段東婷

摘 要：資產(chǎn)管理與預(yù)算管理作為保障企業(yè)資金收支合理性、有效性的重要手段，兩者有著相互作用、相互影響的密切關(guān)系，在企業(yè)發(fā)展與運(yùn)行中結(jié)合資產(chǎn)、預(yù)算管理需求，將兩者有機(jī)融合，可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)化、全面化，進(jìn)一步提升資金收支管理效率以及質(zhì)量，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定一個(gè)良好基礎(chǔ)?；诖?，文章就以企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理兩者融合為立足點(diǎn)，針對(duì)融合意義以及策略進(jìn)行分析與研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)資產(chǎn)管理;預(yù)算管理;融合

引言：近年來，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，大部分企業(yè)運(yùn)營規(guī)模得到有效擴(kuò)充，在獲取十分理想經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的同時(shí)，也使得資產(chǎn)管理困難程度加劇。因此，高質(zhì)量使用各類管理手段，持續(xù)增強(qiáng)資產(chǎn)管理水平以及有效性，讓企業(yè)資產(chǎn)可以逐步的實(shí)現(xiàn)保值增值，是現(xiàn)階段企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)課題。不過，從實(shí)際情況進(jìn)行分析，企業(yè)在資產(chǎn)管理過程中，若是選擇單一采取資產(chǎn)管理手段，可能會(huì)造成資產(chǎn)管理與維護(hù)不到位，難以真正發(fā)揮資產(chǎn)具備的效益以及價(jià)值。對(duì)此，可以合理將預(yù)算管理理念以及手段引入到資產(chǎn)管理中，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，將兩者有機(jī)融合，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理質(zhì)量以及合理性，進(jìn)而創(chuàng)造更多的效益。

一、資產(chǎn)管理與預(yù)算管理概述

1.資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理主要是指在生命周期運(yùn)轉(zhuǎn)過程中從實(shí)體或者團(tuán)體所承擔(dān)的事情中管理與實(shí)現(xiàn)價(jià)值的系統(tǒng)方法，能夠同時(shí)適用于有形和無形資產(chǎn)（如知識(shí)產(chǎn)權(quán)、金融資產(chǎn)與人力資源等），是一種具有成本效益的形式（包括風(fēng)險(xiǎn)、所有成本）、運(yùn)行、開發(fā)、維護(hù)與資產(chǎn)處理的系統(tǒng)化流程。對(duì)于資產(chǎn)投資運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)有著極大的幫助，可以讓資產(chǎn)使用效率增強(qiáng)。

2.預(yù)算管理

預(yù)算管理主要就是指有關(guān)企業(yè)在戰(zhàn)略化發(fā)展目標(biāo)的帶領(lǐng)與指引下，全面、高質(zhì)量的預(yù)測(cè)、統(tǒng)籌規(guī)劃未來經(jīng)營活動(dòng)以及財(cái)務(wù)結(jié)果，并有效對(duì)比預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際情況之間差距，進(jìn)而及時(shí)、快速的指導(dǎo)改善經(jīng)營活動(dòng)，以此來保證戰(zhàn)略化發(fā)展目標(biāo)可以更好實(shí)現(xiàn)。若是預(yù)算管理不到位，可能會(huì)使得企業(yè)資產(chǎn)配置無法保持均衡，部分資產(chǎn)出現(xiàn)過度使用情況，另一部分資產(chǎn)則閑置或者難以滿足資源配置要求。

二、資產(chǎn)管理與資源管理融合意義

1.合理分配企業(yè)資產(chǎn)

高質(zhì)量落實(shí)預(yù)算管理控制工作，可以更好、有效掌握企業(yè)內(nèi)部財(cái)政支出和收入，進(jìn)而針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)收支展開科學(xué)調(diào)配。可以依托預(yù)算管控這一特征優(yōu)勢(shì)，來對(duì)資產(chǎn)分配進(jìn)行管控與優(yōu)化，即企業(yè)通過將收入的資產(chǎn)全面納入預(yù)算管控范圍中，全面了解現(xiàn)有資產(chǎn)情況，明確把控資產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，針對(duì)資產(chǎn)實(shí)施有效規(guī)劃，確保資產(chǎn)可以使用到最需要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，增強(qiáng)資產(chǎn)實(shí)際使用效率和質(zhì)量。

