采訪時(shí)，胡冬梅動(dòng)情地說(shuō)，“這種自發(fā)行為展現(xiàn)了黨員的境界，展現(xiàn)了他們對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。”她進(jìn)一步表示，這說(shuō)明黨建和經(jīng)營(yíng)是分不開(kāi)的，黨建真能給企業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力，成為企業(yè)發(fā)展的助推器。

事實(shí)也證明了胡冬梅的觀點(diǎn)。1-6月，大楊集團(tuán)的定制西裝出口超過(guò)105萬(wàn)件，同比大幅增加78%，目前出口訂單已經(jīng)排到了明年3月末，達(dá)到了同期歷史最好水平，充分彰顯了黨建和經(jīng)營(yíng)一體化的優(yōu)異成果。

工匠精神：大楊集團(tuán)的卓越之道

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神。他指出，在長(zhǎng)期實(shí)踐中，我們培育形成了“執(zhí)著專(zhuān)注、精益求精、一絲不茍、追求卓越的工匠精神”，對(duì)工匠精神的內(nèi)涵作了重要闡述。對(duì)照43年的發(fā)展史，我們發(fā)現(xiàn)，不斷追求卓越的大楊集團(tuán)一直都在踐行工匠精神。

李桂蓮曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一段話：“大楊集團(tuán)之所以有今天的成績(jī)，就是因?yàn)槲覀儫o(wú)論在順境還是逆境中一直在堅(jiān)持著做中國(guó)民族品牌服裝的夢(mèng)想，堅(jiān)守著做企業(yè)和做人的底線，就是我們一群人用一輩子的時(shí)間，做好在服裝制作上不斷求精這一件事?！逼渲刑N(yùn)含的“一群人、一輩子、一件事”的企業(yè)精神，不正和工匠精神高度契合嗎？

43年前，當(dāng)李桂蓮頂著各種壓力，以65臺(tái)縫紉機(jī)從加工套袖起步，開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)歷程后，大楊集團(tuán)一直在服裝王國(guó)編織著美好藍(lán)圖。近年來(lái)，由于我國(guó)制造業(yè)成本提高，服裝產(chǎn)業(yè)成本優(yōu)勢(shì)幾乎完全喪失，全球服裝加工訂單開(kāi)始向成本低廉的東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移。面對(duì)挑戰(zhàn)，大楊集團(tuán)依舊堅(jiān)定不移地深耕服裝產(chǎn)業(yè)。

在執(zhí)著專(zhuān)注的堅(jiān)守過(guò)程中，大楊集團(tuán)經(jīng)受了各種壓力和挑戰(zhàn)。1997年的東南亞金融危機(jī)，2008年的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，2020年的新冠肺炎疫情，每隔十年左右出現(xiàn)一次的猛烈沖擊，都曾讓大楊集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者背負(fù)巨大壓力，甚至需要借助安眠藥才能休息。1995年，大楊集團(tuán)創(chuàng)立創(chuàng)世品牌服裝，由于受到亞洲金融危機(jī)的影響，與日本服裝企業(yè)合作效果不佳，品牌的拓展處于踏步階段。帶著很大誠(chéng)意，大楊集團(tuán)尋求與意大利著名服裝品牌杰尼亞合作，卻再次遭遇挫折。在這種情況下，大楊集團(tuán)不僅沒(méi)有知難而退，反而堅(jiān)定了打造民族服裝品牌的決心。

大楊集團(tuán)在逆境下的堅(jiān)守讓人佩服，而它在順境下的選擇則讓世人感受到了它打造百年企業(yè)的恒心。2006年，全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)火爆，有人找到李桂蓮，提出只要大楊集團(tuán)投入4000萬(wàn)元，三年內(nèi)能保底收益4億元。這是一般人難以抗拒的高回報(bào)，李桂蓮卻毫不糾結(jié)地婉拒了，理由是：大楊集團(tuán)要一心一意做中國(guó)民族品牌服裝。

要打造服裝品牌，就得讓產(chǎn)品具有讓人折服的品質(zhì)。在這方面，大楊集團(tuán)是有底蘊(yùn)和自信的。早在創(chuàng)業(yè)之初，靠著精益求精打造的質(zhì)量，它就創(chuàng)造過(guò)為美國(guó)、日本等7個(gè)國(guó)家15家客戶加工出口服裝105萬(wàn)件，無(wú)一索賠、無(wú)一返工的傳奇紀(jì)錄。為了實(shí)現(xiàn)心中的夢(mèng)想，大楊集團(tuán)對(duì)于自身的工作要求近乎苛刻：手工縫制衣服返修率國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是百分之一，而大楊集團(tuán)是萬(wàn)分之一！

