張鐸

“葫蘆娃出事了！”5月底，一則消息在晉能控股集團瘋傳開來。

晉能控股在山西乃至整個能源界，都是當之無愧的巨無霸企業(yè)。2020年，山西將省內(nèi)同煤集團、晉能集團、晉煤集團等多家企業(yè)重組，成立了晉能控股。晉能控股現(xiàn)為山西最大的企業(yè)，全國第二大煤炭企業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)過萬億元，職工總數(shù)超50萬人，旗下?lián)碛腥疑鲜泄尽?/p>

郭金剛是晉能控股的首任董事長，自晉能控股成立以來，便掌舵這家萬億級國企。郭金剛的綽號是“葫蘆娃”。據(jù)說郭金剛大學(xué)畢業(yè)剛到煤礦工作時，電視上正播放“金剛葫蘆娃”的動畫片。老工人見郭金剛肩寬體闊，就把他叫“葫蘆娃”。

郭金剛是個強勢的國企領(lǐng)導(dǎo)，曾用最粗鄙的臟話訓(xùn)斥下屬。但他對“葫蘆娃”的綽號表現(xiàn)得很寬容，甚至自己都掛在嘴邊。有一次回礦區(qū)慰問，郭金剛拉住老工人的手一番噓寒問暖后說：“礦里的領(lǐng)導(dǎo)哪里做得不好，你們看不順眼的，就來告訴我。找你們的葫蘆娃?！?/p>

今年5月，郭金剛被免去晉能控股董事長職務(wù)，調(diào)任山西省國有資本運營有限公司副總經(jīng)理。山西最大國企的掌門人，竟調(diào)去另一家國企任副總經(jīng)理，“葫蘆娃可能出事”的消息不脛而走。

然而，對于郭金剛最后的結(jié)局，外界仍有不同看法。有人說，郭金剛難逃落馬命運，甚至傳聞他離開晉能控股時已失去人身自由。也有人說，官方免去郭金剛晉能控股董事長的文件中，明確提到了“另有任用”，新職務(wù)也公布了，因此只是被貶。

一名熟悉山西政商界的人士介紹，郭金剛離任晉能控股后，的確沒去新單位報到，以至于那大半個月里，整個山西政商界都在問，郭金剛?cè)ツ牧?？實際上，郭金剛前期在鬧情緒，認為人事調(diào)整對自己不公，他不去新單位上班，反而找組織要說法。6月18日，山西省紀委監(jiān)委發(fā)布消息，郭金剛接受紀律審查和監(jiān)察調(diào)查。

礦務(wù)局里最年輕的礦長

1964年，郭金剛出生在河南中牟縣。當時，郭母已經(jīng)44歲。在那個物質(zhì)貧乏的年代，郭金剛身為家中幼子，得到許多優(yōu)待。長大后，郭金剛對母親非常孝順。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，他將母親接到身邊，每周一定要陪母親吃上幾頓飯。

1983年，郭金剛離開老家，來到焦作礦業(yè)學(xué)院（今河南理工大學(xué)）采礦專業(yè)學(xué)習(xí)，從此進入煤炭行業(yè)，并與煤打了一輩子交道。

大學(xué)畢業(yè)，郭金剛留在家鄉(xiāng)煤礦的愿望落空，被分配到了山西省潞安礦務(wù)局，從一個技術(shù)員開始干起。后來，郭金剛與企業(yè)的青年職工座談時，說自己離開老家來到山西，一開始生活上并不習(xí)慣，可投身工作后，漸漸忘記了鄉(xiāng)愁，尤其上個世紀80年代的潞安礦務(wù)局，三次獲得中國企業(yè)管理的最高榮譽——金馬獎，以“一局三金馬，中華第一家”聞名遐邇。年輕人在這樣一個火熱的集體中工作，學(xué)到的東西更多，成長更快。