2.提升預(yù)算執(zhí)行效率

一般預(yù)算管理任務(wù)落實(shí)與實(shí)行過程中必須要借助預(yù)算績(jī)效考核，只有這樣才可獲取最終結(jié)果。而通過將其與資產(chǎn)管理合理融合，一是依托資產(chǎn)管控可以順利、有序并且精準(zhǔn)體現(xiàn)出預(yù)算管理實(shí)際執(zhí)行狀態(tài)，明確提供預(yù)算工作績(jī)效。二是在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)期，通過將資產(chǎn)使用情況納入預(yù)算執(zhí)行范疇內(nèi)，可以讓預(yù)算管理評(píng)估依據(jù)更加完整與全面。此外，依托預(yù)算管理還可對(duì)資產(chǎn)實(shí)施前期規(guī)劃，通過規(guī)劃來逐步引導(dǎo)資產(chǎn)管理工作的實(shí)施。

三、企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理融合遇到的困境

1.重視程度相對(duì)較低，管理理念不合理

資產(chǎn)管理與預(yù)算管理兩者融合屬于一個(gè)新型的管理模式，這也就導(dǎo)致部分工作人員受到過往理念的限制，在思想意識(shí)層面可能會(huì)出現(xiàn)無法跟隨新時(shí)代要求，對(duì)該項(xiàng)管理模式缺乏重視的情況，“輕資產(chǎn)、重資金”的觀念仍舊存在，對(duì)于項(xiàng)目資金獲取較為關(guān)注，對(duì)于各類無形實(shí)物資金重視程度不高，容易誘發(fā)資產(chǎn)損壞、流失等一系列不利問題。同時(shí)，大部分企業(yè)在資產(chǎn)管理、預(yù)算管理融合中存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)問題，并沒有明確掌握兩者融合策略以及具體方向，單一的仿照成功融合經(jīng)驗(yàn)，無法真正與企業(yè)實(shí)際情況以及各個(gè)部門要求相結(jié)合，這種意識(shí)與理念不到位的情況已經(jīng)成為影響預(yù)算管理、資產(chǎn)管理融合的重要因素之一。

2.各個(gè)部門管理職責(zé)不夠清晰

企業(yè)在組織落實(shí)資產(chǎn)與預(yù)算融合管理過程中，需要獲取內(nèi)部各個(gè)部門有效配合和支持，讓其可以協(xié)調(diào)有序開展。但是各個(gè)部門自身擁有一定的職責(zé)，在資產(chǎn)管理、預(yù)算管理融合時(shí)期，各個(gè)部門不僅需要深入了解與完善自身承擔(dān)的職責(zé)，還需要做到相互配合協(xié)調(diào)，任務(wù)更加沉重。再加上為全面滿足現(xiàn)代管理要求，企業(yè)內(nèi)部管理工作越來越繁瑣，組織框架以及工作體系更加繁瑣，導(dǎo)致在資源管理、預(yù)算管理融合開展過程中，極易出現(xiàn)各個(gè)部門之間職責(zé)任務(wù)分配不夠清晰的問題。規(guī)模相對(duì)較大并且涉及職工人員數(shù)量多，使得資產(chǎn)管理、預(yù)算管理部門任務(wù)落實(shí)受到影響和阻礙，威脅與影響著資產(chǎn)、預(yù)算融合管理效果與作用的發(fā)揮，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也會(huì)帶來不利影響。

