摘? 要：人力資源是組成企業(yè)的基本要素，也是關(guān)系企業(yè)發(fā)展建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。近年來，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場環(huán)境暗涌流動(dòng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢嚴(yán)峻，生存壓力也進(jìn)一步增大，因而以人力資源管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，既是市場發(fā)展趨勢所需，也是企業(yè)改革發(fā)展形勢所趨。在此基礎(chǔ)上，本文將結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，探討人力資源管理新思路，構(gòu)建行之有效的管理機(jī)制，為企業(yè)成長和發(fā)展助力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;人力資源管理;現(xiàn)狀和策略

引言：與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式不同，市場經(jīng)濟(jì)模式更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)主體，所以在市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)發(fā)展面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的格局。人力資源作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力，具有巨大的潛力和價(jià)值，因而全面優(yōu)化人力資源管理，提高人力資源利用率，將其變?yōu)槭袌龈偁幍幕I碼，發(fā)揮出人力資源的積極作用，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言有利無弊。因此，如何挖掘人力資源的潛在價(jià)值，如何提升企業(yè)綜合實(shí)力，成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、人力資源管理優(yōu)化的必要性分析

（一）是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢

伴隨著“人才興國”戰(zhàn)略的提出，我國越來越重視人才資源建設(shè)，人才資源的社會(huì)價(jià)值也進(jìn)一步凸顯，已然成為衡量企業(yè)綜合實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)之一。同時(shí)，新經(jīng)濟(jì)模式下，傳統(tǒng)人力資源管理模式存在滯后性，如果企業(yè)一味采用傳統(tǒng)模式，很難適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，久而久之便會(huì)落后于時(shí)代，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）是企業(yè)發(fā)展的必然要求

企業(yè)發(fā)展的過程也是不斷改革升級的過程，而人力資源則是推進(jìn)改革創(chuàng)新工作的核心力量，所以重視人力資源管理，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。因?yàn)樵谄髽I(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，如果人力資源配置不到位，或是人力資源利用率低，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏生命力，也會(huì)影響企業(yè)的綜合實(shí)力。因此，面對外部環(huán)境的變化，企業(yè)也要加快內(nèi)部優(yōu)化的步伐，堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念，注重企業(yè)員工思想素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，落實(shí)企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，吸取傳統(tǒng)人力資源管理模式的“精華”，不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，構(gòu)建出專業(yè)強(qiáng)、素質(zhì)高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的人才團(tuán)隊(duì)。

二、人力資源管理的現(xiàn)狀問題分析

（一）管理理念滯后

迫于市場壓力的影響，當(dāng)前大部分企業(yè)將管理重心集中在經(jīng)營生產(chǎn)方面，對人力資源管理工作重視度不足，忽視了人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，導(dǎo)致員工缺乏集體榮譽(yù)感，企業(yè)員工凝聚力和戰(zhàn)斗力不足，難以支撐企業(yè)的發(fā)展建設(shè)需求。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理中，常常將人力資源視為工作工具，一味的強(qiáng)調(diào)作業(yè)進(jìn)度、作業(yè)質(zhì)量，忽視了與員工間的情感交流，對員工的職業(yè)規(guī)劃也不關(guān)心。長期處于這樣的環(huán)境下，不僅工作氛圍也比較壓抑，難以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，而且人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建設(shè)。

（二）管理機(jī)制落后

針對人力資源管理機(jī)制方面，主要存在兩方面問題，一方面是管理機(jī)制不健全機(jī)制，另一方面則是機(jī)制內(nèi)容落后于時(shí)代，難以滿足多元化的企業(yè)發(fā)展需求。例如，當(dāng)前企業(yè)人力資源管理機(jī)制中，激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制比較常見，而考核淘汰機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制較為鮮見，但對于企業(yè)發(fā)展建設(shè)而言，完善的、健全的人力資源管理機(jī)制是基礎(chǔ)和保障，任何一項(xiàng)機(jī)制不完善，或是落實(shí)不到位，都會(huì)影響人力資源管理質(zhì)量。