一名早年與郭金剛有過交集的人士介紹，郭金剛在工作上很努力，同時很善于和周圍人搞好關(guān)系，幾乎是逢人開口笑。礦里的領(lǐng)導(dǎo)與老師傅叫他“葫蘆娃”，實則是一種愛稱。后來，郭金剛的官越當越大，脾氣也見長，訓(xùn)起人來聲色俱厲，與當初的“葫蘆娃”判若兩人。

當時潞安礦務(wù)局的一把手是河南人，也畢業(yè)于焦作礦業(yè)學(xué)院。郭金剛善于運用老鄉(xiāng)與校友的身份，讓自己很快進入了領(lǐng)導(dǎo)的視野。30歲時，郭金剛擔(dān)任漳村煤礦副礦長，是當年潞安礦務(wù)局最年輕的中層干部之一。四年后，郭金剛擔(dān)任王莊煤礦礦長，成為礦務(wù)局最年輕的礦長。

伴隨職務(wù)提升，關(guān)于郭金剛的爭議也多起來。一名潞安礦務(wù)局的退休職工介紹，在郭金剛被提拔為副礦長之前，還有一段重要的經(jīng)歷——他29歲回到河南老家，任漳村煤礦駐鄭州辦事處主任兼凱源公司經(jīng)理。那時各地辦事處虧損的多，唯獨郭金剛在鄭州搞得有聲有色。但是，也有人舉報他倒賣煤炭，替自己賺了不少錢，還有人揪住這些事告了好幾年的狀。

一面是數(shù)不清的告狀信，一面不斷被提拔重用，這樣的場景在此后郭金剛的仕途中，多次上演。

郭金剛在鄭州的那一年時間，不僅賺到了錢，還結(jié)識了幾名煤炭商人。此后幾十年間，他的職務(wù)幾經(jīng)變動，這批人一直圍繞在他身邊。

“不怕他干不成事，就怕他惹事”

世紀之交，潞安礦務(wù)局已改制成潞安集團。與許多老國企類似，潞安集團面臨嚴峻的發(fā)展形勢。此時，在山西煤炭界素有“救火隊長”之稱的任潤厚空降潞安集團，執(zhí)掌這家大型國企。

對于經(jīng)營企業(yè)，任潤厚有一套“黃燈理論”，意思是說闖紅燈肯定不行，等到綠燈亮了，所有人都來擠，也沒什么利潤，因此，就得搶抓黃燈的機遇。或許正是任潤厚的這種性格，讓他對于敢闖敢干卻爭議頗多的部下郭金剛十分欣賞。任潤厚執(zhí)掌潞安集團十年，對郭金剛一路拔擢。

一名潞安集團的退休干部介紹，有關(guān)郭金剛的告狀信不少，雖然沒有影響郭的提拔，可之前也沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)公開站出來支持。任潤厚到任后不久，專門在大會上提到舉報信的事，說有人告郭金剛在鄭州分公司撈錢，在他看來，郭金剛不是撈多了，而是撈少了，分公司實行承包制，撈得越多越有本事。“他用承包制來定調(diào)，郭金剛更有恃無恐了?！?/p>

郭金剛?cè)瓮跚f煤礦礦長時，依舊毀譽參半。一方面，煤礦多次創(chuàng)造單日產(chǎn)煤的全國紀錄，為集團掙回榮譽;另一方面，郭金剛與一幫來自河南的煤炭商人走得很近，這些商人又同王莊煤礦有各種業(yè)務(wù)往來。

當問題反映到任潤厚那里后，任潤厚給出的解決方案令許多人驚詫不已。任潤厚到王莊煤礦調(diào)研，主動提出：“你們不是說集團管太多，礦里自主權(quán)少了嗎？我把煤炭銷售權(quán)下放給你，再給你一點人事權(quán)和三類物資的采購權(quán)。但是，你們每年給集團多交一個億的利潤，完不成就地免職。敢不敢干？”