3.缺乏完善的融合管理體系

資產(chǎn)管理與預(yù)算管理兩者本身就存在專業(yè)性、復(fù)雜性與綜合性特征，在融合過程中需要擁有一個(gè)規(guī)范化、完整化的體系對(duì)其進(jìn)行控制與引導(dǎo)，讓管理工作可以一直處于有序、可控狀態(tài)。但是從實(shí)際情況進(jìn)行分析，當(dāng)前部分企業(yè)實(shí)施資產(chǎn)與預(yù)算管理過程存在一定的問題，資產(chǎn)、預(yù)算管理體系不夠規(guī)范和完善，沒有高質(zhì)量、專業(yè)化體系引導(dǎo)資產(chǎn)分配。具體表現(xiàn)以下幾個(gè)方面。一方面，在資產(chǎn)管理體系當(dāng)中，受到資產(chǎn)管理特殊性影響，并沒有完全引入預(yù)算管理工作，這也使得兩者的結(jié)合存在表面化、形式化情況，配套體系不夠完善。另一方面，在預(yù)算管理體系設(shè)立與完善時(shí)期，沒有完全在當(dāng)中納入編制體系，比如在預(yù)算編制工作落實(shí)時(shí)期，要求綜合考量存量資產(chǎn)，但是在具體工作實(shí)施中，并沒有嚴(yán)格執(zhí)行這一任務(wù)。

4.資產(chǎn)預(yù)算編制不夠規(guī)范

預(yù)算編制規(guī)范性和合理性較為缺乏，主要表現(xiàn)在兩個(gè)層面。一是企業(yè)在實(shí)施預(yù)算編制管理時(shí)期，需要全方位、綜合化分析實(shí)際存量資產(chǎn)，并不是單純以資產(chǎn)實(shí)際投放和收入為主。不過現(xiàn)階段，大部分企業(yè)實(shí)施預(yù)算編輯時(shí)期，對(duì)于存量資產(chǎn)思考和探索力度較為缺乏，企業(yè)內(nèi)部存量資產(chǎn)具備分配質(zhì)量和狀態(tài)無法獲取高質(zhì)量管理，進(jìn)而使得預(yù)算工作運(yùn)行中相關(guān)資產(chǎn)分配規(guī)范程度降低，造成預(yù)算存在失效問題。二是在預(yù)算編制時(shí)期，還需要重點(diǎn)考慮企業(yè)存量資產(chǎn)具體規(guī)模、數(shù)量，結(jié)合資產(chǎn)預(yù)算工作，針對(duì)企業(yè)增量與存量資產(chǎn)分配實(shí)施有效的處理與管理，但是因?yàn)椴糠制髽I(yè)預(yù)算編制工作實(shí)施時(shí)期，預(yù)算管理部門結(jié)構(gòu)與其他各個(gè)部門之間溝通不到位，可能會(huì)出現(xiàn)無法全方位考量存量資產(chǎn)的情況，誘發(fā)資產(chǎn)閑置或者浪費(fèi)情況，帶來一定程度的經(jīng)濟(jì)問題。

5.績(jī)效考核不到位

績(jī)效考核是監(jiān)督與管理預(yù)算編制質(zhì)量以及效率的最關(guān)鍵手段，也是確保管理工作運(yùn)行質(zhì)量的關(guān)鍵所在。不過，盡管資產(chǎn)與預(yù)算兩者融合管理在我國推廣力度不斷加大，但是在預(yù)算編制質(zhì)量考核評(píng)價(jià)層面仍存在一定不足，對(duì)于預(yù)算水平和質(zhì)量考核主要就是依據(jù)年終或者項(xiàng)目完成后決算數(shù)額與預(yù)算數(shù)額之間區(qū)別差異來進(jìn)行衡量，這可能會(huì)使得管理改革出現(xiàn)形式化情況。因?yàn)轭A(yù)算、決算兩者時(shí)間差的影響，預(yù)算數(shù)據(jù)以及任務(wù)已經(jīng)給出，若是在當(dāng)期或者項(xiàng)目結(jié)束后決算與預(yù)算之間存在較大的差距，將會(huì)造成有關(guān)管理人員采取各種不恰當(dāng)手段縮小之間差額。

四、企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理融合的策略和路徑

現(xiàn)階段，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響下，企業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng)速度不斷加快，對(duì)于管理工作也提出更加嚴(yán)格的要求。必須要積極改變過往的管理理念以及意識(shí)，持續(xù)提升資產(chǎn)管理、預(yù)算管理融合落實(shí)力度，讓資產(chǎn)具備的價(jià)值可以最大程度發(fā)揮。

