趙蕾

摘 要：該文從土木工程建筑施工的角度入手，分析在土木工程施工環(huán)節(jié)項目管理的應用，以便能夠更好的加強對于建筑施工的全過程把控，有效的把握建筑施工的進度，提高施工質(zhì)量。

關鍵詞：項目管理;土木工程;建筑施工

0 引言

土木工程建筑施工的質(zhì)量對于當前建筑工程有很大影響。如今的建筑施工過程中為保證施工質(zhì)量落實到實處，在土木工程建筑施工整個環(huán)節(jié)都需要切記質(zhì)量安全這一核心，不斷創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)新的技術，逐漸改善建筑工程施工環(huán)節(jié)存在的管理和問題，并從多個角度加大對于施工項目的防控，不斷提升土木建筑施工管理的效率，進而增強土木工程建筑效益。從當前土木工程施工項目管理優(yōu)勢度入手，分析土木工程建筑施工環(huán)節(jié)存在的資金問題和工程項目合同規(guī)范問題等，并提出提高土木工程項目管理的相關建議。

1 項目管理的應用優(yōu)勢項目管理

1.1 項目管理的對象更加明確

當前土木工程工作日益復雜，實際施工中存在材料、資金、施工質(zhì)量、生產(chǎn)機械等多個方面需要加強管控，所以通過項目管理方式可以針對各個項目進行整合分解，并且明確各個項目開展的方式，明確項目管理的對象，做好土木工程施工各項事務的管控。

1.2 項目管理是貫穿于整個項目

施工流程中并能夠?qū)τ诰唧w的項目進行合理的劃分如今的土木工程項目開展過程較為繁瑣，在實際施工環(huán)節(jié)關于施工項目合同、施工項目時間、施工成本、施工質(zhì)量、施工安全、施工人力資源等都需要進行細分的管理。而項目管理方案采用了整體—分解—綜合的原則，能夠?qū)τ陧椖窟M行合理劃分。

1.3 建立精細化的管理方式

實際項目可以將其分為多個環(huán)節(jié)的整合管理方案，在保障項目完全成功的條件下，明確項目的工作范圍需要做到哪些工作和需要執(zhí)行的工作計劃。確定好項目的范圍規(guī)劃，并借助 WPS 等技術和工具，對于相應的執(zhí)行項目進行工作分解，分為多個組成部分，有效對項目全過程進行控制。

1.4 建立多層次的管理模式

實際項目要加強各層次之間的聯(lián)系，明確不同崗位之間的權責，掌握具體工作的時間，這樣才能有效的把控每一項的施工進度，為工程的施工創(chuàng)設更好的條件。

1.5 明確具體的管理機制團隊管理需要項目經(jīng)理先要確保整個項目的工作進程，并將實際的工作任務下發(fā)給各個基層的管理人員，安排相應的工作任務。為保證項目施工質(zhì)量和達到預期標準，需要建立起質(zhì)量規(guī)劃和責任機制。明確各項目需要的人員分配，落實項目開展的責任制，有效促進項目整體工程的整合管理。明確具體項目細則，制定項目管理的章程和管理計劃，監(jiān)視每項管理工作。

2 項目管理在土木工程建筑施工中的應用

2.1 施工的準備階段

2.1.1 施工各文件的準備

在實際項目施工環(huán)節(jié)首先需要對于項目的承包合同進行簽訂。項目管理方案的落實下項目經(jīng)理部在實際項目管控過程中，先要對于施工文件進行準備，開工前要與業(yè)主、政府和各部門相互協(xié)調(diào)準備好總包合同、分包合同作為施工管控的依據(jù)，并需要相關的管理人員熟悉施工的承包合同內(nèi)容，例如工作的范圍、技術規(guī)劃、工程變更等切實保證施工單位的利益。施工準備階段建立起圖紙會審，根據(jù)圖紙會審了解施工的進程，并領會設計的意圖，借助BIM 技術模擬施工現(xiàn)場，對于設計中存在的缺陷進行及時的呈報，并詳細閱讀設計圖紙，審查施工圖中存在的不合理之處，有效避免對后期施工階段造成的設計變更或是引起拖延施工進度的問題。能夠有效從技術層面保證工程按進度實施，避免不必要的人力、物力的浪費。

