張志琪

現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理要求不斷增加，傳統(tǒng)的管理方法應用并不能得到優(yōu)良的成果，產生的問題較多。ERP的有效應用，不僅減少了管理的矛盾，還可以在日常管理過程中不斷創(chuàng)新，切實把握好管理的綜合規(guī)范與標準，在管理的內涵上不斷豐富。傳統(tǒng)的管理手段偏向于陳舊的經(jīng)驗管理，看起來具有較多的依據(jù)，實際上并不能創(chuàng)造出較高的價值，而且在管理的協(xié)調性方面也比較低，容易產生較多的矛盾，并不能在長期發(fā)展上得到突出的成果。ERP的有效應用，旨在對管理工作進行科學的整合，站在多個角度進行思考，不僅可以在管理的過程中理性處理各類問題，還可以對一系列的突發(fā)情況合理把握，一定程度上減少了管理的隱藏風險，在長期管理方面具有更大的進步空間。因此，ERP值得在企業(yè)經(jīng)營管理中推廣應用，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

ERP在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)面對的競爭壓力也比較大，為了在經(jīng)營管理中得到更好的成績，ERP開始廣泛應用。該項技術的應用，有利于獲取更多的經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息，對于企業(yè)的長期發(fā)展，站在可持續(xù)的角度思考，促使各項管理工作的部署，按照新穎的策略進行優(yōu)化，減少了管理的矛盾和漏洞，長期發(fā)展時能夠創(chuàng)造出更高的價值，對各方面的問題解決也做出了不錯的成績。ERP的有效應用，促使企業(yè)經(jīng)營管理有了更多的依據(jù)，同時在管理流程的設計，以及管理方案的落實，包括管理機制的創(chuàng)新方面，都能夠按照新穎的方法去轉變，各方面的工作開展，告別了雜亂無章的模式，提高了管理的簡潔水平，這對于未來的競爭力提升奠定了堅實的基礎。

企業(yè)經(jīng)營管理中的問題

業(yè)務流程繁雜

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，業(yè)務流程繁雜是比較常見的問題，如果在把控的時候，未能夠按照科學的手段和方法完成，必定會由此造成惡劣的影響。業(yè)務流程的設計，沒有跟隨時代的發(fā)展去創(chuàng)新，很多流程表現(xiàn)出陳舊的問題，而且在長期辦理和優(yōu)化的時候，并不能給出較多的依據(jù)，這對于企業(yè)的綜合進步造成了嚴重的負面影響，各項工作的實施，并不能取得預期目標。業(yè)務流程的落實，并沒有加快效率。很多流程表現(xiàn)出重復性的特點，這樣的業(yè)務流程實施，難以給出較多的依據(jù)，而且在內部辦公方面，經(jīng)常出現(xiàn)嚴重的矛盾，辦公效率不斷降低，各類隱藏的問題不斷出現(xiàn)，對企業(yè)的發(fā)展構成嚴峻的挑戰(zhàn)。所以，今后的業(yè)務流程，應站在多個角度進行優(yōu)化。

工作人員水平不高

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，發(fā)現(xiàn)很多員工的水平并不高，他們在日常工作中完全依賴陳舊的經(jīng)驗，并沒有站在創(chuàng)新的角度思考，因此在工作中創(chuàng)造的價值比較低。員工工作出現(xiàn)了嚴重的相互推卸責任問題，對于自身的權責并沒有清晰的認知，這樣的情況下，并不能得到突出的成績，整體上的發(fā)展空間較小，團隊之間的合作也比較薄弱，預期目標很難達成。員工在日常工作中并沒有積極的優(yōu)化工作方法，對于新技術、新理念的學習態(tài)度并不端正，長期工作的開展，容易陷入到被動狀態(tài)，即便是心理上想要進步，但實際行動跟不上。員工的水平較低時，企業(yè)經(jīng)營管理的各項任務，并不能結合實際情況去落實，很多任務的設計實施，表現(xiàn)出理論化的特點，這對于行業(yè)的規(guī)劃造成了巨大的挑戰(zhàn)。

成本管理不強

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，成本管理的問題比較嚴重。任何企業(yè)想要合理提升經(jīng)濟效益上，必須把握好成本管理。企業(yè)的成本管理意識較低，多數(shù)企業(yè)按照高成本、高回報的方式去經(jīng)營，各類項目同步開展，看起來做出了充分的部署，實際上承載的壓力較大，而且資金方面的管控并不靈活，沒有突出的成績，在行業(yè)內始終無法做到頂尖的位置。企業(yè)在成本管理時，如忽視動態(tài)因素的影響，各項管理手段表現(xiàn)出生硬的特點，長此以往并不能降低成本，反而導致成本不斷增加，出現(xiàn)負增長的情況。因此，成本管理的手段、方法，應站在可持續(xù)發(fā)展的角度思考，減少成本管理的漏洞。