1.增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，改善管理理念

一般而言，提升管理質(zhì)量以及效率的核心就在于改進(jìn)工作人員觀念以及認(rèn)識(shí)，可以從以下幾個(gè)方面開展。一是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境氛圍，讓各級(jí)工作人員都可了解與認(rèn)識(shí)資產(chǎn)、預(yù)算管理，明確掌握資產(chǎn)、預(yù)算管理具備的重要價(jià)值及其對(duì)自身職業(yè)發(fā)展以及企業(yè)當(dāng)健康發(fā)展帶來的影響，以此來保證各級(jí)工作人員可以將結(jié)合理念貫徹落實(shí)到工作當(dāng)中?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部組織開展管理理念推廣工作，利用線上線下教育、培訓(xùn)、案例講解等各種手段，通過組織安排以及強(qiáng)制性管理，來讓所有工作人員，特別是資產(chǎn)、預(yù)算管理人員展開總結(jié)與探索，明確掌握預(yù)算、資產(chǎn)管理具備的重要價(jià)值，通過在企業(yè)內(nèi)樹立一個(gè)健全思想意識(shí)，來為預(yù)算與資產(chǎn)管理結(jié)合提供便利條件。另一方面，則需要強(qiáng)化對(duì)預(yù)算監(jiān)督管理力度，需要全面依托資產(chǎn)實(shí)際管理需求以及質(zhì)量，設(shè)立專屬的管理模式以及機(jī)制，讓預(yù)算管理精準(zhǔn)度可以在短時(shí)間內(nèi)情況。簡(jiǎn)單而言，就是需要根據(jù)資產(chǎn)、預(yù)算結(jié)合運(yùn)行情況，在全面設(shè)立完整資產(chǎn)管理控制方案基礎(chǔ)上，改進(jìn)預(yù)算管理手段，構(gòu)建不同層級(jí)資產(chǎn)預(yù)算管理機(jī)制，針對(duì)預(yù)算工作展開引導(dǎo)，讓資產(chǎn)管理人員全面依托設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施資產(chǎn)分配，強(qiáng)化預(yù)算編制質(zhì)量和效率。

2.科學(xué)分配管理職責(zé)，優(yōu)化各部門協(xié)調(diào)配合水平

要想保證企業(yè)預(yù)算管理和資產(chǎn)管理結(jié)合運(yùn)行目標(biāo)真正實(shí)現(xiàn)，就需要在全面增強(qiáng)資產(chǎn)管理意識(shí)、改進(jìn)管理理念的同時(shí)，明確不同職責(zé)部門和機(jī)構(gòu)需要承擔(dān)的職責(zé)，并設(shè)立專屬的協(xié)調(diào)管控機(jī)構(gòu)部門，由協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)部門全面針對(duì)不同資產(chǎn)管理情況實(shí)施統(tǒng)一優(yōu)化與協(xié)調(diào)，高質(zhì)量處理資產(chǎn)維護(hù)管理中遇到的各類問題。一是依托企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，改善資產(chǎn)分配效率和質(zhì)量，監(jiān)管工作任務(wù)執(zhí)行過程，考核年終資產(chǎn)情況，明確掌握資產(chǎn)與預(yù)算整體管理效果，并管理后期資產(chǎn)整合和使用，讓管理職責(zé)能夠更加明確。二是在資產(chǎn)預(yù)算編制時(shí)期，則需要有效結(jié)合企業(yè)資產(chǎn)具體存量，梳理與清晰展示資產(chǎn)增量預(yù)算編制和資產(chǎn)審核之間具備的關(guān)系，及時(shí)總結(jié)與調(diào)整工作情況，將結(jié)果為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員反饋，給其他部門工作高質(zhì)量落實(shí)提供重要依據(jù)，以此來適當(dāng)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理維護(hù)人員工作質(zhì)量，確保預(yù)算編輯結(jié)果精準(zhǔn)程度可以不斷提升。

3.完善管理機(jī)制體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

（1） 建設(shè)專屬管理制度和臺(tái)賬

依托企業(yè)資產(chǎn)、預(yù)算管理情況，構(gòu)建專屬的資產(chǎn)預(yù)算管理制度，指定專人重點(diǎn)負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理機(jī)制。并設(shè)置配套的管理體制，如管理清單任務(wù)、管理臺(tái)賬等，以此來強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)、預(yù)算管理工作日常監(jiān)督力度，讓每個(gè)管理環(huán)節(jié)和流程能夠更加完善與健全。從資產(chǎn)配置任務(wù)提出開始到配置單申請(qǐng)批復(fù)、日常運(yùn)營都需要有相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，以此來真正做到資產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)范化、常態(tài)化。

