文／楊惠明

云南石油更加突出“黨建質(zhì)量、市場引領(lǐng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革創(chuàng)新、固本強(qiáng)基”，加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

中國石化云南石油分公司深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)精神和“主題行動(dòng)”啟動(dòng)會(huì)精神，牢記囑托，認(rèn)真貫徹落實(shí)“油品銷售業(yè)務(wù)要在拓市提效上取得更大進(jìn)步”的工作要求，加快“油氣氫電服”綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型升級，聚焦提質(zhì)增效，著力固本強(qiáng)基，在云南石油成立70周年之際高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)，加快推進(jìn)公司全方位高質(zhì)量發(fā)展，奏響“慶祝70年 獻(xiàn)禮二十大”的企業(yè)最強(qiáng)音。

更加突出黨建質(zhì)量，引領(lǐng)保障作用充分發(fā)揮

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，按照集團(tuán)公司“1355”黨建總體思路，持續(xù)提升云南石油“七彩黨建”品牌內(nèi)涵，彰顯高質(zhì)量黨建的鮮明底色。

提升“第一議題”制度落實(shí)質(zhì)量和實(shí)效，捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，把好政治方向。

全力開展“牢記囑托、再立新功、再創(chuàng)佳績、喜迎二十大”主題行動(dòng)，做好迎接、學(xué)習(xí)、宣貫二十大各項(xiàng)工作。

結(jié)合云南石油成立70周年，開展“慶祝70年 獻(xiàn)禮二十大”系列活動(dòng)；結(jié)合中國共青團(tuán)建團(tuán)100周年，開展“五個(gè)一百”專題活動(dòng)，強(qiáng)化“青年督導(dǎo)隊(duì)”“青年突擊隊(duì)”作用發(fā)揮。

進(jìn)一步抓實(shí)群團(tuán)工作，繼續(xù)組織好勞動(dòng)競賽和職工文體活動(dòng)。進(jìn)一步抓活基層黨建，優(yōu)化設(shè)置黨組織，創(chuàng)新“支部建在站上”，讓“黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)”。進(jìn)一步抓強(qiáng)人才隊(duì)伍。啟動(dòng)實(shí)施“英才計(jì)劃”，改進(jìn)干部考核評價(jià)機(jī)制，推進(jìn)實(shí)施任期制和契約化管理。進(jìn)一步抓嚴(yán)正風(fēng)肅紀(jì)，加強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督。進(jìn)一步抓牢意識形態(tài)，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。加強(qiáng)“司機(jī)之家”“愛心驛站”等社會(huì)公益品牌建設(shè)，彰顯“黨和人民好企業(yè)”形象。

更加突出市場引領(lǐng)，全力拓市增量創(chuàng)效

公司聚焦市場領(lǐng)先戰(zhàn)略重點(diǎn)，牢固樹立“以客戶為中心”的理念，全力拓市增量創(chuàng)效。

加強(qiáng)統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，通過資源運(yùn)作創(chuàng)造價(jià)值。堅(jiān)持業(yè)財(cái)深度融合，算好采銷效益賬、營銷收支賬，以最優(yōu)投入達(dá)到效益最大化。

建立經(jīng)營型物流體系，優(yōu)化物流運(yùn)輸，加強(qiáng)油品配送管理。

加強(qiáng)市場分析，發(fā)揮市場引領(lǐng)優(yōu)勢。完善市場信息監(jiān)測體系。提升市場快速反應(yīng)能力。

加強(qiáng)客戶開發(fā)維護(hù)，著力提升服務(wù)水平。高質(zhì)量服務(wù)戰(zhàn)略客戶。

加強(qiáng)專業(yè)運(yùn)營，強(qiáng)化營銷組織與成效。實(shí)施“營銷增效行動(dòng)”，加強(qiáng)營銷專班管理，完善日常運(yùn)行機(jī)制，努力提升組織策劃能力。