為了像打造藝術(shù)品一樣追求卓越品質(zhì)，大楊集團(tuán)不惜投入重金。

早在2012年，大楊集團(tuán)就購(gòu)置了價(jià)值4000多萬(wàn)元的檢測(cè)輔料的設(shè)備。因?yàn)檩o料是西服的骨架，關(guān)系到西裝是否舒適，以及干洗后是否會(huì)變形，而輔料有幾百種，和什么樣的布料搭配需要經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)來(lái)確定。說(shuō)起來(lái)大家可能不信，僅僅為了檢驗(yàn)縫紉線的質(zhì)量，大楊集團(tuán)又投資約5000萬(wàn)元建立了紡織服裝檢驗(yàn)檢測(cè)中心。在這里，專(zhuān)門(mén)用于縫制西裝不同部位的各種線，會(huì)被無(wú)數(shù)次地反復(fù)拉伸，以檢驗(yàn)其是否耐用。這是由于生產(chǎn)一件西服有190多個(gè)環(huán)節(jié)、近300道工序，密密縫制的線關(guān)乎最終品質(zhì)。

為了讓創(chuàng)世品牌服裝在真正意義上與國(guó)際一線品牌同步，大楊集團(tuán)專(zhuān)門(mén)成立了一支國(guó)際化的運(yùn)作管理團(tuán)隊(duì)，打造了一個(gè)無(wú)國(guó)界的合作平臺(tái)。喬治·阿瑪尼男裝首席設(shè)計(jì)師伊萬(wàn)諾·凱特林等眾多國(guó)際一流服裝專(zhuān)家的加盟，讓創(chuàng)世品牌登上了新高度。在一個(gè)業(yè)內(nèi)人士聚集的國(guó)際場(chǎng)合，拿掉標(biāo)簽的創(chuàng)世男裝都被判定為意大利大牌產(chǎn)品，當(dāng)謎底揭開(kāi)后，有人直呼又多了一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

對(duì)于創(chuàng)世男裝品質(zhì)的更大更有影響力的肯定來(lái)自股神巴菲特。他在一封感謝信中真誠(chéng)地寫(xiě)道：“我非常享受穿著創(chuàng)世西裝，而且每次穿著它們的時(shí)候都會(huì)收到多方的好評(píng)。十多年來(lái)，自從我收到了第一件創(chuàng)世的西服后，我就只穿創(chuàng)世的西服……”這種表態(tài)，讓大楊集團(tuán)和創(chuàng)世男裝更迅速地進(jìn)入了全球視野。如今，在30多個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家的一線城市，從事大楊創(chuàng)世定制業(yè)務(wù)的店鋪接近2000家，版圖橫跨亞洲、大洋洲、歐洲、北美洲和南美洲。

新時(shí)代的大楊集團(tuán)秉承工匠精神，以創(chuàng)世定制業(yè)務(wù)為核心的全球化戰(zhàn)略為推動(dòng)力，確立了阡陌縱橫的市場(chǎng)布局，形成線上線下、國(guó)內(nèi)國(guó)外的市場(chǎng)覆蓋，成功實(shí)現(xiàn)“做全球最大單量單裁公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為中國(guó)服裝企業(yè)贏得了國(guó)際聲譽(yù)。

勇于創(chuàng)新：大楊集團(tuán)的提升秘訣

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力?！案挥兄^大業(yè)，日新之謂盛德。”企業(yè)家創(chuàng)新活動(dòng)是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。展開(kāi)大楊集團(tuán)從小服裝廠成長(zhǎng)為世界一流服裝企業(yè)的歷史畫(huà)卷，會(huì)發(fā)現(xiàn)在很多重要階段，勇于創(chuàng)新都閃耀著奪目的光芒，成為推動(dòng)大楊集團(tuán)不斷提升并發(fā)展的動(dòng)力。

在創(chuàng)業(yè)第二年，只是接一些加工套袖等代工小活的李桂蓮迎來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。某外貿(mào)企業(yè)因放假而無(wú)法完成一位美國(guó)客商的西服訂單，有人找到了她。工人們都覺(jué)得沒(méi)做過(guò)，怕不行，但李桂蓮認(rèn)為，別人能做，我們也能。忙活了三天三夜，她用做出的西裝留住了準(zhǔn)備登機(jī)回國(guó)的美國(guó)客商的腳步，成功拿下了這批訂單。