（2） 設(shè)立專屬資產(chǎn)管理辦法

結(jié)合我國有關(guān)規(guī)范性文件要求和指引，完善與優(yōu)化與企業(yè)發(fā)展相符合的資產(chǎn)預(yù)算管理辦法以及資產(chǎn)處置辦法，包括資產(chǎn)報(bào)廢、購置、盤盈、盤虧、出讓和評(píng)估等各種形式，明確指出相關(guān)管理責(zé)任人。一般明確分工是管理資產(chǎn)的首要條件，再進(jìn)一步就是清晰表明資產(chǎn)預(yù)算管連帶責(zé)任，即因?yàn)楣芾聿缓侠懋a(chǎn)生資產(chǎn)損失必須要承擔(dān)的責(zé)任。

（3） 改進(jìn)資產(chǎn)管理體系

通過完善、全面的資產(chǎn)管理體系可以讓資產(chǎn)管理、預(yù)算管理之間融合更加規(guī)范合理。需要明確指出資產(chǎn)核查標(biāo)準(zhǔn)以及流程，針對(duì)資產(chǎn)實(shí)施進(jìn)一步、深入核查，積極盤點(diǎn)與掌握部分固有資產(chǎn)。在判斷時(shí)期，要做好資產(chǎn)數(shù)據(jù)以及情況記錄管理工作，包括資產(chǎn)支出數(shù)據(jù)、資產(chǎn)實(shí)際數(shù)量、資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)應(yīng)用以及資產(chǎn)實(shí)際使用期限等，這些數(shù)據(jù)結(jié)果可以全面精準(zhǔn)體現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)狀態(tài)，為企業(yè)資產(chǎn)預(yù)算以及管控工作高質(zhì)量落實(shí)奠定一個(gè)良好基礎(chǔ)。

4.提升管理信息化水平，動(dòng)態(tài)化開展資產(chǎn)管理

現(xiàn)階段，信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)行的重要依托，在企業(yè)各個(gè)崗位工作中使用力度不斷加大，也為資產(chǎn)管理、預(yù)算管理融合實(shí)現(xiàn)提供極大的支撐與幫助，可以結(jié)合網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，針對(duì)資產(chǎn)預(yù)算編制展開實(shí)時(shí)、系統(tǒng)化監(jiān)督，讓傳統(tǒng)線下人工管理操作轉(zhuǎn)變成為線上操作，最大程度實(shí)現(xiàn)信息的公開、透明，避免因?yàn)槿藶椴僮魇д`因素導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)大量流失。一是結(jié)合企業(yè)部門資產(chǎn)管理需求構(gòu)建專屬的信息處理平臺(tái)，將資產(chǎn)使用、配置、報(bào)廢等各種內(nèi)容登記保存。二是依托各個(gè)部門配合情況，將企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門、資金管理以及預(yù)算管理部門等合理引入資產(chǎn)管理信息化平臺(tái)系統(tǒng)中，結(jié)合不同工作任務(wù)以及管理職責(zé)劃分不同模塊，讓各個(gè)部門在信息化管理平臺(tái)當(dāng)中共享傳輸數(shù)據(jù)信息、明確業(yè)務(wù)執(zhí)行情況以及資產(chǎn)預(yù)算落實(shí)質(zhì)量。各部門需要嚴(yán)格管理信息平臺(tái)系統(tǒng)的使用，將全盤資產(chǎn)高質(zhì)量錄入系統(tǒng)中，固定資產(chǎn)則需要貼好專屬電子標(biāo)簽，通過掃描技術(shù)以及設(shè)備來與系統(tǒng)進(jìn)行無縫連接。對(duì)于財(cái)產(chǎn)購置、處置則需要完全對(duì)接系統(tǒng)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)統(tǒng)一、真實(shí)。三是需要相關(guān)財(cái)務(wù)部門以及管理部門針對(duì)資產(chǎn)使用情況展開全程監(jiān)控，設(shè)立信息化資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制，利用網(wǎng)絡(luò)以及信息平臺(tái)展開實(shí)時(shí)跟進(jìn)，掌握企業(yè)運(yùn)行中資產(chǎn)分配、采購成本等收支信息，明確實(shí)際收支信息與預(yù)算信息之間差距，并結(jié)合監(jiān)督來掌握差距出現(xiàn)原因，組織開展調(diào)整、改進(jìn)工作，讓企業(yè)資產(chǎn)具備的功能可以最大化發(fā)揮，全方位增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)、預(yù)算融合效率，適當(dāng)簡(jiǎn)化融合管理流程以及任務(wù)，讓信息流通可以更加有序、全面。

