熊媛媛

近年來，我國經(jīng)濟獲得了快速的發(fā)展，每個行業(yè)都在尋求新的發(fā)展機遇，建筑行業(yè)在得到空前發(fā)展的同時，所面對的市場競爭也越來越激烈。在當前背景下，大型建筑項目逐漸增多，在此過程中面臨的問題也越來越多，資金管理問題成為建筑企業(yè)中的一項主要問題。資金管理是確保建筑企業(yè)順利發(fā)展的重要保障，因此，做好資金的管理，及時對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)防，才能夠提高建筑企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展。

在市場經(jīng)濟發(fā)展中，資金是生產(chǎn)的關(guān)鍵，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，資金不僅是建筑企業(yè)管理內(nèi)容中的重中之重，而且還是企業(yè)財務(wù)管理的集中體現(xiàn)，資金管理水平的高低直接影響著建筑企業(yè)的生存與長久的發(fā)展，關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟命脈，因此資金管理的好壞直接關(guān)系到經(jīng)濟效益，管理人員應(yīng)增強防范意識，充分做好資金管理工作，科學(xué)分析企業(yè)面臨的問題，及時預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，將防御措施落到實處，為企業(yè)的日常運營保駕護航。

一、建筑企業(yè)開展資金管理與風(fēng)險預(yù)防的意義

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，資金起著十分重要的作用，它左右著企業(yè)的生存，也是核心競爭力的體現(xiàn)?？茖W(xué)的資金管理，能夠保障建筑工程項目的科學(xué)開展，使各個環(huán)節(jié)的資金落實到位，建筑工程項目如期開展，有序進行;如果沒有有效的風(fēng)險預(yù)防措施，容易造成現(xiàn)金流的斷裂，延長項目的交付時間，降低工程質(zhì)量。因此，成本控制工作的開展在建筑企業(yè)的發(fā)展中是十分必要的，成本控制措施只有落到實處而非做一些表面工程，才能夠真正降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加市場份額，進而提升自身的影響力。成本控制工作的開展，還有助于其他工作的推進，例如經(jīng)營管理目標的制定因為資金的充裕可以更加長遠，有助于企業(yè)增加資本的原始積累，提高企業(yè)的綜合實力。

二、建筑企業(yè)資金管理中存在的問題

（一）缺乏科學(xué)的成本管理方式

企業(yè)管理需要選擇科學(xué)的方式，特別是建筑企業(yè)中資金的管理，更應(yīng)該給予重視，其中成本管理是不可忽視的一環(huán)。但從建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看，普遍存在著管理方法傳統(tǒng)、未適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的需要、缺乏完善的管理理念等問題，制約著成本管理作用的發(fā)揮。建筑企業(yè)如果一直堅持自己的管理方式，一條路走到黑，不做出任何變通的話，將會影響整個成本管理的質(zhì)量。尤其是將管理的重點放在施工階段，缺乏對前期的統(tǒng)籌，對后期的驗收，影響工程項目的質(zhì)量。建筑企業(yè)在開展項目時，因為沒有建立科學(xué)的預(yù)算管理體系，影響項目整體的成效，這種不足造成企業(yè)很難在成本控制和增加投入之前找到一個合理的平衡點，增加不必要的支出，也影響項目進度和施工質(zhì)量。

（二）財務(wù)風(fēng)險信息的不對稱性

建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)外界的變化，及時預(yù)測可能會面臨的風(fēng)險，并根據(jù)預(yù)測到的風(fēng)險采取合理的措施進行應(yīng)對，但如果已有的財務(wù)信息不準確，就會造成財務(wù)風(fēng)險信息的不對稱性，增加企業(yè)所面臨的風(fēng)險。企業(yè)在搜索信息時，很多時候都需要委托專門的風(fēng)險信息機構(gòu)進行操作，企業(yè)獲取信息的時間往往較晚，間接降低了信息質(zhì)量，進而導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險管理能力下降。也有一些企業(yè)雖然建立了較為完善的財務(wù)風(fēng)險體系，但在實際發(fā)展過程中，常常忽視了財務(wù)風(fēng)險信息不對稱的問題。每個企業(yè)都擁有自己獨特的財務(wù)體系，面臨的風(fēng)險也是各種各樣的，并不是都能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化。當前市場環(huán)境不穩(wěn)定，企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展都依賴于資金的注入，很多建筑企業(yè)為了短時間內(nèi)謀取高額利潤，投入大量的資金建設(shè)，但沒有在規(guī)定的時間內(nèi)收回資金，最后造成破產(chǎn)，這都與財務(wù)風(fēng)險信息的不對稱性有關(guān)，缺乏健全的財務(wù)管理體系，過于追求經(jīng)濟效益，不僅不利于自身效益，還會擾亂建筑市場秩序，不利于良性競爭的開展。因此，懈怠財務(wù)管理，會進一步增加財務(wù)風(fēng)險。