管理平臺薄弱

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，很多企業(yè)在平臺的設計實施方面，并沒有站在長遠的角度思考，忽略自身管理平臺的建設，對于平臺的應用沒有做出較好的選擇。管理平臺的建設，缺少先進的技術和成熟的理念，很多平臺完全是按照理論的方法打造，不僅無法得到預期效果，還對現(xiàn)有的工作造成了巨大的阻礙，整體的工作落實，朝著相反的方向發(fā)展，長期工作的安排，容易造成較多的隱患和漏洞。管理平臺的建設和實施，沒有做出階段性的優(yōu)化，各類平臺的融合應用比較薄弱，對于工作造成了擾亂的現(xiàn)象，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展決策不夠成熟，發(fā)展方案的可靠性也比較低。管理平臺的建設和發(fā)展，應站在多個角度思考，確保未來的工作得到更加卓越的成績。

ERP在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用

優(yōu)化業(yè)務流程，提高業(yè)務辦理水平

現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營管理，正處于非常特殊的時期，關于ERP的應用，要進一步優(yōu)化業(yè)務流程，同時在業(yè)務辦理方面應不斷強化，發(fā)揮出ERP的積極作用。企業(yè)在實際管理之中，ERP系統(tǒng)可以對企業(yè)自身的業(yè)務流程很好地進行重組，這是系統(tǒng)自身的一項十分重要的功能。其中，ERP系統(tǒng)在實際操作過程中，應該注意對傳統(tǒng)的業(yè)務流程與ERP系統(tǒng)的業(yè)務流程進行對比分析。然后，應該與ERP系統(tǒng)有機地結合，并對其加以判斷，對于系統(tǒng)管理方面所存在的缺陷進行嚴格地檢測分析，一旦檢測出現(xiàn)問題，那么就務必要將ERP系統(tǒng)與企業(yè)的業(yè)務流程之間有機地整合。由此可見，在ERP的作用下，企業(yè)經(jīng)營管理的流程可以更好的簡化，長期工作的依據(jù)更加豐富，創(chuàng)造的價值較高。

加強員工培訓，提高專業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營管理，應堅持在ERP的融合方式上不斷完善，尤其是在員工培訓方面不斷加強，要努力提高他們的專業(yè)素養(yǎng)。在ERP的環(huán)境下，要對員工的個人能力開展系統(tǒng)化的評估，合理調整員工的崗位，督促他們在日常的工作中端正態(tài)度。要積極學習專業(yè)知識，適應新時代的發(fā)展，促進企業(yè)長期發(fā)展更加協(xié)調，減少內部矛盾，快速實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的目標。ERP的考核方式應合理轉變，對員工的個人成績和團隊成績進行有效的分析，加強員工的激勵，引導大家逐步提高自己的競爭力，促使各方面的工作實施，能夠以新穎的方式去完成。員工培訓的時候，還要挖掘員工的個人潛力，對員工的合作方式進行不斷的優(yōu)化。

加強成本管理，減少資源浪費

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，通過ERP的介入，不僅提高了管理效率，同時更好地解決管理中的問題，整體上增大進步空間。成本管理是不可或缺的組成部分，應堅持減少資源浪費，對企業(yè)的成本做出科學的把控。ERP下的成本管理，應有效分析成本構成，對支出和收入詳細地計算，把握好成本管理的特點，削減不必要的支出。同時合理轉變企業(yè)的盈利方式，加強資金的高效利用。ERP的作用下，成本管理應充分整理階段性的數(shù)據(jù)信息，合理把握成本的特殊變化情況，減少隱藏的問題，堅持在長期管理時，按照先進的策略和方法進行調整，把握好未來管理的方向，要對成本方案的設計高度負責，根據(jù)動態(tài)原則去靈活調整。

創(chuàng)設管理平臺，革新平臺功能

隨著企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)化，整體工作的開展，要按照先進的方法進行優(yōu)化，但是在平臺建設方面，依然不能放松，要堅持對管理平臺不斷的創(chuàng)新，優(yōu)化平臺的功能。ERP的作用下，管理平臺的建設，開始朝著智能化的方向發(fā)展。比如，在項目管理時，會加強項目的有效評估，既要把握好項目的發(fā)展?jié)摿?，又要對項目的投入產出有效的對比，還要分析同類型項目的風險，以及相關政策的要求。ERP平臺的應用，促使項目經(jīng)營管理的全面性更好的提升，對解決各方面的問題，能夠以科學的方法進行轉變。未來，應繼續(xù)在平臺的功能上不斷的優(yōu)化，加強個性化的平臺建設，充分介入ERP的功能特點，對企業(yè)經(jīng)營管理的所有細節(jié)合理的把控，這樣才能在今后的工作中得到更好的成果。

總 結

當前的企業(yè)競爭壓力并不低，ERP的有效應用，能夠幫助企業(yè)經(jīng)營管理朝著新的方向發(fā)展，不僅創(chuàng)造出較高的經(jīng)濟效益，還可以對企業(yè)的綜合規(guī)劃不斷的調整，使一系列的問題能夠按照科學的方法進行優(yōu)化。未來應繼續(xù)在企業(yè)經(jīng)營管理方面，加強ERP的有效融入，對管理機制和管理技術不斷的調整，把握好未來發(fā)展的走向，促使整體上的工作取得更加突出的成績。

（海寧市立雅科技股份有限公司）

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