5.高質(zhì)量落實(shí)預(yù)算編制管理，提升編制精準(zhǔn)度

預(yù)算編制結(jié)果數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)與預(yù)算管理結(jié)合效果有著直接的影響。因此，為真正實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理、預(yù)算管理結(jié)合，一是企業(yè)必須要結(jié)合具體情況構(gòu)建規(guī)范化、完善化的預(yù)算編制管理機(jī)制，在全面優(yōu)化編制機(jī)制時(shí)期，明確關(guān)注存量資產(chǎn)實(shí)際情況，將其當(dāng)作預(yù)算管理工作中需要重點(diǎn)分析與考慮的因素之一。即考慮企業(yè)存量資產(chǎn)應(yīng)用狀態(tài)以及具體應(yīng)用情況，結(jié)合存量資產(chǎn)情況實(shí)時(shí)編制，這樣可以避免出現(xiàn)重復(fù)多次采購問題以及現(xiàn)象，防止企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)被大量浪費(fèi)，讓企業(yè)資產(chǎn)管理工作能夠得到優(yōu)化。二是企業(yè)則需要科學(xué)管理預(yù)算編制水平，逐步提升預(yù)算管理范圍，引導(dǎo)存量預(yù)算、增量預(yù)算有機(jī)融合，并保證企業(yè)所有資產(chǎn)審查、預(yù)算分配以及預(yù)算執(zhí)行結(jié)果內(nèi)容可以逐步融入到資產(chǎn)編制中，提升預(yù)算編制結(jié)果的真實(shí)性、精準(zhǔn)性、全面性。

五、結(jié)束語

綜上所述，在新時(shí)代，企業(yè)發(fā)展環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越復(fù)雜和多變，對(duì)于資產(chǎn)管理提出更高要求，要想真正助推企業(yè)資產(chǎn)管理、預(yù)算管理有機(jī)融合，就必須要從整體發(fā)展角度出發(fā)，構(gòu)建完整、全面的管理體系，持續(xù)增強(qiáng)資產(chǎn)預(yù)算編制質(zhì)量和效果，不斷優(yōu)化資產(chǎn)管理理念和模式，在企業(yè)內(nèi)形成一個(gè)健康管理氛圍，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理工作以及形式細(xì)化開展，在全方位增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理質(zhì)量的同時(shí)，讓資產(chǎn)管理、預(yù)算管理可以全方位結(jié)合。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙志國.淺析企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合研究分析[J].理財(cái)周刊，2021（1）：112.

[2]朱慶義.市場(chǎng)場(chǎng)域國有企業(yè)全面預(yù)算管理的難點(diǎn)與路徑疏浚[J].財(cái)訊，2021（15）：3-4.

[3]于曉玉.行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2021（10）：13-14.

[4]李朝芳.行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有效結(jié)合：基于信息流視角[J].地方財(cái)政研究，2021（1）：33-43.

[5]李朝芳.基于信息流的存貨資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合機(jī)制研究——以權(quán)責(zé)發(fā)生制政府會(huì)計(jì)改革為契機(jī)[J].財(cái)會(huì)通訊，2021（21）：17-20+141.

[6]于露露.行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有效對(duì)接中存在的問題及對(duì)策[J].理財(cái)（財(cái)經(jīng)版），2021（8）：77-78.

[7]余忻潼，皮鴻文.論行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理部門與相關(guān)部門的關(guān)系及協(xié)作——以四川財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院為例[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2020（19）：7-9.