2.1.2 施工現(xiàn)場的布置和資源的配置

為了更好的了解具體的實際施工項目，需要根據(jù)工程的開展對施工現(xiàn)場進行管控，包括施工過程中的用水、用電和實際的施工臨時道路。要依據(jù)總施工圖和施工現(xiàn)場的實際環(huán)境，明確工地的辦公區(qū)材料的堆放，做好臨時施工道路的合理規(guī)劃，在資源配置過程中核查各施工人員專業(yè)資格上崗證書。手續(xù)齊全之后要組織審核施工全過程、圖紙會審、施工現(xiàn)場布置，尤其是對于勞動力和材料的分配要進行全方位的把控，加強對于施工項目生命周期的管理。

2.2 施工階段執(zhí)行與控制管理

施工階段是施工項目主要的生產(chǎn)階段，此階段需要耗費大量的資源，占用的時間最長。在施工項目全周期各種資源投入強度來看，項目開始階段的人力、資金、材料資源雖然較少，但項目開工之后，隨著快要竣工時期需要耗費大量的資金。為保證對于施工項目全過程資源的合理投入，首先需要在施工階段明確施工的組織設計，材料設備的采購計劃，具體的進度安排，做好成本控制、質(zhì)量控制、進度控制。要在建設單位、設計單位、監(jiān)理單位的相互配合下做好實際現(xiàn)場施工的把控，掌握整體的施工進度，并要求專業(yè)的項目審查人員，要定期做好施工的現(xiàn)場審核。確保工程施工在合理的規(guī)劃范圍內(nèi)，做好施工全過程的成本進度和質(zhì)量管控。首先需要加強對于施工項目的成本管理，因為施工成本指的是施工工程和工程實施發(fā)展中所需要耗費的費用，包括人工費、材料費、機械使用費。當前很多施工單位對于成本管控認識不強，成本管理意識不足，但項目管理環(huán)節(jié)能夠有效針對具體的施工工作，完善并健全成本控制體系。項目部可以在工程施工之前明確各部門和成員的成本職責，建立完善的成本管理系統(tǒng)。

2.3 收尾階段

項目施工環(huán)節(jié)的收尾階段，包括竣工、驗收、結(jié)算、試運行、行政收尾、回訪維修等多個環(huán)節(jié)。第一，竣工驗收環(huán)節(jié)，項目部會根據(jù)施工呈報的合同，了解全部的施工任務，做好竣工的驗收工作。第二，施工項目竣工結(jié)算之后是施工承包合同的收尾工作，經(jīng)雙方確認對于施工承包合同、施工圖紙和工程計價為主要的依據(jù)，做好竣工結(jié)算。第三，管理人員在項目結(jié)束之后，要對于施工的質(zhì)量、技術、安全等相應各方面做好項目的管控，了解當前新型的施工工藝和項目管理中存在的計劃方案，落實不足之處。第四，要對于施工項目完成之后，將各種文件移交給相關方，做好資料的存檔以及工程交接手續(xù)的辦理，做好行政的收尾工作。第五，施工項目竣工交付之后，需要按照合同所規(guī)定的相應的保修范圍和保修期進行適當?shù)幕卦L和維修，施工單位需要履行保修義務，不斷向用戶提供更高質(zhì)量的服務，建立起回訪維修管理，能夠有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3 結(jié)語

綜上所述，從項目管理的角度入手，從項目管理的理念對土木工程施工項目中的施工進度、施工質(zhì)量和施工材料等多方面進行了相應的管理。通過對影響施工質(zhì)量造成的相應原因的管理，能夠有效提升工程建設的質(zhì)量，提高工程建設的進度和加強土木工程實際施工環(huán)節(jié)的成本把控，有助于促進建筑行業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

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