這次大膽嘗試后，服裝廠可以直接從外貿(mào)公司接到為國(guó)外企業(yè)加工西裝的訂單，這讓李桂蓮認(rèn)識(shí)到了抓住機(jī)遇搞創(chuàng)新的重要性。1986年，李桂蓮決定上一條當(dāng)時(shí)全國(guó)都沒(méi)有的西裝生產(chǎn)線，由此奠定了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。1992年，鄧小平同志的南方談話精神讓李桂蓮又一次看到了大發(fā)展的機(jī)會(huì)，她一口氣連辦了13家服裝企業(yè)，使企業(yè)邁入了集團(tuán)化發(fā)展的快車(chē)道。

貼牌代工的低附加值讓李桂蓮感到，自己領(lǐng)著大家辛辛苦苦地養(yǎng)奶牛，但喝牛奶的卻是別人，付出和回報(bào)比例失衡。她決定創(chuàng)立大楊自己的品牌。1995年，以與世界一線品牌一爭(zhēng)高低為目標(biāo)的“創(chuàng)世”品牌橫空出世。大楊集團(tuán)由此入手，提出“無(wú)國(guó)界品牌”概念，通過(guò)整合集團(tuán)內(nèi)外的國(guó)內(nèi)、國(guó)際品牌建設(shè)的頂級(jí)專(zhuān)家資源，利用設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，依靠外部的品牌形象塑造和品牌推廣頂級(jí)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，一步步將“創(chuàng)世”品牌打造成為世界知名的國(guó)際化品牌。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，大楊集團(tuán)總會(huì)以創(chuàng)新尋求突破，并不斷闖出新天地。

2000年，為了一個(gè)盈利預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，大楊集團(tuán)30多名會(huì)計(jì)集中在會(huì)議室里開(kāi)始推算。房間內(nèi)全是算盤(pán)的撥打聲，聽(tīng)上去很有氣勢(shì)，但效率卻是驚人的低下，往往一個(gè)數(shù)據(jù)算下來(lái)至少得半個(gè)月時(shí)間。站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，進(jìn)入財(cái)務(wù)部剛一年、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)出身的胡冬梅向集團(tuán)提出了會(huì)計(jì)電算化的建議，得到了極善于接受新事物的李桂蓮的支持。在那年的冬天，胡冬梅利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)大部分是村會(huì)計(jì)出身的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了電子財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化打下了基礎(chǔ)。

隨后，大楊集團(tuán)引進(jìn)了第一個(gè)ERP系統(tǒng)用于財(cái)務(wù)管理工作，使30多個(gè)獨(dú)立核算的企業(yè)單位統(tǒng)一實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)核算，實(shí)現(xiàn)降低成本、增收節(jié)支，促進(jìn)了大楊集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

以此為起點(diǎn)，大楊集團(tuán)推動(dòng)生產(chǎn)、采購(gòu)、外貿(mào)、設(shè)計(jì)等部門(mén)跟進(jìn)采用ERP系統(tǒng)，從面料采購(gòu)、訂單、生產(chǎn)直到最后的交易，都能通過(guò)系統(tǒng)來(lái)跟蹤和隨時(shí)調(diào)閱。如今，大楊ERP大數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)著世界上幾十萬(wàn)個(gè)人體數(shù)據(jù)，在全球任何一個(gè)能在線上定制大楊服裝的城市，顧客只需輸入個(gè)人體型的相關(guān)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)將智能匹配給出最優(yōu)化的版型，一鍵完成線上定制。如果愿意，消費(fèi)者甚至可以進(jìn)行DIY。借助“智能化服裝定制平臺(tái)”，“大楊定制”實(shí)現(xiàn)了多品種、小批量、高品質(zhì)、快速反應(yīng)的規(guī)?；瘑尾枚ㄖ粕a(chǎn)模式，真正做到了為全球客戶提供高品質(zhì)、高效率的定制加工服務(wù)，由此成為全球最大的服裝定制生產(chǎn)企業(yè)。