更加突出轉(zhuǎn)型發(fā)展，全力鞏固發(fā)展優(yōu)勢

公司牢固樹立“網(wǎng)絡(luò)就是生命線，發(fā)展才是硬道理”的理念，緊扣“發(fā)展”和“控制”兩條主線，逐年落實(shí)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)。

轉(zhuǎn)變觀念抓機(jī)遇，堅(jiān)持內(nèi)涵挖潛和外延發(fā)展并重、穩(wěn)定存量和爭搶增量并重、發(fā)展效率與發(fā)展效益并重、傳統(tǒng)能源布局與新能源布局并重，更加突出網(wǎng)絡(luò)占有率、投資回報(bào)率，壓實(shí)責(zé)任，抓好“十四五”成品油規(guī)劃項(xiàng)目申報(bào)，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的完整性、穩(wěn)定性和競爭性，提升終端網(wǎng)絡(luò)核心競爭優(yōu)勢。

加快布局綜合能源，以“碳中和、碳達(dá)峰”為目標(biāo)，完善LNG加氣走廊，加大充換電、光伏站建設(shè)力度，有序開展加氫站布局，加快 “油氣氫電服”綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)一步培育公司高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)力，努力成為云南綠色低碳發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”。

更加突出改革創(chuàng)新，全力培育新動(dòng)能

對照深化改革三年行動(dòng)計(jì)劃重點(diǎn)任務(wù)考核指標(biāo)，更加突出改革成效，做好深化改革三年行動(dòng)考核評估自查，確保黨的二十大前基本完成、年底全面完成。

在對標(biāo)一流比學(xué)趕超上力爭突破，完善高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系和對標(biāo)機(jī)制，促使各層級找準(zhǔn)短板、明確目標(biāo)、精準(zhǔn)提升。

力爭在激發(fā)考核活力上再突破，完善績效考核方案，優(yōu)化考核指標(biāo)及指標(biāo)權(quán)重，減少主觀性指標(biāo)權(quán)重，推動(dòng)“站級即時(shí)績效考核系統(tǒng)”落地，有效發(fā)揮績效考核“指揮棒”的作用。

爭取在深化業(yè)財(cái)融合上、推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型上有新突破。持續(xù)深化業(yè)財(cái)融合，多種方式提升資產(chǎn)創(chuàng)效水平。構(gòu)建新型業(yè)務(wù)架構(gòu)，推進(jìn)數(shù)字化運(yùn)營及管理，提升數(shù)據(jù)治理、分析、服務(wù)能力。

更加突出固本強(qiáng)基，全力保障平穩(wěn)運(yùn)行

充分認(rèn)識到做好安全工作的極端重要性，全面提升安穩(wěn)管理水平，確保冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)、全國“兩會(huì)”、黨的二十大期間企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

大力提升HSE管理水平，全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)收官之戰(zhàn)、總經(jīng)理2號令要求。加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部引領(lǐng)力作用發(fā)揮，強(qiáng)化紅線意識，帶頭遵守制度、執(zhí)行制度，推動(dòng)HSE工作往實(shí)里走、向深處抓。

抓實(shí)“強(qiáng)基工作法”，提升應(yīng)急管理能力、公共安全綜合預(yù)防能力。常態(tài)化做好疫情防控，加強(qiáng)員工健康管理。深入打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)綠色企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)綠色基層建設(shè)，擦亮公司綠色企業(yè)新形象。

推動(dòng)數(shù)質(zhì)量管理上臺階，抓好風(fēng)險(xiǎn)防控保安穩(wěn)，抓實(shí)精細(xì)管理強(qiáng)基礎(chǔ)。從嚴(yán)從實(shí)抓好內(nèi)審?fù)獠榉答亞栴}的整改，發(fā)揮督察大隊(duì)“現(xiàn)場+網(wǎng)上”的監(jiān)督職能，堅(jiān)決整治低老壞、重復(fù)性問題。組建以青年員工為主體的督導(dǎo)隊(duì)，推動(dòng)各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有部署、有管控、有成效。