本·范伯登

9月15日，能源企業(yè)殼牌集團發(fā)布聲明稱，已任職近10年的現(xiàn)任CEO本·范伯登（Ben van Beurden）將于今年年底卸，繼任者是殼牌一體化天然氣、可再生能源與能源解決方案業(yè)務(wù)董事瓦埃爾·薩旺（Wael Sawan）。這份任命自2023年1月1日生效。

對于范伯登，投資機構(gòu)普遍給予了高評價?！八幚磉^多次危機：油價下跌、新冠疫情……如果你回顧過去10年，就會發(fā)現(xiàn)殼牌公司產(chǎn)生自由現(xiàn)金流的能力發(fā)生了巨大變化，而這一切都得益于范伯登的領(lǐng)導(dǎo)?！奔幽么蠡始毅y行資本市場分析師Biraj Borkhataria說，在范伯登的帶領(lǐng)下，殼牌一直在能源領(lǐng)域處于強勢地位。

范伯登任期內(nèi)最重大的一個決策是在2016年斥資530億美元收購英國天然氣集團，殼牌集團自此成為全球最大的液化天然氣（LNG）貿(mào)易商。

在全球向低碳可持續(xù)的能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型之際，2020年范伯登制定了到2050年實現(xiàn)能源凈零排放的計劃。2021年2月，殼牌發(fā)布“賦能進步”戰(zhàn)略，計劃使石油產(chǎn)量每年逐步減少1%至2%，加速發(fā)展可再生能源。

2022財年第二季度業(yè)績顯示，受益于石油和天然氣價格飆升，殼牌第二季度盈利114.7億美元，環(huán)比增長25.6%，再創(chuàng)歷史新高。“范伯登留下的是一家財務(wù)狀況強勁、盈利能力強的公司，擁有穩(wěn)健的資產(chǎn)負(fù)債表、強大的現(xiàn)金產(chǎn)生能力和一系列令人信服的增長選擇。”殼牌董事長安德魯·麥肯齊爵士評價。

不過，大型石油公司CEO的任期鮮有超過10年的，因此從去年開始，范伯登已著手尋找繼任者。

選擇負(fù)責(zé)可再生能源業(yè)務(wù)的薩旺接任，被看作是殼牌持續(xù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的決心。薩旺在聲明中稱，將抓住能源轉(zhuǎn)型帶來的機遇，為世界提供可靠的、實惠的和更清潔的能源。

達(dá)能CEO：食品企業(yè)在通脹周期內(nèi)能做什么

上任一周年之際，達(dá)能CEO盛睿安（Antoine de Saint-Affrique）接受了法國《費加羅報》的獨家采訪，從食品企業(yè)的角度，分享了對全球諸多困境的戰(zhàn)略思考。

“通貨膨脹對任何人都沒有好處，給農(nóng)民和整個農(nóng)業(yè)食品鏈帶來了壓力。我們試圖盡可能少地將成本上漲轉(zhuǎn)嫁給消費者，同時以合適的價格向農(nóng)民支付報酬，而不影響我們?yōu)槲磥碜鰷?zhǔn)備的能力。通貨膨脹的某些方面是周期性的。我們通過迫使自己變得更有效率來處理這種微妙的平衡，部分是通過集團內(nèi)部重組所節(jié)省的7億歐元。

“對于消費者認(rèn)為有附加值的食品，價格彈性并不那么重要。在全球范圍內(nèi)，消費正在保持穩(wěn)定。在土耳其或阿根廷這樣的高通貨膨脹率市場，情況就不一樣了。但是，如果你的產(chǎn)品創(chuàng)造了有形的價值，消費者會把他的部分收入分配給它。在法國也是如此，當(dāng)?shù)厥称返耐ㄘ浥蛎浺呀?jīng)達(dá)到15年來前所未有的水平。我們也在用更多實惠的產(chǎn)品來滿足消費者的需求。這涉及到產(chǎn)品本身（形式、配方）和我們的生產(chǎn)能力。

“不可持續(xù)的業(yè)績是沒有前途的。如果你在干食品行業(yè)，卻對生物多樣性、農(nóng)民或社區(qū)不感興趣，那你就不再存在了。反過來說，如果你沒有業(yè)績，你就沒有影響。這就是馬賽演講的巨大現(xiàn)實意義：要有企業(yè)家精神和社會責(zé)任感。”