童大慶

摘要：在社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，我國城市化建設(shè)的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，推動(dòng)了市政工程行業(yè)的發(fā)展。市政工程的施工與城市的建設(shè)有著重要的關(guān)系，許多項(xiàng)目都是國家進(jìn)行規(guī)劃，比如，城市道路的修建，公共設(shè)施以及交通設(shè)施的建設(shè)，城市環(huán)境的綠化。在市政工程建設(shè)中，需要建立合理的施工管理體系，對市政工程中的項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)性的管理，保證市政工程施工能夠正常運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工管理;現(xiàn)狀及對策

引言

市政工程在城市發(fā)展進(jìn)程中占據(jù)重要地位，和人們的日常生活有著密切的關(guān)系。然而，當(dāng)前市政工程施工存在諸多問題，比如缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的施工操作技術(shù)，因此需要在實(shí)際工作中總結(jié)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，全面地分析和研究施工工藝存在的問題，制定詳細(xì)而完善的解決方案，另外，還需要加強(qiáng)對整體施工的監(jiān)督力度，從而提高施工的質(zhì)量。

1市政工程施工管理中的問題

1.1未有效樹立質(zhì)量意識

現(xiàn)階段，大多數(shù)的市政建設(shè)工程施工管理中都存在著質(zhì)量意識差的問題，承包商在開展施工時(shí)，根本無法保證管理手段的合理性與有效性。那么，在質(zhì)量管理工作中，需要建立完善的管理規(guī)范和要求，加強(qiáng)重視施工現(xiàn)場的管理工作，否則，將會降低市政建設(shè)施工的整體水平和效果。在市政建設(shè)施工過程中，如果存在分包或轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，就會大大的增加施工難度。與此同時(shí)，還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，以免因制度落實(shí)不到位而導(dǎo)致整個(gè)施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。除此之外，管理人員的專業(yè)水平和綜合能力也會影響到工程建設(shè)的質(zhì)量，如果工作人員沒有充足的管理經(jīng)驗(yàn)和操作技能，就無法合理地安排施工計(jì)劃，很大程度上會增加了市政建設(shè)施工的難度。

1.2機(jī)械設(shè)備的問題

市政工程施工離不開完善的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備是提升現(xiàn)場施工質(zhì)量的重要影響因素。市政工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，不僅與建筑技術(shù)和材料有著密切的關(guān)系，還和機(jī)械設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行有著非常密切的聯(lián)系。如果機(jī)械設(shè)備存在較多缺陷和問題，很容易導(dǎo)致工程施工質(zhì)量無法得到有效保障。同時(shí)，做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和管理也非常重要。如果沒有制定匹配的設(shè)備維護(hù)措施和管理方案，容易導(dǎo)致設(shè)備在現(xiàn)場運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)各種問題，可能會引發(fā)安全事故和質(zhì)量事故。

1.3市政工程施工管理策略不合理

在城市建設(shè)中，國家對市政工程建設(shè)的施工十分重視，在城市化規(guī)模逐漸擴(kuò)大的背景下，市政工程中的施工項(xiàng)目也變得越來越復(fù)雜，導(dǎo)致其管理工作中的問題也逐漸顯現(xiàn)。其中市政工程施工管理工作中的管理策略不夠合理，比如，管理策略在制定中，需要根據(jù)實(shí)際情況對施工的前中后期進(jìn)行制定，使其能夠有效的對施工項(xiàng)目進(jìn)行合理的監(jiān)督以及管理。目前市政工程中的工程項(xiàng)目的數(shù)量在逐漸的增加，最為重視的是對工程施工過程進(jìn)行管理，忽視施工前和施工后的管理。在工程項(xiàng)目施工前，未有專業(yè)的管理人員對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地的勘察，同時(shí)也沒有專業(yè)的人員對項(xiàng)目進(jìn)行對接，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在開始施工時(shí)出現(xiàn)管理脫節(jié)的現(xiàn)象。在工程項(xiàng)目施工結(jié)束后，也沒有針對工程進(jìn)行專項(xiàng)檢驗(yàn)的體系，工程質(zhì)量無法得到保障。這些現(xiàn)象都是由于管理策略不合理所導(dǎo)致的，嚴(yán)重的將會給單位造成經(jīng)濟(jì)損失，影響城市化發(fā)展。

2加強(qiáng)市政工程施工管理的對策

2.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

為了提升市政工程的施工質(zhì)量，需要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理。在施工前對現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的勘察，施工單位應(yīng)配合施工管理工作的開展，使其市政工程施工能夠合理有序的進(jìn)行開展。首先，需要對施工現(xiàn)場中的施工流程進(jìn)行了解，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工流程中的制度進(jìn)行施工。同時(shí)還應(yīng)對工程的結(jié)構(gòu)以及工程施工圖紙進(jìn)行分析，檢查其圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否合理，還應(yīng)對施工技術(shù)進(jìn)行查看，保證施工現(xiàn)場的安全。在不偷工減料的情況下，最大程度的節(jié)約施工成本，防止資源浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。其次，還應(yīng)對施工工序進(jìn)行了解，工程在施工中容易出現(xiàn)各種問題，在出現(xiàn)問題時(shí)，可以根據(jù)施工工序作為基礎(chǔ)，對問題進(jìn)行妥善的處理。還應(yīng)向分包單位灌輸施工管理的方法，使其工程在施工中的管理工作能夠更加嚴(yán)謹(jǐn)。為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理工作，還需要對施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)，快速的處理問題，提升工程的施工效率。