郭金剛考慮一周后，找到任潤厚，立下了軍令狀。此后，這件事被任潤厚多次提及，認為是成功的改革創(chuàng)新嘗試。

一名潞安集團的退休干部說，此事有一定的正面效應(yīng)，但還應(yīng)看到，當時正處于煤炭的黃金十年，煤價一直在漲，郭金剛能多交一個億的利潤，有大環(huán)境的因素。此外，好多領(lǐng)導(dǎo)評價郭金剛，說不怕他干不成事，就怕他惹事。“比如有了煤炭銷售權(quán)，他說賣給誰，怎么定價，誰也不敢提任何反對意見。那時煤炭緊俏，許多企業(yè)都在搶煤。郭金剛大權(quán)在握，給他送錢的人太多?！?/p>

享受到權(quán)力快感的郭金剛，脾氣也大起來。別說下面的職工，連礦里的副手也被他罵得抬不起頭。一名煤礦職工介紹，郭金剛只要一罵起人，會蹦出很粗魯?shù)呐K話。郭金剛被提拔為潞安集團副總經(jīng)理后，有一次下面煤礦出了安全事故，他趕去現(xiàn)場。下車后，礦里領(lǐng)導(dǎo)圍過來，郭金剛把車門一摔，直接開罵：“你們一群××，怎么不被埋到礦井里？最該埋的就是你們！”

相關(guān)人士介紹，任潤厚不僅將郭金剛提拔為集團副總經(jīng)理，甚至一些上不了臺面的事，也交給郭金剛?cè)マk。2007年，任潤厚有意角逐副省長位置，要行賄打點關(guān)系，就讓郭金剛?cè)ヅX。郭金剛給一個礦長打電話，讓對方準備錢，并在賬目上處理好。對方事后才知道，這些錢是為任潤厚競選省級后備干部購買賄選禮品。

在那一年，任潤厚遭遇了強勁的對手——同為國企一把手的陳川平。最關(guān)鍵的是，陳川平來自山西平陸，與令計劃家族私交甚篤。即便任潤厚大把花錢，最終仍不敵陳川平。

三年后，任潤厚卷土重來，再度向副省長發(fā)起沖擊。這一次，郭金剛使出渾身解數(shù)，他向集團兩個礦長打招呼，籌集了數(shù)十萬賄選經(jīng)費，同時親自帶著這些錢到各處“登門拜訪”。

在同煤集團做了七年二把手

2011年初，任潤厚如愿晉升山西省副省長，郭金剛的仕途也迎來轉(zhuǎn)機。在任潤厚高升后的一波人事調(diào)整中，郭金剛先是擔(dān)任潞安集團總經(jīng)理，幾個月后又北上大同，出任同煤集團總經(jīng)理。

一名曾在潞安集團工作的人士介紹，任潤厚執(zhí)掌潞安集團十年，他離開后由時任總經(jīng)理接任董事長，黨委書記沒有換人，郭金剛升任總經(jīng)理，是企業(yè)的三把手?！安贿^，在這波人事安排中，就數(shù)郭金剛最引人注目。他原本在領(lǐng)導(dǎo)班子中排在第七八位左右，一下子升到第三?！?/p>

擔(dān)任潞安集團總經(jīng)理三個月后，郭金剛離開了工作了24年的潞安集團，調(diào)任同煤集團總經(jīng)理。當年在山西七大煤炭企業(yè)中，同煤集團的資產(chǎn)總額與煤炭產(chǎn)量均在潞安集團之上，郭金剛赴同煤集團任職，頗有重用的意味。此時，任潤厚已是分管煤炭工業(yè)的副省長，對于郭金剛的調(diào)職發(fā)揮了巨大作用。然而，任潤厚此后落馬，許多事牽涉郭金剛，讓郭的晉升之路一度慢了下來。

同煤集團不僅在七大煤企中排名靠前，更因為從這里走出過多位省委書記與其他省部級高官而聞名。郭金剛來到同煤集團工作后，經(jīng)常去北京、太原，向老領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，對于一些老領(lǐng)導(dǎo)的親屬也格外照顧。一名與郭金剛有過交集的人士介紹，郭金剛善于結(jié)交各類關(guān)系，許多周末都周旋在北京、太原的飯局上。