（三）會計處理體系不完善

我國部分建筑企業(yè)在進行會計核算的過程中常常面臨著一些問題，這與會計核算基礎(chǔ)不牢固、會計處理體系不完善等有著密不可分的關(guān)系。比如賬簿設(shè)計出現(xiàn)某些模棱兩可的部分，給正式核算增加了麻煩，大大降低了工作效率;企業(yè)票據(jù)的報銷處理方面也存在著不規(guī)范現(xiàn)象，很多人認為報銷只要寫上報銷價格和報銷原因即可，因此票據(jù)的填寫并不能得到工作人員的認可，必須填寫的內(nèi)容增加會計人員的工作量，使得會計核算變得麻煩;個別會計人員為了縮減工作步驟，在賬本中作假，利用單位內(nèi)部票據(jù)牟利。因此，建立健全會計處理體系，使會計人員工作的開展能夠有制度可依，有體系可循，使會計體系能夠真正地在建筑企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用。

（四）缺乏環(huán)境條件

財務(wù)管理工作的開展依賴于一定的環(huán)境，在規(guī)范合理的環(huán)境中開展，才能夠制定明確的財務(wù)目標，促進財務(wù)制度的建立，從而推進會計計算與會計核算工作順利進行。從建筑企業(yè)財務(wù)管理目前的發(fā)展狀況來看，很多企業(yè)還是停留在簡單的加減計算方面，不具備風(fēng)險意識，未能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)管理工作做出及時的風(fēng)險預(yù)測?，F(xiàn)階段，建立健全財務(wù)管理制度，讓財務(wù)管理環(huán)境變得良性，不僅對建筑企業(yè)的運營有好處，而且能夠規(guī)范工作人員的行為，提高他們的財務(wù)管理意識和防范風(fēng)險意識，必要時及時尋求上級的支持，從而在良好的環(huán)境中積極為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。

（五）忽略市場的調(diào)節(jié)作用

企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，常常只關(guān)注自身的發(fā)展和變化，而忘記了市場在經(jīng)濟的發(fā)展過程中起到的調(diào)節(jié)作用。大多數(shù)建筑企業(yè)認為對成本的控制就是對生產(chǎn)成本的控制，控制住了生產(chǎn)成本，就完成了開源節(jié)流中“節(jié)流”這一目標，其中重要的一個點被忽視，就是市場的作用。市場能夠調(diào)節(jié)供求關(guān)系，也能夠使企業(yè)的發(fā)展陷入不利局面。很多建筑企業(yè)將成本控制的工作交給成本合約部門去做，這樣不利于公司整體布局，不能全面掌握市場情況，從而使成本控制策略的制定變得困難。只有重視市場的作用，隨時關(guān)注市場變化，根據(jù)項目建設(shè)進度做出策略調(diào)整，建筑企業(yè)才能夠適應(yīng)時代的發(fā)展步伐。

三、建筑企業(yè)資金管理和防范財務(wù)風(fēng)險的措施

（一）構(gòu)建財務(wù)治理結(jié)構(gòu)

構(gòu)建合理的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，不僅是對企業(yè)的保障，更有助于項目的順利實施，挖掘潛在的投資者，為企業(yè)贏得源源不斷的資金支持。企業(yè)的財務(wù)主體，應(yīng)該做到清晰界定，可以從政企分開、推進產(chǎn)權(quán)制度改革等方面入手;決策、執(zhí)行、監(jiān)督是財務(wù)權(quán)力的三個方面，根據(jù)權(quán)力的大小來確定相應(yīng)的責(zé)任和利益。優(yōu)秀的企業(yè)管理者會根據(jù)企業(yè)的變化及時調(diào)整財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，不斷完善財務(wù)治理機制，對財務(wù)內(nèi)部控制的因素進行合理分析，促使財務(wù)治理結(jié)構(gòu)更加完善，將企業(yè)面臨的風(fēng)險降到最低，為企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展營造良好的環(huán)境基礎(chǔ)。構(gòu)建財務(wù)治理結(jié)構(gòu)還能夠?qū)ω攧?wù)人員的行為做出限制，使其工作的開展能夠在安全環(huán)境下進行，不斷完善財務(wù)管理體系，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)對管理者透明，讓他們及時了解企業(yè)的財務(wù)情況，合理控制資金的流出，制定必要的風(fēng)險防范措施，使項目的開展能夠更加高效。