2.2提升質(zhì)量管理意識

為了能夠有效落實(shí)市政工程中的各項(xiàng)管理工作，就需要工作人員樹立較強(qiáng)的質(zhì)量管理意識，讓他們充分的認(rèn)識到質(zhì)量管理工作在其中的重要作用，進(jìn)而有利于提高市政工程管理工作的整體質(zhì)量。在實(shí)際的施工中，需要施工企業(yè)嚴(yán)格按照施工圖紙中的內(nèi)容，只有這樣，才能提高項(xiàng)目施工的有序性和有效性。為了能夠提升圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的科學(xué)、合理性，就需要對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作進(jìn)行高度重視。比如，在進(jìn)行后澆帶施工環(huán)節(jié)中，需要根據(jù)圖紙中的要求對其寬度和距離進(jìn)行合理設(shè)置，絕不可以擅自更改，以免因受力不均勻而發(fā)生安全問題。在市政工程材料控制工作中，應(yīng)構(gòu)建合理的工程材料選購方案。在材料選購之前，需要工作人員全方位地分析材料市場的價(jià)格及成本，經(jīng)過對比后，選擇材料質(zhì)量好、價(jià)格優(yōu)、資質(zhì)全的供貨商，以此提升市政工程材料的質(zhì)量，并且有利于控制材料成本。當(dāng)材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場之后，就應(yīng)對材料的質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量問題，就應(yīng)及時(shí)退回，避免這些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料被應(yīng)用到施工中去。

2.3施工進(jìn)度控制

在當(dāng)前市政工程中，加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制也是重要的工作內(nèi)容。工程進(jìn)度由工程實(shí)際規(guī)劃和開展不同部分而組成，貫穿于工程建設(shè)不同環(huán)節(jié)，相關(guān)單位要通過合理的管控，按照合同中的內(nèi)容進(jìn)行合理的規(guī)劃。在進(jìn)行施工管理時(shí)，要加強(qiáng)對工期的科學(xué)規(guī)劃，可以將整體工程劃分為不同的工作內(nèi)容，全面提高整體的進(jìn)度管理效果。建立獨(dú)立的工程進(jìn)度管控組織體系，貫徹落實(shí)責(zé)任制度，落實(shí)到個(gè)人，從而全面提高市政施工進(jìn)度管理效果。隨著工程的不斷推進(jìn)，要全面填充和完善進(jìn)度管控的框架以及內(nèi)容，從而使得工程能夠如期完成。在進(jìn)行工期管理時(shí)，要張貼進(jìn)程管控表格，提醒不同人員各自的工作職責(zé)，更加協(xié)調(diào)而科學(xué)地完成工程進(jìn)度管理。由于工程進(jìn)度包含的內(nèi)容具有復(fù)雜性的特征，在實(shí)際管理時(shí)要加強(qiáng)不同部門人員之間的共同協(xié)作以及交流，從而全面提高監(jiān)督管理水平。另外還要定期召開會議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前施工進(jìn)度管理工作存在的問題，并且制定接下來的施工進(jìn)度管控目標(biāo)，通過科學(xué)合理的規(guī)劃保證工程的進(jìn)度。在進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度管理時(shí)，要做好數(shù)據(jù)記錄以及統(tǒng)計(jì)工作，和之前制定的進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)行相互比對，快速發(fā)現(xiàn)當(dāng)前施工進(jìn)度方面的拖延因素，提出更加完善的解決措施，保證工程施工進(jìn)度管理效果的提高。

2.4做好養(yǎng)護(hù)、交接工作

當(dāng)完成市政項(xiàng)目施工之后，就應(yīng)及時(shí)做好后續(xù)的養(yǎng)護(hù)工作和交接工作。在交接前，需要施工企業(yè)安排專業(yè)的工作人員來檢查和驗(yàn)收工程項(xiàng)目的質(zhì)量。比如在完成道路施工后，若發(fā)現(xiàn)路面存在破損的現(xiàn)象，就應(yīng)及時(shí)地維修處理，并對路面路基的質(zhì)量進(jìn)行檢查，通過該方式可以提高工程內(nèi)部結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，從而延長了市政工程的使用期限。除此之外，還需要養(yǎng)護(hù)人員以書面的形式，將養(yǎng)護(hù)工作中出現(xiàn)的各種問題記錄下來，便于問題處理。

結(jié)束語

當(dāng)前市政工程施工需要突出市政工程現(xiàn)代化的特征，解決以往工程施工存在的一些通病，要以提升工程施工質(zhì)量和安全系數(shù)為主，更加有序地進(jìn)行工程的施工，做好施工前的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)力度，并且還要增強(qiáng)現(xiàn)場項(xiàng)目管理的力度，提高施工人員的安全意識，凸顯現(xiàn)代化的管理理念。

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