三、以人力資源管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略

（一）創(chuàng)新管理理念，重視人才資源培養(yǎng)建設(shè)

基于新經(jīng)濟(jì)背景下，人力資源不僅僅是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)力量，更是展現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)市場競爭的重要支撐力。因此，創(chuàng)新人力資源管理理念，踐行“以人為本”的管理原則，尊重員工的發(fā)展規(guī)劃，鼓勵(lì)員工不斷突破自我、挑戰(zhàn)自我。與此同時(shí)，為了滿足企業(yè)發(fā)展需求，積極展開人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)工作，加大人力資源建設(shè)的資金投入，吸納創(chuàng)新型人才、技術(shù)型人才，為員工團(tuán)隊(duì)注入活力。除此之外，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需求，落實(shí)人力資源培養(yǎng)工作，從思想政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、技能拓展、創(chuàng)新創(chuàng)造能力等多個(gè)角度出發(fā)，全面提升在職員工的綜合素養(yǎng)，營造良好的企業(yè)氛圍，讓創(chuàng)新和管理理念在企業(yè)內(nèi)部扎根，增強(qiáng)企業(yè)的核心發(fā)展力。

（二）完善管理機(jī)制，深挖人力資源價(jià)值潛力

建立健全人力資源管理機(jī)制，既是挖掘人力資源價(jià)值的有效途徑之一，也是保障人力資源管理質(zhì)量的重要手段之一。因此，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立健全人力資源管理機(jī)制，通過創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化考核機(jī)制、人文關(guān)懷機(jī)制等方式，規(guī)范管理行為和態(tài)度，發(fā)揮出人力資源管理的積極作用。例如，根據(jù)企業(yè)用工制度特征，建立科學(xué)的晉升機(jī)制，完善績效管理機(jī)制，根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容的不同，科學(xué)制定績效評價(jià)指標(biāo)，通過定期考核員工的業(yè)務(wù)水平、管理能力、崗位工作質(zhì)量，分析員工績效指標(biāo)達(dá)成率，重新評定員工的崗位等級，并結(jié)合崗位等級的差異，科學(xué)分配工資報(bào)酬和獎(jiǎng)金，這樣的晉升方式既肯定了員工努力上進(jìn)的行為態(tài)度，激發(fā)了員工的工作熱情，又能開發(fā)員工的潛力。同時(shí)，健全人文關(guān)懷機(jī)制，加強(qiáng)與員工的交流和溝通，主動(dòng)了解員工的思想動(dòng)態(tài)、生活需求，多組織一些團(tuán)建活動(dòng)，如：職工體檢活動(dòng)、聚餐活動(dòng)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等等，悄無聲息的拉近員工間的距離，讓人力資源管理變的“有溫度”，進(jìn)一步提升員工團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

（三）升級管理團(tuán)隊(duì)，提升人力資源管理水平

想要提高人力資源管理水平，想要發(fā)揮人力資源的綜合價(jià)值，全面升級人力資源管理團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必經(jīng)之路。因此，以人力資源管理要求為中心，企業(yè)發(fā)展需求為導(dǎo)向，全面升級人力資源管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)日常管理工作的培訓(xùn)、監(jiān)管和考核，規(guī)范管理行為和態(tài)度，切實(shí)有效的將人力資源管理工作落實(shí)到位，進(jìn)一步提升企業(yè)人力資源管理水平。例如，新時(shí)代背景下，如果人力資源管理團(tuán)隊(duì)一味沿用傳統(tǒng)理念和模式，不僅達(dá)不到預(yù)期的管理效果，反而還會(huì)造成人才流失、人力資源利用率低下等問題。

結(jié)束語

總而言之，立足于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展舉步維艱，而人力資源作為生產(chǎn)要素之一，將其與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，發(fā)揮出人力資源的創(chuàng)新力、創(chuàng)造力，可以讓企業(yè)突破困境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

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作者簡介：馮輝彬19780501，性別：男，籍貫：浙江，民族：漢，學(xué)歷：本科，職稱：無，研究方向：企業(yè)管理