（二）增強成本控制觀念

建筑企業(yè)的管理者和員工都應(yīng)增強成本控制觀念，在保證企業(yè)合理利潤最大化的情況下，對成本進行合理的調(diào)控，減少不必要支出的同時，提高資金的使用效率。從目前的發(fā)展狀況來看，很多建筑企業(yè)都還沿用陳舊的成本控制方法，未能及時與時代的發(fā)展相適應(yīng)。傳統(tǒng)的成本控制觀念在管理者的思想中根深蒂固，在實際應(yīng)用過程中已起不到推動企業(yè)發(fā)展的作用。企業(yè)需要關(guān)注的不僅僅是自身的經(jīng)營狀況，還有工程項目的質(zhì)量、設(shè)計研發(fā)等等，了解市場的最新趨勢，加大資金的投入，從而提升項目的完成度，但也不能濫用資金，將成本控制意識傳達到每個人，并且在項目的實施過程中一直實行，將企業(yè)利益與個人利益高度統(tǒng)一起來，促進企業(yè)的全面發(fā)展，實行多元化經(jīng)營。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展狀況，不斷尋求新的發(fā)展契機，進一步控制成本，擴展經(jīng)營產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)改革與升級。

（三）增強防范風(fēng)險意識

建筑企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，財務(wù)風(fēng)險對其的影響力度較大，企業(yè)管理者和員工都應(yīng)增強防范風(fēng)險意識，對公司的各項收支進行嚴格審查，將風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi)，不盲目追求利益，盡可能規(guī)避風(fēng)險，使企業(yè)的利益能夠得到保證。企業(yè)還應(yīng)增強抵御風(fēng)險的能力，不斷完善財務(wù)管理體系，及時分析周圍環(huán)境的變化，重視對宏觀環(huán)境的應(yīng)變能力，探索其變化規(guī)律和發(fā)展趨勢，依據(jù)風(fēng)險設(shè)定預(yù)防流程（如圖1），科學(xué)調(diào)整財務(wù)管理方法。

公司還可以成立專門的風(fēng)險防控小組，實時預(yù)測企業(yè)可能面臨的風(fēng)險，及時針對市場的變化做出相應(yīng)調(diào)整，建立風(fēng)險分析數(shù)據(jù)庫，保障企業(yè)信息安全性的同時，設(shè)立必要的防護墻，阻止危險信息危害企業(yè)發(fā)展。在面對高風(fēng)險高收益的項目時，企業(yè)管理者應(yīng)用發(fā)展的眼光看問題，制定詳細多元的投資方案，從而更好地分散風(fēng)險，正確處理好財務(wù)風(fēng)險管理與風(fēng)險控制、風(fēng)險預(yù)警之間的關(guān)系，并且制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（四）加強企業(yè)的資金管理力度

建筑企業(yè)想要有效控制成本，保證資金流的穩(wěn)定，就要加強對自身資金的管理力度，遵守項目流程（如圖2）。資金管理是財務(wù)管理的核心內(nèi)容，減少不必要的成本，加強對會計人員的監(jiān)督，從而使公司真實的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況得到展現(xiàn)，不僅有利于品牌形象的維護，還有助于建立專業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫，對項目設(shè)計中的各項信息進行分析和計算，以直觀圖的方式來了解企業(yè)的發(fā)展情況。深化企業(yè)的財務(wù)管理制度，在控制成本與資金支出二者之間找到一個合理平衡點，從而提高資金的使用效率。管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展狀況，推動企業(yè)成本控制模式的創(chuàng)新。

（五）提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

建筑企業(yè)的財務(wù)管理人員需要具備充足的財務(wù)知識和建筑知識，除此之外，還需要具備一定的法律知識，堅決不做違法的事情。企業(yè)要定期對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平，積極開展實踐活動，引進職業(yè)道德教育，提高其思想覺悟，引導(dǎo)其樹立正確的三觀，促進員工實踐能力提升，在面對財務(wù)風(fēng)險時，能夠臨危不亂，及時行動，使建筑企業(yè)的財務(wù)管理更加安全規(guī)范。企業(yè)應(yīng)打造良好的企業(yè)文化，做好企業(yè)文化宣傳工作，使財務(wù)人員能夠以企業(yè)文化為核心，強化對企業(yè)的責(zé)任心，在面對集體利益和個人利益同時出現(xiàn)、需要做出選擇時，自覺選擇集體利益，維護公司利益。

結(jié) 語

綜上所述，做好資金管理和風(fēng)險防控工作，有助于建筑企業(yè)提高自身的競爭力，提升資金的流動性，完善財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制機制。財務(wù)人員應(yīng)加強對成本的控制力度，根據(jù)市場的變化情況做出調(diào)整，構(gòu)建科學(xué)、有效的成本控制策略，加強現(xiàn)金流量管理在企業(yè)財務(wù)管理中的作用，提升行業(yè)競爭力，對企業(yè)運營過程中的資金流量進行分配與管理，從而為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，對企業(yè)總體價值的提升也具有重要意義。只有具備良性的現(xiàn)金流量，企業(yè)才能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險進行精準預(yù)測，對經(jīng)營活動進行健康管理，保證資金的正常流動，提高資金的使用效率，保證工程質(zhì)量的同時促進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

（作者單位：中鐵建設(shè)集團有限公司）