習(xí)近平總書(shū)記指出，民營(yíng)企業(yè)還要拓展國(guó)際視野，增強(qiáng)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成更多具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。對(duì)未來(lái)進(jìn)行前瞻式展望后，胡冬梅認(rèn)為，隨著科技的飛速進(jìn)步，結(jié)合3D、VR直至AI技術(shù)為顧客提供更享受的多維度服務(wù)是完全可能的。由此可知，大楊集團(tuán)將會(huì)一如既往地增強(qiáng)創(chuàng)新能力，以不斷提升的定制服務(wù)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，贏取更大的發(fā)展成果。

社會(huì)責(zé)任：大楊集團(tuán)的前進(jìn)動(dòng)力

習(xí)近平總書(shū)記在企業(yè)家座談會(huì)上的講話中強(qiáng)調(diào)：“希望大家承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。我說(shuō)過(guò)，企業(yè)既有經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任，也有社會(huì)責(zé)任、道德責(zé)任。任何企業(yè)存在于社會(huì)之中，都是社會(huì)的企業(yè)。”作為一家成功的企業(yè)，大楊集團(tuán)履行社會(huì)責(zé)任的成績(jī)也頗為不俗。多年來(lái)，大楊集團(tuán)已累計(jì)投入1.5億元用于農(nóng)業(yè)、教育、城鎮(zhèn)建設(shè)和社會(huì)福利公益事業(yè)。

2020年新冠肺炎疫情暴發(fā)后，大楊集團(tuán)自身遭遇了巨大沖擊，仍第一時(shí)間向普蘭店區(qū)慈善總會(huì)捐款1000萬(wàn)元，成立“大楊集團(tuán)防控新冠肺炎疫情專(zhuān)項(xiàng)慈善基金”。同時(shí)，大楊集團(tuán)積極響應(yīng)各級(jí)政府號(hào)召，在極短時(shí)間內(nèi)建成十萬(wàn)級(jí)潔凈度凈化車(chē)間，生產(chǎn)口罩、防護(hù)服等社會(huì)急需的防疫物資。

2018年11月19日，位于普蘭店區(qū)墨盤(pán)街道墨盤(pán)村的大連墨盤(pán)利民服裝廠正式掛牌營(yíng)業(yè)。這是大楊集團(tuán)響應(yīng)黨中央打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)三年行動(dòng)號(hào)召、根據(jù)普蘭店區(qū)委區(qū)政府對(duì)口幫扶部署投資260萬(wàn)元興建的。到2019年年底，利民服裝廠產(chǎn)值達(dá)246萬(wàn)元，員工年收入近4萬(wàn)元，為村集體創(chuàng)收5萬(wàn)元。2020年，大楊集團(tuán)在訂單不飽和的情況下，將部分訂單轉(zhuǎn)到了利民服裝廠，幫助它渡過(guò)了難關(guān)。

在增加就業(yè)方面，大楊集團(tuán)作出了突出貢獻(xiàn)。作為大型服裝企業(yè)，它安置本地和來(lái)自全國(guó)7個(gè)省市的近萬(wàn)名員工就業(yè)，其中女性職工2584人。在普蘭店區(qū)、瓦房店市、莊河市和丹東市等周邊地區(qū)，大楊集團(tuán)設(shè)立50家外協(xié)配套服務(wù)廠點(diǎn)，提供社會(huì)就業(yè)崗位2700多個(gè)，帶動(dòng)了周邊服裝產(chǎn)業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)后，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都降薪裁員，大楊集團(tuán)卻鄭重承諾：不降薪，不裁員，與每位員工抱團(tuán)取暖！2020年新冠肺炎疫情暴發(fā)后，類(lèi)似的場(chǎng)景再次上演?！按髼罟と斯べY一年四五個(gè)億;利潤(rùn)一兩個(gè)億，最好年份大概三個(gè)億;繳稅一年一個(gè)多億。我覺(jué)得，解決就業(yè)問(wèn)題，是巨大的社會(huì)貢獻(xiàn)。一個(gè)企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)者，最大的價(jià)值就體現(xiàn)在社會(huì)責(zé)任上?！苯邮懿稍L時(shí)，胡冬梅說(shuō)。

作為繼任者，胡冬梅的這種社會(huì)責(zé)任感和李桂蓮可謂一脈相承。早在1989年的一次講話中，李桂蓮就強(qiáng)調(diào)干企業(yè)要“有點(diǎn)兒長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，應(yīng)該為青年人負(fù)責(zé)”，不能今天有飯吃不知道明天會(huì)怎樣。而面對(duì)別人“你條件那么優(yōu)渥，干嗎還那么拼”的疑問(wèn)，胡冬梅作出的回答是：“我身后有那么多員工以及他們的家庭，我要為他們負(fù)責(zé)?！?/p>