從2011年到2018年，郭金剛在同煤集團做了七年總經(jīng)理，那時的董事長是張有喜。同煤集團內(nèi)部人士介紹，兩人的關(guān)系談不上融洽，但也沒到撕破臉的程度。之前，同煤集團有內(nèi)部規(guī)定，只有董事長出差，才派記者跟隨報道。后來郭金剛外出考察，也通知派記者，并幾乎形成慣例。張有喜又提出，同煤是企業(yè)，不要搞得像黨政機關(guān)一樣，領(lǐng)導(dǎo)外出不必都要記者跟著。

“同煤系”窩案

多名同煤集團人士介紹，郭金剛做二把手時，收斂了一些脾氣。一來，任潤厚在2014年落馬，郭金剛多次被叫去問話，算是有驚無險;二來，董事長張有喜在同煤集團深耕幾十年，比起空降的郭金剛更熟悉情況。到了2018年，張有喜退休，郭金剛坐上一把手交椅，又變得跋扈起來。

一名同煤集團員工介紹，郭金剛的兩任駕駛員，都被提拔成處級干部。還有文工團的女演員，跟著郭金剛出了幾趟差，也被提拔了，普通職工意見很大。

2020年，晉能控股成立，郭金剛出任首任董事長。成為山西最大企業(yè)的掌門人后，他的氣焰更加囂張。同煤集團有個退休工人，寫了幾首打油詩發(fā)在網(wǎng)上，主要說如今煤礦里好多工程都被操河南口音的老板承包?？吹教雍螅饎偦鹈叭?，動用相關(guān)力量將發(fā)帖的人拘捕。

郭金剛曾在一個公開大會上說，這么多年來，自己就是被別人告起來的。盡管聲稱不怕被告狀，但郭金剛又制定出臺了一套有關(guān)越級上訪與造謠誹謗行為的管理辦法，表示要積極引導(dǎo)企業(yè)輿論。

郭金剛的強硬表態(tài)，沒有嚇退眾多舉報者。2021年，一名陜西民營企業(yè)家在網(wǎng)上實名舉報郭金剛。此后不久，晉能控股內(nèi)部又有100多名員工聯(lián)名舉報郭金剛。尤其在2021年中，郭金剛想要競爭中國工程院院士，并一度入圍候選人名單，最終卻鎩羽而歸。這讓外界似乎讀出了什么信息，舉報的人越來越多。

與此同時，已退休兩年的原同煤集團董事長張有喜落馬，牽涉出同煤集團多人的貪腐問題，原“同煤系”多名高管相繼接受調(diào)查。據(jù)知情人士介紹，郭金剛多次被相關(guān)部門叫去談話。

進入2022年，多名與郭金剛過從甚密的河南企業(yè)主失聯(lián)，外界議論紛紛。這些企業(yè)主大多牽涉“同煤系”窩案，但將他們介紹給同煤集團原高管的，正是郭金剛。外傳有一名蘇姓商人，對外頗為高調(diào)，經(jīng)常吹噓自己和郭金剛是鄭州老鄉(xiāng)，兩家人幾十年交情。郭金剛被調(diào)離晉能控股后，他的駕駛員也被相關(guān)部門帶走協(xié)助調(diào)查。

一名山西太原的副廳級官員，與郭金剛多有交道。郭金剛調(diào)離晉能控股后，各種說法很多，有說郭向組織叫屈的，有說他被要求不得離開山西的。這名官員撥通了郭金剛的電話，電話那頭的郭金剛表現(xiàn)鎮(zhèn)靜，說很多事都是外面亂傳，自己沒什么，請朋友們放心。郭還說電話里不方便細說，下次找機會聚。

就在此后幾天，郭金剛接受調(diào)查的消息正式發(fā)布，外人再也聯(lián)系不上他。一代國企強人就此謝幕！