大楊集團(tuán)很重視教育，多年來(lái)，在遼寧省北部10個(gè)貧困地區(qū)創(chuàng)辦了24所“創(chuàng)世希望學(xué)?！?，幫助很多貧困孩子改變了命運(yùn)。

大楊集團(tuán)的社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)，和兩代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人情懷不無(wú)關(guān)系。

在創(chuàng)業(yè)之初，李桂蓮就表示辦企業(yè)不是為了自己賺錢(qián)，是為了讓父老鄉(xiāng)親們富起來(lái)。因此，她早就提出要回報(bào)家鄉(xiāng)楊樹(shù)房鎮(zhèn)，夢(mèng)想著讓父老鄉(xiāng)親“住高樓、喝美酒、看鮮花”，過(guò)上與城里人一樣的生活。這個(gè)想法被稱(chēng)作“玫瑰色的夢(mèng)”。在當(dāng)年年利潤(rùn)只有400萬(wàn)元的情況下，大楊集團(tuán)就開(kāi)始投入，先后用10年的時(shí)間投入近億元資金，建成了現(xiàn)代化的農(nóng)民城，職工幼兒園、圖書(shū)館、健身房、衛(wèi)生所、洗浴中心、商場(chǎng)等服務(wù)、文化、娛樂(lè)、休閑、購(gòu)物場(chǎng)所一應(yīng)俱全，讓“玫瑰色的夢(mèng)”變成了現(xiàn)實(shí)。2008年10月，大連市慈善總會(huì)設(shè)立“李桂蓮慈善基金”，用于幫扶普蘭店區(qū)的乳腺癌患者、支援老年社區(qū)公益建設(shè)和特殊困難職工救助。這是李桂蓮用個(gè)人收入設(shè)立的，到2018年年底累計(jì)捐款1000萬(wàn)元。2019年，李桂蓮毫不猶豫地決定續(xù)期10年。

家庭困難、在李桂蓮資助下念完大學(xué)的胡冬梅，有著和李桂蓮一樣的情懷。她個(gè)人常年幫扶阜新市的5名貧困大學(xué)生，曾花20多萬(wàn)元挽回了大連海事大學(xué)一名重病學(xué)生的寶貴生命。

不是為了個(gè)人利益打拼，而是為了讓大楊集團(tuán)員工以及社會(huì)上需要幫助的人過(guò)上好日子而努力，兩代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的情懷塑造了大楊集團(tuán)強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，成為她們率領(lǐng)大楊集團(tuán)不斷前進(jìn)的動(dòng)力。

2022年6月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，大楊集團(tuán)資產(chǎn)總額超過(guò)55億元，上半年利潤(rùn)總額超過(guò)8200萬(wàn)元，交出了非常漂亮的發(fā)展答卷。雖然在業(yè)內(nèi)已經(jīng)取得了令人矚目的成績(jī)，但大楊集團(tuán)早已把眼光放到了未來(lái)。

2022年7月2日下午，“奮進(jìn)十四五 啟航新征程”——大楊集團(tuán)“十四五”誓師大會(huì)在集團(tuán)創(chuàng)始地普蘭店區(qū)楊樹(shù)房鎮(zhèn)隆重舉行。普蘭店區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)同志在現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證了大楊集團(tuán)“十四五”規(guī)劃核心內(nèi)容及任務(wù)目標(biāo)的發(fā)布——堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，圍繞“品牌大楊、定制大楊、數(shù)字大楊、資本大楊、文化大楊”的“五個(gè)大楊、五位一體”總體戰(zhàn)略布局，以“打造世界最強(qiáng)服裝定制平臺(tái)和國(guó)際一流服裝品牌”為遠(yuǎn)景目標(biāo)，力爭(zhēng)到2025年年末，國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)份額各占50%，定制產(chǎn)品收入比例占到70%，高端產(chǎn)品收入比例占到80%，利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)。

百舸爭(zhēng)流，奮楫者先;千帆競(jìng)發(fā)，勇進(jìn)者勝。這樣一份充滿戰(zhàn)略眼光和目標(biāo)意識(shí)的規(guī)劃，讓我們完全有理由相信，“一群人、一輩子、一件事”的故事一定會(huì)續(xù)寫(xiě)更精彩的篇章，大楊集團(tuán)將向著百年企業(yè)宏圖更加穩(wěn)健邁進(jìn)。